刘源超同志在省工商局机构改革和人员定岗工作动员大会

上的讲话

今天，我们召开省局机关和局属事业单位全体干部职工大会，动员部署省局机构改革和人员定岗工作。刚才，春华同志和庆新同志分别宣读了省局这次机构改革“三定”工作实施意见和人员定岗工作方案。下面，我代表省局党组讲三点意见：

一、统一思想，提高认识，切实增强机构改革的责任感和使命感

此轮政府机构改革，是党的十七大、十七届二中全会部署的重要任务，是深化行政管理体制改革的重要步骤，是完善社会主义市场经济体制的迫切需要，是理顺和转变政府职能，建设责任政府和服务型政府的重要举措，是全面贯彻落实科学发展观的必然要求。根据《湖北省人民政府机构改革实施意见》（鄂文〔2009〕18号）精神，我局作为省人民政府直属机构纳入本轮机构改革范围，这是省局这次机构改革的主要依据。

省局党组非常重视这次机构改革。在深入调研的基础上，多次向省委、省政府主要领导和分管领导汇报，多次与省编办等相关部门沟通协调，制定了“三定”方案，得到了省政府的批准。我们一定要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，准确把握机构改革的精神和要求，扎实平稳地做好机构改革和人员定岗工作。

一要坚定不移地贯彻落实好省政府、省编委批准的《省人民政府办公厅关于印发湖北省工商行政管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（鄂政办发〔2009〕134号）和《湖北省机构编制委员会关于湖北省工商行政管理局直属单位机构编制事项的通知》（鄂编文〔2010〕15号）精神。这两个文件是省局“三定”工作的直接依据。从省局新“三定”方案来看，工商部门职能得到进一步拓展和加强，新增了加强流通环节食品安全监管、指导广告业发展、企业信用体系建设、直销监管、网络商品交易及有关服务行为监管、农民专业合作社登记注册及监管、为大企业提供“直通车”服务等7个方面的职责。这是省委、省政府对工商部门工作的高度重视，也说明省委、省政府对工商行政管理工作寄予了厚望。我们要切实增强责任感和使命感，牢记职责，不辱使命。

二要通过机构改革，全面加快工商转型升级。省工商行政管理部门是政府市场监管和行政执法部门，承担着维护市场秩序、规范市场主体行为、保护消费者合法权益等重要职能。

特别是停征“两费”以后，工商部门彻底从收费中解脱出来，我们要把全部精力用到监管执法与服务发展上来，不能有丝毫懈怠。要以实施新的“三定”方案为契机，坚持“服务发展是第一要务，监管执法是第一责任”的理念，加快实现工商行政管理由收费管制型向监管服务型、传统粗放型向现代高效型的根本性转变，全面加强工商部门服务发展、监管执法、消费维权和自身建设工作，切实推进工商转型升级，不辜负党和人民的重托。

二、明确任务，把握重点，积极稳妥地推进机构改革工作

省局机关和直属机构新“三定”方案已分别经省政府、省编委批准，为推进省局机构改革工作提供了有力的政策保障。我们要认真学习，准确把握，紧紧以省局新“三定”方案为依托，积极稳妥地推进机构改革工作。

（一）规范机构设置，科学整合职能

根据省局及省局直属机构新“三定”方案（鄂政发办〔2009〕134号和鄂编文〔2010〕15号）精神，省局机关设14个内设机构和5个直属行政机构。与过去相比较，增设了食品流通监督管理处、工商工会、经济检查总队、督察队等4个正处级机构。共核定行政编制172名，核定厅局级领导职数7名，副巡视员职数2名，正处级领导职数19名，副处级领导职数37名，调研员职数12名，副调研员职数18名。与过去相比，增加副厅级领导职数1名，增加正处级领导职数4名，增加副处级领导职数8名，增加处级非领导职数6名。局属事业单位的编制和处级领导职数与过去相比也有所改善。

为实现“一个窗口许可、一支队伍办案、一条热线维权”目标，更好地履行工商行政管理服务、监管、执法、维权的职能，经省局党组研究决定，本轮机构改革将严格按照省局新“三定”方案的规定，进一步规范机构设置。为进一步整合资源，省局党组决定，将电子政务室合并到局信息中心；机关党办与工商工会合署办公，一个机构、两块牌子。为加强对外宣传和调研统计工作，省局党组决定在局办公室加挂宣传中心和调研统计室牌子。为适应新形势下市场监管和自身建设的需要，省局党组结合全省工商行政管理工作实际，对新“三定”方案明确的职能进行了进一步整合，将部分职能进行了重新划分。这些调整在“三定”工作的实施意见中都进行了明确。

