工程特色及创优小结

一、工程概况：

     阳光在线二期22#楼工程，总建筑面积14403.33m2,位于雄楚大道998号,结构为十八层框剪结构，工程类型：住宅楼。屋面为钢筋砼平屋面。建筑抗震烈度为六度，抗震等级为四级，结构安全等级为二级。基础为桩基承台基础,基础及主体采用商品混凝土，承台及基础梁砼设计强度为C40，主体±0.000—屋顶混凝土设计强度为C40、C35、C30、C25，屋面混凝土设计强度为C30。采用PO42.5普通硅酸盐水泥。

生活给水管室外引入管为热镀锌钢管内衬塑料的钢塑复合管，冷水支管为PP-R管，热熔连接。消防栓消防给水管采用热镀锌钢管。污水立管为PVC-U复合螺旋塑料排水管，承插胶接，每层设伸缩节和FCS阻火圈。屋面水管为W型离心铸铁排水管。电气安装为220V/380V配电系统，防雷接地系统及安全措施和火灾自动报警系统及消防联动控制系统。供电由小区集中供电，供电电压为~380V/220V，其中两路供给本楼动力负荷用电，为一用一备；另两路供给照明负荷用电，引入电源满足二级负荷要求。采用一户一表，各主电缆分别位于剪力墙的强、弱电竖井内。防雷等级为二级。

本工程于20##年8月16日开工，20##年6月7日竣工。

针对本工程的实际情况，充分发挥我公司的技术实力及以往的施工经验，作出了具有本公司水准、具有鲜明质量特色的精品工程。具体表现在以下几点细部作法上：

二、土建部分质量特色：

（1）基础主体部分：

在整个工程施工过程中，钢筋工程未发生位移现象，其根部在浇筑混凝土时作了加劲箍，保证钢筋不位移。在施工基础承台时，在整个小区，我单位率先对混凝土整板基础作了混凝土测温工作，第一时间掌握了混凝土温度变化情况。基础部分的钢筋与承台钢筋焊接，保证其不位移。钢筋保护层采用塑料万向轮，可以保证在任何一个方向，保护层不会因为模板的加固而掉落。每一层在混凝土浇筑完毕后，均弹出柱墙的边线，一可保证钢筋的位置，二可保证模板的位置。板筋的保护层在本小区内首先采用了混凝土保护层，即将保护层作成圆柱状，其顶部压有保护层厚度的凹槽保证钢筋不位移。

模板工程的质量好坏，关系到混凝土成型后的质量。剪力墙我们采用的是对拉螺杆进行模板加固，对拉螺杆要求内高外低，主可以保证即使外墙渗水也不会由对拉螺杆孔渗进行室内。外墙上下接头处在进行下层混凝土施工时，先行预埋了对拉螺杆，我们按加密区的间距进行预埋，这样在施工上层时，模板根部也进行加固，保证上下两层混凝土接头处不会有错台现象。模板根部加密区对拉螺杆间距为300～400。模板采用内衬，即在内模内钉上一层三夹板，保证混凝土成型外观，这一点得到监理及业主的肯定。模板与模板接头处采用海绵状有弹性胶带边接，保证混凝土不漏浆。

混凝土在施工中除采用常规施工方法外，柱墙与楼板同时浇筑，混凝土标号不同时先行柱墙混凝土浇筑，再梁板浇筑。飘窗边100mm的混凝土与主体混凝土同时浇筑，保证了混凝土成型质量及外观观感，且此处混凝土无蜂窝麻面等质量缺陷。楼梯在混凝土浇筑完毕及模板拆除后，钉上五夹板，保证踏步边不会人为的损坏。

砌体按普通方法进行施工，但工程质量我们把握的很好，严格上部斜砖质量，砌体上的预留洞是本工程的一个亮点，均在砌体完工后，自十八层向下吊线，采用开孔器开孔，这样就保证了外墙的整齐美观。构造柱严格按要求预留马牙槎。接墙筋采用后植筋方法，保证其位置。门采用的是过梁一次浇筑，这样即可保证过梁搁置长度，以保证了整体性。

