统筹运行调度 强化综合管理

原油处理各项指标任务顺利完成

—赵联20xx年年度考评总结会工作报告

（20xx年12月26日）

赵志刚

尊敬的考评组各位领导，同志们：

首先，我代表燕山联合站全体干部职工，向各位莅临我站精心考核指导表示热烈的欢迎！向你们一年来对我站的精心管理和鼎力支持表示衷心的感谢！下面，我就燕山联合站20xx年的生产运行及党建工作开展情况作如下汇报，请批评指正。

一、强化措施 统筹调度 各项指标任务顺利完成

今年，我站面对生产任务吃紧，设备超负荷运行，锅炉供气不稳定，外输和污水回注能力不足等种种不利因素的影响，狠抓生产调度，强化现场管理，不断提高生产时效，实现了系统的高效运行和各项指标任务的顺利完成。

（一）、生产指标任务完成情况：

截至12月28日，我站累计接收含水原油 吨，其中车运含水油 车次，合计 吨，管输来油 吨；累计处理净化原油 吨，外 - 1 -

输净化油 吨，车运净化油 吨，净化油处理含水率控制在0.5%以内，处理达标率100%；共计产生污水 吨，非生产层位回注 吨，外调 吨，污水回注率为 %，水质处理达标率100%；水分析、原油化验准确率98%，计量精准率98.5%。

（二）、原油处理成本：

今年，我站全面加强成本管控，强化材料管理和增收节支工作，原油处理费用得到了有效控制。截至11月底，我站共计产生原油处理费用 元，共计处理含水原油 吨，原油处理成本为 元／吨，比计划成本下降了 %（计划生产成本为9.54元／吨）。

（三）、技改维修工程：

今年，我站根据生产需求，按照年度技改维修计划，及时协调申报，不断完善站区基础设施。全面加强外协队伍现场监管，确保各项技改维修工程安全、规范、及时完工。一是对站区地基下陷部位进行全面处理；二是完成了三台注水站围墙、值班室修建；三是维修了储罐蒸汽盘管，更换了一组套管换热器；四是维修了四具卸油箱；五是修复水源井，保证生产用水需求；六是对两台锅炉进行了全面检修；七是维修了中控系统，保证了站区重点部位和各类仪表的全方位监控。

二、夯实责任 狠抓预防 安全环保形势稳定

今年，我站认真贯彻落实油田公司、采油厂安全环保工作会议精神，坚决执行厂安委会和包月领导安全检查的重要指示，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好职工 - 2 -

的安全技能培训、隐患排查整治、外协队伍管理、强化现场监管和值班巡查，安全环保形势良好。

（一）、安全宣传教育到位、员工安全意识和安全操作水平明显提升。一是充分利用一切资源，开展形式多样的宣传活动。在生产区和值班室张贴标语30余张，悬挂横幅12条、举办安全文化墙报15张，利用专栏、标语、散发传单、举办安全知识小报等形式，向广大员工生动宣传安全文化、安全常识、事故预防等相关知识，营造浓厚的安全生产氛围；二是定期召开安全工作会，认真贯彻学习采油厂安全环保工作会议精神，定期召开安全生产例会、班前会、月结会，对阶段性安全工作进行总结部署；三是开展警示教育，通过发放《为了忘却的纪念》、《安全始于细节》等书籍，召开“10.8”闪爆事故警示会，督促员工撰写安全心得，鼓励家属写安全寄语等形式，做到警钟长鸣，全面增强员工的安全责任意识、忧患意识和风险意识；四是扎实开展安全教育培训，全年举办安全知识培训8期，对安全生产法律法规、消防知识、岗位操作流程、危害因素识别、HSE管理体系等知识进行了全方位培训，精心组织举办了“安全生产月”安全知识竞赛活动及“11.9”消防日宣传活动，切实提高全员的安全知识水准和岗位操作技能；为安全生产各项工作的有效开展奠定了基础。

（二）、责任落实到位，全员化安全管理模式逐步形成。我站高度注视安全生产工作，始终将安全生产工作臵于各项工作首位。一是成立了安全工作领导小组，明晰权责、合理分工、分级 - 3 -

