2014

员工同志们： 年安全工作总结

20xx年我们围绕着公司“进一步加强基础管理工作，稳中有为，把公司物业管理水平推向更高水平”为目标，坚持省、市局年度安全工作会议精神为指导，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想理念，不断夯实安全生产责任和监管责任，以全面巩固安全生产标准化规范建设为成果为主线，狠抓各级安全责任，注重安全过程监管，强化安全绩效考核，在全体员工的共同努力下，20xx年公司整体运行平稳，未发生任何安全事故，为公司的各项服务工作的开展提供了可靠的安全保障。下面就公司20xx年的安全工作做简要汇报，如有不妥之处，请大家给予批评指正。 一、20xx年安全工作回顾

（1）细化目标，强化安全主体责任。

为了使公司整体安全目标得以顺利完成，一是公司总经理在年初与各部门负责人签订了安全目标责任书。同时安全领导小组办公室将各岗位原有的《安全目标责任书》由公司法律顾问审核修改后下发至各部门，分工种制定了岗位安全目标责任书，并督促各部门与每位员工进行了签订，将公司安全目标责任层层进行了分解，使人人身上有安全责任。二是注重安全过程监管，保障安全运行零事故。今年年初公司加大了月度安全分值在年度安全考核当中的比重，强化了日 1

常安全考核，使安全这根高压线时刻处于高压状态。

（2）注重培训，提高员工安全意识。

注重学习，一直是公司内部管理的首要任务。一是安全领导小组办公室根据公司领导要求制定了公司《安全培训教育方案》，将三级培训教育内容进行了完善和量化，使得公司各级安全培训工作更加规范。二是7月7日-8日公司选派三名部门经理参加了XX市安监局举办的企业主要负责人与安全管理人员安全培训班，并顺利取得了资格证书，健全了公司安全组织。三是7月初公司安全领导小组办公室邀请五进消防科教站对全体员工进行了一次消防安全知识讲座，极大的提高了全体员工的消防安全意识。四是12月安全领导小组办公室邀请公司法律顾问分两次对全体员工进行了法律法规培训，这次全覆盖的物业法律法规培训使全体员工能够“知法、守法、用法”。

（3）完善制度，夯实安全管理基础。

随着时代的变化，安全管理内容也在不断增加，为了更好地做好当前安全管理工作，一是公司安全领导小组分别修订并下发了公司《相关方安全管理办法》、《安全应急物资管理办法》、《安全应急演练管理办法》等三个文件，有效的规范了第三方安全管理、应急物资使用管理以及应急演练的程序管理等相关工作，二是在6月份公司总监控室分割完成后为了杜绝“重投入，轻管理，重应用，轻维护”的现象，安 2

全领导小组办公室对现有的《安防器材管理办法》进行了重新修订，针对各类系统明确了各部门的详细的检查标准，责权明确，将制度转化为实实在在的可操作标准。三是安全领导小组办公室对公司《安全管理工作手册》和《消防管理及安全应急管理工作手册》进行了第二次修订，增加了适用法律法规、七种应急预案、四个制度、安全视觉识别系统、以及公共安全防范常识等极大的丰富和充实了公司安全基础管理环节。

(4)以演代练，提升应急管理水平。

应急处置是体现一个人甚至一个企业安全管理水平高低的标准。今年以来公司高度重视应急演练工作，将应急演练工作纳入到了各部门年度工作目标考核内容之中。各部门按照年初制定的安全工作计划，狠抓应急演练工作，结合部门实际有针对性的进行了各类预案的演练。同时安全领导小组办公室采取无计划应急演练与有计划的应急演练相结合的方式对部分项目的安全管理工作进行检验。一是3月26日公司安全领导小组办公室在XX项目部组织开展了一次无准备应急演练，此次演练测试科目分为：门禁管理测试及防盗测试两项内容。通过演练对XX项目部安全防范能力进行检验，针对XX项目部在演练测试发现管理中存在问题，及时召开工作总结会予以总结并要求项目部在规定的时间内就暴露的问题整改到位。二是公司安全领导小组办公室与 3

XXX项目部配合省局（公司）对消防安全相关科目多次彩排演练，并于5月9日进行了20xx年度消防安全知识讲座及消防应急演练活动。三是XXXX项目部与XXX项目部利用灭火器更换之际对全体员工举行了消防安全应急演练。截止十一月底各一线部门均已按照年初目标要求完成演练内容。

（5）舍得投入，完善安全基础设施。

为了规范管理，强化安全管理的第一道防线，一是公司投入三十余万元对现有监控设施进行了分割，进行项目归属管理，理顺了管理关系，极大的发挥了监控设施的工作效能。二是投入十万元对XXXX项目和XXX项目过期灭火器材进行了更换，共计更换灭火器材2170具，并增加购买了部分消防器材，有效地保证了小区消防器材的使用安全。三是公司安全领导小组办公室根据当前安全形势，及时采购了大量的应急物资，并建立了公司本部的安全应急物资库，有效的保障了公司应对突发事件的处置能力。