机构调整的过程也是探索的过程。机构设置也好，职能配置也好，都要接受实践的检验。既然是探索，就需要不断地完善，不断地总结，不断地修正。工商部门从19xx年恢复建制以来，先后进行过多次改革，政府统一部署的机构改革就有6次。从全国来看，各个兄弟省

市局的机构设置、职能配置与总局上下对口的有，不对口的也有。有些机构这次改革把它合进来，下一次改革又有可能分出去。希望同志们用发展的眼光、辩证的思维、探索的勇气、创新的精神，来认真看待这件事情。

省局前几年单设电子政务室、筹建宣传中心，这都是考虑到加快工商行政管理事业发展，提升工商行政管理部门地位，提高工商行政管理效能，而进行的有意义的尝试。近两三年来，电子政务室也好，宣传中心也好，两个机构在探索中前进，做了大量的工作，也取得了明显成效。所以这次机构调整，不是说成立电子政务室、筹建宣传中心不好，没有必要，而是考虑两个方面的因素，一是省委、省政府要求规范设置。省编委没有批准设立的机构，刻个章子都不合法，怎么开展工作呢？二是统筹谋划，充分利用资源。信息化建设是一个系统工程，我们要履行好监管和服务的职能，提高行政效能，需要一个怎样的信息化体系作支撑，怎样按照工商履行职能的发展需要，来建设我们需要的、管用的信息化体系？这是我们探索的宗旨。目前，大家比较认可福建、江苏的运转体系，广东的体系也有值得借鉴的地方。加大宣传是一个永恒的主题，保持宣传中心的相对独立性，扩大宣传，加大宣传力度，提高工商部门的地位和形象，是很有必要的。办公室是一个综合协调部门，是工商机关的重要枢纽，有着全省工商系统大量的信息资源、行政资源，为充分利用这些资源为宣传工作服务，所以将宣传中心挂靠办公室，这是我们调整机构的主要目的和出发点。为了做大宣传工作，扩大宣传效益，省局党组还在积极争取设立相关机构，这次新“三定”方案只是一个阶段性的。我们现在的主要工作，是要集中精力把已经批复的“三定”方案组织实施好，借定职责来理顺关系，明确各个机构的职能职责。原则上，就是按照一个事情由一个部门办；需要多个部门联合办理的，谁牵头，谁协调配合，也要界定清楚。比如说，我们提出机关各业务处室要加强案源的开发，而不是简单地移交案件。经济检查总队要加强案件研发，通过办一个案子，举一反三，组织、指导全省工商系统办案，做到案源共享，信息互通，这样才能形成全省工商系统的办案合力。此次机构调整，总的目标就是兴利除弊。再比如说，对于登记注册工作，现行的体制有现行的好处，这次职能调整是湖北的一次探索。工商工作实际上就是围绕市场主体来开展的，就是在服务中监管，在监管中服务。我多次强调，要用监管的手段来搞服务，用服务的理念来搞监管，这两者是不能分开的，是内在的有机统一。从这个意义上讲，我们现行体制未尝不可，但把登记注册和监督管理分开来，便于做得更精、更专业一些。所以，探索的过程本身就是一个不断完善、不断调整的过程，不可能一成不变，调整的目的就是提高服务和监管的效能。

（二）科学定岗定员，优化人力资源配置

此次机构改革的另一项重点任务是人员定岗。目前，能参加省局行政编制定岗的处级及以下人员不到140人，参加局属事业单位定岗的不到100人。省局将按照参加定岗的总人数与各内设机构、直属行政机构和事业单位人员编制数的比例，合理确定各单位定岗人员数，优化人力资源配置。

一是全体工作人员实行重新定岗。根据机构改革的要求，省局党组决定，省局机关和局属事业单位全体干部职工，在本轮机构改革中重新定岗。

二是省局机关和局属事业单位工作人员定岗统筹考虑，同步进行。为进一步优化干部配置，省局党组决定局机关处长和局属单位主要负责人岗位“打通”使用，机关处长可到事业单位任职，事业单位主要负责人也可到机关任职。