管理，切实把安全生产责任落到实处。年初，以运销系统安全环保目标责任书为宗旨，进一步细化了考核指标、目标要求，制定了《燕山联合站20xx年安全环保目标责任书》，并组织学习领会，层层签订，把安全目标责任落实到岗，分解到人。二是推行全员化安全管理模式，提出了“每一位员工都是安全责任人”的管理新理念，形成了“岗位操作人员自律、安全管理人员监管、中控系统监测、带班领导督查”的共同责任网络，做到领导强化、责任细化、措施硬化、工作深化，形成了安全管理“人人有责、人人尽责、上下互动、全员参与”的管理新格局。

（三）、基础管理到位，本质安全水平进一步提升。一是认真贯彻落实厂安委会、包月领导、运销科的各项指示精神。积极配合上级各部门的安全督查、检查活动，对查出的各类安全隐患，采取有效的措施加以整改，并将整改情况和存在问题及时向上级部门反馈。全年共接受上级部门安全督查活动15次，查出各类隐患63处，整改率达98%。 “四有一改”、“三开一不上”等重要指示整改全面完成；二是全面开展站内安全大排查、大整治活动。对站区设备、设施进行拉网式大排查，做到“横向到边、纵向到底、不留死角、不漏盲点”，把各类安全隐患消除在萌芽状态，从源头上加强防控、堵塞漏洞。全年组织动员全站干部职工开展安全自查自纠活动22次，隐患整改率100%；开展站区卫生综合大整治活动6次，营造清洁文明的生产生活环境。三是抓好特种设备和特种设备操作人员的安全管理。全年共检验各类安全 - 4 -

附件20余件，对各类压力容器、压力管线的压力表进行及时校验更换，对安全设备、设施进行全面检测、维修，对供热锅炉进行全面检修，确保各附件灵敏可靠，设备安全运行。另外安排特种设备操作人员参加采油厂集中培训、申请取证，持证上岗率100%。进一步提高了特种岗位从业人员的操作水平和安全管理能力；四是着力抓好细节管理，重点对外协作业队伍严格资质审查，加强现场监管，强化现场监护，确保技改维修工作安全。对承运车辆和外来人员加强门禁管理和进站检查，消除一切不安全因素；五是高度重视应急管理。修订和完善了各类事故应急预案，广泛开展应急知识培训和预案演练活动。全年开展消防应急演练活动2次，进一步增强了员工的防范意识和消防应急的“四种能力”，为预防和遏制火灾事故奠定了基础。设立了应急物资储备库，按照“定点储存、统一标识、专项使用”的原则，实行专人管理、专人负责、定期盘点、定期检查，保证数量充足、质量完好；

（四）、防控监管到位，特殊时期的安全管理进一步加强。一是严格节假日值班安排，制定了春节、中秋、国庆节、十八大期间值班安排表，落实值班制度，确保特殊时期安全平稳运行；二是高度重视防汛工作。成立了防汛工作领导小组，实行领导带班和24小时值班制度。对站区地基下陷部位和站外排洪渠进行申报维修，全年未发生汛情事故。三是狠抓冬季安全生产工作。进入冬季，我站针对卸油时效低、设备故障频发、气候条件恶劣、 - 5 -

油气浓度大等问题，抓早动快、有备无患，对全站设备进行彻底检修保养，对可燃气体报警器、人体静电释放器等安全设施进行全面检查维修，保证了冬季安全生产平稳运行。

三、强化培训 创新思路 全员素质逐步提升

20xx年，我站积极响应采油厂创建“学习型企业、培养知识型员工”的号召，统筹安排、周密部署、创新思路、狠抓落实，围绕“生产管理、工艺流程、设备管理、安全环保、故障处理、企业文化”等内容集中开展培训活动，全年累计开展培训活动30课时，累计参训员工达1152人次，业务技能培训活动扎实开展，全员业务素质得到稳步提升。

（一）、营造学习氛围。为了提高全员“参与学习、主动进步”的积极性，逐步提高业务技能水平，更好服务生产经营管理。我站高度重视培训工作，年初制定了《燕山联合站20xx年培训计划》，并把培训工作列入年度工作的重点，通过召开学习培训动员会、张贴标语、举办专栏等形式加强宣传。不断完善培训设施，创造培训条件，为更好地开展学习培训活动，我站建立了员工培训教室和图书阅览室，营造一种“崇尚学习、主动学习”的浓厚氛围，着力“打造学习型组织、培养知识型员工”。

（二）、加强组织领导。成立了培训工作领导小组，制定各阶段培训工作计划，研究培训内容，组织培训考核。根据我站员工业务技能现状，对培训内容和培训方式进行了系统研究，确立了“三分三注重”培训法，即培训时间分期，注重工学结合，培 - 6 -

