**医院

核文化宣贯工作总结

为应对核与辐射安全形势新挑战，强化核与辐射安全从业者法律意识，加强核安全文化建设，进一步提升我院核与辐射安全水平，根据上级通知要求，结合我院实际，对全体辐射相关工作人员、业务管理人员及有必要接受核安全法规及核安全文化宣贯的人员，进行了一系列的核安全文化宣传，现将宣贯工作总结如下。

一、精心部署，科学谋划

我院于20xx年1月召开了核安全文化宣贯工作动员会议。会上，成立了由院长担任组长，副院长和工会主席任副组长的核安全文化宣贯工作领导小组，工作小组下设宣贯工作办公室，负责对活动的组织协调。随后，制定下发了《**医院核安全文化宣贯工作方案》，对核安全文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。同时下发了环境保护部编制的《核安全文化手册》、《辐射事故经验反馈》以及环保厅编制的相关宣贯课件，作为宣贯主要教材。

二、丰富形式，提升效果

一是组织参加监管会议进行宣贯。精心组织持证人参加各级环保部门组织的辐射安全监管会议。二是组织参加业务培训班和业务交流进行宣贯。精心组织持证人参加市环保局 及县环保局组织的核技术利用监管技术培训班。 三是利

用辐射安全例行监督检查时机实施宣贯。结合日常监督检查深入现场机会，安排专门时间对监管人员开展现场专项培训。四是利用电子屏、宣传横幅等形式搞好宣传，营造浓厚氛围。

三、合理安排，有序开展

在宣贯工作的实施阶段，核实、汇总各科室上报的辐射相关工作人员名单，印发宣贯资料40余份，组织本院辐射相关人员开展多种形式的核安全文化宣贯工作，组织持证人参加各级环保部门组织的辐射安全监管会议5次，宣贯活动期间，加强对宣贯工作的检查和督导，加强过程控制，对活动期间的学习纪律提出要求并定期检查，对活动期间出现的问题进行及时有效的解决，共组织辐射安全例行监督检查6次，对监管人员开展现场专项培训12人次，确保了宣贯工作高效、顺利进行。

四、加强考核，注重效果

在活动中，我院对宣贯对象分阶段进行评估考，宣贯工作小组开展检查考核30人次，要求各宣贯对象以书面形式总结报告上报宣贯办公室，既检查考核宣贯秩序情况，也检查考核宣贯实施效果，全面总结整个宣贯活动的成果和经验教训，宣贯小组以实际的总结报告、期间分阶段考核的结果为依据，做好相应的评估工作，提升了宣贯工作的实际效果。

五、存在问题及下步打算

在院里的精心部署以及各相关科室的积极配合下，我院核文化宣贯工作已显见成效，通过认真学习核医学与辐射安

全法规知识，核与辐射相关工作人员能够知悉与其业务相关的各项核安全法规要求，自觉运用核与辐射安全法规开展工作；同时，从事核安全相关的全体工作人员的献身精神和责任心得到了进一步的提高。但是通过监督检查发现，我院核与辐射安全工作仍存在一些问题，如部分辐照装置操作人员缺乏必要的防护意识和安全意识，进入辐照室未携带辐射检测仪器及个人剂量报警仪等。下一步，我院将加大宣贯和检查力度，强化核安全文化建设，将核文化宣贯常态化，切实提升我院核与辐射安全文化意识和水平。

**医院

*年*月*日

 

第二篇：医院精神文明建设工作总结

20xx年度第6组检查情况汇报

按照集团公司安排，集团公司年终检查第6检查组，对永定庄煤业公司、雁崖煤业公司、二医院、三医院、肿瘤医院、职防院进行年终综合工作检查，并于20xx年1月23日对永定庄矿进行了现场抽查。下面将第6组的检查情况汇报如下：

一、责任书经营指标和重点工作完成情况

永定庄煤业、雁崖煤业、二医院、三医院、肿瘤医院、职防院6个单位全年各项经营指标和重点工作预计全部完成。

二、被检单位行政工作特色

永定庄煤业：

20xx年，永煤紧紧围绕“保产量，抓准备，上标准”的工作思路，严格经营管理考核，强化质量标准化建设，各项工作取得了可喜成绩。一是原煤产量再创新高。圆满的完成了15#层8101、8102、8105工作面的回采任务，提前13天完成全年290万吨奋斗目标，全年完成3000666吨。二是重点工程稳步推进。对于公司技改项目以及集团公司安排的重点工程，超前谋划，排定施工进度网格图，明确责任人和责任时间，加快施工速度，严格按考核奖罚，均按期完成了项目建设。7月18日完成了15-2#层8201首采综放工作面三机配套地面联合试运转；9月15日完成了新主扇更换正式运转； 1

