20xx年临床路径管理工作计划

为落实深化医药卫生体制改革相关工作，进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。为更好地做好我院临床路径管理工作，现结合医院实际情况，制定我院20xx年临床路径管理工作计划，具体如下：

一、工作目标

1、通过开展临床路径管理工作，探索适合我院的临床路径管理制度、工作模式、运行机制及质量评估和持续改进体系，从检查、用药、手术、住院天数等各个方面规范诊疗程序。

2、增加临床路径的病种。

二、组织管理

1、经治医师完成患者的检诊工作，科室个案管理员和科室主任、临床专家对住院患者进行临床路径的准入评估。

2、符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。

3、相关护理组在为患者做入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗计划以及需要给予配合的内容。

4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理、并做好记录。

三、实施步骤

1、遴选专业病种，编制实施路径。我院科室认真遴选增加的临床路径的病种，结合实际情况，从疾病的发生率、住院日、住院费用等方面综合考虑，选择有代表性的常见病、多发病实施临床路径管理，确保试点专业病种有一定的例数。结合医院实际，科学编制实施性临床路径。

2、密切医患沟通。各试点科室要进一步完善并落实医患沟通制度，把临床路径管理纳入医患沟通的范围，对实施病种在诊治前，应将单病种临床路径管理的原则和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的异常情况和处理措施等，及时告知患者或其亲属。

3、加强科室间协作。各科室要加强统筹协调，坚持“以病人为中心”，以临床路径管理为核心，密切加强各科室之间的联系与协作，使医技科室、职能部门、各临床科室等积极主动地按照临床路径要求，履行好各自的职责，落实好相关任务，确保临床路径管理工作顺利实施。

4、加强临床路径管理试点工作资料的管理与收集工作。建立临床路径病人登记本，为我院的临床路径管理质量评估和持续改进提供资料。

5、及时总结评估。科室每月要对开展临床路径情况进行总结评估，包括开展的例数、效果评价、开展过程中存在的问题等，相互学习好的做法和先进经验，确保试点工作取得实效，不断提高我院临床路径管理水平。

四、出现以下情况时，患者应当退出临床路径：

（一）在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要转

入其它科室实施治疗的；

（二）在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的；

（三）发现患者因诊断有误而进入临床路径的；

（四）患者出现严重的医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径的。

五、临床路径变异的处理：

（一）记录

医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内；记录应当真实、准确、简明；经治医师应与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制定处理措施。

（二）报告

经治医师应及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，提出解决或修正变异的方法。

（三）讨论

对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异，应组织相关的专家进行重点讨论。

六、工作要求

1、加强管理，确保落实。

切实加强组织领导，落实责任，以高度负责的态度组织实施。定

期认真组织开展对临床路径试点工作的开展情况和效果进行检查监督和考核，并加强各科室、各部门之间的协作，确保试点工作取得实效。

2、认真总结，不断提高。

我院要在工作中不断学习，深入研究，大胆探索，不断总结，积极学习其他单位的好的做法和先进经验，不断提高我院临床路径管理水平。

 

第二篇：20xx年临床路径实施方案

附件：

都昌县中医院临床路径管理实施方案

为贯彻落实卫生厅《江西省“十二五”期间临床路径管理工作方案的通知》（赣卫医政发【2013】2号）和《九江市临床路径管理工作方案》文件精神，结合我院实际，制订本实施方案。

一、组织体系

1、领导小组

组 长：邵尤青

副组长：骆名智

成 员：江 帆、高玲玲、邱玖红、冯英瑛、邢 萌、周明

星、袁初平、高泉水、余满荣、游舒宽、邵发助、彭桂林、黄松华、虞海峰。

领导小组职责：

①负责制订本院临床路径工作目标和实施方案并组织实施。

②研究制定临床路径工作管理制度，协调临床路径实施过程

中的问题。

③完善工作机制，组织相关临床科室医务人员培训，指导并

监督试点科室开展工作。

④组织本院临床路径实施效果的评估与分析，并提出改进措

施。

⑤定期向市、县临床路径管理试点工作领导小组和专家工作

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组报告试点工作开展情况相关信息。

2、实施小组

（1）外科组组长：邢 萌

成 员：所有普外专业执业医师及护理人员

（2）内科组组长：高泉水

成 员：所有内科专业执业医师及护理人员

（3）骨伤组组长：（骨伤1科）周明星、（骨伤二科）袁初平

成 员：所有骨伤专业执业医师及护理人员

（4）妇产科组长：余满荣

成 员：所有妇产科专业执业医师及护理人员

（5）肝病科组长：邵发助

成 员：所有肝病科专业执业医师及护理人员

（6）儿科组长：游舒宽

成 员：所有儿科专业执业医师及护理人员

（7）康复科组长：彭桂林

成 员：所有儿科专业执业医师及护理人员

实施小组工作职责：

①具体负责本专业选定病种的临床路径实施和临床路径相关资料的收集和整理工作。

②参与临床路径实施效果评估与分析，提出临床路径文本的修订建议。

3、临床路径专家

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专家组长：占阳琳

成 员：孙发贵、骆名智、周明星、高泉水、游舒宽、邢

萌、黄雪萍、陈修勇、江 帆

二、实施临床路径病种和科室选择

1、实施临床路径的科室：外科、骨伤科、内科、肝病科、妇产科、儿科、糖尿病专科、结石科、针灸康复科

2、实施临床路径病种：

20xx年度15个专业50个病种。

（1）外科：胃十二指肠溃疡、肝胆总管结石（中医）、胆囊结石、腹股沟疝、急性单纯性阑尾炎、结节性甲状腺肿、脾破裂、创伤性闭合性硬脑膜外血肿、输尿管结石（中医）、食管癌、胃癌、痔疮（中医）等12个病种;

