迎评促建学习心得和体会

20xx年，我校将接受国家教育部本科教学工作评估。这是我校加快发展的重要机遇。开展迎评促建工作，将有利于学校进一步转变教育观念，理清教育思路，明确办学定位；有利于总结办学经验，规范教学管理；有利于改善办学条件，加速教学基础设施和校园环境建设；有利于凝聚人心促建校风建设，提高学校综合实力，为国家培养更多的高素质人才。在这样一个迎接评估的关键时刻，广大教职员工要齐心协力，全力以赴。 一、以高昂的姿态，以主人翁的态度积极参与到评估工作中来。 全体教职工要认真学习有关评估工作的文件，了解评估指标体系，深刻理解 各项指标各个观测点的深刻内涵，明确目标任务，按照学校的统一部署，扎扎实 实地做好本职工作；要严谨治学、从严治教，认真上好每一堂课，努力提高教学 质量，着力培养学生的素质和能力。广大教职员工要顾全大局，心系学校，共谋 发展，要爱校如家。 二、严格要求，全力以赴，做好迎评促建冲刺阶段各项工作。 迎评促建冲刺阶段工作十分重要，千万不能麻痹大意。广大教职工要服从大 局， 按照迎评促建领导小组的部署于要求， 严格、 仔细、 全面对照评估指标体系， 精益求精，反复检查，尽心尽力，高质量高标准地做好本职工作。全体教师要把 主要精力投入到人才培养和教学工作中，以身立教，为人师表，严谨治学，从严 治教， 以自己崇高的精神境界， 高尚的道德情操、 渊博的学识、 精湛的专业素养、 良好的师表形象去影响和感召学生，成为学生行动的楷模、健康成长的引路人。 三、齐心协力，团结拼搏，为夺取迎评促建的优异成绩而奋斗。 教学评估是一项系统工程，需要我们全体教职员工齐心协力，广大教职工要 立足本职，真抓实干，勤奋工作，围绕迎评促建这个中心工作，想学校之所想， 急学校之所急，服从调度，主动配合，从我做起，从现在做起，从具体的事做起， 任劳任怨，求真务实，团结拼搏，为夺取迎评促建的优异成绩而奋斗！ 让我们在文产院校党委和行政部门的正确领导下，齐心协力、努力拼搏、真 抓实干，加快我校改革和发展的步伐，为实现我校高标准通过教育部教学工作评 估的目标贡献力量！

教育系决定以该项活动为契机，结合学风建设、迎评促建，进一步加强学生思想道德建设工作，优化学院环境，净化学生思想，养成文明习惯，使同学们的文明言行在有计划的训练中成为自觉行为。为使今年的“文明礼貌月”活动开展的更有实效，现制定如下活动措施。一、 本次活动的组织方式本项活动结合学风建设和迎评促建工作，由系党政团统一领导，充分调动辅导员和课任教师积极性，广开思路，各班分别制订具体措施细则。在该次活动中充分发挥学生会团总支的核心作用，重点调动各班委会团支部的骨干带头作用，加强检查考核，找差距、查原因，实实在在解决我院学生管理和文明礼仪教育中存在的突出问题。二、活动内容： （一）提高文明意识和素质。 继续深入开展向不文明行为告别活动，讲文明话，办文明事，做文明人，要养成习惯，要深入贯彻落实沧州职业技术学院学生行为规范。本次活动重点解决的问题是： 1、 提倡全体同学讲普通话，使用 “您、请、 您好、对不起、没关系、谢谢”等文明用语。 2、见领导、老师、来宾要主动打招呼，热情大方。 3、同学之间要学会谦让宽容，真诚相待。 4、改正不文明言行，不乱扔乱倒垃圾，不随地吐痰，说话不带脏字，不损坏公物，不泡网吧等。 5、认真遵守作息时间，不迟到、不早退、不旷课，有事有病要履行请假手续。6、上课、开会不开手机和接打手机。 7、增强节约意识，不浪费粮食，不吸烟，不酗酒，不赌博，节约水和电。 8、在宿舍楼

和教学楼等公共场所不喧哗打闹，遵守社会公德。 9、公共场所杜绝男女生非正常交往、过分亲昵的不文明举止。 10、讲诚信，为人诚实，勇于承认和改正错误。 （二） 提高学生干部的素质，展示学生干部以身作则、全心全意为同学服务的良好形象。 （三） 加大管理、督察力度，治理自习、熄灯纪律、 清除卫生死角。 （四） 广泛开展以“文明礼貌”为主题的征文和青年志愿者活动。