10月1日实现了15-2#层8201首采综放工作面的正式开采。创造了集团公司综放支架解体安装最快纪录和集团公司主扇安装最快纪录。

雁崖煤业：

20xx年以来，在面对矿井资源严重枯竭、地质条件复杂、安全管理难度加大的困难，雁崖公司以20xx年7月2日、20xx年11月5日郭金刚总经理组织召开的两个现场会精神，科学谋划，统筹安排，煤炭生产和重点工作稳步推进，降本增效成绩显著。一是克服困难精采细采。科学组织了14412盘区81205、81209工作面搬家准备工作。圆满完成了14412盘区81209工作面的开采工作。二是塔山扩区承包开采全面提升。围绕“建设标准化盘区，推进精细化管理”的“两化”目标，全面实现了安全提升、产量提升、管理提升、效益提升、素质提升。三是很抓了成本控制。下达了成本利润分口分级计划和考核计划，做到每个领导、各个部门都有指标，加强可控费用管理，全年共压缩可控管理费用76万元；优化了设备运行，对运行时间进行了科学调整，耗电量大幅降低，比去年下降356万度，节约资金213.6万元。严格控制了招待费、办公费、差旅费等，全年未发生社会营业性酒店、饭店业务招待费用，日常办公费和差旅费也得到了有效控制。通过优化设计，将锚杆排距由原来1.0m扩大到1.2m，锚索排距由原来3m扩大到3.6m，每米节 2 ##

约支护费113.1元。优化了掘进方法，全年节支160.6万元。

二医院：

20xx年主要开展了“优质服务与病人感受年”活动。一是成立了领导机构，通过动员部署和责任部门组织实施，从患者就医感受出发，从病人满意出发，公开了医疗服务项目、收费标准、药品耗材价格等信息，优化了挂号、收费、药房、门诊等窗口服务流程，加强了医患沟通，规范了诊疗服务行为。二是开展了首问负责制，推进“优质护理服务示范工程”，做到了来有迎声、走有送声、治疗有称呼声、合作后有谢声。三是坚持了首诊负责制，让病人在就诊过程中，遇问有人答，事事有人管。四是开展了机关职能部门深入基层单位联点帮扶活动，解决了基层科室、分院、社区卫生服务中心的实际困难，帮助基层改进和规范了内部管理，提高了基层单位的管理水平。五是举办了护士长以上中层干部培训班，进一步统一思想，凝聚共识，使护士长以上中层干部明确了领导干部讲政治、顾大局、懂规矩、守纪律的重要意义、深刻内涵，加强了中层领导干部的作风建设，提升了中层领导干部的管理执行力、组织协调能力、上下级关系处理能力。

三医院：

狠抓医德医风建设和三好一满意活动，利用阳光服务平台，解决医患矛盾，20xx年通过组织退红包42人91次，患者满意度平均 3

达96.3%。医院今年制定了20xx年经营管理十条规定，对各部门费用进行了核定，医院对完成情况进行考核，各项费用同比去年均有下降。

肿瘤医院：

深化“三好一满意”（服务好、质量好、医德好，群众满意）活动，通过牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，在全部肿瘤科室为患者提供全程优质护理服务，努力做到服务好；通过把“三好一满意”活动与以“持续改进医疗质量，保障医疗安全”的“医疗质量万里行”活动相结合，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例讨论、危重病人抢救、会诊、术前讨论等核心制度，增强质量安全责任意识，努力做到质量好；通过加强理论教育和学习，把培养高尚的职业道德与提高业务医疗水平放在同样重要的位臵，本着合理用药、合理检查、合理治疗、合理收费的原则实现便民利民惠民，努力做到医德好；通过开展对出院病人的回访、门诊及住院病人的现场问卷调查，领导干部信访接待日和公休座谈会等制度，关注患者感受，听取患者建议，对存在问题积极整改，树立了风清气正的良好氛围，努力做到群众满意。今年全院共收锦旗23面，感谢信4封，通过组织退红包金额600元，实现患者零投诉。