二、存在的问题

虽然取得了上述的成绩，但在我们的日常管理中还存在一些比较突出的问题，如安全队伍建设跟不上，安全基础管理环节薄弱，相关方安全监管不到位、安全重心工作偏移等问题的存在制约着我们的安全健康运行。

（1）安全队伍建设工作滞后。

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一是安全管理人员业务能力不强，尤其是个别部门安全管理人员安全专业知识欠缺，对出现的专业问题经常的回答是“大概、可能”等现象；二是队伍不稳定，由于社会因素影响造成公司安全队伍不稳定，致使安全管理工作的持续性受到影响。三是安全培训工作不扎实，虽然年初公司下发了《安全培训教育方案》规定了安全三级培训的内容，但在具体执行当中，项目部经常是交由班组长进行培训，培训效果大打折扣。四是内部管理松懈，奖惩手段不明显，在今年公司的检查中经常能够发现员工睡岗、脱岗等现象。

（2）安全管理基础环节薄弱。

所谓安全管理基础就是保障安全运行的最基本制度和方法。一是安全巡查工作是安全基础管理的重中之重，是发现问题、解决问题的先决条件，也是单位有效规避风险的保障。自从公司引进电子巡更系统后，杜绝了很多安全隐患，但各部门在巡更管理上仍然出现诸多问题，如不按规定进行巡更、冲击损坏巡更设备等现象十分突出，且个别部门针对出现的问题长期得不到有效解决。二是安全演练过于形式化，虽然各部门今年举行了多次演练，但大多为了完成任务而进行演练，没有真正起到安全演练的作用。

（3)相关方安全监管不到位。

近年来相关方管理成为各个单位安全管理的一项重要内容。一是安全责任划分不清，个别部门与相关方未签订安 5

全协议或安全协议内容不规范不能使公司有效规避风险。今年三月份出现的施工方挖断我红外设备线路，致使公司红外系统瘫痪时间较长给项目部安全管理造成了较大压力同时也给公司造成了一定的经济损失。二是相关方危险作业监管不严，危险作业审批程序不健全，一般的危险作业均由相关方完成，如有限空间作业、登高作业、动火作业、临时用电等虽有相关制度但无审批手续，出现问题难以界定责任。

(4)安全重心工作有所偏移。

物业安全管理包括消防安全、设施设备安全、交通安全以及治安安全。由于公司前期出现了一些治安事件造成了一些不良影响，致使安全重心工作偏向了治安防盗等工作，虽然今年一年未发生一起治安事件，但设施设备老化、维护保养不到位、故障不能及时排除等问题，造成了维修成本增加，设备经常出现“罢工”等情况。一是日常维护不专业，日常维护不光是打扫卫生紧固螺丝的工作公司设备运行六年多设施设备处于衰减、老化阶段，如何发挥日常维护保养作用使其最大限度的发挥作用，成为公司下一步的安全工作的重心。二是制度执行落实不利，尤其是公司《安防器材管理方案》的出台是维护安防设备正常运行的前提，是安全运行的第一道防线，但在实际运行中各部门不能按照方案要求进行有效落实维护，致使安防设备经常出现故障无法正常运行，给公司安全运行带来了一定压力。

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三、下一步工作重点

1、抓培训，重实效，提升全员安全素质。

安全教育培训是企业安全管理的核心，是提升全员安全素质的重要手段，在安全管理中发挥着重要的基础作用。通过全员安全教育培训，不断提高员工的技能和素质，才能创造积极的企业安全文化和氛围，使遵守安全规程成为员工的自觉行为，使安全生产责任制得到有效落实，最终实现安全运行。一是要求公司安全领导小组在做好公司级安全培训的同时，要对各部门的培训进行了监管，实行阶段测试，检验项目部培训效果，并将其测试成绩纳入部门年度安全目标考核内容之中。定期组织员工对所学内容进行考核摸底，并有针对性的针对考核中存在的不足进行再培训，确保培训教育效果。二是要求管理层加强安全业务知识学习，对主管安全的管理人员进行外出学习，持证上岗，逐渐规范安全管理队伍，提升安全管理水平。三是安全领导小组办公室要注重对安全基础队伍建设，要求联系相关业务部门对一线班组长及安全员进行安全培训，确保基层队伍的专业性。

2、对标准，抓落实，强化安全过程监督。

通过今年对日常安全分值的调整，提升了大家对安全过程把控的认识。20xx年我们将继续加强对日常安全管理工作的监控。一是要求各部门在元月15日之前将本部门20xx年度安全工作计划上报公司安全领导小组办公室备案。二是要 7

求各部门按照公司下发的《相关方安全管理办法》做好对相关方的安全监管，从安全交底、安全告知、尤其是危险作业监管，必须健全审批制度，完善监管流程，有效规避风险。三是加强现场安全管理，提高现场安全管理水平提高安全管理的可控性。