通过近期对“迎评促建”的学习，以及从资料文件的学习体会过程中学到了很多知识，理解了评建工作的重要性和紧迫性。通过迎评估，我们的素质也有了很大的提高，课堂质量也有了很大改善，校园变得更加漂亮、干净了，真正体会到了以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设的作用。其中，养成公共文明的习惯。校园公共文明是文明校园创建和精神文明建设的重要内容和基础工作，也是一个校园整体形象的重要体现。加强校园公共文明建设，营造整洁优美的校园环境，建设文明和谐的公共秩序，倡树互助友爱的人际关系，是提高校园建设管理水平的需要，也是满足学生日益增长的物质文化生活需求的需要。有如下几个方面：公共场所道德方面：不在公共场所乱扔杂物、随地吐痰、损坏花草树木、吵架、斗殴等；不在禁烟场所吸烟；不在影剧院、图书馆、会场等公共场所大声喧哗、嬉闹，不发生手机的接打声音。交通行为方面：车辆、行人各行其道；车辆、行人不乱穿马路、闯红灯；保持交通畅通，不人为造成阻塞；排队候车，依次上、下车。公共设施维护方面：精心爱护公用电话、邮箱、报栏、座椅等公共设施，不人为弄脏、损坏。掌握良好的社交礼仪。随着时代的进步，人际交往的日趋频繁和密切，作为交往润滑剂的礼仪也越加显得重要。讲究礼仪，遵从礼仪规范，可以有效地展现一个人的教养、风度与魅力，更好地体现一个人对他人和社会的认知水平和尊重程度，从而使个人的学识、修养和价值得到社会的认可和尊重。适度、恰当的礼仪，不仅能给公众以可亲可敬、可合作、可交往的信任和欲望，而且会使与公众的合作过程充满和谐与成功。从而达到交流信息，增进感情，建立关系，充实自我，丰富自己的人生阅历和人性情感。礼仪可以分为好几个部分，个人礼仪、交往礼仪、餐饮礼仪等等。

这次学习迎评促建知识是我们更加了解了我校我系的一些情况.其中包括以下七大内容.

一、我系的科学的办学指导思想.我系一贯坚持"办学以教师为本,教学以学生为本"的办学理念.所谓的办学以教师为本体现在所有工作出发点首先考虑到教师,实行民主集中制,大家关注的敏感事情公开公平,做到尽量事不扰民(教师).教学以学生为本主要体现在学生工作的全程管理与全程关心,过程管理与过程关心;学生关心的焦点问题重大问题公开公正公平.抓好影响学生成长与发展的大事;创新学生管理机制，实行助理班主任制以老带新等。我系坚持育人为本，育德为先，能力为重，全面发展。坚持培养应用型人才，提升学生从事教育教学工作的整天素质与能力。坚持因材施教原则，凸显个性培养。注重学思结合，知行统一，开办多种形式的教、学、研合作教育。

二、我系的高素质的教学队伍，我系现拥有一支年龄、学历、职称、双师素质配置合理，符合系四个专业四个专业教学及教研要求的师资队伍。兼职教师及教辅人员81人，其中专任教师36人，兼职教师10人，外聘教师28人，专职管理人员7人。学科带头人由田学龄、李清臣、宋光辉、贾蕾四位老师分别分担任我系四个专业学科带头人。

三、良好的教学条件设施。我系教室和教学附属用房面积基本达到国家合格标

准，能充分满足人才培养的需要。我系现有实验室4个，14个分实验室。并购置了总值达284万元的技术先进、数量充足、能够满足实验教学基本需要的实验教学仪器设备。我系还自建有资料室，藏有价值5万元的图书1629册；校园网运行良好，网络资源较为丰富，能够充足满足我系专业师生对教学资源的需要。

四、特色突出的专业课程建设。我系根据社会对人才的需求设置相关专业，共四个专业，包括教育技术学、心理学、小学教育、学前教育。我系充分发挥专业优势,倾力打造特色专业,整合学科优质资源,着力培育重点学科。精心设计培养方案，坚持科学制定人才培养方案的原则,突显人才培养方案的鲜明特色.其培养方案执行良好。坚持教育科学方法与学生学习评价方式的改革，稳步提高教学质量。严格实验教学管理，保障各专业实验教学的有序开展，以学生社团为依托，积极开展社会实践活动。

