监Ｂ1—13 编号

雅戈尔湖景花园Ⅰ标段（人防地下室 ）

监理工作总结报告

工程名称 雅戈尔湖景花园Ⅰ标段

建设单位 雅戈尔置业控股有限公司

设计单位 宁波市建筑设计研究院

施工单位 浙江中企建设集团有限公司

总监理工程师

监理单位（盖章） 宁波市京甬建设监理有限公司

报告日期 2009 年 12月 3 日

一、工程概况：

1、工程名称：雅戈尔湖景花园Ⅰ标段

2、建设单位：雅戈尔置业控股有限公司

3、设计单位：宁波市建筑设计研究院

4、勘察单位：宁波市工程勘察院

5、施工单位：浙江中企建设集团有限公司

6、建设地点：江北区清河路（日湖公园旁）

7、总建筑面积：50000多平方米

8、工程总造价：约5600万

9、工程建设周期：688天

（一）项目工程特点：

本工程位于江北区清河路（日湖公园旁），包括5个单位工程，总建筑面积50000多平方米，工程总造价约5600万。其中上部为13层框架剪力墙结构的住宅3栋（3#楼、5#楼、8#楼），上部为18层框架剪力墙结构的住宅2栋（12#楼、13#楼），每栋单体下均有地下室，无上部结构的地下室共三块。本地下室工程设计设防烈度为6度，场地类别Ⅳ类，框架抗震等级四级，剪力墙抗震等级四级，设计使用年限为50年。

（二）本单位工程概况：

本工程人防地下室为单建式人防地下室，总建筑面积为9221平方米(含1843.8平方米人防工程)，结构安全等级为二级，地下室防水混凝土抗渗等级为P6级，人防抗力等级6级二等人员掩蔽所设计，工程环境类别为二a，防水等级为二级，抗震设计类别为丙级，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级四级，剪力墙抗震等级四级，人防通风设清洁式、滤毒式、隔绝式三种通风方式，设计新风量为清洁式通风时5m3/（h.p）, 滤毒式通风时2m3/（h.p）,人防送风和平时排风共用一根风管，通过密闭阀来切换，本工程设置三个人防掩蔽工程，本工程设一个阶梯出入口，每个防护单元均设一个主要出入口和一个次要出入口。

结构施工周期是20xx年4月15日开始第一段开挖进行施工至20xx年 1

11月结束，其中基础垫层为C15砼；承台基础底板及顶板采用C30P6抗渗砼；地下室柱墙采用C35砼；室内砌体采用MU10蒸压砼砌块、M5混合砂浆砌筑；地下防水：地下室侧壁采用水泥基渗透结晶型防水材料,顶板采用哈高科聚乙稀丙纶复合防水卷材防水做防水处理。

二、监理组织机构

总监理工程师石齐富（高级工程师、国家注册监理工程师）受宁波市京甬建设监理有限公司法人书面委托，全权负责雅戈尔湖景花园一标段工程施工阶段的监理工作，各施工阶段参与监理的人员分别为桩基阶段8人、主体结构施工阶段6人、安装和装饰施工阶段5人，所有参与的监理人员均具备相应的监理资格。

三、监理工作依据

（一）执行法规情况

工程建设施工过程中，参建各方均能严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等现行国家和地方法律法规，遵照《工程建设标准强制性条文》和国家现行有关施工质量验收规范、规程等进行现场管理和施工，没有发生违法、违规现象，各方行为符合规定要求、工程质量和安全得到了有效保证。

（二）执行合同情况

工程建设施工过程中，参建各方均能根据本工程勘察资料、设计图纸、设计变更及有关设计文件严格执行建设工程施工合同和建设工程委托监理合同。

四、监理合同履行情况

（一）施工过程中的监理工作情况

本工程现场监理建立和执行的主要工作制度：设计交底及图纸自审、会审制度，以及技术交底制度；施工组织设计审核制度；材料构配件进场报检验收制度；监理交底制度；设计变更制度；隐蔽工程验收制度；开工令、监理通知、停工令、复工令制度；工程验收及质量评估制度；例会制度；月报和周报制度；质量问题及质量事故处理制度；监理日记制度；旁 2

站监理制度；“安全与文明施工”监理定期检查制度；抽查制度；项目内部例会；考核制度；评比制度；培训制度共十九项。通过这些制度的实施，现场管理工作有条不紊，质量、安全和文明施工、进度和造价控制等处于受控状态，资料信息等完整有序。