三是干部提拔上岗和轮岗相结合。本轮机构改革人员定岗采取提拔上岗和轮岗相结合的方式进行。对部分空缺的处级职位，通过一定方式提拔任用，提拔人选再与其他同职级干部一起确定岗位；其它干部职工，按照相关要求轮岗。

四是处科级干部定岗分级实施。先确定正处级领导干部岗位，然后确定其他处级干部岗位，最后采取双向选择方式确定科级以下工作人员岗位。人员定岗分级实施，稳步推进。

（三）加强干部培养，增强队伍活力

为了加强对省局机关和局属事业单位干部的培养，增强省局干部队伍活力，省局党组决定在机构改革期间，结合人员定岗工作加强干部培养，选拔和调整一批干部，逐步改善省局机关和局属单位干部队伍结构。

一是对老同志作适当安排。省局有不少工作时间较长、年龄相对较大的干部，在各自的工作岗位上为我省工商事业的发展作出了自己的贡献。对这部分同志，党组认为应该有一个适当的安排。为解决好这部分同志的待遇，党组决定对部分任职时间比较长、离法定退休时间不足5年的局机关和局属单位主要负责人，根据工作需要，可以改任非领导职务。对部分符合一定条件、年龄相对较大、任职时间较长的副处级和正科级干部，如本人自愿，采取“即提即退”的办法提任上一级非领导职务后提前退休。

二是选拔一批年富力强的处级干部。省局党组决定，在机构改革工作中，通过“两推一述”方式，选拔3名局机关处室、直属行政机构和局属事业单位主要负责人。选拔提任的3

名正处级领导干部再与其它现任的正处级领导干部一起明确岗位。机构改革人员定岗后，省局党组还将适时地、逐步地对空缺的处级职位逐步选拔任用，以充实省局机关处级干部力量。 三是加快年轻干部培养。为加快年轻干部的培养，省局党组决定，放宽科级干部选拔的名额限制，加大对科级以下干部的培养力度。今后，凡符合提拔条件的副科级以下干部，皆可作为提拔对象，经一定的程序，并考察合格，可提任为正副科级干部。机构改革人员定岗后，省局将组织对符合提任条件的科级以下干部进行民主推荐和考察，提拔任用，为年轻干部培养尽早地提供一个平台，让大家尽快到一个更高的平台上来竞争。

三、精心组织，严明纪律，确保机构改革工作顺利实施

（一）精心组织，落实责任

按照安排，省局机构改革工作到6月中旬基本完成，时间十分紧迫。为此，人事处要精心组织，做到任务明确，准备充分，分步实施，稳步推进。机关各处室、局属各单位要切实加强组织领导，主要负责人要负总责、亲自抓，做到思想认识到位、组织领导到位、工作措施到位，认真做好职能划转、人员定岗和工作交接等具体工作。

（二）严明纪律，加强监督

机关各处室、局属各单位要认真贯彻执行省委、省政府有关政策规定，严明政治纪律、工作纪律、组织人事纪律、财经纪律和保密纪律。严禁在机构改革中，违规转移资产、私分钱物、相互请吃、挥霍浪费。要做好改革过程中的档案、公文和印章管理，注意做好保密工作。在职能转变和调整过程中，要认真履行岗位职责，认真做好工作衔接，防止出现“空档”，切实做到思想不散、秩序不乱，工作不停、运转正常。对那些借机构改革之机以权谋私、违法乱纪的人和事，要从严查处。

（三）统筹兼顾，确保稳定

这次改革，职能增加了，机构增加了，职数增加了，干部职工发展的机会也增加了，不存在减员分流，只是要优化配置，应该说是一次空前利好的机构改革。当然，“优化”本身是一个渐进的过程，不可能一蹴而就，因此，我们既要按照省委、省政府的要求认真搞好机构改革，又要把当前的各项业务工作做细致、做深入、做扎实。省局机关各处室、局属各单位要切实加强思想政治工作，把广大干部的积极性引导好、保护好、发挥好，确保省局和全

省系统各项工作平稳有序进行。要密切关注改革过程中的各种思想动态，妥善处理改革中遇到的各种问题，确保机构改革平稳有序推进。

同志们，省局机构改革和人员定岗工作是全省工商系统开展机构改革工作的第一步，这一步非常重要。我们一定要发挥好表率作用、示范作用，给全省系统带好头。我相信，在省局党组的正确领导下，在省局全体干部职工积极支持和密切配合下，这次省局机构改革和人员定岗工作一定能够取得圆满成功。