五、规范教学管理，确保教学质量稳步提高。我系教学管理队伍稳定，为教学工作提供了有力的人力资源保障。建立健全教学管理制度，形成了一套行之有效的教学运行监控体系。建立教师教学自我评估制度，对教学质量进行有效的常态监控。

六、加强学风建设，开展丰富多彩的校园文化活动。注重学风建设，努力营造良好的学习氛围。积极开展丰富多彩的校园文化活动。努力健全学生指导与服务的组织保障体系。确立了为学生服务的管理理念。

七、良好的教学效果。这次学习的效果十分明显，思想政治教育效果良好、专业基本理论与基本技能得到全面发展、专业能力显著提高、体育与美术全面开展、形成了师生互评，共同提高的良好态势、社会评价良好，各用人单位普遍对我系毕业生褒奖有加给与较高评价、就业质量优势明显。

这次学习给予很深的启发。“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设。”成为了迎评促建的最关键20字方针，它体现了评估的重要意义和作用，即：认证作用，引导作用，改进作用，我们要以高度的责任感、使命感和饱满的热情，力争使母校的这次评估达到优秀水平，使母校的人才培养工作达到一个崭新的高度，使母校各项建设迈上一个新台阶。迎评促建是学校生存和发展的头等大事，同时也将学校的发展和我们个人的发展更加紧密的联系在了一起。迎评是体现我们学校精神风貌的时刻，迎评是关乎我们学校衰荣辱的时刻，迎评是决定我们学校未来发展的时刻。我们每一个人都是学校的一份子，我们每一个人都是学校的主人，所以学校迎评促建工作与我们每一个人都分不开。作为学生，我们要特别清楚，迎评促建的最大受益者是我们自己，所以我们要以主人翁的姿态积极参与到迎评促建工作中来，时刻铭记“迎评促建，我的责任。”我们要与母校同呼吸，共命运，团结一心，携手共进，为母校的迎评促建工作作出自己应有的贡献。做到校兴我荣，校衰我耻。

教育科学系 学前教育专科一班 Xx

 

第二篇：立足校园面向社会深化改革迎评促建

立足校园 面向社会 深化改革 迎评促建

——努力开创襄樊学院后勤集团工作新局面

各位代表、同志们：

襄樊学院后勤集团第一届职工代表大会经过精心筹备，今天隆重召开了。在此，我谨代表集团党政班子成员，向大会的召开表示热烈的祝贺！向全体代表和广大员工致以崇高的敬意！向莅临会议指导的各位领导表示热烈欢迎，对你们多年来给予后勤集团的大力支持表示最衷心的感谢！

后勤集团自20xx年正式成立起至今已经七周年了，现有职工319人，其中正式职工151人，合同制工人168人，可以说是一个大家庭。这些年来在学校领导及各部门的指导帮助下，全体员工发扬“团结务实、改革创新、奋发有为、服务至上”的集团精神，秉承“服务学校中心工作、办师生满意后勤”的服务理念，为学校建设和发展提供了有力的后勤保障。

此次大会的主题是：回顾和总结后勤集团20xx年的工作，安排20xx年的中心工作，号召和动员全体职工齐心协力、扎扎实实做好本职工作，用实际行动贯彻执行 “以评促建、以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的迎评方针，为学院评估顺利完成，为建设美好的襄樊学院，为后勤服务再上新台阶做出新贡献。

下面我向大会做工作报告，请予审议：

一、一年来的工作回顾

1、以评估促改革，以改革促发展

为了襄樊学院本科教学评估工作顺利完成， 20xx年年初，集团在学院党委的正确领导下，按照评估标准，精心组织、统筹安排，稳步推进，改革了干部人事制度、劳动分配制度和绩效考核制度，打破了“正式工”和“临时工”的界限，建立了全体员工竞聘上岗的平等用人机制；破除了干部职务终身制，建立了以“德、能、勤、绩”为主要内容的干部考核聘任制度；统一了集团与学院工资分配方案，另外按照“效益优先、兼顾公平”的原则，坚持多劳多得，优劳优酬，努力营造一个一心服务教学，一心服务师生，一心服务学院，正常运转的和谐后勤。