（二）质量控制主要监理手段：

以事前控制、主动控制、过程动态控制为主，事后检验把关、控制质量及工程质量资料核查验收。检查、检验未通过的不予验收，未经验收的不签证工程量、不签署付款凭证，确保工程各项指标达到合同定及规范要求。

1、事前控制内容包括：1）严格按程序办事，完善和收集工程建设前期各类资料；2）把好合同关，做到责任明确、奖惩分明、有章可循，避免含混不清、模棱两可；3）把好资质关，对施工总包单位、分包单位以及材料供应商的资质、施工管理人员的资质，特殊工种在有效期内的上岗证进行审核，同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系（包括质量责任制），施工技术标准，工程质量检验制度进行审查；4）把好施工组织设计关：认真审核施工单位编制的施工组织设计，在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准或工法，以便使整个施工过程有序地、科学合理地进行；5）把好单项工程开工关：施工组织设计须获总监批准，承包单位人员到位（资质证书齐全），机具进场（并按规定进行率定）施工管理体系及制度基本完善，施工准备工作已完成；6）严格签署混凝土浇筑申请，签署时各分项工程必须完成且通过验收。

2、事中控制内容包括：1）加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料，如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案的资料，作为验收的依据之一；2）认真执行“三检制度”，每个检验批或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理审查认定；3）设置工程质量控制点，如项目的停止点、见证点等，把设置位置、分项部位通知施工单位；对“停止点”，施工到该处时，必须暂停施工报监理检查，未经 3

检查就进行下道工序施工，监理有权要求拆除检查，本工程设置停止点包括轴线定位、标高复核、材料进场验收、钢筋隐蔽验收、基础（验槽）验收、混凝土浇捣、各分项混凝土验收、各分部验收、预留孔洞及预埋件验收、防水隐蔽验收、电线配管隐蔽验收、绝缘电阻测试等；对“见证点”，施工到该处时，施工必须通知监理检查，如模板制安、门窗制安、装饰、楼地面、穿管配线、电气设备安装等；4）实行材料取样、试验检测“二见证”制度，没有经过监理见证的材料和试验报告，监理不予认可，保证了试验的随机性、代表性和客观公正性，审核通过建立台帐；5）对进场材料、设备、构配件必须具备合格证及性能检测报告，并按规定进行见证取样、送检，通过后建立监理台帐，进行总量控制；6）定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度；7）对关键部位、关键工序（如基础、基坑的土方回填，混凝土浇筑，防水细部等）采取旁站监理及平行抽检，对一般施工操作过程采取巡检、抽检相结合；8）对于下道工序掩盖上道工序，上道工序完成后进行隐蔽验收制度，如基础验槽、结构验收、防水基层、地面基层验收，水电预留、预埋验收等隐蔽工程验收制度；9）对于量大、面广的装饰工程采用样本间(件)作法，在对样本间(件)的使用材料，操作工艺以及实物鉴定合格后方可大面积施工，避免了既成事实难以整改的现象。

3、事后控制内容主要是强化验收：1）分项（检验批）工程完成后首先由施工单位填好分项（检验批）工程验收单并附上质保资料及“三检”记录报监理工程师，进行分项（检验批）工程验收，经监理检查，凡不合格的，返回整改，经复查合格后予以验收签证；2）分部工程完成后，有安全和使用功能检测要求的项目施工单位均能按规定进行安全及使用功能检测，检测合格后由施工单位填写报验单，并附上分项（检验批）验收记录及质量控制、安全功能检测和过程控制资料报监理检查验收签证。

4、本工程各专业分部（子分部）工程的检查验收情况如下：

A、土建主要工程技术资料核查：

（1）、工程所用主要材料、构配件、成品、半成品质量情况① 结构分部工程主要使用材料为水泥、钢筋、砂、石、水泥砖、加气块、商品砼等， 4

其质量情况见结构分部监理总结报告②装饰装修工程主要使用材料为：水泥、砂、石、薄层灰泥、柔性防水腻子、防霉涂料、哈高科聚乙稀丙纶复合防水卷材等，用于工程的材料均合格，质保资料齐全③ 用于工程的防水材料均合格，质保资料齐全。

