20xx年度人工影响天气作业人员培训总结

按照《人工影响天气条例》和《贵州省人工影响天气管理办法》及省市两级人影办要求，20xx年3月9日至3月13日，我办在水城县人武部举行了为期5天的人影作业人员培训会，此次培训，所有流程按照上级相关指导思想有序进行，由县人影办负责高炮操作理论及技能培训，武装部负责军事技能培训，具体培训流程如下：

3月9日上午组织签到，下午由县人武部负责队列训练；3月10日至3月12日有我办负责培训37高炮理论及操作技能，3月13日召开培训总结大会，武装部及市气象局相关领导到会指导并提出了相应要求，作了重要讲话，充分肯定了这次培训所取得的成绩，并指出存在的问题，为我办以后的培训工作提供了宝贵的指导思想，在各级部门的努力和支持下，本次培训圆满结束。

在培训中，各炮点作业民兵充分发扬了吃苦耐劳，不畏艰难的精神，严格按照军事化管理流程贯彻落实培训要点，不仅是在军事技能及操作技能上充实了自己，更是在政治觉悟上有了更进一步的提高，涌现了先进集体及先进个人多名，起到了积极的带头作用，此次培训是全军事化封闭式培训，大家都克服了个人及生活上的很多困难，全身心的投入到培训中来，积极配合教练员完成了培训大纲的所有要求，力保作业更加的规范化，深刻贯彻了“安全是人影作业的生

命线”这条红线，为我县的人影作业提供了更为坚实的理论和操作基础。

但是在此次培训中，任然存在部分作业人员认识上不到位，行动上不够积极的现象，从考勤及考核结果来看，部分作业人员及部分炮站没有取得预期的理想效果。其中南开炮点班长黄训高在签到之后由于腿部受伤请假回家治疗，未参加考核，在后续的工作中，我办将再次组织复训并单独考核，严格落实考核合格持证上岗制度；顺场炮点作业民兵邓周成由于退步受伤为参加3月11日至3月12日培训科目，考核为合格，下一步将要求班长对其展开重点突出问题培训，使其充分掌握领会培训要领及相关技能；果布嘎炮点作业民兵潘平军由于家中老人过世请假两天，直至3月13日未归队并失去联系，在我办及家属的共同努力下，最终取得联系并了解情况，我办对其进行了批评教育，并要求班长在以后的工作中严格要求，杜绝类似情况再次发生，同时要在以后的训练中重点对其进行指导，让他迅速掌握操作知识及技能，更好的投入到作业中来。

通过这次培训，我县从管理人员到作业人员均受益匪浅，更加坚实的领会和掌握了人影操作的相关技能，在这一年的人影工作中，大家一定会更加坚定的贯彻指导文件的精神和上级部门的要求，发言不畏艰险，吃苦耐劳的精神，为我县的农业生产和经济建设作出应有的贡献，为全县人民交

上一份满意的答卷。

水城县人工影响天气办公室 20xx年3月19日

 

第二篇：20xx年度工程科总结

工程部工作总结

一、主要工作内容

自项目开工至今，工程部主要工作内容有：①编写总体施工组织设计及各项施工方案。②办理各项施工手续。③向监理、业主事业部和集团公司上报工程进度情况及各项各向工作进展。④组织制定施工计划并监督执行。⑤对施工质量进行检查，并对监理业主提出的质量问题进行整改回复。⑥编写各项技术安全交底及设计变更。

二、工作存在问题

正式开展工作三个多月来，工程部在此过程中遇到了诸多问题，归纳为以下四点：

①沟通问题。工程部作为项目部施工的先行部门，处于各项工作开展的前沿位置，沟通工作尤为重要。沟通对象包括业主、监理、事业部、集团公司、各工区、作业队等各个对象，沟通内容也不尽相同。由于，前期对监理、业主单位的不熟悉，沟通出现了一些问题，对工作的开展产生了一些影响。针对于此，项目领导也积极为我们提供了帮助，指点迷津、调整人员，使工程部的沟通能力有了一定提升。

②执行问题。一切工作最终都要落实到实际行动，因此工作不仅要有计划，更要有执行。在前期工作中，工程部存在执行力不足的问题，对业主、监理、事业部及集团公司的要求没能及时的执行或者执行不到位，使工作开展效果不理

想，没有能够达到预期效果。针对此项问题，工程部组织召开多次部门会议，对部门成员进行反复强调，落实执行问题。让我们每一个人都能意识到执行问题的重要性。从最小的改正错别字问题做起，一点一滴逐步改进。我们每一个人心中都始终绷紧一根弦，时刻牢记自己代表项目形象的使命，对业主、监理提出的各项问题进行及时整改落实。

③监督问题。工程部负有监督施工质量及施工进度及管理分部的责任，我们前期未能很好的履行此项责任。质量、进度是项目最重要的两个方面，由于前期工程部深入现场的次数太少，对工程现场不了解对工程质量不检查对工程进度没概念。针对此项问题，我们部门进行调整，安排大家首先深入学习施工图纸、施工规范及标准化指南，充实大家的理论知识，然后让我们轮流去现场，学习现场施工的同时也检查施工质量并现场督促队伍进行整改。通过深入现场，不仅了解施工质量及进度，更能准确了解现场的实际情况，对施工计划的制定提供准确的依据。

④学习问题。工程部作为技术质量部门，需要掌握比较全面的工程技术知识。由于工程部成员比较年轻，缺乏施工经验，因此和业主、监理沟通过程中出现一些问题。针对此项问题，在总工的组织下，我们积极进行图纸、规范的学习。同时向监理、业主及设计“取经”，了解当地实际情况，使各项施工方案符合规范要求的同时更加贴合实际，具有可操

作性。

三、下一步工作改进措施及计划

20xx年是我们项目施工最为重要的一年，施工任务及其繁重。因此，在20xx年工作的基础之上工程部采取以下措施来更好的开展工作。

①继续深入施工现场，保证每天至少有一人到达现场检查质量、了解情况，多与工区多沟通。了解施工困难，提前做好施工变更技术、手续准备。尽量不因手续问题耽误现场施工进度。

②提高对工程资料整理工作的重视。施工资料是工程过程的体现是工程质量的见证。工程资料整理是工程部的重要工作内容，业主、监理检查也多次提出改进意见。我们决定采取专人负责制，严格按照业主要求进行施工资料的整理。首先，确认各项工程资料用表，减少因资料用表不合规而进行的资料返工。然后，对工区各资料填写人员进行集中培训，做到填写规范、统一、合规。最后，经常对施工资料尤其时分部施工资料的检查，确保施工资料统一、及时、正确。通过与监理、业主及质监单位的学习、沟通确保项目部工程资料能够保证工程的顺利进行，不因资料问题耽误施工及计量工作。

③按照20xx年年度计划，做好计划的分解细化工作。让每一个工区、作业队明确各自施工任务、进度要求及节点

工期。让项目每一个成员都能明确项目施工目标，知道自己的为完成目标而要做的工作。使大家紧密合作，拧成一股绳，合力推进项目向前进。

20xx年工程部在项目部领导的指导下，充分发挥我们年轻人的积极与热情，一定能够完成各项工作任务。