2、规范管理，严格管理，向管理要效益

管理是基础，管理是保证，管理出效益，管理出素质。襄樊学院后勤集团自成立之日起就加大各方面的管理力度，确保各项工作的顺利开展。在制度建设上，先后出台了《襄樊学院后勤集团管理办法》、《襄樊学院员工聘任管理暂行办法》、《襄樊学院后勤集团考核办法》、《襄樊学院后勤集团无固定期限聘用人员管理暂行办法》等各项管理规定，建立和完善了人事管理，工资分配、财务管理等基础管理制度，集团各部门再根据部门工作实际分别制定出了相关的配套工作制度和管理规定，建立健全了各类服务规范和操作规程，使后勤工作有章可循，违章必究。集团还根据科学的管理原则对各部门工作制定了明确的管理目标及责任追究制，以目标责任书的形式同各部门负责人订立协议，明确各部门的权责关系，广大员工的责任意识和服务意识明

显加强。

3、努力改善后勤基础服务设施，为师生员工办实事，办好事 襄樊学院成立以来，虽然学院每年都要投入大量资金改善后勤服务设施，但由于历史欠账太多和学院的快速发展，陈旧老化的后勤服务设施与学院发展、师生们日益增长的物质文化需求不相适应，矛盾十分突出。面对困难，为了既不影响日常运转，又保持对后勤设施的建设投入，后勤集团本着为学院负责的精神，积极主动地为学院领导出主意、想办法，在时间紧、任务重的情况下，有步骤地改造了制约和影响学院发展的相关设施，影响较大的有如下4件大事：⑴20xx年年初兴建南区超市，学院和后勤集团各出资一半，集团投入近70万元，9月份投入使用，解决了南区师生购物问题；⑵集团对外招商引资100多万元改善饮食条件，对609食堂进行维修、改造，兴建了金色美食城食堂，解决了北区师生就餐问题；⑶集团出资32万元购置16台10匹空调器改变师生就餐环境，两个澡堂经过招商引资实现扭亏为盈；⑷集团在所有学生公寓内安装投币洗衣机，方便了学生洗涤。

其他学生生活服务工作，近几年也取得飞跃性发展，从无到有，从有到大，逐步提高了学院后勤服务保障能力。

4、强化服务意识，提高服务质量

为提高服务质量，学院后勤集团继续开展大型“优质服务月”活动，以提高后勤服务、管理水平。集团各部门以服务质量为中心，组织开展了承诺服务、公寓文化建设、健康咨询、联谊沟通等优质服务

活动，充分展示了后勤集团员工良好的精神风貌，大力推进了集团各项工作。日常工作中，后勤集团认真贯彻党委提出的各项工作要求，努力实现“三优一满意”的工作目标，提供优质服务，创造优美的学

习生活环境，让全院师生员工满意。我们公寓中心在艰苦的条件下， 坚持引导、教育、巡逻相结合方式，保证公寓的安全、卫生，没有出大的责任事故，并多次参加学工处组织的多种活动，在多种赛式上获奖；我们的物业中心，在学院建设范围扩大的大背景下，增加了服务面积，他们流血、流汗，不流泪；财务部的同志做到能收的尽收，热情服务，礼貌服务，为学院集资，为集团理财，再苦、再累、再气，无怨言；我们的锅炉班，保供气，保供暖，再苦再脏，不离岗；幼儿园麻雀虽小，肝胆俱全，大家以饱满的热情，根据少年儿童的个性差异和不同年龄特点，因材施教，尽量为集团减少损失，有困难他们自己扛；饮食服务作为学生生活后勤工作中的难点和热点，一直受到集团领导班子的关注，饮食服务中心始终把社会效益放在首位，把饮食卫生工作作为饮食工作中的重中之重，积极探索提高饮食质量和服务水平的途径，学生对饮食的满意率不断提高，就餐率有了较大的增长；物业部、学生公寓中心坚持“三育人”的理念，加强对员工的管理，提高服务质量，积极配合学院本科教学评估工作，为学生提供了良好的学习生活环境；车队坚持按时接送，为广大教师提供了快捷方便的通勤服务。尤其是近一个时期以来，师傅们自己垫资购汽油，把学校的事当做自己的事，大家奉献了自我，方便了别人，这本身就是我们集团精神的浓缩写照。

5、积极承接校内工程项目，经济效益显著提高

20xx年，后勤集团抓住机遇，修缮中心、绿化中心、物业部，争取到一定的工程项目，其中修缮中心完成产值近700万元，绿化中心完成产值近193万元，物业部完成产值近210万元。在暑期南区13项改造工程中，集团上下团结一致，从总经理到一般员工，战酷暑、斗风雨，在时间短、任务重的情况下，如期完成了全部工程，为南区增加了一道亮丽的风景线。综合服务中心通过改善租房的条件（硬件设施），合理调整价格，在市场没有扩大的前提下，确保了房租的逐步增收。在新生卧具加工及采购工作中，本着为学生高度负责的精神，综合服务中心严格采购程序，严把质量关口，圆满完成预定的采购目标。经济效益比预计有较大增加，水电班的同志们战酷暑，下地沟，上山坳，完成供电和水电改造任务，完成增收节支任务，为建设节约型校园做出了新贡献，受到学校的嘉奖。邮电、电信业务服务师生，创造效益，基本实现了扭亏为盈，今年可望比去年好。

