建筑公司上半年工作汇报

20##年的上半年悄然过去，充满希望的下半年已然来临，回想上半年，公司陆续中标，其中包括了济宁南阳湖农场一、二分场采煤塌陷地复垦项目、城区河道清淤及直排口改造工程，济宁市截污导流蓄水区人工湿地水质净化工程，王因中心小学景观工程。现将上半年（截止到6月底）工作完成情况汇报如下：

一、20##年上半年主要工作回顾

（一）生产情况

1、济宁南阳湖农场一、二分场采煤塌陷地复垦项目，截止到6月底累计完成工程造价233.8万。

2、城区河道清淤及直排口改造工程，已竣工验收。现已拨款38万元，正在催要240万元进度款

3、济宁市截污导流蓄水区人工湿地水质净化工程，累计完成工程价款234.9万，已拨进度款56万元。

4、王因中心小学景观工程，铺装校内完成，累计完成：59.09万。

5、星月城二期18#楼施工项目，工程已竣工备案，现已拨款1343.2万元。

6、鱼台县20##年度高标准基本农田建设项目，初验完成，现已拨款101.4万元，验收完成后拨付101.4万元。

7、兖州供电部生产检修中心，补种苗木7万元。

（二）质量管理工作

“百年大计，质量为先”，上半年所中的标分别有复垦、清淤、新建道路、园林绿化工程，根据各个工程的特点以及施工要求，因地制宜的积极贯彻，认真部署，确保工程质量合格验收，其中城区河道清淤及直排口改造工程已经竣工验收。

施工前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。

施工中，我们对材质进行了严格把关，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料。控制了施工过程质量，以分项工程合格来保证分部工程合格，并向及时向上级领导及时反馈了质量信息。项目技术人员作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题做到了和甲方、监理、设计单位协商解决，需要做签证了做了签证。

在各分项工程质量管理做到了自检、互检和交接检、专业检的顺序来进行检查。工程资料我们及时的记录，及时的做签证，及时的整理组编技术资料，为日后做工程结算做准备 。

（三）安全管理工作

安全生产工作始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。“上半年，我们成立了安全施工小组，定期对在建项目的安全问题进行视察。

施工前，要提前向分包单位进行安全技术交底，对施工人员进行了安全教育，交底人和被交底人双方签字。同时与分包负责人签订了安全用工协议，协议人双方签字。

施工中，每天组织班前例会，并做好记录。并且在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

在夏季施工做好防暑降温工作，配备足量的防暑降温药品及绿豆水，合理安排作业时间，防止中暑事件的发生。

安全生产管理目标完成情况

（1）未发生人身伤亡事故

（2）未发生火灾、机械设备事故和财产损失

（3）未发生集体食物中毒事故

（4）未发生交通安全责任事故

（四）进度管理工作

公司一旦中标，便立即安排人员进行施工前准备，对施工图纸进行熟悉，和业主做好沟通和联系，做到了早进场，确保工期内完成施工。在施工中，要科学编制周、月度施工计划。

在截污导流蓄水区人工湿地水质净化工程施工中，在由于道路沿线征地较多，村民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。我们需要进一步加强进度管理、总结了不足，努力加强了与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。弥补了前期施工的不足。

在南阳湖农场复垦项目中，由于雨季的来临，使得无法进入现场施工，我们做好了雨季施工的准备，我们时刻关注天气情况，在天气良好的时候要进行抢工期。

在施工过程中，我们对人力、物力、财力和机械配置进行了调剂，使施工进度紧跟计划。并加强了调度工作，减少了各道工序间的衔接时间。

（五）成本管理工作

在降低管低成本中，做到了选择质量保证、价格合理的常年和公司合作的材料供应商，有效控制工程造价。对大宗材料（沥青、水稳）要根据市场调查决定公司自行施工还是进行分包施工。同时，通过提高各施工配属队伍积极性、减少材料损耗，降低工程造价。

对于各个项目部，我们针对发生在清单以外的工程量，我们及时向业主及监理进行反馈，及时的做了工程量的签证。在提高利润的同时，结合工程的实际情况，做到多做工程量签证。

同时对于大包以外的施工情况，我们专门安排了人员，对现场零工进行人数确认。现场发生的临时用工，例如修补、搬运及其他零星发生的工作等以零工的形式计算，充分采用交叉施工、流水作业等手段，提高劳动生产率。

（六）组织学习

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，组织员工学习专业知识，把学到的专业知识运用到实际中去。我们组织了各个项目部人员进行学习建设规范、法律法规等知识。同时组织建造师课程培训，为公司中标增添砝码。

对于员工个人思想上进行了教育，在精神上鼓舞了员工，增强了了员工们责任心，增强了团体的凝聚力，让大家的心能够拧成一股绳，来迎接以后的工作。

同时在各个项目部，对分包队伍我们每天早上施工前，做了安全施工教育，组织各个分包负责人进行学习。

总结：上半年的预定目标现已完成，但是仍有不足，主要在进度管理、安全施工和纪律管理上。近期公司进行了一系列的改革，针对上述的不足，我们有决心和信心予以改进，为公司带来更多的利益。

二、2015下半年工作计划

近期，公司加强了战略攻关，对人员精兵简政，加强了工作效率，连续拿下了105国道交叉路口渠化工程、任城区西南片区电力隧道工程（二标段）等工程，针对上述情况，现将下半年的工作计划汇报如下：

