人人都是通风员心得体会

近年来， 集团公司认真贯彻党和国家的安全生产方针，研究总结、学习借鉴国内外安全生产发展规律和经验教训， 深入探索、把握安全生产规律， 不断创新安全工作思路， 大力实践安全理念， 有效运用安全工作方法， 在安全生产理论上、方法上取得了突破， 初步形成了具有鑫辉源煤业特色的以“ 人人都是通风员” 安全理念为核心、以创建“ 零事故现场、零事故环境” 为目标的安全生产理论体系， 有力地指导了安全工作， 对提升员工安全素质、夯实现场安全基础、改善作业环境条件、预防和减少安全生产事故发挥了重要作用，也为我们高起点上在跨越，创造鑫辉源煤业新历史打下了坚实的基础。

在实际工作中，如何理解和运用这一理念指导工作实践?进过这一段时间的学习，有了更深层次的认识。我认为，应着力把握好以下四个关键环节，暨用“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的工作方针去落实“人人都是通风员”的安全理念。

一、尽心履职责，通风职责都尽心

在学习“人人都是通风员”的过程中，我们经历了理念渗透、健全体系、推进实践三个阶段，并尽心竭力的形成了“一个共识”，树立了“十个观念”。

形成了“一个共识”：“人人都是通风员'’是煤矿安全工作思路和方法的创新，是依靠广大员工推进“一通三防”工作的一项有力

举措，是从根本上预防和杜绝重特大事故发生的坚强保障。“人人都是通风员”理念，由全员贯彻执行变成企业安全文化的重要组成部分，有机地融人到企业文化之中。

树立了“十个观念”：一是树立了文化观。使安全文化成为企业员工之间最为默契有生命力的“共同语言”，共同的价值取向，让文化管人、管事。二是树立了人本观。把“人的生命高于一切”的共识，渗透到每位员工的思想意识中，让员工重视生命的存在，体现了国家“以人为本”的思想。三是树立了超前观。使安全工作时刻保持强烈的责任感、紧迫感，做到了防患于未然。四是树立T敏感观。增强了对安全工作的敏感性和敏捷性。五是树立了法制观。 做到依法工作，提高安全工作的执行力。六是树立了素质观。通过提升安全理念、安全意识、安全态度以及安全价值观和标准，强化了员工安全行为的养 成。七是树立了系统观。从组织、制度、机制、人的因素等方面协调一致，全面推进。八是树立了效益观。正确认识安全与效益的关系，以安全促效益，用效益保安全。九是树立了重复出现问题是最大的问题观。安全工作必须反复抓、抓反复，常抓不懈。十是树立了创新观。安全工作要发展，就必须不断创新方法，创新思维，常创常新。

“人人都是通风员”理论已经形成，理念得到灌输，要想见到效果，必须用这一理论指导实践、使这一理念化成每一个人的自觉行动。这就需要在落实“人人都是通风员”的过程中，每一个人都尽心履职责，绝不能光说不练，也不能雷声大，雨点小，必须要坚持长期抓、重实效。这就要求我们必须建立有效的工作机制，保障“人人都是通

风员”工作有计划、有步骤地稳步推进。

二、主动抓工作，人人主动抓通风

“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。抓好这项工作仅靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全面参与，要让每一名员工认识到“一通三防”与自己的生命和利益息息相关。在实际工作中，每一位员工都必须努力学习“一通三防”基础知识，掌握“三懂、三会、三做到”(三懂：懂通风设施l生能、懂通风基础知识、懂通风管理标准；三会：会识别通风隐患、会采取避灾措施、会使用消防器材；三做到：(做到微风状态不作业、瓦斯超限不作业、粉尘超标不作业)的岗位标准，自觉遵守有关的法律、法规、规章、标准和各项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为；做到爱护“一通三防”的设备、设施，积极主动地在工作中发现问题，解决问题，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”的齐抓共管的工作氛围。

三、提高执行力，通风面前必执行

为了让“人人都是通风员”的安全理念得到高质量的落实，必须提高我们的执行力，我们做到了“五个保障”：一是思想保障；二是组织保障；三是主体保障；四是素质保障；五是宣传保障。

实现 “三个转变”：一是“一通三防”基础管理工作明显加强，实现了由“专职队伍”管理向“专职队伍与全员参与相结合”管理的转变；二是全员安全意识增强，实现了由“要我安全”向“我要安全”