6、积极开展党建和工会工作，增强凝聚力

后勤集团从成立之日起，把党建工作放在非常重要的位置，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋作用，教育广大员工树立服务意识，质量意识和品牌意识。同时积极培养党员和入党积极分子， 03年发展了4名新党员，04年发展了5名新党员，05年发展了8名新党员，06年发展了5名新党员，07年发展了4名入党积极分子，为后勤党支部的进一步发展奠定了良好的基础。

工会作为群团组织，积极融思想性与教育性于节庆活动中，丰富

职工业余文化生活，并用岗位练兵、技术比武来积极配合各部门工作。在院工会举行的男子篮球和女子排球比赛中，集团员工积极参加，取得了较好的名次。中秋节来临之际，工会主动给退休员工发放月饼；在“送温暖”活动中，对家庭生活困难的员工进行慰问，并给予一定的经济补助。通过这些活动，维护了职工权益，调解了各种矛盾，增强了集团的凝聚力，营造了健康的企业文化氛围，使后勤集团 400多人的大单位更像一个温暖的大家庭。

集团党政联系会议，党总支始终把思想政治工作放在首位，我们班子是团结的，是战斗的，是廉洁的，我们中层经理、主任是负责任的，遇到困难带头干，遇到责任主动承担，在劳务合同工转制和干部人事调整，都是心平气和，水到渠成，这都是思想工作的作用，体现我们的干部高风亮节，体现我们的职工识时务、顾大局。在工作中班子是坚持民主集中制，政治学习、支部的学习抓的是比较紧的，理论和实际是紧密结合的，正因为如此才保证学校后勤工作的正常运转。

二、今年的工作安排

20xx年是非常关键的一年，我校迎评迫在眉睫。纵观全局，做好今年的工作有很多有利条件。一是学院党政领导对后勤工作很重视，多次研究、指导、解决后勤工作中的难题。二是通过几年的努力，后勤职工服务水平和能力普遍增强，主人翁精神和凝聚力显著提升。三是后勤工作还大有文章可做，大有潜力可挖。特别是北校区校园建设给我们拓展了更大的发展空间，提供了更宽阔的舞台。抢抓机遇，加快发展是摆在我们全体后勤职工面前一项重要而紧迫的任务。因此

在20xx年，我们要作好以下工作：

1、继续加强干部员工队伍建设，进一步提高后勤人员的整体素质。

要高度重视队伍建设，加大队伍建设力度，提高队伍整体素质，重点是要抓好岗位管理和技术培训。通过管理、培训、培养、引进相结合等多种方式，努力建设一支懂经营、会管理、技术过硬、作风优良、吃苦耐劳、业务熟练的干部职工队伍。随着学院将要对后勤工作的改革，打破前勤、后勤干部职工禁止流动的界限，我们整体素质和个体素质，都有待进一步提升，我们的修养要进一步改造，我们身上的粗鲁气息，要进一步洗净，我们要全面钻研业务，修炼过硬本领的劲头，要进一步营造。我们要进一步重视年轻人的培养和教育，让他们勇挑重担，尽快成熟，扛大旗。

要继续巩固历次“优质服务月”活动成果，举服务旗帜，展“窗口”形象，树行业新风，进一步坚持服务宗旨，强化服务意识，改善服务设施，提高服务质量和社会效益。

2、增收节支，开源节流，进一步提高员工的生活待遇。

要狠抓生产经营，努力提高产品质量，降低成本，开源节流，把饮食服务中心作为新的经济增长突破口。不断改善工作环境，逐步提高员工的工资、住宿、福利等各项待遇。

3、完善各类业务操作规范和员工管理规定。完成高标准，高的后勤工作。

要明确操作规范和服务流程，形成后勤集团自己的服务经营管理

规范，将其作为培训教材和检查标准，让所有员工熟知业务标准并严格执行。真正体现服务至上，努力办师生满意的后勤。

4、进一步加强党的建设和工会工作。

要进一步加强党的思想建设、作风建设、民主集中制建设，加强组织建设，努力发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，增强凝聚力，注意发展一线员工入党，充分发挥党员的先锋模范作用；建立健全党团组织，推进民主管理，畅通民主渠道，接受民主监督。凡是涉及集团建设和发展的重大决策，要广泛听取各方面的意见，充分发挥工会、职代会参与集团建设和管理的作用，并做好深入细致的思想政治工作，处理好改革、发展、稳定的关系，进一步转变观念，统一思想，调动一切积极因素，推动集团的改革与发展。

