碎矿工段20xx年年中工作总结

20xx年上半年碎矿工段在厂领导班子的正确领导下,认真贯彻落实上级的安全生产精神,紧紧围绕以人为本、安全生产为中心,克服设备老化等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,工段的综合管理工作逐步正轨化。现将20xx年上半年的工作总结如下：

一、节能降耗促生产

上半年生产任务完成情况，主产年计划38万吨，实际完成20.1458万吨，为计划的53%，宇鑫年计划25万吨，实际完成10.5396万吨，为计划的42%，主产处理矿量累计超额完成，宇鑫矿石加工因年初宇鑫浮选更新改造，四月份才试车生产，故未完成。

本工段合理安排生产工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费; 并对材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪费现象的发生,将材料的消耗控制在合理范围之内。

二、提高设备设施管理和设备设施检修维护工作,确保设备安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转率

今年上半年本工段除要克服人员少、工作量大外,还要应对车间设备、管线老化等诸多不利问题,及时有效的对设备进行日常排障，充分利用每月月底检修时间对3台破碎机进行拆机检查。4月底对细碎机体、支撑环弹簧杆等部件进行更换，提高破

碎处理能力、保证矿石破碎粒度。为提高球磨机台效创造有利条件。同月对0#运输带进行了更换，保证了宇鑫矿石输送，为工段完成全年时生产任务打下坚实基础。 三、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查

抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等,对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。

存在的问题：

1、管理上存在漏洞,对主要设备的检查、巡检力度不够。

2、职工的安全生产意识不强，生产过程对设备常规巡检,保养维护不能形成常态化,对待交接工作上时常出现推诿扯皮，严重影响工段的整体形象。

下半年碎矿工段的主要工作方向:

一、不断加强安全管理工作

一是始终把安全工作放在第一位，牢固“安全第一”的思想观念，强化安全教育，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,确实做到杜绝“三违”现象;二是突出安全重点,抓好安全蒲弱环节的有效监控;三是坚持安全常规管理,对安全工作常

抓不懈。

二、加强设备管理

一是对设备的定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养；二要加强设备保养技能交流、培训:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能,有效的保证设备的高效、稳定运转,为工段按时完成各项生产任务提供强有力的支持。

三、加强现场管理

进一步加强工段安全生产现场管理,保持生产现场的整洁有序,不断增强员工对本工位的工艺熟知度,有序推进我工段的标准化安全生产,促使工段的生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现全年预计安全生产目标,我们将知难奋进,开拓进取 ,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成矿业公司及选矿厂下达的各项任务指标。

碎矿工段

20xx年7月1日

 

第二篇：20xx年年会总结-总经办

20xx年总经办致辞

***的伙伴们：

大家晚上好！ 工作一年了，辛苦一年了，劳累一年了，也该好好的释放一下。我们组织这次聚餐活动，就是为大家提供一个交流的平台、放飞心情的平台，营造一种欢乐祥和的气氛，希望伙伴们吃好、喝好、玩好!希望伙伴们释放自我，渡过一个愉快的夜晚!

回首20xx，美日辉煌公司一路走来，有太多惊喜的发现与务实的创新，但也伴随着些许难以言表的辛酸与诸多的言不由衷。

展望20xx，公司将以顾客第一、单店盈利第一、员工第一，三个第一为标准，以个性化管理为总管理方针。为在座的各位谋求福祉。

最后希望在20xx年我们在座的每一个人，互相扶持，互相帮助，共同经历，共同感悟，共同提升......一起走得更高，更远......以实现我所期盼你们走向“快乐生活，快乐家庭，快乐工作”的理想生活。 值此新春佳节来临之际，我谨代表美日辉煌总经办向全体人员拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福! 我提议：让我们共同举杯，为20xx年干杯。

谢谢伙伴们！

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