（2）公共部分地面砖：在铺贴之前，先进行排砖，我们的作法是：自中间向四周排砖，避免了从一边排砖造成的切砖过小，从而影响成型后的美观。我们采用的这样贴砖方法其最小切砖为30cm（标准地面砖为600×600），等于1/2砖。这种方法贴出来的砖接缝少、具有整体感，并且美观大方。

（3）踢脚线上口采用的是成品的黑色塑料条（直角三角形状）。首先在墙上弹出墨线为踢脚线高度，然后顺墨线将黑色塑料条粘贴于墙面，经24h后，用1：2水泥砂浆压光抹面成型，最后刷同地面颜色一致的油漆；踢脚线下部于地面结合的部位，自超出墙边3cm刷同地面颜色一致的油漆，然后将上口黑色塑料条上的油漆清理干净，成型后踢脚线整体性强，厚度均匀，线条顺直，颜色鲜明、一致、层次感强。

（4）室内楼地面及梯间楼地面为水泥砂浆楼地面：室内地面作法为整体水泥砂浆地面，作成宽窄不一的条状，宽条状为35cm~40cm宽，表面搓毛，窄条状为15cm~20cm宽，表面压光，且整个房间均按一个方向作；成型后的地面整体性强，层次感强，美观，无空鼓及开裂现象。梯间先弹出踏步抹面成型后的高度线及边线，每一跑踏步一次压光成型，成型后的踏步高度一致、宽度一致，颜色一致。

（5）电梯大理石门套：在电梯门框安装完毕、地面砖粘贴完毕后施工，门套粘贴厚度与踢脚线厚度一致，整个大理石门套为高度为三套高度70cm大理石拼装而成，其接缝采用红色氧化铁红掺水泥拌合成棕色勾缝。具有整体性强，厚度均匀、层次感强。

（6）屋面部分：300×300屋面砖，砖缝为1cm~1.2cm，接缝处勾缝为“八”字角；保温层的排气管为φ50PVC管出屋面，管高为25cm，其根部为10cm高水泥砂浆护墩，出屋面的厨房、卫生间管道其根部为30cm高水泥砂浆护墩，外均刷黑色油漆，以保证管道不容易被折断；屋面砖与女儿墙边连接处作成135°弧角，转角处为“八”字角，屋面砖对缝粘贴，顺直、平整。整个屋面观感美观、大方、整齐。

（7）门窗工程安装美观大方，开关灵活，玻璃及五金安装牢固，颜色鲜明。

（8）外墙为聚苯颗料保温材料，使用该材料使房屋具有冬暖夏凉的作用，保温层外为一道防水及抗裂底漆，该材料具有弹性及防水效果，使外墙不容易产生裂缝和渗水。突出墙面部分滴水线条为面品塑料线条，具有顺直、平整、大方特点。

三、安装部分质量特色：

（1）主体部分水电安装工程主要是预埋预下预留。自基础我们就将避雷及等电位与桩基连接。楼层上等电位在混凝土浇筑前即要求在设计位置焊好，避免事后凿混凝土。这得到了监理及业主的认可。厨房卫生间的预留洞将钢套管在混凝土浇筑前就埋好，一是美观，二是保证此处不会渗漏水。

（2）装饰部分安装：室内给水管在地面上用红油漆作管道位置的标识，便于以后装修及维修；插座及开关盒接线口处作了线头锁口，以防电线被偷盗不容易抽出；梯间消防管道根部高出地面3cm，并刷黑色油漆，天棚处管道加装同管径的PVC胶圈护套，屋面避雷线安装顺直，高度一致，转角圆滑。

四、其它人性化作法：

沉降观测点旁贴了“沉降观测点”的文字标识；避雷测试点旁均贴了“避雷测试点”及避雷标识（  ），让人看了就一目了然，且不易被人为破坏。外墙面平整，线条顺直，颜色鲜明、一致。入室埋地给水管道红油漆标识，便于住户装修，不至于使埋地管道遭到人为破坏。入单元作了无障碍坡道，便于残疾人及婴幼儿进出。