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职防院：

1、开展了“三送”特色活动。一是送温暖到社区。结合在职党员进社区活动，深入一线厂矿，为基层矿工，社区家属，免费测血糖、量血压和身高体重，贴近基层为社区群众办实事。二是送知识到矿井。为提高矿工对职业病的认识，院职业卫生宣讲组深入到集团公司地面厂、生产矿61家单位进行职业病防治知识培训，共举办培训54场，发放知识宣传单2400多份，7000多名矿工受到了教育。三是送爱心到病区。共 产 党员、青年志愿者在病区、敬老院，为年迈老人理发、洗头、洗脸、剪指甲，解决了他们日常遇到的生活困难。在中秋节和春节期间，慰问了住院尘肺病患者和敬老院老人，为老人们送去节日问候和慰问品。

2、创建一流职业卫生体检服务。建设服务型医院是打造“三好一满意”医院的前提，本着“立足矿山 服务员工 用心服务 创造感动”的理念，我院根据服务单位、服务群体的不同需求，制定了不同的体检套餐供服务单位自选；针对地理位臵较偏远、生产任务繁重的厂矿单位送去体检服务，将体检车开到服务单位，倾心为矿工服务，全年共计下矿74天，为13家单位9000余名矿工亲自送上健康体检，深受广大职工的好评。

三、存在问题

永定庄煤业公司：

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1、由于矿井地质条件复杂、煤层不稳定，火成岩侵入等客观因素影响，严重制约公司产量任务。

2、人才队伍缺乏。初次使用综采放顶煤新设备，需要的专业技术人才非常缺乏。同时采矿、地测、安全、机电等主体技术人员不足，关键岗位的高级操作工严重缺乏。要加强培训，培育人才。

3、供水管路年久腐蚀，需定期排查、更换，确保饮水安全。 雁崖煤业公司：

1、创新能力有待于进一步提高。

2、管理工作要进一步加强。

二医院：

1、医生、护士、药剂、检验、设备维修、计算机管理、财务等方面的人员不足。

2、个别学科如妇产科发展滞后，神经外科、外科等学科发展停滞。

3、急诊科抢救室使用面积小。

4、CT机目前只有放射使用许可证，无配臵许可。

三医院:

1．一些小专业、小科室人员紧缺，如急诊科、放射科、精神科等。

2．缺少高精尖的医疗设备。

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3．人才梯队的培养和人才的引进不够。

4．受病人少、病种单一影响，技术项目完成不好。

肿瘤医院:

1、肿瘤外科、介入治疗科等临床科室、功能检查科、病理科、放疗技术室等医技科室缺乏高素质人才。

2、高技术项目的开展还有空白。受客观条件限制，比如没有超洁净无菌层流室使得一部分血液系统肿瘤无法得到有效治疗；外科整体技术水平的限制使得一部分肿瘤无法手术治疗；利用过继免疫细胞治疗、干细胞治疗(自体及异体)、肿瘤DC疫苗治疗、基因治疗等生物治疗技术由于费用昂贵目前也没有开展。

3、床位数少。从20xx年起经卫生厅批准由原来的153张床位增加至303张，近年来来院就诊的肿瘤、结核患者逐年增加，目前的床位数已远远不能满足患者的需求。

职防院：

专科建设缺乏学科带头人，专业缺乏创新能力；个别科室专业技术人才少，工作压力大；岗位不固定，复合型人才少，人才梯队建设没有形成合理结构。

四、被检单位建议

永定庄煤业公司：

破产矿和其他矿在各方面都存在一定的差距，希望集团公司今 7

后在成本、利润等方面的考核，给予破产矿一定的政策。

雁崖煤业公司：

1、建议按原煤统计煤炭产量改为按洗精煤统计煤炭产量。

2、建议抓住时机收购煤炭资源。

二医院：

1、建议集团公司以同煤集团总医院为核心，牵头联合同煤集团二医院、同煤集团三医院、同煤集团结核肿瘤医院、同煤集团职业病防治院，可以以紧密型医疗联合体或松散型医疗联合体两种组建模式，组建同煤集团医疗联合体，实行集团公司医疗卫生机构人、财、物统筹管理和医疗费用统筹结算制度，建立以社区首诊、分级诊疗、急慢分诊、双向转诊为主体的分级医疗体系，组建检验中心、特检中心、体检中心、口腔诊疗中心等体系，形成三级医院、二级医院、一级医院和社区卫生服务中心“大而精、中而特、小而优”多元化模式发展的利益共同体，切实提高同煤集团区域医疗资源的利用效率，盘活部分闲臵医疗资源，解决群众“看病难，看病贵”问题，为员工群众提供安全、有效、方便、价廉、连续的公共卫生、基本医疗服务。

