*********厂“加强工艺环节管理，提高原料制备合格率”效能监察项目专项总结报告

一、选题立项：

制砖原料加工的好坏，关系到砖坯的成型性能、烧成控制和产品质量。原料加工质量是砖坯成型、干燥及烧成等工艺环节的基础，最终决定着制品的品种与性能。由于原料破碎细度不够，给湿坯成型带来一系列困难；在内燃掺配上，不稳定的掺配量使烧成产能、合格率都达不到产量和质量需求。

通过加强原料加工工艺环节的管理，稳定破碎细度，稳定掺配指标，提升产能和产品质量。通过查找原料生产各工艺环节存在的问题，确立各工艺环节指标，制定和完善相应的管理、考核措施，系统解决工艺环节存在的问题，最终使原料加工质量满足KP型空心砖生产需求，确保烧成产量和质量。

该项目为20##年申报项目，由于生产条件不能完全具备，在20##年实施了项目前期工作，*****同意，结转到20111年再继续实施。现将该项目20##年实施的情况总结如下。

二、组织准备

1、组织领导:

根据效能监察工作目标的总体要求，为更好地完成生产工作任务，结合20##年实施情况，成立项目工作组，对该监察项具体组织实施：

组  长：

付组长：

成  员：

 2、监察内容：

根据项目实施方案，效能监察主要内容是查找原料生产过程中各工艺环节存在的问题，研究解决问题的方法，最终明确各生产环节工艺指标，制定、完善相应的规章制度。

3、工作方法：

一是深入现场，全过程参与。工作小组在实施监察过程中深入到各工艺环节生产现场，了解、掌握具体情况，提出实现目标需要解决的问题，参与解决问题的分析研究。

二是抓住重要环节，开展事前、事中、事后的效能监察。工作小组的监察重点，是关系到目标值的重要环节或重点指标，围绕重点环节，重点突破。

三是加强沟通，协调一致。从个人到班组，到车间，对出现和反映的问题，做到上下沟通，做到群策群力，集思广益，思想统一，解决问题的思路统一。

四是善于总结，不断提高。工作小组经常召开专题会，不断总结所取得的经验教训，在总结中发现问题，围绕目标找出差距，制定改进的方向和措施。

五是制度保障，严格考核。围绕工作目标，制定切实可行的工作职责，加强责任管理，严格考核。做到制度保障，措施落实，使各项工循序渐进。

4、实施步骤：

由于该项目在20##年进行了立项、申报等前期工作，并已取得一定经验、成果，在总结20##年工作的基础上，20##年主要按以下步骤实施：

首先，分析、评价、总结好20##年的工作成就，结合20##年具体工作实际，制定20##年实施方案，成立工作小组，明确工作职责，并在20##年1月完成。

其次，工作小组在20##年2月前明确20##年工作目标，制定完善工作制度，具体落实好实施方案。该项工作由工作组专题召开工作会，下达监察工作指令，落实相关工作职责，工作组成员做到既分工明确，责任到人，又能相互协作，通力配合。

第三，自20##年2月起，至20##年7月具体开展好该项目的效能监察。工作组围绕项目所要达到的目标，深入工作现场，按照项目效能监察的工作方法，做好监察工作。

第四，在20##年11月前完成该项目的总结，对所取得的成果和经验加以提炼、总结、推广，并提出存在的问题和改进意见。

三、监察过程

该项目所处为****厂制砖车间原料生产班组，效能监察项目的目标是通过原料生产工艺的改善和原料质量的提高，达到原料能够生产KP型多孔砖的需求，并形成KP型多孔砖原料的个性工艺指标。

效能监察工作的目的就是督促生产车间围绕项目目标，掌握生产多孔砖对原料的需求，查找、分析目前原料生产工艺环节需要满足多孔砖生产还存在的问题和困难，指导车间采取一系列有效措施，最终使原料生产遵循生产工艺指标，成功生产KP型多孔砖。

根据项目目标，按照效能监察的方法，工作组具体开展了以下工作：

1、深入现场，全过程了解掌握原料生产工艺，指导班组提出KP型多孔砖成型标准，提出原料试生产指标。

工作小组根据项目目标，查找了KP型多孔砖的基本规范，根据规范要求，首先提出了挤出模具、芯具的改进要求。芯具的制作、实验、改进是关键、复杂、艰巨的工作，小组投入了很多精力。先是走访了KP型多孔砖的生产厂家，向别人借鉴成功经验，再了解模具生产厂家，提出个性化模具的生产需求，购置合适的模具；围绕砖厂挤出机挤出特性，不断试验、改进挤出口、芯具的制作；根据KP型多孔砖的外形尺寸的要求，提出改进切坯系统方案，并组织实施。

根据试生产情况，提出存在的问题，督促、帮助车间不断改进原料加工质量，从细度入手，不断改进、提高破碎、陈化、内燃掺配等工艺指标，最终形成KP型多孔砖原料加工个性化指标体系，满足生产需求。