三、今后一个时期的工作思路

为了使集团更好地适应学院的需要，必须坚持贯彻“三个有利于”，即有利于促进学院的发展，有利于为师生提供优质服务，有利于调动后勤员工的积极性。我们经过五年的努力，力争使我院后勤在省属同类院校中达到一流水平。

第一步，用1—2年时间实现以下几项指标：初步确立后勤品牌，形成餐饮美食、商业贸易、物业管理、建筑绿化等支柱服务指标，立足校内，有一定知名度；增强服务质量和内容，全方位地为师生提供周到、热情、优质服务，使师生满意率达到95%以上；优化队伍结构，以人为本，尊重人才，加强集团的生产经营、服务和管理等队伍建设，提高队伍素质，优化队伍结构，努力培养职业经理人、技术能手；改

善工作条件，做到办公自动化，财务电算化，厂房标准化。

第二步，用3—5年时间，进一步提升后勤品牌，建立后勤文化和服务理念并让其深入人心。首先要把提高并稳定服务质量作为第一要务；其次要不断谋求创新，推出有特色的服务，给师生留下深刻而良好的印象。后勤集团的企业文化和服务理念是：一、敬业精神，就是使每一个员工热爱本职工作，全身心投入；二、师生至上，服务第一；三、后勤工作因为学院而存在，全院职工一视同仁的愿望的实现为期不远了；四、不为钱动摇，不为利欲熏心；五、师生满意，员工满意。

各们代表，同志们，回首过去，我们取得了骄人的成绩，展望未来，任重道远。学院教学水平评估在即，学院建设发展在即，面临的挑战和困难很多，我们一定要全员动员，全员行动，明确职责，把工作做细、做好、做扎实，使我们现在工作由粗放型向精细完美型发展，让工作使部分师生满意，向绝大多数满意率发展。我们的主人翁意识、责任意识、服务意识、大局意识都要脚踏实地的提升，我们的管理工作也要贯彻科学发展观，再不能头痛医头，脚痛医脚，拆东墙补西墙，疲于堵塞漏洞，不能老在领导的批评声中、教职工的责骂声中、学生的怨气声中过日子。学院暂时的困难好像是山重水复，给后勤工作带来暂时压力，我们要理解，我们要组织力量自救，柳暗花明的前景一定会到来。比喻说我们的卫生工作、水电工作、饮食工作、修缮、绿化工作、交通运输工作等，所有服务性工作，都有创优的空间。孙中山先生讲，不要做大官，但要做大事，我前面讲的并不是小事，每个

人都可以在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。人们常说三十六行行行出状元，我们集团上下都要用心去工作，用心去思索，用心去探究，没有什么能阻挡我们不前进，我不相信我们命苦，老天造化我们到后勤集团受罪，应该说后勤集团是煅炼和磨炼的大熔炉，是炼丹的好地方。

学院党委对后勤集团的政策已基本确定，而后勤工作的新思维、新机制、新模式需要我们后勤工作者去努力探索，大胆实践。我们一定要解放思想，转变观念，抓住学院发展的大好时机，迎难而上，锐意进取，后勤工作的前途有很多荆棘需要我们去铲平，后勤工作的美好的明天需要我们去创造，后勤人员的理想的实现需要我们去奋斗。最近有一句名言，要奋斗先把泪擦干，走过去前面是个天。目前我们暂时面临经济的困难，我们的整体服务素质需要全面提升，我相信有党委行政的正确领导，有机关院系的鼎力支持和理解，有我们集团干部职工革故鼎新，创优争先，后勤集团的新局面一定会早日实现。

我到后勤集团工作近一的时间，很多东西需要向同志们学习，工作不到之处虚心接受同志们批评，尤其是深入不够，谦虚谨慎有待近一步加强，大家可能还有很多精彩的工作没有总结上来，请同志们在讨论时弥补和提宝贵意见。

最后祝各位代表万事如意！