五、新材料、新工艺、新技术的应用：

    主体结构混凝土采用商品混凝土，振捣棒及平板振捣器振捣成型，每层混凝土均一次成型浇筑，混凝土具有整体性好，无明显接头。砌体工程为混凝土加气块，采用“砂浆王”作为辅料搅拌而成，此材料具有节约水泥及提高砂浆强度的好处。外墙为聚苯颗料保温材料，使用该材料使房屋具有冬暖夏凉的作用，保温层外为一道防水及抗裂底漆，该材料具有弹性及防水效果，使外墙不容易产生裂缝和渗水。一层地面为聚苯板保温材料，先将基层找平，再在其上粘贴聚苯板保温材料，其上为Ф6.5钢筋网片，面层为35厚C25细石混凝土找平，使用该材料使房屋具有冬暖夏凉的作用。窗户为双层玻璃，具有保温、隔热作用。屋面为珍珠岩及150mm厚混凝土加气块保温层。

六、项目质量管理体系：

项目部在分公司领导下广泛开展质量职能分析和健全企业质量管理体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和“QC质量管理”活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方，项目质量目标通过对各施工方严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人中间控制，专业质检工程师的管理系统，形成项目经理负责制的质量管理体系。

质量验收程序，要坚持“三检”制度。即每道工序完后，按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。作业班组完成部分完成施工任务时，首先由作业班组提出自检，如有不合格应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。

经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。隐蔽工程在做好“三检”的基础上，请监理工程师(或业主工地代表)审核并签证认可。

七、质量奖惩制度：

1、根据本工程实际情况，经项目部研究决定本工程的质量奖惩项目及金额。

2、工程达到公司与业主签定的合同质量目标(楚天杯)的，一次给予各施工队5000元奖励。若达到黄鹤杯的，一次给予各施工队5000元奖励。

3、基础、主体、竣工验收一次通过的，给予参加本分部工程施工队伍奖励500元。

4、由于各施工队(或个人)提供合理化建议的，并可以保证工程质量、进度的，经项目部确定的，给予100元奖励。

5、 凡施工队(或个人)检举(或揭发)工程施工存在质量隐患的，经项目部核查属实的，给予100元奖励。

6、工程施工未达到公司与业主签定的合同质量目标的，给予各施工队     元惩罚。

7、基础、主体、竣工验收未一次通过的，由于施工队质量问题造成的，给予参加施工队伍500元惩罚。

8、未按项目部制定的施工方案、技术交底等技术资料进行施工的，给予   元惩罚，由此造成质量事故的，给予200元惩罚，造成严重事故的，开除工地施工，并不予办理结算，公司(项目部)保留追究一切责任的权利。

9、明知工程质量不合格的，或明知上道工序不合格，继续施工的，造成质量事故的，给予1000元惩罚。

10、因本道工序不合格的，造成下道工序不能正常施工的，除要进行    元惩罚外，还应赔偿由于质量不合格造成的经济损失。

在工程施工前我公司就编制了符合本工程的施工组织设计，同时编制了关于工程质量通病的防治措施，作到预防为主，作到在质量通病未发生前即有质量通病防治措施。公司各级领导不定期的到施工现场检查指导工作，对工程技术方面及质量方面给予指导和帮助，特别是细部作法对我们明确了作法，对容易出现质量通病的，要求我们先试验再行施工，将质量通病消灭在萌芽状态。同时我们在进行主体阶段的施工注意混凝土（或砌体）平整度、垂直度，以便于以后的装修阶段施工。我们向各兄弟单位学习好的施工经验及好的细部作法，对模棱两可的作法向专家请教，得到了武汉建筑质监站专家的指导与帮助。

                                   武汉威泰建设集团有限公司

                                        阳光在线项目部

                                          20##年3月

 

第二篇：施工经验小结

施工经验小结刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：??首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。[UseMoney=5] 责任分工：??项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。??土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。??电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。??水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。??质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）??资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。??材料员：工程材料的订购，进场。??安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。??实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。??预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节：??材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）??注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人

来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。??材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，通常数量不足，这一定要注意。其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册。??材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）。对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求，对于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀，失效等。??材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。??施工安排：????1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚！??2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！）??总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商。以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：??1. 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。??2. 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材

料就给多少材料，要根据施工需要提取。??3. 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。??4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况。严禁偷工减料。??5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。??6. 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。??7. 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。??8. 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。??9. 所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。??10. 要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。??我觉得总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任[/UseMoney]??这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察，多动脑，多学习，为公司负责任。