 

第二篇：在机关科级竞争上岗工作总结会上的讲话

总结这次竞争上岗工作，有以下几个特点：

一是自始至终坚持了公开、公平、公正、择优原则和既定实施方案。这次竞争上岗，党组在统一思想认识的基础上，严格按照干部“四化”方针和选拔任用条件，始终坚持了公开、公平、公正、择优的原则；始终坚持了考试与考察相结合、个人意愿与组织安排相结合的原则；始终坚持了既保持工作稳定性、连续性，又考虑干部多岗锻炼的原则；始终坚持了通过合理的方式，促使优秀人才脱颖而出的原则。党组在这几个原则上，自始至终是坚定的，是严格贯彻落实的，没有丝毫动摇。

二是组织筹备比较严密。因为是第一次搞竞争上岗，所以没有经验可以借鉴。办公厅和竞争上岗办公室的同志们克服了种种困难，从方案的制定到组织实施，都根据机关的实际情况，最大限度的考虑了各种可能出现的问题和因素，制定了相应措施。就拿竞争上岗实施方案来说，从开始起草到最后定稿，用了一年左右的时间。为什么花这么长的时间？目的就是要保证竞争上岗严谨有序，公开、公平、公正、择优，合情、合理、合法。竞争上岗的整个过程也是严格按照实施方案进行的。由于是第一次，可能会有一些考虑不周之处，但这并不影响大局，做到这一点，是非常不容易的，说明我们竞争上岗办公室的同志们是尽职尽责的，尽心尽力了。 三是党组对每位同志都是负责的。按照国家有关规定，竞争上岗对竞争职位和竞争人数有一定的比例要求。为了体现竞争的原则，我们共拿出了10个实职岗位，8各正科，2各副科，18个人参与了竞争。有竞争，就会有胜负，不可能人人都上。对没有竞争上的，党组在非领导职位安排上给予了充分的考虑和照顾。拿正科实职竞争来说，这次有4名同志没能竞争上，另外还有1名年龄偏大、工作年限较长、没有参加竞争上岗的同志。按照现有编制，我们只有3个主任科员的空缺职数，但党组还是认真考虑了每个人的实际情况，本着能照顾尽量照顾的原则，经与组织部沟通，最终使这5位同志的正科职务问题都得到了妥善解决。在这里，我强调一下，我们这次搞竞争上岗的目的，不是要把谁拉下，而是通过公开的竞争，争出一个干劲、争出一个好的竞争环境，争出团结来，争出人大工作水平的不断提高来，并以此为契机，逐步

形成一种导向，建立一个符合新形势的良好的用人机制。

四是涉及面广。这次竞争上岗，加上后续的职级调整，是人大机关自20xx年机构改革以来人事变动最大的一次，涉及到机关各个部门。特别是有很多人需要在部门间进行调整。在短时间里，完成这么大范围的职级调整任务，还要尽量照顾到每个人的利益，这项工作牵涉面广，政策性强，难度大。为了把这件事情办好，党组对每个人的情况进行了调查摸底，充分考虑了个人岗位适应能力和部门工作开展，经党组集体研究，最后进行了妥善、合理的安排。正因此，虽然这次人事调整动作较大，但机关人心不散、干劲不减，机关工作按照计划顺利开展。

五、竞争上岗体现了人大机关团结协作的精神。这次参加竞争上岗的人数，占机关在职近1/3。这么多人要复习准备一个月的时间，对整个机关的工作不可能没有影响。在动员会上，我们向竞争上岗的同志提出要做到考试与工作两不误，说明党组是有所考虑的。但机关其他同志，从竞争者的前途出发，从部门工作大局出发，充分发扬了人大机关团结协作的好传统，主动多担担子，千方百计为参加竞争上岗的同志创造一个良好的条件。可以说，竞争上岗，是对人大机关凝聚力的一次检验；同志们的行动，再次证明了人大机关从总体上讲是一个团结协作的机关，是一个积极向上的机关。这是人大事业不断取得进步的力量和值得我们备加珍惜的精神财富。