3、勤检查，促整改，提高安全督查效能。

抓安全工作，最重要的一环就是要细查勤改，消除隐患。为了将公司的安全工作落到实处，安全检查部门要树立安全红线意识，细查勤改，狠抓落实。一是安全领导小组办公室每月要有一项安全专项检查内容，逐项规范各项安全管理，同时加大对安全管理工作的奖惩力度，确保安全工作的顺利开展。二是同时根据不同时期、不同需要，分别在节假日、夏季、冬季、安全月、消防月期间有针对性的开展专项检查，有效的监督了各个部门，督促整改落实，确保每发现一个问题均能有效形成闭环。

4、强规范，严要求，巩固标准化建设成果。

安全生产标准化规范，是一项带有基础性、长期性和前瞻性的工作，是落实安全生产法律法规，落实公司安全目标主体责任，夯实安全生产基础，强化源头管理的措施，提高全体员工安全素质的一项活动，实现安全生产长治久安的根本途径。标准化建设活动在公司开展三年来从组织管理、基础管理、现场管理、制度管理、安全作业管理以及安全资料 8

管理方面取得了长足的进步。但在今年年底省局安全检查组对我公司进行全面检查中仍然存在标准落实不到位的现象，要求各部门严格对照标准化规范要求针对存在的需要公司支持解决的问题要求各部门于元月15日之前拿出本部门的整改计划，报公司安全领导小组办公室。同时对标准化建设的六个模块继续对标落实，纳入日常安全绩效考核之中，巩固安全标准化建设成果。

5、转思维，重投入，筑牢安全基础防线。

安全管理工作已经成为一种专业性较强的工作。如何与时俱进，创新思维，才能长治久安。一是发挥警务室的职能作用，在小区开展人口普查以及经营户户内安全检查，并每月定期对小区业主开放一天，将派出所便民服务阵地前移，为业主提供户籍、社区服务、家庭防盗等方面的咨询工作。二是群防群治利用辖区治安巡防队伍做好公司本部的外围安全管理，各部门要充分发挥每一位员工都是安全员的作用，将人防、物防、技防，三防合一充分发挥三者的合力，这样才能筑牢安全基础防线。三是继续加大安全基础设施及安全预防性投入，要对XXX车场、小区地下车库及园区存在盲区、死角的部位加装监控装置，同时优化资源配置，利用现有摄像头结合项目实际进行科学合理的调整布防，最大化的发挥技防设施的作用；并投入专项资金对小区楼宇、设备间及两个监控中心防雷设施进行整改。四是增加部分安全应 9

物资，购买防刺服、反光背心，并购置部分安全应急物资充实到各岗位，增加应对突发事件的响应能力。五是创新思维，提高智能化管理手段，对各部门安全运行情况进行实时监控，对现有的巡更系统与监控系统进行网络化管理，使数据能够实时传输，对员工安全巡查及执勤情况进行实时监控，进而促进安全工作安全平稳运行。

安全领导小组办公室 20xx年12月19日 10

 

第二篇：地勘院.20xx年度安全生产工作总结

20xx年度安全生产工作总结

中国冶金地质总局山东正元地质勘查院

二○一四年十二月

20xx年度，我院以“强化红线意识，促进安全发展”为主线，以全面落实安全生产主体责任为核心，以隐患排查治理为抓手，以安全工具推广应用和安全标准化创建工作为重点，认真贯彻落实总局、山东局安全工作会议精神及相关文件要求，层层落实各级安全生产责任，狠抓安全工具应用、施工项目标准化建设等安全生产重点工作，严防死守，全面树立“安全红线”意识，本着“强管理，抓落实，重实效，提高度”的原则扎实开展各项安全生产管理工作，结合生产经营实际和季节气候变化特点强化安全生产检查督导，落实安全教育培训工作，加强省外、境外单位应急管理，积极组织开展“打非治违”、“责任落实年”、“安康杯”、“百日安全无事故”等安全生产专项活动，通过加大安全监督处罚力度及时遏制了个别单位安全生产管理的懈怠、下滑现象。从总体情况看，20xx年度我院安全生产形势平稳，各项生产经营工作能够安全、有序开展，在安全工具应用、标准化创建、安全教育培训、安全监督检查等方面开展了卓有成效的工作，在全体职工和各级安全生产管理人员的共同努力下顺利完成了安全生产确保目标，实现了安全发展。现将20xx年度安全生产情况及20xx年度安全生产工作总结、布置如下：

一、20xx年度安全生产情况

（一）明确职责，落实责任，做好安全生产部署规划

一是健全完善安全管理组织机构。按照“横向到边，纵向到底”