为抓生产，提高产值，我们专门设定了领导小组，详情如下表：

（一）生产情况

上半年我们完成的产值不足，还未达到目标产值要求要求，下半年我们将确保完成生产值要求。

（二）工程质量

施工期间，质量控制小组要不定期的去各个工地现场进行巡视，一定要严格控制工程质量，上半年的工程质量总体较好，但在工作细节上存在着不足，仍需加大努力，需对后期的质量管理需要进一步加强。  

（三）安全管理

安全生产小组针要不定期去工地现场进行巡视，尤其是即将开工的105国道交叉路口渠化工程和任城区西南片区电力隧道工程。在巡视过程中发现工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。分包队伍没有严格的传达项目部的安全要求，下一步要加大巡查力度。一旦发现问题，立即进行整改，宁可停工停产 绝不违章冒险。

（四）施工进度

从总体来讲，上半年的工程进度基本上达到了建设单位的要求，但是仍有很多不足和需改进的地方。对于即将开工的105国道交叉路口渠化工程和任城区西南片区电力隧道工程，在熟悉其招标文件的同时，对施工段的划分以及分包队的交叉施工等问题上，做到心中有数，严格按照既定的施工进度进行施工。如果遇到不可抗力因素造成的推迟开工，需要向业主和监理单位申请工期的顺延。

（五）成本管理

公司中标后，仔细分析项目利润情况，要进行严格的利润分析，如果利润低选择承包出去；如果利润高，我们选择自己组织承包施工。对在建项目，结合工程实际情况，尽量多做签证。对于发生的临时用工情况，事先没有考虑周全，应该合理安排人工，避免不必要的人工。项目部负责人要合理工程进度，避免出现超出预算情况的发生。

（六）组织学习

一方面，下半年我们将组织一些增强团队凝聚力的活动，让项目部人员积极参与起来，让大家在思想上学会团结和感恩，组织知识比赛，充分调动大家学习建设领域的操作规范和法律法规。

另一方面，组织人员进行业务知识的学习，同时组织员工积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

 

第二篇：20xx年建筑制品分公司质量工作总结

鞍钢建设集团有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年质量工作总结

二〇〇九年x月二十八日

鞍钢建设集团有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年质量工作总结

20xx年的质量工作认真贯彻落实了集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营计划大纲总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，打造精品优质产品”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全力打造优质产品，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。公司签署的70个内外部合同全部履行完毕，构件一次验交合格率98%，分项工程优良率97 %以上，构件质量得到用户的一致好评，完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的质量工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全质量保证体系 今年初我们针对公司生产经营实际，对公司《质量管理办法》进行了修订、完善，并讨论通过。明确了质量检查员是现场产品质量第一责任人，每天要对现场生产的产品验收，并在工票上签字；在工作中结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，工作发现大小问题20余处，整改率达到100%，无法彻底整改的问题也组织制定了相应的纠正预防措施。 由于公司的制度相对完善，责任明确到岗位，明确到人，

公司职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，通过检查与考核有机的结合，促进全公司人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以很大程度的提高。

二、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量

由于经济危机影响，构件市场急剧萎缩，这就要求公司以产品质量争取构件市场。因此我公司领导对质量工作高度重视，相应加大了质量监督检查的深度和力度，为我公司的质量管理工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把三个生产班组作为重点部位监控，严格落实操作流程，根据公司的质量管理制度，我们把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全公司服务质量的重中之重，定期检查和不定期抽查的质量管理模式进行日常管理，确保产品质量的全面达标，保障了公司生产经营工作顺利进行。

三、增加质量管理人员，成立技术质量小组加强质量管理

为了提高我公司的质量管理水平，公司在5月份积极进行了人员调动，调整了岗位结构，增加了质量管理人员，并成立了以李博为组长，王殿飞、金昊为组员的技术质量小组，从技术指导、现场监管、内业管理等各方面进行细致的质量管理。从而提高了我公司的质量管理水平。

四、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量

关，从源头杜绝质量事故。

要求材料的采购严格执行质量体系文件，加强原材料采购审批过程监控，从原材料采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购原材料质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购原材料质量。原材料的入库严把检验关，进厂的原材料要有出厂材质单等证明材料，入厂后的材料做好质量复检工作，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验150余次，未发现不合格材料。从源头堵住了由于原材料质量不合格可能造成的质量事故。

五、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树立精品企业

为提高公司的生产信誉，树立公司形象，我公司今年注重产品出厂后的质量回访工作，主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全公司以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。

六、急用户之所急，想用户之所想，提高服务意识 20xx年在加强用户回访的基础上，公司还提高了服务意识，积极收集用户现场质量信息，加强售后服务意识，主动到用户现场了解产品质量问题，发现问题积极安排人员到施

工现场进行处理。例如：海城北钢集团在我公司定做的吊车梁工程，在运输过程中，收集到施工现场发现吊车梁局部有漏浆现象，我公司立即安排工程管理人员和质量管理人员带领工人到现场进行处理，得到了甲方的好评，他们表示我公司的服务很到位，很有信誉，下次定件还要到我公司定做，并且还会推荐给其他企业。通过好的售后服务为公司争取到了更多的货源。另外通过到现场进行处理，以提高了工人的质量意识，使他们在日常的生产过程中避免类似问题再次出现。

总之，这一年的全公司在质量工作方面严格要求，规范运做，质量管理工作得到了职工和定作方的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的质量事故。

在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，建立健全质量保证体系，加强各项基础管理工作的监管力度，实现产品出厂合格率100%，产品优良率98%以上，为全面完成全公司既定目标而奋斗。

鞍钢建设集团有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年x月二十八日