转变；三是安全保障系数提高，安全工作由“事故预防控制型”逐步向“本质安全型”转变。

为了保证通风认识的提高，对 “人人都是通风员”的工作还应该做到以下几方面：一、普及做实“人人都是通风员”工作是安全工作的基础，必须坚定不移。二、普及做实“人人都是通风员”工作，必须坚定不移从这几个点上提高：① 从范围上“普及”；②从知识上“普及”；③从工作上“普及”；④从现场管理上“做实”；⑤从细节上“做实”；⑥从工作全过程“做实”。三、创新发展“人人都是通风员”工作，必须在方法上做到三个结合：④ 与创造性地落实制度相结合；② 与“党政工团齐抓共管”管理格局相结合；⑧ 与创建本质安全型矿井建设相结合。四、创新发展“人人都是通风员”工作，必须牢牢把握拓宽思路、创新机制、勇于实践三个关键点，找准三个切入点：①将隐患排查作为切入点；②将企业文化建设作为切入点；⑧将科技兴安、科技创效作为切入点。

四、落实全过程，处处都有通风员

“一通三防”工作无小事，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果，要求从点滴小事做起，从每一个员工的行为抓起，实施超前监控，切实抓好细节管理，只有这样才能保证安全上不出问题，坚持做到“五个到位”。一是现场指挥和监管要到位。要进一步落实各级干部的现场管理责任，明确矿长是“首席通风员”，要求各级干部以身作则，主动深入现场，加强组织指挥，监管好现场每一名员工的工作行为，杜绝违章行为。二是开工前的通风安全检查要到位。要让

每一个员工详细掌握工作现场的通风安全状况，抓好交接班的验收和信息反馈；同时，要把通风检查作为开工检查的首要环节抓细抓实，只要发现现场存在“一通三防”隐患，绝不能组织生产。三是施工过程中的监管要到位。加强对施工现场瓦斯、粉尘等的监测监控，一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。四是现场的通风设施管护要到位。必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷、通风机、瓦斯监测探头等重要设施、设备的检查维护，确保通风设施、设备的正常运行。五是现场人员的个体防护和避灾措施要到位。严格要求每一名现场人员必须携带自救器，佩戴防尘口罩，让每一名现场人员熟悉避灾路线，并保证现场避灾路线畅通，提高现场人员的自保能力。

“人人都是通风员”的理念实施以来，起到了非常好的作用。不仅让广大员工的通风意识明显提高；还使井下员工的“一通三防”知识和技能显著加强；爱护、维护通风设施的行为逐步养成；一氧化碳泄出等事故明显下降。“人人都是通风员”的理念自从开始逐步深入人心以后，进一步推动了鑫辉源煤业安全工作整体水平的提升，也为转型跨越十二五，再造一个新面貌奠定了夯实的基础。

生产矿长：白志强

20xx年8月

山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司

人人都是通风员心得体会

生产矿长：白志强

20xx年8月

 

第二篇：人人都是通风员心得体会2

关于开展“人人都是通风员”活动的心得体会

在煤矿，安全工作先于一切、重于一切，抓主要矛盾就是要抓安

全，把安全工作摆在比天还大的位置，这就是抓住了煤矿生产的主要矛盾。瓦斯事故是煤矿的“第一杀手”，通风工作处于重中之重的地位，是主要矛盾的核心问题。而人是煤矿安全的“第一要素”，是煤矿安全的根本，因此，“人人都是通风员”就是抓住了矛盾的主要方面，抓住了安全工作的核心和根本。

落实人人都是通风员必须把握好“五个关键点”

一、落实“人人都是通风员”，必须领会其思想内涵和精神实质 “人人都是通风员”是推进企业改革发展的必然要求。

“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新。是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对安全理念的又一次丰富，并富于了“人人都是安全员”全新的内涵，是今后抓好安全工作必须坚持的根本方针。

“人人都是通风员”明确“一通三防”工作的行为主体是井下全体员工。并要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。其根本目的是动员全体员工，群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制事故，进一步维护好员工的根本利益，实现企业安全健康发展。

把握好理念的精神实质，就必须在实际工作中，始终坚持把“一

通三防”摆在首要突出的位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松。在安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一。把握好理念的精神实质，

就必须进一步提高员工对“一通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。

二、落实“人人都是通风员”，首要任务是提高员工的安全素质 井下员工是“人人都是通风员”的具体落实者和执行者，只有把每一名员工的安全素质提高了，才能保证新理念真正得到有效落实。具体在工作实践中，应着力抓好三个方面：一是要扎实搞好理念的学习宣传。把学习“人人都是通风员”理念作为一项重要工作，列入日程，制定计划，创新方法，常抓不懈，大力营造一个学理念、用理念的良好氛围，使每一名井下员工都能充分认识落实理念的重要意义和必要性，为理念落实创造先决条件。二是要抓好多种形式的安全培训。通过培训，让每一名井下员工明确认识为什么要当通风员，通风员所享有的权利和应履行的义务及应掌握的基础知识有哪些，努力提高员工分析问题，判断问题和解决问题的能力，不断增强用“三懂、三会、三做到”岗位标准约束工作行为的自觉性，促进员工的安全素质的提高。三是要抓好专业队伍建设。“一通三防”专业队伍人员承担着重要角色，他们不仅要干好本职工作，而且担负着指导、检查井下每一名员工日常行为的重要职责。必须增强每一名专职人员的工作责任心和业务素质，使专职人员不仅能够干好通风员，更要自觉做到“人人都是通风管理员”，促进提高“一通三防”的队伍素质的整体工作水平，为“人人都是通风员”工作的开展造就一支素质过硬的专业队伍。