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的原则梳理、完善了安全生产组织机构，明确了各单位安全生产管理岗位及人员配置，全院共建立安委会11个，院属各二级单位均设置了安全分管领导和专/兼职安全员，规模较大的单位（40以上）成立了专门的安全生产管理部门，进一步明确了安全管理权限。目前，全院共有企业安全资格证书取证人员49人，安全第一责任人、安全分管领导、安全生产管理人员、技术负责人均取得了资格证书，专职安全生产管理的人员24名，其中注册安全工程师6人，通过20xx年度注册安全工程师考试3人，特种作业资格取证人员8人；二是做好安全主体责任分解落实。在院二届六次职工代表大会上，院长与各单位第一责任人签订了年度安全生产目标责任书。会后，各单位先后签订了各层级安全生产目标责任书，做到了目标层层分解、责任层层落实、管理责任不留空白；三是调整安全生产风险抵押金管理办法。为充分体现“把握重点，抓大放小”的原则，在结合生产经营实际特点，充分考虑各单位意见的基础上调整了安全风险抵押金管理办法，改变以往风险抵押金由院统一管理、返还的模式，将除各单位除安全第一责任人以外的项目风险抵押金及补贴、年度安全目标抵押金管理下放到各二级单位，增加了各单位安全生产管理的责任意识和工作主动性，有效提高了安全风险抵押金考核、返还效率；四是提前做好安全生产谋划部署。一方面注重实效，充分重视安全生产工作会议的召开。根据总局、山东局安全生产工作会议精神，分别于3月21日和7月30日组织召开了20xx年度安全生产工作会议和20xx年上半年安全生产工作会议，传达落实了上级安

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全文件和会议精神，及时对安全生产重大决策作出了调整布置。另一方面把握节点，定期召开安全生产季度例会。分别于3月21日、7月30日和10月24日召开了季度安全生产工作例会，及时总结部署了阶段性安全生产工作。

（二）严格管理，完善记录，规范安全生产费用使用

严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企

【2012】16号文件)规定提足用好安全生产费用，加强费用支出审核，定期统计上报安全生产费用季度报表，保证每笔费用合规使用，做好费用支出使用明细的归集、季度报表的统计工作，统筹好劳动防护用品、标准化设施配套、安全隐患整改、安全生产检查、职业健康保护等方面的安全费用投入。本年度，院本部、各分公司累计支出安全生产费用169.80万元，重点加强了劳动防护用品和职业健康保护的投入。其中安全教育培训支出17.24万元，安全生产检查支出17.99万元，劳动防护用品支出61.51万元，应急用品支出9.19万元，职业健康支出33.60万元；

（三）强化管控，制定措施，全面做好应急管理工作

结合单位生产经营实际加强“国庆节”、“五一”等节假日期间安全生产管理和应急值守工作，通过召开专题会议、完善应急预案、编制控制措施等方式加强省外、境外单位应急管理工作，于8月份针对新疆、境外暴恐事件频发的现状督促第一分公司西部探矿工程项目部及时编制了《防恐防暴应急预案》，明确了组织保

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障、应急措施、处置程序和反恐领导小组职责，要求吉尔吉斯斯坦正元公司、赞比亚正元公司每月2次上报《境外安全管理情况报表》，全面掌握境外单位安全生产状况和施工人员情况。针对非洲埃博拉病毒肆虐的情况，及时与赞比亚正元公司相关人员通过电话进行了沟通，并制定了埃博拉疾病预防措施。本年度，各二级单位共组织开展应急演练10次，各项目部开展应急演练40次，有效检验了应急预案的可操作性和自身应急反应能力。

（四）狠抓落实，全面落实，加大安全生产监督检查力度

本年度，我院加大对西部边远地区、境外施工的安全检查力度，重视安全检查方式改进和隐患整改复查落实，加大安全生产检查处罚力度，积极配合总局、山东局“打非治违”专项检查工作，将安全生产检查与项目安全管理诊断相结合，提升了安全检查的实际效果。20xx年共组织开展综合、专项、定期等各类安全生产检查16次，平均1.33次/月，检查二级单位35个/次，项目部46个/次，施工现场56个/次，下达安全检查建议书70份，隐患整改指令书12份，提出安全检查意见461条，查出隐患30处，开具罚款通知单16份，收缴安全罚款16300.00元，奖励单8份，发放安全奖金12100.00元。

1.改进安全检查方式。改变以往单一被动式的安全检查形式，变单项检查为检查、交流与沟通相结合的方式，取得了较好的效果。采取”四不两直”的方式进行安全检查，掌握更加真实的现场安全管理第一手资料，采用召开检查现场交流会、职责倒推

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的方式，对于现场检查发现的重大隐患，不仅处罚项目管理人员，同时逐级追究单位安全管理部门负责人、单位分管领导的责任。加强与被检查单位的交流沟通，检查组每到一处均组织召开通报会议，指出存在的问题，剖析问题产生的根源，提出整改治理措施，使被检查单位、项目全体人员受到教育，达成共识。抽调人员对重点、高危施工项目进行专项安全督查，既有利于单位及项目间取长补短，又有利于提高被抽调人员综合管理水平。加强重要节点、时段的安全督导，要求二级单位安全员在项目开、竣工前一周到项目进行蹲点督导，帮助项目把好开工前安全检查关、竣工后安全撤离关。