训形式分类，注重培训实效；培训考核分层，注重全面提升；为确保培训工作的全面性、持续性、实效性，对阶段性培训工作进行具体部署和总结分析，确定授课人员、审核培训教案和题库、完善了培训管理制度和培训考核办法，严格执行培训签到制度和考核末位留站培训制度，确保了培训活动扎实有效开展。

（三）、创新培训形式。通过培训讲座、组织讨论、现场参观、轮岗实践、发放资料等多种形式开展学习培训活动，一是坚持理论结合实践，结合岗位工作、结合生产重点，理论讲解和实践操作充分结合，使参训员工能听得懂、记得住、用得上，实用性和操作性更强。二是实行轮岗实践，对岗位工作人员进行定期调整，让员工在各岗位上锻炼和提高，将所学知识切实转化为工作能力，成长为行业综合型人才。三是将学习培训和日常工作紧密结合，通过开展消防应急演练、安全知识宣传，提高员工的安全知识水平，增强安全防范意识，大大提高了培训兴趣，促进了培训效果，达到一举多得的目的。

（四）、拓宽培训渠道。坚持“内部培训和外部培训”相结合，在内部培训方面，推行能者为师，轮流授课的方法，使每位员工既有接受培训的权利，又有培训他人的责任，挖潜班组成员转化为优秀培训老师的潜能，为今后的培训工作开展提供更多的资源，同时给更多员工提供锻炼和提高的平台。在外部培训方面，合理安排人员接受各级各部门的培训活动，全年参加厂级以上培训活动60余人次，受训人员回到岗位开展梯次培训，最终将所 - 7 -

学知识传递给全站员工，达到共同提高的目的。

（五）、强化培训考核。将培训考核作为检验培训成效的重要指标，结合培训重点，实行理论考试和实践操作相结合。理论考试充分结合岗位工作重点，涉及内容主要为岗位应知应会知识、处理实际问题能力等。实践操作主要考核员工对设备操作、工艺流程的掌握情况。考核成绩与量化考核、评优评先活动挂钩，并严格兑现。此举提高了全站员工重视培训、钻研学习的积极性和主动性，大大提高了培训质量。

四、科学规划 稳步推进 标杆管理工作全面启动

今年，我站紧紧围绕选油生产任务，按照采油厂对标管理工作的总体思路和目标要求，坚持“对照先进、博采众长”的标杆管理理念，结合我站经营管理实际情况，加强组织领导，认真分析和查找薄弱环节，制定详细的对标管理方案，扎实开展对标工作。积极开展向采油厂内部和油田公司同行业兄弟单位进行对标学习、交流沟通，以进一步提高工作效率和综合管理水平。

5月份，我站组织各岗位30余人，围绕原油处理、成本管理、绩效管理、设备管理、HSE管理等重点工作，先后赴**首站、我厂**联合站、**联合站等五个单位进行对标学习，认真总结借鉴先进单位的先进管理体制和工艺流程，通过组织对标学习、开展“对标大讨论”活动，明确了对标思路和赶超目标，制定了符合实际、切实可行的对标措施和赶超方案，确定了对标项目和目标值。使广大员工进一步开阔了视野，把自身工作和行业标准紧 - 8 -

密联系起来，找准工作定位和管理弱点，便于不断改进提高。对标观摩后，我站及时召开会议，总结对标经验，明确改进方向，研究赶超措施，分解落实责任，把目标任务分解落实到各个环节和具体岗位，分阶段分步骤地改进完善，努力提高工作质量和综合管理水平，向标杆看齐。

10月份，为深入开展对标管理工作，逐步建立一套切合实际、可操作性强的对标管理体系，稳步提升我站综合管理水平，全力支撑我厂一流标准化油田建设，力争在十二五末将我站建设成行业先进管理单位，根据采油厂《关于印发**采油厂（2013-20xx年）标杆管理实施方案》的文件精神，及《**采油厂运销系统（2013-20xx年）标杆管理实施方案》，研究制定了我站2013-20xx年对标管理实施方案，方案对对标指标、对标任务、对标步骤、指标负责人进行了详细说明，为我站持续优化和改善各项经营指标奠定了基础。11月份，组织各岗位共计10名干部职工参加了采油厂举办的标杆管理培训，全面汲取标杆管理的先进理念、管理办法、对标文化等，并将所学知识向全站员工普及，为扎实有效开展对标管理活动奠定了思想基础。

