税政征管科20xx年工作总结及

20xx年工作计划

20xx年，我们科室根据省、市局要求，在各级领导的正确指导下，按照科室的职责分工，突出工作重点，强化工作措施，狠抓工作落实，实现了税政征管质效的快速提升，现将20xx年工作情况及20xx年工作计划简要汇报如下：

20xx年工作情况

一、推行税源专业化管理模式，提高税源管理精细化水平 按照总局“信息管税”为思路，树立税收风险管理理念，优化人力资源配置，建立信息化、专业化、立体化税源管理体系，强化税收预警和纳税评估的监督制约功能，针对分局税源结构特点和风险控制管理的要求，推行税源专业化管理模式，将现有征管机构按照事项分工分解为税源管理类和日常管理类。同时充实税源管理部门力量，将辖区内纳税人按行业及规模进行分类管理，提高纳税遵从和税收收入质量，促进和谐征纳关系。

二、创新思路多措并举，做好股权转让税收管理

为了强化股权转让税收征管，加强税源管理，堵塞征管漏洞，不断提高征管质量和效率，确保地方财政收入，分局“创新思路、五措并举”强化股权转让税收管理，一是加强源泉控管，严把变更登记关；二是加强部门联动，严把外部协调关；三是加强纳税评估，严把价格审核关；四是加强税务检查，严把内部监控关；五是加强依法治税，严把宣传辅导关。通过五项措施，分局股权转让措施实施以来共入库

税款80余万元，有效的促进了分局税收收入的增加。

三、结合税源专业化管理模式，完善企业所得税汇算清缴工作 20xx年度企业所得税汇算清缴工作，分局领导高度重视，成立了企业所得税汇算清缴领导小组，负责组织、协调、督导、检查汇缴工作，确保整个汇缴工作有条不紊的顺利进行。同时，我科室制定了详细《企业所得税汇算清缴实施方案》，将汇缴工作划分为四个阶段，即宣传辅导培训阶段、企业自核自缴申报阶段、总结上报阶段和税务机关重点检查阶段，明确了各个阶段的工作重点，及时召开各管理科室会议，对汇缴工作进行了部署和动员，保证了汇缴工作的顺利开展。分局辖区内共有97户企业进行了汇算清缴，汇缴面达到100%。同时以企业所得税汇缴数据为基础，结合税源管理专业化模式，将税收预警、纳税评估等工作，融合到企业所得税汇算清缴当中，一方面提高了汇算清缴真实性、准确性的提高。另一方面，促进了重点税源的管理工作。

四、规范征管基础工作，不断提高征管数据质量

根据省、市局数据质量工作要求，我科及时通报了分局数据质量存在的各类问题，组织单位认真整改。全面梳理设立登记等基础信息,严格规范界定信息，落实财务报表按期录入制度，杜绝虚假数据、空白数据，把好数据质量源头关、采集录入关；建立征管数据定期检测自评制度，推行数据质量责任制，强化监督，明确责任，严格奖惩，把好数据质量检测关、监督关。20xx年分局共修改错误数据595条，已修正576条，已反馈19条。有效规范了全局征管数据，严格了征

管执法规程。

五、专人专管，及时做好联办系统数据处理工作

我科室非常重视联合#b@2系统数据处理工作，指定专人进行联办系统数据处理，保证数据信息与国税相关信息相一致。同时也对国税传递的纳税人基础信息进行了审核，保证基础数据的准确性。20xx年共处理联办系统数据1153条，保质保量的完成了全年的联合#b@2工作。

六、强化税收预警分析，提高预警质量

根据省市局对预警数据处理的有关要求，我科室对预警系统出现纳税疑点问题，认真核实研究，对确实存在问题的，及时催报催缴、及时入库。同时强化对预警反馈信息的核查，对反馈信息采取定时核查、随即抽查等方法确保预警反馈数据的真实准确。20xx年分局共处理预警数据508条，其中不需补税户数234条，需补税户数141条，其他户项120条，共补缴税额422.05万元。

七、夯实基础，继续推行全员全员代扣代缴工作

根据市局要求，明细申报上线户数占到企业总户数的99%以上，明细申报户数占到上线户数的99%以上。面对市局要求质量高，全员全额申报宣传、维护任务重，我科室按照“先重点后全面、积极稳妥、逐步推广”的工作思路，精细组织，成立由分局局长任组长的个税全员全额申报工作领导小组，由我科室对税收管理员及全部纳税人进行深入培训，各管理科室科长签署责任状，及时对纳税人进行全员全额维护，纳税服务大厅做好全员全额申报的解释和辅导工作。通过各方