2.扩大安全生产检查覆盖范围。坚持“全覆盖、零容忍”的原则，以标准化创建、安全工具应用、应急管理、专项活动等为检查重点内容，集中开展境外、省外、季节性安全生产专项检查督导工作，于1月份对各单位进行了20xx年度安全管理目标完成情况检查考核，为全年安全生产工作打下了良好的基础；3月22日-28日开展了第一季度省内安全生产检查；4月24日-6月1日先后对云南地勘院及其施工项目进行了2次专项督导检查，形成安全检查会议纪要2份； 6月5日-6月27日开展了第二季度省内安全生产检查；7月1日-15日对赞比亚正元公司进行了安全生产检查督导， 8月2日-8月10日开展了辽宁、内蒙古施工项目安全检查考核，8月15日-8月25日青海、内蒙施工项目安全检查考核，9月12日-9月19日陪同山东局对云南地勘院及其下属项目进行了安全检查考核，9月17日-9月28日对

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吉尔吉斯斯坦正元公司进行了安全生产检查督导；10月1日-10月3日为加强应急管理，组织开展了省内施工项目“国庆节”期间安全专项检查；10月19日-11月1日配合总局开展了云南“打非治违”检查；10月30日-31日对云南地勘院野外施工项目和安全隐患整改情况进行了专项检查；11月12日-14日陪同总局进行了省内各单位“打非治违”安全检查，提升了安全管理水平和风险防控能力；12月8日-17日配合院联合督导组开展了第四季度安全生产检查考核和项目安全管理诊断。

3.明确安全隐患整改复查要求。一是加大安全检查中发现的问题整改力度，对于检查中发现的隐患在安全检查通报要求相关单位要按照“安全检查建议书”或“隐患整改指令书”的整改内容和时限要求及时整改，并将整改情况（包括相关安全资料，隐患整改照片等）逐级上报，由院属二级单位对项目整改情况进行复查，复查通过后上报至院安全与质量管理部，同时明确提出安全隐患整改实施“安全整改责任倒查制”，对各单位整改情况进行抽查，每发现一项整改不合格内容在年度安全管理目标考核中给予项目所在二级单位“1-3”分的扣分，直至项目整改完善；二是明确安全职责，强化隐患整改责任落实，加大安全问题处罚力度，分别于9月23日、10月8日和12月19日针对安全检查中存在的问题下发了《关于做好云南地勘院山东局安全检查问题整改的通知》（中鲁正地勘安函〔2014〕43号）、《关于做好泰安地勘院“莱芜市莱城区杜官庄矿区铁矿普查（续作）”安全专项检查问题整改的通知》(中鲁正地勘安函〔2014〕44号)和《关于做好烟台地

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勘院栖霞郭落山项目和第一分公司孔祥钦机台第四季度安全检查问题整改的通知》（中鲁正地勘安函〔2014〕50号）等3份安全检查整改专函，明确整改复查具体要求和时限。

（五）注重实效，提升质量，切实做好安全教育培训

采用知识竞赛、观看视频、现场研讨等多种方式开展安全教育培训工作，将安全工具推广应用作为培训重要内容，贯穿活动始终，改变以往“填鸭式”、“world堆砌”培训模式，从课件内容编写、课程设计、场景模拟等多个方面入手增强培训互动，提高培训效果，同时尽可能多的提供平台加强院属各单位之间的沟通交流，推广学习好的安全经验和做法。本年度，院统一组织或参加各类安全教育培训20次，累计培训250学时，784人/次，组织开展安全工具培训10次，累计培训131学时，197人/次。其中：3月29日，结合施工特点组织开展了一期境外安全知识培训，共21人参加；3月30日-4月4日，组织6名安全生产管理骨干参加了总局山西太原安全生产与节能减排培训；4月15日-4月17日组织开展了一期安全生产与节能减排培训，共50人参加；4月24日-4月25日，组织16人参加了山东局泰安安全生产管理工具培训班；4月25日-4月26日，在云南昆明组织了一期安全生产与节能减排培训，共23人参加；4月29日-4月30日，对野外施工项目人员进行了一次安全生产与节能减排培训，共16人参加；5月13日，在济南举办了一期安全生产管理工具推广应用培训，共18人参加；5月21日-5月24日，组织

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9名安全管理人员参加了地质勘探安全生产知识培训班；6月6日，组织驻济单位职工19人参加观看了山东局20xx年全国“安全生产月”主题宣传视频；6月18日，邀请交警支队警官来我院现场讲解交通安全知识，共20人参加；6月20日，组织开展了“20xx年全国职业病防治知识竞赛”和“20xx年安全生产知识答题”活动，共400人/次参加；6月24日-27日，在烟台莱州举办了一期野外施工安全两个工具培训研讨班，院属各单位安全第一责任人、安全分管领导、安全员、项目经理等共34人参加培训并作了安全工具推广应用经验交流；6月24日，在赞比亚分别进行了安全工具应用和野外作业安全知识培训，共28人/次参加；7月10日，在济南开展了一次新进员工入职前安全教育，共50人参加；9月15日-9月18日，组织相关人员参加了20xx年度注册安全工程师继续教育；9月23日-9月25日组织11名安全生产管理人员参加了山东局两个工具应用提升促进会暨节能减排培训班；10月16日-10月17日组织召开了安全管理工具应用研讨会，共11人参加；12月4日-5日组织50名人员参加了山东局企业安全资格证书培训班，其中新取证人员13人，再培训人员37人。