五、围绕中心 助力生产 党建工作凸显成效

我站支部紧紧围绕生产经营中心工作，坚持把生产任务、团队建设、矛盾化解等问题作为党建工作的出发点和落脚点，把生产管理中的热点和难点问题作为党建工作的重点，团结和带领全站干部职工攻坚克难、锐意进取，全力以赴服务生产建设，为生产经营管 - 9 -

理提供了坚强有力的组织保证和智力支持，有力促进了我站各项指标任务的顺利完成。

（一）、 加强思想政治建设，发挥引领带动作用。以“统一思想、提高认识、落实任务”为出发点，紧紧围绕“生产任务”这个中心，坚持全面、全员、全方位开展思想政治工作。一是全面贯彻落实上级会议精神。组织召开专题会议学习油田公司、采油厂二届二次职代会精神，教育员工牢牢把握会议指导思想，把会议精神全面贯彻落实到选油工作当中。深入开展了学习“张林森同志先进事迹”活动，通过撰写心得体会，组织讨论等形式，促进学习成果转化。党的十八大会议召开后，我站根据采油厂党委工作指示，迅速掀起“学习十八大、争创新业绩”的主题学习热潮，全站干部职工结合岗位工作，撰写心得体会，提高政治责任意识。二是重视员工工作、生活、学习等问题，注重人文关怀和心里疏导，及时化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，确保队伍团结稳定。先后深入岗位班组，就职工关心的劳务派遣、房款收缴等热点问题开展调查研究，在采油厂劳务派遣方案实施后，支部及时开展摸底调查、政策宣讲、宣传引导等工作，深入开展一对一、面对面交流，帮助职工领会用工形式改革的实质，7月底全面完成了我站4名派遣工的合同签订任务，有力支持了采油厂劳务派遣工作的整体推进。三是开展了“三问三解”活动，针对员工存在的思想消极、信念模糊等问题深入岗位班组，收集职工意见和建议60余条，调动广大职工献计献策的积极性，着力解决广大职工的切实困难。为提高团队的凝聚力和向心力，开 - 10 -

展了站领导和职工代表结对帮扶活动，促进后进员工转化思想、转变作风，积极工作。通过扎实有效开展各项思想教育工作，全站员工能紧紧围绕中心工作，立足岗位，踏实敬业，为顺利完成各项指标任务发挥了积极作用。

（二）、加强组织建设，发挥战斗堡垒作用。一是抓紧、抓实、抓好支部班子的政治理论知识学习，坚持“三会一课”制度，组织班子成员学习党的路线、方针、政策、科学发展观等重要理论知识，教育党员干部提高思想觉悟和理论水平，树立正确的人生观、权力观、政绩观，增强领导生产经营和率先垂范的主动性。二是发挥党员党员先锋作用，积极开展党员先锋岗、示范岗、优秀党员、生产标兵等争先创优活动，在党员职工队伍中树立典型，以点带面，发挥先锋模范作用，促进整体工作水平的有效提高。对“大干第二季度，冲刺113万吨”劳动竞赛活动中涌现出的先进集体和先进个人进行了集中表彰，切实发挥先进典型的示范带动作用，促进了各项工作的顺利开展。三是狠抓团队建设，教育广大员工树立大局意识和协作精神，在工作中加强沟通，注重岗位工作衔接配合，使全站生产经营、安全环保工作迈上了新台阶。形成了“同心同向、共谋发展”的团结氛围。通过召开民主生活会，开展批评和自我批评，总结经验、汲取教训、相互交流、共同提高，力求在思想上保持高度统一，行动上坚持通力配合，切实发挥组织的战斗堡垒作用，促进生产经营管理水平的不断提升。四是党员队伍彰显活力。党员和积极分子均以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加党内 - 11 -