三、落实“人人都是通风员”，关键在于建立长效的工作机制。 落实“人人都是通风员”绝不能“雷声大，雨点小”，必须要坚持长期抓。这就要求我们必须建立有效的工作机制，有计划、有步骤地稳步推进。一是不断适应“一通三防”工作的变化，始终把制度创新贯穿于安全管理的全过程，使“一通三防”的每一项工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落实目标和责任，本着当前工作与长远工作相结合，日常工作与重点工作相结合的原则，制定工作目标，层层分解落实责任，做到目标明确，分工细致，责任到人，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管，彻底消除“一通三防”管理上的盲区和死角。三是要加强检查和考核。充分发挥好职能部门和群监网络的监管作用，加大日常检查、考核力度，做到严格考核，奖罚分明。四是要注重激励和约束并重。对有贡献的人员必须重奖，对有制度不落实，失职造成的事故，必须按照“四不放过”的原则，严格追究责任。五是要大力开展技术创新。完善以科技人员为主体的创新体系，充分发挥好“一通三防”科技人员的突出作用，扎实推进“一通三防”新技术、新工艺的推广应用，着力解决影响和困扰“一通三防”安全工作中存在的关键性技术难题，为“一通三防”安全工作提供技术保证。通过加强以上五个方面的工作，真正建立起落实“人人都是通风员”的长效机制，使这一理念在实际工作中得到长久地体现和落实。

四、落实“人人都是通风员”，必须依靠全员参与，群策群力

“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。抓好这项工作仅靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全员参与，依靠每一个人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓实。首先必须让每一名员工认识到“一通三防”与自己的生命和利益息息相关，从而使其主动肩负起保护自己和保护他人的重要使命。在实际工作中，我们要注重用细致的思想工作说服人，用细腻的感情感化人，用生动的案例教育人，使员工自觉用“人人都是通风员”的岗位标准要求自己，约束自己，调动起全员参与的积极性。同时，每一位员工都必须努力学习“一通三防”的基础知识，掌握“三懂、三会、三做到”的岗位标准，自觉遵守有关的法律、法规、规章、标准和各项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为；努力做到爱护“一通三防”的设备、设施，积极主动地在工作中发现问题，解决问题，及时把各类隐患消灭在萌芽状态。要把“人人都是通风员”的工作不断推向基层、班组，引向深入，动员每一个员工的积极性，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”，齐抓共管的工作氛围。

五、落实“人人都是通风员”，必须在细节和现场管理上狠下功夫。

“一通三防工作无小事”，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果。历史上惨痛的教训比比皆是。所以，抓好“一通三防”工作必须实施超前监控，把住细节关，只有这样才能保证安全上不出问

题。要坚持干任何工作都必须以保证“一通三防”安全为前提，坚持做到超前预测，超前管理，将每一项具体工作超前部署，抓好每一个环节，每一道工序，把责任和措施落实到位。在现场“一通三防”管理上，必须坚持做到“四个到位”。一是开工前的通风检查要到位，只要发现现场存在“一通三防”隐患，坚决不能组织生产。二是施工过程中的监管要到位。加强对施工现场瓦斯、粉尘等的监测监控，一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。三是现场的通风设施管护要到位。必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷、通风机等重要设施、设备的检查维护，确保通风设施、设备的正常运行。四是现场人员的防护器具和避灾措施要到位。严格要求每一名现场人员必须配戴保护工具，保证现场避灾路线畅通。通过认真抓细节、抓现场，切实把“人人都是通风员”的理念体现落实到实际工作的全过程，确保矿井安全生产。

“人人都是通风员”来源于安全工作实践，针对煤矿安全生产的核心问题，分析总结了导致不安全因素的诱因，提炼了克服、应对的系统策略与基本方法，究其终极目标，即能够利用它的理论特性与功能，服务于煤矿生产事故的避免与减少员工生命健康的保护、企业经济效益的保障、煤矿企业的可持续安全发展。这一目标的实现，需要将安全理论落到实处，而且是一项长期的、复杂的、艰巨的工作。