（2）骨伤科：腰痛病（腰椎间盘突出症）、颈椎病、股骨粗隆间骨折、胫腓骨骨折、股骨颈骨折、肱骨外科颈骨折、单纯性胸椎骨折、桡骨远端骨折、膝痹病（膝关节骨性关节炎）、锁骨骨折、腰椎骨折、髌骨骨折等12个病种; (前11个选择进中医临床路径）。

（3）内科：眩晕病（原发性高血压）（中医）、胃脘痛（慢性胃炎）（中医）、脑梗塞（中医）、胃癌（中医）、轻症急性胰腺炎、肺胀病（中医）、肺癌（中医）、糖尿病（中医）、心绞痛介入治疗、急性左心功能衰竭、慢性肾衰（中医）、支气管哮喘等12个病种;

（4）肝科：急性病毒性肝炎（中医）、慢性乙型肝炎（中医）、肝积病（慢性乙型肝炎肝纤维化）（中医）、肝硬化腹水（中医）等4 3

个病种;

（5）妇产科：子宫肌瘤、盘腔炎（中医）、自然临产阴道分娩、计划性剖宫产、胎动不安（中医）、等5个病种;

（6）儿科：胎黄病（黄疸）、轮状病毒肠炎、肺炎喘嗽（中医）等3个病种；

（7）针灸康复科：中风（中医）、面瘫（中医）等2个病种；

3、卫生部医政司及中医药管理局2010、2011、20xx年版该病种临床路径：(见附件)

4、进入路径病历的选择要求：

（1）诊断明确；

（2）无其他合并症、并发症和伴发病；

（3）病人自愿（签署知情同意书）；

（4）诊疗过程中未出现其他明显并发症、合并症。

5、科室建立临床路径登记表，每月科质控员在3日前统计上报医院质控科，由质控科在5日前网上直报。

6、对于符合进入临床路径标准的病例，其入组率不得低于50%，入组后完成率不得低于70%。同时加强对变异病例的管理，临床路径实施小组定期对变异原因进行分析、评估，针对变异发生较为集中的环节，分析变异原因，及时发现和改进问题，逐步完善临床路径管理持续改进体系，力争临床路径实施的变异率≤15%。

三、临床路径管理的配套规定

（一）规范临床抗菌药物使用。严格遵照卫生部《抗菌药物临床 4

应用指导原则》、《围术期抗菌药物用药方案》和我院20xx年《在用抗菌药物三级分类表》执行，改善抗菌药物使用不规范状况。

（二）控制院内感染。医院感染管理按我院医院感染监控细则执行。

（三）加强危重病人和围术期病人管理，实行危重病人日报制、大手术审批制。

（四）、使用适宜技术，合理检查，提高诊疗水平。

（五）、调整医技科室服务流程，控制无效住院日。

（六）单病种护理质量控制标准由护理部制定下发执行。

四、临床路径管理的保障措施

1、提高认识 各有关科室务必认真学习有关规定，严格遵照要求对本科室病种的指标进行细化分解，并由科室医疗护理质量管理小组负责日常监督，规范诊疗行为，保证医疗服务质量。

2、强化监管 单病种临床路径管理实行“检查、备案和督查”制度。院领导小组每季度组织相关人员对试点病种进行有计划的综合质量检查，了解病种的费用变动情况，定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、村料支出比例、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意度等指标，进行单病种路径管理效果评价。要定期对药品进行重新筛选，挤压药品费用水份。单病种临床路径管理效果实行定期行政例会通报制度。

3、加强监督 院内公布试点科室、试点病种和流程，设举报 5

投诉电话，定期听取意见和建议。建立并落实出院病人回访制度，收集患者的反馈信息并在全院及时通报。

4、严格考核 单病种临床路径考评结果与责任人职称评聘、评优晋级和劳务分配等直接挂钩。

五、临床路径管理奖惩办法参照我院《医疗责任追究制度》执行。 单病种临床路径管理涉及面广，社会影响大，是一项复杂的工作，我院将不断改进服务态度、完善服务流程、提高医疗服务质量，做好单病种质量管理工作。

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附件2

临床路径管理工作评价指标

一、医疗质量管理与控制指标

（一）效率指标。临床路径管理病种平均住院日较前缩短或持平，如有延长需分析说明原因。

（二）医疗质量与医疗安全指标。

1.临床路径管理病种死亡率、医院感染发生率、手术部位感染率、再住院率、非计划重返手术室发生率、常见并发症发生率较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。

2.临床路径管理病种治愈及好转率较前升高或持平，如有下降需分析说明原因。

（三）加强对抗菌药物合理使用的管理。预防性抗菌药物使用率较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。

二、卫生经济学指标

（一）加强对单病种总费用的监控。临床路径管理病种单病种总费用较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。

（二）加强对重点科室医疗费用的监控。对心血管介入、神经血管介入、肿瘤、骨科等重点科室医疗费用加强监控，尤其是对高值耗材的使用进行管理。临床路径管理病种的单病种总费用较前下降或持

平，费用增长率较前下降，如有升高需分析说明原因。

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（三）加强对重大疾病救治病种医疗费用的监控。根据定额标准，加强对白内障、唇腭裂、儿童白血病、儿童先天性心脏病、尿毒症、重性精神病、乳腺癌、宫颈癌、耐多药肺结核、艾滋病机会性感染、肺癌、食道癌、胃癌、结肠癌、直肠癌、慢性粒细胞白血病、急性心肌梗塞、脑梗死、血友病、Ⅰ型糖尿病、甲亢等病种医疗费用的监控。

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