（六）明确主题，丰富内容，积极开展各项安全文化活动

结合上级活动方案和本单位实际丰富活动具体内容，扩大活动组织范围，采用动员会、发放“安全主题”劳保等形式做好活动主题前期宣传，积极组织开展“责任落实年”、“百日安全无事故”、“安

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全知识竞赛”、“安康杯”、“青安岗”等专项安全活动，大力推行“安全工作，快乐生活”、“两行两不行”等核心安全文化理念，利用办公区张贴宣传画、施工现场悬挂条幅、网站报道等方式努力营造活动氛围。本年度，共张贴宣传画90余幅，悬挂条幅28套，制作发放印有“安全工作，快乐生活”主题安全文化毛巾3000条。

同时，在“百日安全无事故”活动期间，统一要求各二级单位结合自身生产经营实际组织开展主题鲜明的安全演讲比赛活动，共有7个分院,10个项目部组织开展了安全演讲比赛，在丰富职工业余文化生活的同时，增强了广大职工的安全意识。其中：7月5日，临沂地勘院开展了以“安全管理、责任如山”为主题的安全文化知识演讲比赛；7月16日，烟台地勘院开展了“安全红线意识”为主题的演讲比赛活动；7月16日，第一分公司经过精心策划和认真的选拔，举办了一场精彩的青年安全演讲比赛；7月23日，淄博地勘院开展了以“我心中的安全”为主题演讲比赛，共有17名选手参加；济南地勘院根据院“关于开展安全演讲比赛的通知”，结合自身项目多、人员分散的特点，以野外施工项目部为单位，组织开展了6次安全演讲活动，并对参赛人员进行了评选奖励；三是注重总结安全活动好的经验做法并加以推广，在活动开展中本着“边进行，边总结”的原则，注重总结活动经验，将“安全生产月”与“百日安全无事故”、“安康杯”、“责任落实年”等活动相结合，及时总结活动成果、查摆问题隐患、落实改进措施，将活动中好的经验在全院范围内推广学习，于9月24日将我院“百日安全无事故”成果在山东局两个工具应用提升促进会暨节能减排

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培训班做了经验交流，并被推荐为“百日安全无事故”活动先进单位。

（七）加快推进，提高水平，做好安全工具推广应用

一是加快安全工具推广应用速度，提高工具应用质量和水平，于7月25日印发 《安全生产管理工具推广应用暂行办法》，明确安全工具应用资料上报时间和数量要求，同时在安全检查过程中查阅行为安全观察表格、沟通记录和作业安全分析资料，对于安全工具使用中存在的问题与被检查单位人员进行交流沟通，并以安全检查建议书的形式下达，通过检查督导提高应用水平。为检验安全工具应用成果于8月份要求各单位收集汇总前一阶段安全工具使用相关记录和表格，并进行了分类、整理；二是为做好作业安全分析结果汇总工作，于10月16日-10月17日召开了安全管理人员研讨会，结合单位专业特点对作业安全分析内容进行细分，完善相关作业安全分析步骤和内容；三是于11月份对全部作业安全分析结果进行了最终整理汇编，共形成包含钻探施工（地表）、钻探施工(井下)、物探作业、化探作业、测量测绘作业、槽井探施工、水文地质工作、地质填图工作、矿产资源调查工作、交通运输工作、地质分析测试工作、地质灾害治理施工、地质调查作业等13大类的83项作业安全分析结果并上报山东局审查。

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（八）统一标准，逐步推进，扎实开展标准化创建

一是高度重视作业项目标准化推进工作，严格执行《地质勘查项目安全管理标准化推进办法（试行）》，要求各单位将推进办法传达、落实到位，做到有计划、分阶段推进；二是加大力度做好施工现场标准化创建，于4月-5月份根据山东局项目标准化推进要求组织第一分公司、烟台地勘院相关人员编写了《施工现场标准化图集》，并于5月份定稿并印发300本至各单位；三是将施工项目标准化创建工作与日常安全管理工作相结合，按照施工现场标准化推进要求及时对标整改，对重点作业项目实施重点控制，将标准化管理要求贯穿到整个施工过程，从工程开工到竣工验收始终坚持高标准、严要求的标准化管理的，同时加快标准化工作推进速度，加大标准化设备设施等的硬件投入，将标准化内容作为施工现场安全检查的重要指标，以第一分公司机台为试点进行推进，先行先试，打造高标准化程度施工现场；四是按照统一标准改造、完善施工现场场地布置、标志牌图设置、劳动防护用品使用、临时用电、机械设备防护等内容，加快配备施工机台标准化硬件设施，以《施工现场标准化图集》为依据订做了一批150顶安全帽、40套泥浆池护栏和30套安全标志牌，目前已经配备到自有机台；五是增加施工现场标准化创建投入，全面配合山东局开展标准化机台创建工作，共投入20.00余万元进行施工现场标准化设备、设施改造。

