第一次工地例会主要内容

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

甲方对本项目的要求：

1.现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。

2. 现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计 施工进度计划，及临时用电，土方开挖、、应急预案等专项施工方案尽快报验。

3工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工

验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，

4.工程施工管理验收：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。若验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。

5.工地主要原材料的控制:

钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品, 钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件,及时按照批次送检，送检程序严格按照相关规范执行。

混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇筑完，不能超过90分钟，浇筑工程中现场配备塌落度桶，现场实测塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现场。

6.现场安全文明施工：

应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模

和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入。文明施工应按省市有关规定认真执行，五牌一图，施工现场大门的布置，门口设置企业标志。现场材料分区堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。

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第二篇：第一次工地例会1.10

新都花园福源居工程

3#-7#楼、网点及车库工程

第一次工地例会

威海裕达建设工程咨询有限公司

第一次工地例会

时间：20xx年1月10日

地点：福源居工程甲方办公室

与会人员：

鲸园开发有限公司---甲方代表：佳、丁振强

裕达建设咨询公司---总监：郭春艳

土建监理工程师：孙忠臣、闫荣强

安装监理工程师：侯文萍、姜强

鲸园建筑公司---项目经理：王建华、

施工员：王军鹏

主持人：李佳伟

内容：

一、 介绍建设单位项目部成员及分工、监理机构项目部成员及

分工、施工单位项目部成员及分工

1、建设单位：工程部经理：佳、工程部土建工程师：丁振强

2、施工单位：项目经理：王建华、项目技术负责人：王科、质检员：鞠新才、安全员：王善亭

3、监理单位：总监理工程师：郭春艳、土建工程师：孙忠臣、闫荣强、安装监理工程师：侯文萍、姜强

二、 建设单位对管理公司授权

鲸园开发公司将福源居小区3#、4#、5#、6#、7#、网点及车库工程委托授权于威海裕达建设工程咨询有限公司监理。福源居监理机构有权在工程投资、进度、质量方面实施管理。

三、 各单位主要负责人发言

（一）建设单位

佳：

1、 需要监理单位以服务的态度严格监理，做到公正、

科学，将进度、质量控制到最佳状态。在重点环节、

关键部位施工时遇到问题，提出解决措施。通过巡

视、旁站、平行检查等方式及时发现问题、提出问

题，跟踪整改问题，达到施工质量的要求。

2、严格遵守建设单位的项目管理规定，严格报验程序，必须做到先自检再报监理验收。

3、要求施工单位借鉴以往施工的经验，将土建与安装的各道工序做到最佳配合，合理安排工期。并将施

工进度计划细化到周计划，于每次例会时报下一周

进度计划。

4、对于监理下发的通知单，必须有日期限制，要求其整改。施工单位必须在限制日期内进行整改，并将

其监理通知单予以回复。

5、在施工中存在的有关问题，施工单位需以书面联系单的形式与我方联系。我方会在接到联系单后，尽快解决此项问题。

（二）监理单位

郭春艳：

1、工地例会每周一次（每周六上午9：00——9：30），要求施工单位项目经理、质检员、技术员必须按时参加，甲方不定期指派有关人员参加。并要求在例会中，总结本周进度、质量方面事项，并上报下个周的周进度计划。对于工程上随时出现异常情况，随时组织各有关人员召开临时专题会议。会议由项目总监或总监授权专业监理工程师主持，会后由监理项目部组织编写会议记要，由各与会方签字后生效。

2、计划20xx年1月12日正式开工，要求尽快上报开工前准备资料：

（1）施工组织设计需按程序上报，并附有报验表及审核表。施工方案需按新标准上报，附有内部审批表，有各部门负责人签字。

（2）总进度计划需在本周内上报，月进度计划需在每月的5日前上报监理部及甲方。

（3）施工合同、中标通知书、质保体系、安保体系需

附在开工报告后一同上报监理部，并附有开工报审表。

3、进场的材料设备构配件必须报监理验收，并核查其原始凭证，检测报告等证明文件及其质量情况。

4、施工的每一道工序必须持资料报监理部检查验收，必须做到资料与工程同步。浇筑混凝土前要提前一天报验，晚上尽量对钢筋等隐蔽工序不予验收，以免对其质量方面造成影响。

5、对于工程中随时出现的质量问题，监理会以口头、会议强调及监理工程师通知单的形式通知该方落实整改，并且要求施工方必须按照通知单上的内容及时整改，并以书面回复单的形式报监理部复验，验收符合要求后方可进入下道工序施工。

6、现场监督管理情况：

（1）监理部成员每天巡视工地，巡视过程中随时发现问题随时指出，确有必要，事后以书面形式备案。

（2）对于重要工序采用全程旁站监理，对于重点隐蔽工程施工过程中采用不定期、不定点、不定人进行平行检验。

（3）每天如实填写监理日记，详细记录监理部工作开展情况。

（4）对于施工方报验尽量做到随报随验。

（5）每月底由总监组织编写监理月报，于次月月初报

送甲方项目部。

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20xx年1月10日