2、建议增加白洞医院的基础设施、医疗设备、信息化建设的投入。

3、建议集团公司增加二医院本部的工伤急救投入，改扩建急 8

诊抢救室，增加抢救室单元配套设备。

4、建议集团公司给予多方面的政策支持及把患者营养食堂改扩建配套工程建设纳入20xx年维简项目。

5、建议集团公司更新二医院1套10人舱高压氧舱。

6、建议集团公司积极推进医疗资源整合，使二医院本部成为急救治疗中心、工伤康复治疗中心、精神卫生疾病诊疗中心、老年护理医院为一体的多元化服务同煤集团的综合医疗机构。

三医院：

1、建议医疗资源合理配臵，避免造成设备和人员浪费。

2、建议加大对医院人才的培训力度。

肿瘤医院：

1、在三重一大问题上，机关职能部门如：财务、审计、纪检部分在基层检查指导工作时，口径尽量一致。

2、医疗机构尽快资源整合，以适应医保省市统筹新形势。

3、集团公司对中层干部应进行职业化培训，不断提高管理和经营水平，实现企业的现代化管理。

4．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收， 9

按规范干活。

5．进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。投入资金，逐步完善和优化各类安全环保设施。

五、希望集团公司予以帮助协调解决的事项

永定庄煤业：

1、希望集团公司在矿井证件办理上，给予协助办理。

2、永定庄公司现有黄标淘汰车15辆，其中：通勤车8辆，翻斗车3辆，货车4辆，希望集团公司给予更换解决。

雁崖煤业公司：

1、 寻找接替资源。截止到20xx年底，雁崖本部可布面储量11.7万吨，其中81203工作面4.7万吨，81206工作面7万吨，资源极度衰竭，直接关系着雁崖煤业的生存和发展问题。

2、 需集团公司考虑解决国家明令禁止的淘汰设备，如70B2主扇。

3、 需集团公司考虑解决为雁崖公司配备防灭火相关系统。 二医院:

1、和顺社区卫生服务中心、清泉社区卫生服务中心、平泉路门诊部医疗业务用房房租及税金费用每年近200万元，二医院经营负担较重，建议集团公司解决以上三个医疗网点的医疗用房房租。

2、二医院形成院本部、白洞医院、和顺社区卫生服务中心、清 10 -1-1

泉社区卫生服务中心、平泉路门诊部、塔山电厂和东周窑医务室点多面广的运营模式，同时因人员退休等原因，医疗、护理、检验、放射、财务、计算机、设备维修人员短缺。二医院采取劳务派遣解决了部分护理人员，采取外聘人员和缩短临床医务人员值班周期，对未取得医师资格的人员由科室高年资工作人员带班等方法解决，但专业性强的临床医学、药学、检验放射等人员短缺通过上述办法解决不了，请集团公司予以解决。

3、建议集团公司每年在精神文明建设工作方面给予一定的经费支持，并解决一部分文体活动器材。

4、 救护车只有一辆，受大同市120指挥急救中心调配，不能满足突发公共卫生事件需院外救援等工作需要，需集团公司新增配一辆救护车及其配套急救设备。

三医院:

1、 对三医院在棚户区三期开设的社区服务中心给予资金（租房费用）和政策上的帮助。

2、 是更换到期的高压氧仓，以保证工伤抢救。

3、 按照医院发展需购买移动数字X光机一台。

4、 是合同制护士工资，集团公司能否分担一部分。 职防院:

国家“十二五”减排标准提高，将出水氨氮指标和脱水污泥后 11

期无害化处臵列入考核范围，现生活污水处理厂工艺不能满足要求，需进行升级改造。

六、检查打分情况

永定庄煤业检查得分99.8分；雁崖煤业检查得分99.5分；二医院检查得分99.75分；三医院检查得分99.75分；肿瘤医院检查得分99.75分；职防院检查得分99.5分。

第六检查组

二0一五年一月二十七日

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