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（九）严格审查，完善评价，重点把控分包队伍管理

一是逐步建立分包队伍选用评价机制。在工程分包前对分包队伍安全资质、安全生产条件进行综合安全评价，提高分包队伍准入门槛，建立合格分包方信息库，择优选择分包队伍；二是加强过程管控。在分包队伍进场后对在用生产施工设备、设施进行安全性能评价，保障开工前设备、设施处于良好安全状态。同时，加强施工过程中的监管，防止前紧后松，陋习屡现等违章违规行为；三是强化分包方人员管理。通过开展专项安全知识培训、安全技术交底和危险源、危险性告知等方式，提升分包施工人员安全意识和安全知识水平。

二、20xx年度安全生产工作成效

（一）安全责任意识有所增强

院属各单位安全第一责任人的“安全红线意识”明显增强，对于下属施工作业项目的安全监管有所加强，对搞好安全管理重要性的认识不断提高，参与安全检查的时间和次数明显增加，对安全管理部门的支持力度逐步加大。

（二）安全文化氛围更加浓厚

通过安全文化活动和安全教育培训的深入有效开展，在全院范围内宣传普及“安全工具使用知识”和“安全标准创建理念”，丰富了广大干部、职工的安全知识，提升了现场施工人员的安全

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意识和安全技能，“安全工作，快乐生活”的安全文化理念逐渐被广大职工接受，逐步形成了全员参与，人人关注，齐抓共管的良好安全文化氛围。

（三）安全工具应用逐步展开

通过各项管理措施使安全工具推广应用机制不断健全完善，安全工具逐步融入到日常安全管理过程中，大部分单位能够在定期开展行为安全观察和作业安全分析，并保存相关过程记录。

（四）施工现场标准化有提高

目前，我院现场定置化、标准化工作正以第一分公司为中心全面展开，绝大多数施工现场工器具摆放整齐，现场布置较为规整，临时用电、机械设备防护等方面的问题与以往相比有大幅降低，施工人员“三违”行为明显减少。

三、存在的主要问题

（一）安全职责界定不清，监管责任落实不到位

本年度，部分单位的安全管理工作有所懈怠，安全生产管理职责不明确，责任制落实不到位，对施工作业项目监管不到位的现象，安全第一责任人、安全分管领导等相关人员未完全履行安全职责，对施工作业项目疏于监管，造成作业项目和施工现场存在较多安全问题、隐患。

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（二）安全工具应用整体水平有待提高

自总局安全工具4月份开始全面推广应用以来，虽然我院结合自身实际开展了宣传、教育、培训、活动等相关工作，但截至目前各单位安全工具应用仍然没有完全形成体系化、常态化。二级单位对于安全工具的应用的督导检查力度不够，没有结合自身生产经营实际具体制定推进措施、计划，对施工项目部安全工具使用的督导检查频次较少，教育培训过于注重形式，导致安全工具推进速度相对缓慢，成效并不明显。施工项目部缺乏主动性，大部分项目人员对安全工具使用知识的掌握仍然不够扎实，安全工具的使用周期过长，使用频次过少，过程记录不完整，相关活动资料存在走过场、应付公事的情形。

（三）安全标准化创建水平不均衡

一是各单位标准化建设仅限于自有钻探施工队伍，未严格执行《施工现场标准化图集》等制度要求，标准化工作没有覆盖全部下属施工项目和分包队伍，没有严格按照施工现场标准化统一要求对分包方进行安全资格审查认定，缺少本单位施工现场标准化具体推进措施；二是分包队伍施工标准化硬件配备欠缺，机械设备防护罩、临时用电设施、劳动防护用品、安全标志牌等未统一配备，现场标准化推进阻力大。

（四）安全检查覆盖范围不够

一是安全第一责任人、安全分管领导参加安全检查的频次较

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少，日常安全检查不能完全达到“全覆盖、零容忍”和“四不两直”的要求；二是部分单位安全检查考核重形式、轻实效的不良风气有所“抬头”，安全检查缺乏针对性，缺少对重点项目、特殊季节的专项检查督导，组织开展的安全生产检查没有覆盖恶劣天气和特殊时段，季节性施工、汛期、交通等专项安全检查较少。

（五）安全活动内容不丰富，教育培训形式单一

一是大部分单位安全活动开展主动性差，普遍存在“等”上级通知，“靠”统一安排的情况，没有结合自身生产经营实际深挖内部资源，凝练自身安全文化；二是大部分二级单位对施工作业项目安全活动开展的协调、督促、指导力度不够，往往只下文件，只发方案，缺少对安全活动开展情况的过程监控和效果评价；三是各单位对于受教育人员的考核评价多采取开卷方式进行，虽然二级单位安全教育培训质量有所提升，但作业项目仍然存在教育培训流于形式，考核评价机制不完善，培训效果不理想等问题。

（六）分包队伍安全管理水平较差

分包队伍安全设施、设备配置，人员安全素质与我院自有队伍相比均存在较大差距，在标准化推进、现场定置化管理方面存在较多问题。目前对分包方的安全审查、评价机制不够完善，在安全管理基础资料方面缺少动态安全监管和分包方安全管理数据库建立。