各项活动，转正预备党员1名，新纳预备党员2名，党员队伍逐步壮大。

(三)、加强作风建设和廉政建设，营造风清气正的生产生活环境。一是扎实开展纪律作风整顿活动，围绕岗位履职、工作效率、个人品行、生活习惯等方面集中开展纪律作风整顿活动2次，对员工存在的思想、纪律、作风问题进行了重点整治，取得了良好效果。全年共查处违规违纪现象8人次，从而切实转变员工的工作作风，提高了员工的自律意识，把思想和行动统一到生产经营上来。二是扎实开展党风廉政建设。层层落实党风廉政建设目标责任制，签订责任书15份。党员干部进行了公开承诺，接受组织和员工监督。大力开展廉洁文化“四进”活动，按照采油厂廉洁文化建设标准和要求，制定廉洁文化桌签15个，张贴廉洁文化标语20余张。在站区醒目位臵和楼道建立廉洁文化宣传阵地，真正做到“警言长省、警钟长鸣”，提高干部职工的廉洁意识和拒腐防变能力，起到了积极的预防作用。深入开展警示教育活动，组织干部职工学习“宋晨光违法事件”案例，学习《领导人员和管理干部问责暂行办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关文件，提高广大干部职工的廉洁从业意识。认真贯彻落实党风廉政建设“五个一”和“一岗双责”要求，发挥党支部在生产经营管理中的重要作用。

（四）、加强企业文化建设，发挥凝心聚力作用。我站高度重视企业文化建设，充分发挥文化引领发展，文化凝聚人心的作用。一是认真做好集团公司企业文化宣贯工作，召开专题会议学习集团公 - 12 -

司企业文化精神，领会企业文化实质。通过发放书籍、知识测试等方式，向广大员工贯传企业发展宗旨、管理理念、行为规范等，让员工树立学习和践行企业文化的自信和自觉，把自身融入到企业发展之中，助推企业的健康和谐发展。二是做好基层文化建设，结合生产经营实际，逐步形成了具有自身特色的管理文化、学习文化、对标文化、安全文化和团队文化等，引导员工树立务实奉献的敬业精神和乐观向上的生活情趣，为实现各项目标任务和推动企业发展做出积极贡献。三是广泛开展文体活动，丰富文化生活。以“彰显活力、增强动力、凝聚战斗力”为目标，先后举办了庆“元旦”职工智趣活动，庆“三八”女工厨艺比赛活动，庆“五一”迎“五四”职工运动会，庆“七一”歌咏比赛等一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的活动，丰富了职工的精神文化生活，增强了职工的上进心、凝聚力和集体荣誉感。

（五）、加强群团工作，发挥桥梁纽带作用。针对基层组织的地位和职能，确立了“党群工作一体化”的工作理念。一是推进党建带工建工作，建立了基层工会委员会和女工委员会，完善了工会组织机构，充分发挥工会组织职能，做好职工思想政治工作。建立了困难职工档案，通过深入一线与职工谈心、发放调查问卷、召开职工座谈会等形式，了解职工所需，倾听职工所想，掌握党员干部思想动态，为职工解忧、解怨、解困，促进了团队和谐。二是强化民主管理，深化站务公开制度，成立了站务公开领导小组和监督小组，将职工关心的生产任务、成本费用、量化考核、计划生育等信息进 - 13 -

行公开，保障职工的知情权和监督权，全年完成站务公开12次。形成了人人“关心站务、参与监督”的民主管理氛围。

一年来，我站生产运行较为平稳，安全环保形势稳定，但在具体工作中，仍有不少矛盾和问题。一是对标管理工作不够深入，全年组织的对标活动仅停留在表面的观摩学习中，对制约标杆指标提升的因素分析不够深入，改进措施落实不够到位，指标改善效果不明显；二是由于生产任务较重，设备运行压力过大，导致安全环保管理工作仍然存在排查不彻底，隐患治理不及时等问题；三是党建工作量大面宽，党务工作人员均为兼职，工作精力难以保证，党建基础性工作开展不够扎实。四是员工文化层次不齐，自学和自律意识不强，员工素质提升效果不够明显；五是绩效管理的实质性作用没有得到较好发挥，基层岗位对量化考核日常管理不尽到位，量化考核工作不够细致全面，没有很好的发挥激励和引导作用。六是锅炉供气不稳定，导致原油沉降罐温不均衡，原油处理质量难以保证。 各位领导、同志们，总结一年来我站取得的成绩和存在的缺陷，我们也清醒的认识到我站在管理的诸多方面仍有不少问题，和采油厂的目标责任要求仍有不小距离，今后我站将不断完善和改进工作措施，继续推进“全员素质”和“质量管理”两项工程，团结和带领全站员工攻坚克难、务实进取，不断推动我站各项工作再上新台阶，希望各位对我站的工作多提宝贵的意见和建议。谢谢大家！

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