（2）、各分部（子分部）质量情况1）结构分部工程质量情况评述见 结构分部工程监理总结报告。2）装饰装修分部工程质量控制资料完整，安全和功能检测符合要求，观感质量符合要求，各子分部工程合格。具体如下：①地面工程分项工程1项，施工单位自评合格，监理验收合格；②抹灰工程分项工程1项，施工单位自评合格，监理验收合格；③涂饰工程分项工程1项，施工单位自评合格，监理验收合格；顶板工程质量控制资料完整，安全和功能检测符合要求，观感质量符合要求，各子分部工程合格。具体如下: ①找平层工程分项工程3项，施工单位自评合格，监理验收合格；②卷材防水工程分项工程3项，施工单位自评合格，监理验收合格；③细石混凝土防水工程分项工程3项，施工单位自评合格，监理验收合格； 相关检测，经专业单位检测符合要求。

B、水、电、通风安装主要工程技术资料核查：

(1)、工程所用主要材料、构配件、成品、半成品质量情况

给排水、电气、通风工程主要使用材料为：铸铁管及配件、潜水泵、消防箱、闸阀、水表、镀锌钢管、电线、开关、插座、灯具、KBG线管、桥架等，用于工程的材料均合格，质保资料齐全。

本工程人防设备有：防护密闭门、密闭门、防爆波活门、手动密闭阀门、自动排气活门、防爆自动排气活门、人防进排风机、过滤吸收器、油网除尘器及其它通风阀门、调节器、消声器、静压箱、测压装置；各种排水泵、防爆波地漏、防爆阀门、人防配电箱、通风方式信号控制箱、防爆按钮及其它人防内配件、设备质保资料齐全，安装完毕，符合设计要求。

（2）、各分部（子分部）质量情况

1）给排水及采暖工程质量控制资料完整，安全和功能检测符合要求，观感质量符合要求，各子分部工程合格。具体如下：①室内给水工程分项工程2项，施工单位自评合格，监理验收合格；②室内排水工程分项工程2 5

项，施工单位自评合格，监理验收合格；③室外给水管网工程分项工程1项，施工单位自评合格，监理验收合格。

2） 电气工程质量控制资料完整，安全和功能检测符合要求，观感质量符合要求，各子分部工程合格。具体如下：①电气照明安装工程分项工程7项，施工单位自评合格，监理验收合格；② 接地装置工程分项工程4项，施工单位自评合格，监理验收合格；③电气动力安装工程分项工程7项施工单位自评合格，监理验收合格；④照明全负荷试验和避雷接地测试均按规范要求进行，经检测符合要求。

3）通风工程质量控制资料完整，安全和功能检测符合要求，观感质量符合要求，各子分部工程合格。具体如下：①电气照明安装工程分项工程7项，施工单位自评合格，监理验收合格；② 接地装置工程分项工程4项，施工单位自评合格，监理验收合格；③电气动力安装工程分项工程7项施工单位自评合格，监理验收合格；④照明全负荷试验和避雷接地测试均按规范要求进行，经检测符合要求。

以上控制资料完整，安全和功能检测符合要求，观感质量符合要求，各子分部工程合格。

5.工程质量综合评述

⑴ 土方工程

本基础工程为筏形基础，挖土深度较大，最大的挖土深度以自然地坪起算为5.1m左右,挖土方式以机械开挖加人工整修。现场监理人员在挖土过程中进行巡查，密切注意并严格控制开挖机械，控制土方堆放。开挖后，会同各方进行基础验槽，复核基坑标高、尺寸、地基土性等，符合设计要求。

⑵模板工程

木模材质、强度满足规范要求，柱梁模板接缝较严密，轴线、标高尺寸准确，模板支撑牢固，胀模较少，模内无杂物，板面隔离剂涂刷到位，拆模前申报监理，以现场回弹和同条件养护试块强度为拆模依据，对违规拆模采取停工整改。

⑶钢筋工程

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钢筋隐蔽工程在施工单位自检合格后，填写“工程预检记录表”由监理组织检查验收，并签署验收资料，验收内容包括钢筋的品种、规格、数量、形状、位置、间距、焊接、搭接、锚固长度、保护层厚度等，发现问题责令施工单位整改，合格后方可进入下道工序施工。

⑷砼工程

本工程采用金鑫水泥制品有限公司提供商品砼，每次浇筑的砼质保资料齐全 。砼浇捣、养护等各工艺均有专人和监理人员旁站指导，拆模后总体成形较好，表面平整密实，对蜂窝、麻面和露筋、胀模等缺陷及时按要求处理，并做好修补记录。逢雨或降温采取覆盖措施。