尽管如此，毕竟竞争上岗在人大机关还是第一次，我们在工作中也难免会有想的不周全、做的不尽如人意之处；还可能会有这样、那样需要改进的地方。办公厅要注意收集大家对这方面的意见和反映，整理研究一下，作为今后的借鉴。总的看，这次竞争上岗工作，绝大多数人是满意的，有些很有能力的同志，虽然因为各种原因，没有竞争上，非常可惜，但个人能够正确对待，情绪也很稳定，这说明竞争上岗工作是成功的，达到了预期目的，激发了机关同志们学习的积极性，对提高机关政治、业务素质具有很大的推动作用。

这次竞争上岗已经结束了，但从大家的关注程度看，它对机关干部队伍建设的影响仍将持续下去。它到底给我们留下了什么值得思考的东西呢？我想，是不是有以下几点：

一、这是机关竞争上岗工作的一个有益尝试，是机关用人制度上的一次突破。这次科级干

部竞争上岗，从大的方面说，是加强执政能力，建设社会主义政治文明的需要。从小的方面说，是优化机关干部结构、提高干部队伍整体素质，改革人事制度的需要。从竞争的结果看，大家是满意的，工作是成功的。既是成功的，就要坚持下去，经验也好，教训也好，都非常值得我们去总结、去思考。今后，竞争上岗工作还要搞下去，可能不会再有现在这样的规模，也可能不限于这样的内容和形式，但竞争上岗的大原则、大方向不会改变。

二、这是建设学习型机关的一个强劲推动力。建设学习型人大机关，是本届班子确定的一个重要目标。是要通过不断学习，提高机关干部的整体素质，打造一支符合未来发展需要的、充满活力的、富有战斗力的、高素质的人大干部队伍。人大机关和市委、市政府相比，工作分工和角度不同，但目的是一致的，我们要从人大工作实际出发，为我们建设学习型机关创造好的条件。有了时间，不见得就能够学下去，还要有一定的方式方法来促进。这也正是我们搞这次竞争上岗工作的目的之一。有的同志跟我讲，平时学理论，感觉很枯燥，往往是蜻蜓点水，深入不下去；通过这次考试前的集中学习，科学发展观、三个代表背的滚瓜烂熟，对人大业务知识、法律知识也有了更多地了解，无论是理论还是实践，都有了很大提升。

三、竞争上岗为机关干部提供了一次展现自我才华的机会，搭建了一个实现自身价值的平台。这是自身实力和水平的一次大检验，通过演讲发言、现场问答等形式，给同志们提供了一次互动交流、学习的机会，使每一位竞争者都得到了锻炼。通过这种形式，我们对机关的同志进行了一次摸底，从中发现了一批人才，只要经过适当的锻炼和培养，这些人才将陆续成为今后人大工作的骨干力量。

四、这是机关先进性教育成果的一次集中展现。上半年，按照省、市委的统一部署，机关分三个阶段深入开展了保持共 产 党员先进性教育活动。活动的成果如何，要靠实践来检验。体现在这次竞争上岗工作上，就是有没有正确对待的态度，有没有积极进取的精神，有没有严肃的组织纪律性，有没有主动分担工作的整体观念，等等。归结到一点，就是能不能够认真贯彻执行党组确定的竞争上岗实施方案，满腔热情地投入到这项工作中来。正如刚才我在前面总结的那样，这次竞争上岗的实践，证明了机关先进性教育开展的是扎实的，是富有成效的。

以上是我的一点看法，可能还会有其他方面，具体到每个人，感受也会不尽相同。总之，希望大家通过这次竞争上岗，改变那些不合时宜的陈旧思想和观念，看到自己长处的同时，更要认清自己的差距，进一步增强危机意识和竞争意识，不断进取，要用一种全新的态度、观念、视角来对待工作和自身的发展。

