降本增效总结

近年来，我分公司在加强成本费用管理控制，特别是降本增效、控制人工成本等方面做出了突出的成绩，主要做法有以下几点：

1. 针对具体工作任务实行明确的奖罚制度；

2. 利用先进技术，先进工艺，先进材料节约成本，提高劳动效率；

3. 加大员工技能培训，提高员工专业水平；

4. 加强项目部的整体规划，减少施工过程中的重复工作；

5. 加大安全投入，避免安全事故；

6. 基于互联网信息处理平台实现工程管理信息化，加强项目部之间的沟通，建立信息管理手册；

7. 劳务扩大分包，提高服务管理意识；

8. 临建和措施构件争取重复使用；

9. 项目部加大节能减排措施，实现低碳化管理；

10. 提高资金的使用价值，减缓资金投入，加速成本回收；

11. 提高大型机械设备的利用率；

12. 通过提高承包合同价，降低时工程本计划值，加快施工进度，不遗漏工程变更，达到降低施工成本的目的；

13. 通过基期指数和环比指数对施工成本进行分析，找出费用偏差，纠偏施工成本；

14. 加强项目部与甲方及劳务队的组织与协调；

15. 利用动态控制原理，确定计划成本，收集实际成本，通过比较对偏差值进行纠偏。

 

第二篇：某某单位降本增效活动总结

降本增效专项立功劳动竞赛活动

总结

根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下：

一、活动基本情况：

（一）活动安排

为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。

组 长：

副组长：

此次活动共分三个阶段：

第一阶段：（10月x日～10月x日）宣传教育，提高广大员工的参与度；

第二阶段：（10月x日～11月x日）

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；

2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议；

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：（11月x日～12月x日）活动总结及评比。

（二）活动要求

所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。

与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于11月x日前将合理化建议报至矿办。

（三）活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。

二、活动开展情况

本次活动自10月x日宣传以来，各部门就开始积极准备。在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：

（一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修

工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。

（二）在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。

（三）加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。

（四）在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。

（五）公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，集中统一安排，减少公务用车次数，降低出车费用。

（六）在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。

（七）普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。

（八）加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。

除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。

（一）提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻认识到“省下的即是效益”。

（二）树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的

举行在很大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立积极向上的企业文化有着深远影响。

（三）节省了资金，带来了利益，在10月，11月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所减少。

9-11月部分费用支出情况（元）

9-11月份部分费用合计折线图（元）

从中可以明显看出，对比9月份的费用，我单位在活动开展的这两个多月的费用支出情况是10月份降低了1.1%，11月份比10月份降低了1.2%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。

(四)增加了产量

通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下，

9-11月份产量图（吨）

从图中可以看出，10月与11月这两个月的产量明显的高于9月份。除此之外，我单位还准备在十二月对评选出了三位“降本增效“标兵，给予奖励。

三、不足与设想

在活动举办的两个月中，我单位虽然在很多方面做到了“降本增效”，但由于生产环境的原因，还有一些变量因素比较大的方面虽能实现“增效”，却无法做到“降本”。在这种情况下，我矿领导小组进行了会议讨论，对以后的工作提出下面几点设想：

（一）保持现有成果，再接再厉。

（二）加大“降本节能”活动宣传力度，力争使我单位 职工能够将其养成一种良好习惯，并做到常态化。

（三）对变量因素及客观环境制约比较大的方面进行改进，以实现全局的“降本节能”。

虽然在以后的“降本增效”活动中可能困难更大，但是在集团公司与公司的带领下，加上全体职工的努力，我们一定能够克服种种困难，更加注重“降本增效”工作，取得更大的成绩。

单位名称

二○20xx年x月x日