⑸砌体工程

本工程主体室内墙体采用采用MU10蒸压砼砌块、M5混合砂浆砌筑。 ⑹地下室防水工程

地下室及车库外墙表面均采用占海牌水泥基渗透结晶防水材料进行原材料检测，经测试合格后方可施工。地下室顶板防水形式采用哈高科聚乙稀丙纶复合防水卷材双层交错加油毡一道,在地下室防水施工过程中，各工艺均有专人和监理人员旁站指导，防水层质量符合要求、外观质量较好。

⑺装饰

①、本工程一般顶棚为白色防霉涂料两道，内墙6厚1：2水泥水泥砂浆面，批白。

②、本工程地面为50mm厚C20细石砼随捣随抹平，自然找坡。 ⑻观感质量

督促施工单位对建筑物层高及结构几何尺寸进行技术复核，经监理复验，发现偏差及时指令施工单位整改，检查整改结果并签署技术复核资料。现浇结构拆模后，由监理组织施工单位对外观质量和尺寸偏差进行检查，总的来看，砼外观质量较好，表面密实平整，无严重质量缺陷，对一般质量缺陷均指令施工单位按技术方案认真处理。结构层高、板厚、轴线尺寸平行抽检结果均合格。

⑼水、电、通风安装

工程所用材料的品种、规格、性能符合要求，材料出厂合格证齐全； 7

预埋数量正确，位置符合。接地系统合格，焊接形式、绝缘测试、运行试验合格，试验记录齐全；压力试验结果符合要求，记录齐全。

（三）进度控制

1、施工工期紧。工程施工自2008 年1 月16日开工，2009 年11 月施工内容基本完成。监理部除了采取有关协调办法外，为配合现场工作需要，监理部在保证监理人员数量和专业搭配合理的基础上，安排每周每人不少于6 个工作日，混凝土浇筑或特殊工艺施工阶段监理跟踪旁站、倒班工作，确保现场各工序得到及时验收、不影响下道工序开始时间；施工赶工阶段，为保证施工单位加班时间的问题及时得到协调解决和保证加班时间段的工序质量，监理部每晚安排值班、时间基本与现场同步，巡视、检查、处理现场问题。

2、加强过程验收，缩短现场问题整改时间。监理部改变了以往的工作模式，即一道工序完成后施工单位自检合格后再报监理验收的程序，监理人员跟踪施工过程、在施工工序执行操作过程中与施工单位质检员一起现场检查把关，发现质量问题及时指出并督促现场整改，节省了很多工序间的验收时间，使监理与施工验收基本同步完成，从监理的角度保证了工期的紧凑、有效。

3、本工程进度控制依据施工合同有关条款及施工组织设计（方案）制定月周进度计划，实施进度动态控制，每当实际进度与计划发生差异时，分析其原因，通过监理例会提出进度控制措施和方案进行纠偏。

（四）投资控制

1、本工程投资控制较为严格，施工单位或材料供应商的经营部门投标时千方百计想承建或承接本工程的有关工作内容，但一旦中标后部分施工队伍或材料设备生产车间由于利润太薄又迟迟不肯进场动工或不开机加工、供货，造成现场部分工作面具备施工或安装条件却无作业队伍，从而导致其他相关工作面无法开展，针对该类问题，我监理部及时将情况向业主有关部门和领导报告、并适时向有关施工单位总部发函督促施工单位本部加强对现场的管理和争取对现场工作的支持，必要时参与业主与相关单位法人代表或委托人的谈判，采用组织措施保障工作展开。经统计，监理 8

部向业主提交有关报告，与业主一起向施工单位发函，参与业主与相关单位的谈判数余次。

2、按照设计图纸及建设工程承包合同和相关规范，及时对完工合格的工程量进行审核签证，及时签署工程款支付凭证。及时签发工程变更联系单，严格工程联系单管理。

（五）合同管理

在工程项目实施过程中，项目监理部对建设工程合同的履行情况进行了监督和管理，监督参建各方严格履行合同义务，维护参建各方的合法权益。在合同履行期间，当建设方与施工方发生分歧时，及时进行疏通与协调，并以合同及有关法规为依据，处理好争议。