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四、20xx年度安全生产工作部署

（一）加快推进，示范引领，全面开展安全标准化创建

一是要按照《地质勘查项目实用标准》和《施工现场标准化图集》要求做好标准化的创建工作，大力推广山东局地质钻探施工安全生产标准化交流促进会经验，组织人员到临沂地勘院莱州焦家金矿望儿山矿区金矿勘查项目部和第一分公司莱州望儿山钻探工地交流学习，查找自身标准化建设中存在的问题和不足，对照标准化示范工地的人员管理、设施配置、场地布置等内容加大支持力度，增加安全投入，以点带面，尽快提升本单位作业项目和施工现场标准化水平；二是结合院“标准化项目创建量化考核表”（中鲁正地勘安函?2014?51号）内容完善项目安全标准化运行基础资料；三是继续落实好“安全员蹲点制”有关规定。每个钻孔开孔前必须进行“开工前安全检查”并形成记录。

（二）强化督导，落实责任，加强安全生产监督检查

结合季节施工特点做好安全检查工作，重点检查安全工具应用、安全标准化创建、分包队伍管理、安全责任制落实等情况。各单位安全第一责任人要亲自带队进行安全检查，要进一步加大对施工作业项目的安全检查督导，全面排查施工作业安全生产隐患，严格落实安全问题隐患整改措施和复查责任，做到安全检查“全覆盖”，隐患整改“零容忍”。

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（三）深入推广，提升质量，健全完善安全工具应用资料

一是按照院“两个工具量化考核表”（中鲁正地勘安函?2014?51号）要求完善安全工具应用基础资料，继续做好安全工具推进工作，对20xx年度安全工具使用情况进行统计分析，结合分析结果及时制定调整20xx年度安全工具推广使用工作计划；二是加强对作业项目安全工具使用的检查指导，帮助作业项目建立健全安全工具使用基础资料，做好行为安全观察取证人员的申报和管理工作，真正发挥行为安全观察员的作用；三是继续强化安全工具应用知识的培训，结合安全工具使用情况和本单位经营实际更新教材、课件，对全体员工进行再培训、再教育；四是逐步完善安全工具应用记录、表格填写工作，形成阶段性成果，加强对施工作业安全工具应用情况的监督检查；五是加大《安全生产管理工具推广应用暂行办法》的执行力度，完善考核奖惩措施，督促各单位落实本单位安全工具应用量化考核措施，建立健全安全工具应用基础管理资料。

（四）注重推广，总结经验，深化安全文化活动成果

重视安全活动的总结、考核、评比工作，及时制定切实可行的安全活动方案，总结活动成果，充分利用网站、小报等载体将各单位安全活动中好的经验做法予以推广，做好活动过程记录和成果宣传报道工作，树立安全活动开展先进典型。加强对施工作业项目安全活动开展情况的检查督导，突出“安全工作，快乐生活”、“两行两不行”等安全文化核心理念。

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（五）提前预防，制定措施，强化交通安全管理工作

加强车辆和交通安全管理，保障车辆和人员出行安全。一是做好车辆维修保养和定期检查，严禁车辆带病行驶；二是按时开展驾驶员、内部准驾人员的学习教育活动，提高驾驶员守法意识，杜绝违章违规驾驶行为；三是做好雨雾冰雪等特殊气象条件下的车辆管控，保障驾乘人员和车辆安全；四是做好租用车辆安全管理，租用前要做好车辆技术性能、安全性能、各种证照、各种保险的审验，审验合格后签订租赁协议，明确界定双方安全责任，完善交接手续，租用后纳入自有车辆管理；五是加强人员出行管理，不乘坐手续不全、安全性能不高的车辆，乘车途中要提高警惕，注意路况和车速，提前做好紧急情况的防范，妥善保管好随身携带的财物，尤其是看管好笔记本电脑，防止丢失造成技术资料泄密。

（六）严格审查，综合评价，狠抓分包队伍安全管理

一是按照院“分包队伍管理量化考核表”（中鲁正地勘安函?2014?51号）要求完善钻探、地质灾害治理工程等分包队伍的管理，健全相关管理资料，做好分包队伍管理制度制订、管理评价、使用情况统计、考核奖惩、数据库建立等工作；二是严格分包方安全资格审查程序，在选择分包队伍时必须经过安全资格审查认定，对其安全生产条件和安全生产能力进行综合评价，将不符合安全生产条件的分包队伍列入黑名单，对存在严重安全生产隐患和多次检查出现问题的分包队伍予以清退，如发现对问题

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分包队伍不清退并继续承揽我院项目的。院安委会将对分包机台所属单位罚款1万元。

（七）增强意识，提升形象，做好施工环境保护工作

加强环境保护工作，防范环境污染和公共安全事件。按照国家法律法规要求和院环境保护程序文件规定做好土地占用、废弃物、污染物排放管理，未经处置的不得直接排放，避免造成环境污染和公共安全事件，提高企业形象和社会知名度。

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