前段时间，按照党组安排，各位分管主任已经分别和这次晋级晋职的19名同志谈了话，借这个机会，我再讲几句话，与大家共勉。一是要正确对待自己。这次竞聘上实职的，大部分是年轻的同志。年轻人有自己的优势。竞聘成功了，说明大家的基本素质是好的，但并不意味着自己的水平就已经很高了。一个干部的提拔，有时不是有能力就可以提拔的，往往还要有机遇。而这种机遇对不同的人来讲，理解也会不一样，有人是机遇，有人就可能是挑战，结果也会不同。特别是到了新的岗位，还要有个适应过程。希望新提拔的年轻同志，要多看到自己的差距和不足，坚决摒弃那种认为竞争成功了就一定比别人强的思想，时刻牢记“虚心使人进步，骄傲使人落后”，时刻保持清醒的头脑和奋发向上的精神。没有竞聘上实职的同志，特别是年龄较大的同志，思想上不要有什么负担，毕竟职数有限，考虑到大家的利益和过去的工作，党组千方百计安排了相应的非领导职务，在使用上、待遇上和实职是一样的，党组不会因为不是实职就降低对大家的要求，希望个人查找不足，认真思考，也要更加严格的要求自己，更加努力地学习和工作，更好的发挥自己的作用。原来已担任科级实职的同志和没有参加竞争上岗的老同志，年龄上要长一些，经验更丰富一些，应该像对待自己弟弟妹妹那样对待新提拔的年轻同志，认真做好“传、帮、带”。各部门要为他们尽快适应新岗位、新工作创造条件。新到人大的科员同志，要从这次竞争上岗看到机关干部应具备的综合素质，努力充实提高自己，以素质的提高促进工作水平的提升。大家要发扬人大机关团结协作的好传统，心往一处想，劲往一处使，齐心协力把我们的各项工作干好。二是要学会尊重别人。善于尊重别人，才能得到别人的尊重。人大机关是一个团结协作的集体，相互尊重是这个集体保持凝聚力的纽带。新上来的同志，要尊重自己的前任；年轻的同志，要尊重年龄大的同志。总之要尊重每一个人。面对一个新岗位，一些同志对工作可能还不太熟悉，甚至没有接触过，但只要学会尊重别人，善于向他人虚心学

习，认真听取大家的意见和建议，就可以获得大家的支持、理解和帮助。这是个人进步和事业成功的一个重要的先决条件。三是要加强学习。人大机关在时间上比较宽松，有很多有利的学习条件；人大事业是不断发展着的事业，需要我们不断增强适应发展的工作能力和工作水平；每个人的成长过程，也是一个知识不断丰富积累的过程。从机关特点、工作需要、个人成长等各方面，都要求我们必须把学习放在一个非常重要的位置，也就是通常说的学无止境。要认真对待学习，要有一种持之以恒的学习精神，要保持一个积极向上的学习劲头，要养成一个良好的学习习惯，要建立一套有效的学习方法。要明确学习重点，既要扎实学习与本职工作相关的专业知识，也要放眼长远，有目的吸收那些适合未来发展需要的新理论、新知识、新技能，不断充实自己，为将来打好基础。其中，很重要的两点，一是要学法，牢固树立法律意识和法制观念，这是人大依法开展各项工作、建设民主法制的需要；第二个是要学做人，这是一个党的机关干部自身修养的需要，也是做好一切工作的基础和前提。要按照市人大机关保持共 产 党员先进性的具体要求，自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎始、慎终，堂堂正正做人、清清白白做事，要以自己的良好精神风貌展现人大机关和人大干部的良好形象。

这次会议以后，大家要做好走上新岗位的准备，国庆节后一上班除个别同志徐交接工作晚报到外，原则上要全部到岗并搞好交接工作。借此机会，向大家提几点要求。一是个人提了职，大家高兴心情可以理解，但不要利用这次职务晋升的机会，搞吃喝、庆祝，欢送、欢迎等违反廉政要求的事情，特别是国庆节这段时间更要注意，而是要用干好工作的实际行动来回报组织和同志们的信任与期望。9月x日，省、市纪委下发了《关于节日期间严格执行“五个严禁”规定的通知》，严禁违反规定送收现金、有价证券和支付凭证，严禁利用婚丧嫁娶等事宜收敛钱财，严禁参加赌博，严禁下级给上级送礼，严禁奢侈浪费。请大家认真严格遵守。二是人员调岗后，原来使用的办公设备，像照相机、笔记本电脑、办公桌椅，都不要带走，到新岗位后根据工作需要再配发。三是这次人事调整，是工作需要的正常调动和安排，是组织决定的，是非常严肃的事情，请大家无论是谁到什么岗位，都不要讲亲疏远近或背后不负责任的乱发议论，要搞五湖四海，不要远近亲疏。

借此机会，就讲这么多。 谢谢。