（六）组织协调

1）施工单位多。经统计，参与本工程的施工承包和材料供应单位分别为：消防施工单位 、现场检测单位 、主体、安装、装饰施工单位 ，为了保证现场各项工作有序进行，每周召开一次以上工地例会或碰头会；之外，针对现场不同情况、不同施工特点还不定期组织召开各类专题会。通过这些会议，一方面可以了解各施工单位的阶段计划、协调相互之间的交叉作业面，另一方面可以了解现场甲供材、甲供设备影响进度的情况，为推动整体工作起到了重要作用。经统计，监理共组织召开工地例会83次，形成会议纪要83份。经过以上措施解决施工中存在的问题，协调可能影响工程质量、进度、投资等方面的问题，组织协调工作对工程的建设起到了较好的作用。

（七）安全防护、消防、文明施工及环保卫生的监督管理

施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，根据各项施工特点定期与不定期的进行检查，对存在的问题及时提出整改，督促施工单位落实。施工安全贯彻“安全第一、预防为主”方针，落实安全生产管理制度，加强管理措施。安全工作取得了较好效果，本工程建设无安全事故发生。

综上所述，项目监理部已全面履行委托监理合同的各项义务，实现了预期的监理工作目标。

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五、监理工作成效

⒈本工程施工监理坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，项目监理部采取了事前、事中、事后控制，以主动、事前控制为主的工作方法，设置质量控制点，施工质量控制从用于工程的原材料、设备进场验收和复验、工序质量控制和督促施工单位自检、专职检、 互检制度的落实三方面进行。施工中项目监理部针对各班组特点，抓住施工技术薄弱环节、工程关健部位和不稳定的工序，采取有力的监理措施和控制手段，本工程施工监理取得了明显成效，尤其对常见质量通病（如：开裂、渗水等）得到了较好的防治。

2.临时设施可使用场地小。由于本工程先单体施工，后人防地下室施工，本单位工程主体结构施工阶段临时设施用场地紧张问题不很突出，主体结构基本结束后现场由于各单体和室外施工需要、临时设施全部拆除，加上安装、装饰施工单位大批进场，现场多家参建单位的办公、生活、生产加工、材料堆放场地问题极为突出，给施工开展带来极大困难。监理和业主尽力协调，协助施工单位解决比较突出、直接影响工程进度和施工质量的因素，采取见缝插针、不断压缩的工作指导思路，现场施工单位也尽力想办法克服困难，不断清除工作障碍，最终一步一步突出重围，使工程进度得以保障。

总之，自20xx年1 月初进场组建项目监理机构至今，以总监为首项目监理机构的各监理人员能够按照《建设工程监理规范》、《建设工程监理工作标准》（宁波市京甬建设监理有限公司企业标准）和现行有关法律法规和条例、工程施工验收规范规程等，对照“三控、两管、一协调”的要求认真开展监理工作，完成了监理合同约定的监理任务，取得了良好的监理效果。

六、施工过程中出现的问题及其处理情况

整个施工过程中，对工程质量、安全文明的控制监理采取现场巡视、检查、关键工序旁站、平行检验和工序验收相结合的方式，现场发现问题及时采取签发监理工程师通知单、监理工程师联系单或召开专题会议等方式，通报给有关单位并限期整改，对问题整改情况各有关单位均进行回复 10

且经过监理工程师的复核检查，过程中质量、安全管理处于受控状态。

总之，本工程无安全、质量事故发生，作为一般质量问题有发生。质量问题的处理遵循工程质量问题处理程序，施工方均拿出处理方案，经监理工程师签认后进行处理，监理人员对既定处理方案的实施进行跟踪检查，

并严格验收，整改均符合要求。

七、单位工程质量评价

本工程全部完工后，我项目监理机构组织建设单位、 施工单位和有关配套单位对工程质量进行了预验收，验收提出了一些需要整改和完善的施工内容，我监理人员及时督促有关施工单位认真整改，并组织有关人员对整改问题进行了复查，复查完毕我监理机构又组织各有关施工单位技术负责人或质量员和业主有关专业负责人对本工程所有施工内容进行了为期一周的地毯式质量普查，经过检查参与各方一致认为整改内容全部完成、工程施工质量符合质量验收标准。通过验收检查我监理机构对所有工程资料的审查，现形成质量评估结论如下：

1、本工程建设符合国家有关的法律、法规，符合基本建设程序；

2、本工程建设各施工单位完成了设计图纸和工程施工承包合同约定的全部施工内容；

3、工程质量符合国家现行施工质量验收规范和有关规程，监理机构同意质量评定合格；

4、同意工程竣工验收。

总监理工程师：

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