面的共同努力，20xx年分局共和1008户企业签署了个税全员全额扣缴协议，维护率达到99.90%，申报率到达99.41%，两项考核指标均到达市局要求。

八、扎实工作，做好外籍人员“一人一档”管理

外籍人员工作是涉外税收管理的中很重要的部分，针对开发区外籍人员现状，分局采取一人一档的管理方法，对外籍人员基本情况信息、出入境纪录、纳税申报等进行动态管理。进而实现外籍个人所得税的"源泉控管、部门配合、约谈评估、核定征收"的专业化管理模式。

20xx年工作计划

一、加强征管基础建设，提高标准化管理水平

以夯实征管基础为目的，以明晰岗位职责，实施流程再造为重点，加快征管服务标准化建设，针对各类涉税事项，从项目设定、工作流程、涉税资料等方面进行全面统一规范，实现项目标准化、流程标准化、操作标准化和文书资料标准化；强化考核体系，针对市局征管主体考核指标的变化，及时调整分局考核项目和标准，以激发税收管理员抓征管的积极性、主动性和能动性；完善户籍管理，加强与工商、地税等部门的信息交换，增强协作配合，堵塞漏征漏管，尽量缩小税务登记面与工商登记面的差距。

二、加强纳税评估，构建评估模型

根据“抓大控中定小”的工作思路，将重点税源企业全部纳入评估范围，建立建全了重点税源纳税评估基础档案，分行业、分区域进行纳税评估。加大对重点评估企业生产、销售、财务等数据资料的采

集与分析，主动了解来自工商、国税、海关等方面的信息，充分利用征管系统数据信息，加强各单位之间的资料共享，丰富评估信息资源，提高纳税评估的准确性。同时注重特点规律的总结，分析纳税评估对象的经营特点和纳税规律，研究行业的纳税评估模式和方法，建立纳税评估模型，努力实现“评估一个行业，规范一个行业”的工作目标。

三、加强征管状况质量分析，提高风险管理水平

认真贯彻落实《山东省地方税收保障条例》和《提高收入质量，防范执法风险实施意见》，依托省局大集中系统，在认真做好税收主体征管指标常规性分析的基础上，不断改进分析形式和方法，选准分析需求，突出分析重点，把基础分析与收入质量分析相结合，宏观分析与微观分析相结合，一般分析与重点分析相结合，面上分析与点线分析相结合，切实查找政策落实、税收征管、税源监控的漏洞和薄弱环节，不断提高征管及税源管理的科学化、专业化、精细化水平。

四、加强#5@p管理，规范#5@p使用

严格落实省、市局“以票控税、以票管税”各项措施，依托“大集中”软件、山东省系统工作平台、临沂市数据管理平台等信息管理软件，加大对#5@p的发售、使用和#5@p代开管理、#5@p信息的稽核比对工作，加强对行政事业票据的清理，规范行政事业单位票据的使用。

五、继续推进执法风险管理重点工作

积极做好执法风险调研工作，认真分析梳理调查报告，把问题找准，把成因析透，把措施定准；在二月底前完成基本方案、执法管理控制系统的需求。

六、继续推进执法监控考核工作

继续找准执法过程中的薄弱点，继续探索和完善考核机制；贯彻落实好执法考核制度，明确各相关科室职责和责任，充分发挥合力作用；强化责任追究，区分不同责任，把责任追究落实好；要坚持做到适时监控、每天一归纳、每周一推送、每月一通报、每季一点评制度；弘扬规范执法的正气，大力推行执法人员等级评定管理制度，做到量才适用，合理搭配，形成能干、会干、干好的执法环境。

七、探索研究加强代收费工作的措施

在现有管理模式下，研究加强代收费工作的管理措施；探索研究相关保障制度的推进和完善。继续实施税费同管模式，进一步研究、规范地方教育附加、地方水利建设基金的代收管理流程；继续开展税费比对，将地方水利建设基金纳入比对管理范围。加强部门协作。积极推进与财政、教育、水利等部门的沟通，逐步建立定期工作交流机制，进一步明确各部门职责，进一步理顺代收费管理工作机制。

20xx年我科室在各级领导正确指导下，分局各科室的共同协助下，在以依法治税为本，建立健全征管机制，加强信息化建设，抓好优质服务，强化内外监督等方面做了一定的工作，征管质量和征管基础都得到了进一步提高，在明年的工作中，我科室将按照新时期税收工作的指导思想，不断更新征管理念、完善征管体制、夯实征管基础、实施制度化、规范化、信息化、精细化管理，争取把税政征管工作提高到新的水平。

经济区分局税政征管科

20xx年1月9日

 

第二篇：20xx年组织科工作总结及20xx年工作计划