2、认真履行监察职能，加大考核力度，促进车间建章立制，提高管理绩效。

工作组在履行职能过程中，帮助车间建立和完善了各岗位工作职责，根据岗位特性，对部分设备操作要领、技巧、安全注意事项等作了改进，对工作过程中发现的问题提出了整改意见，并下达监察建议书，对于一时难以解决的问题，召集专题会议进行研究。通过对岗位职责、工作标准履职执行情况的严格考核，不断提高了工作绩效。

3、及时总结，不断改进。在工作过程中，该项目遇到不少难题，工作小组及时参与车间对工作问题的研究，提出整改的建议、措施，并督促落实。比如，系统全面分析了多孔砖挤出原理，及时成立课题组，针对芯具制作中出现的难题，召开班组现场会议，总结出解决问题的办法措施，使芯具制作不断改进，制作水平得到提高；根据重型切坯系统二次推坯问题，提出一次推坯自行解决的课题，并引导班组集思广益，最终使自制的一次推坯得到实现，从而一举解决了二次推坯导致坯件坏坯率高德难题。通过小组的努力，许多问题得到解决，最终取得成功。

四、存在的问题及今后的改进方向

通过效能监察，工作组认为，在原料生产中及产品的结构改进上还存在以下问题：

1、还需要对现有破碎系统做系统改进，满足生产需求。现有的破碎设备还不能满足设计生产能力下的细度要求，达到规定的破碎细度指标，破碎设备的产能严重不足，生产线在设计时所选用设备与设计能力不匹配；

2、还没有拓展多孔砖市场，产品结构还跟不上建筑市场的发展，不能生产满足市场需求的产品，生产还只停留在实心标砖上。以市场为导向，生产适销对路的产品，合理调整产品结构，促进产业发展，还需要在技术上、装备上、观念上有待提高；

3、还需要对多孔砖生产作进一步的研究，还有制品烧成上诸多技术问题有待进一步改进。该项目只是对多孔砖生产作了特定原料满足KP型多孔砖生产指标的检验，完成了从原料加工到坯件形成的工艺指标确定，湿坯干燥、码窑、烧成、成品分级、检验等环节尚未作系统探讨；

4、班组管理还有待加强。尽管通过工作监察，职工自觉履职有所提高，但还需要在严格执行规章制度，严守工艺纪律，精心维护设备，确保设备维修质量等方面还有待提高；还需要做好班组日常管理工作，加强沟通，切实做到思想统一，团结协作，步调一致，做好职工思想政治工作，为全面完成生产工作任务奠定基础。

五、效益评估

烧结多孔砖早已是建筑行业推广使用的新型节能墙材，其在保温节能方面优于实心砖，页岩烧结多孔砖更是替代黏土砖的新型节能材料，因此，生产烧结多孔砖是适应建筑行业发展的需要。由于多孔砖在燃料掺配、烧结性能方面优于实心砖，在节省燃料、减少用风动力、节省设备维修费用方面有着突出的优势，在市场售价上，同体积多孔砖比实心砖高出20%到30%，因此，生产多孔砖经济效益十分明显。

以加工10吨原料生产实心砖与多孔砖为例分析两者在经济效益上的优劣：

表一：十吨原料下的多KP型多孔砖与实心砖费用比较

续表一

（注：表中所列费用为不相同部分的费用，相同费用未列出。）

从表中分析可以看出，加工同等重量原料所产生的效益，多孔砖具有突出的优势，在目前产能的基础上，如果砖厂一年消耗**万吨页岩（），砖厂每年至少节省110万元费用。

六、监察工作的不足及今后的努力方向

今年，砖厂效能监察工作在总公司指导下取得了一定的成效，监察工作逐步理顺，思想认识得到提高，监察职能得到发挥。但与上级部门的要求还存在很大差距，还存在很多薄弱环节。一是工作人员的业务水平、专业技能还有待提高。要想做好项目效能监察工作，还必须具有较强的专业知识和业务能力，这要求工作人员不但要加强政治理论学习，还应当专研业务技能，具备较强的工作能力。二是还没有形成监察工作的长效机制。今后，要不断创新监察工作方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作激励机制，不断分析研究出现的新问题，总结好成功经验和有效做法，推进监察工作，为***的发展做出应有的贡献。

              

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                               20##年  月  日

 

第二篇：一公司资金管理效能监察总结

一公司资金管理效能监察工作总结

今年年初，中铁九局提出在全局范围内开展资金管理效能监察工作，我公司立即在全公司范围内全面开展效能监察工作。在公司的资金管理上取得了较大成效，使资金在统一、可控、促进生产经营的良性状态下运行。

本次工程项目资金管理效能监察分为动员部署、调查

摸底、组织实施、检查验收四个阶段。着重检查各在建项目资金管理、物资设备采购是否规范；项目管理者决策行为是否科学、管理控制措施是否有力，能否发现问题及时纠偏。通过专项效能监察，进一步改进工作作风，规范项目管理，推进廉政建设，提高经济效益。不断增强人人重视资金管理、全员确保资金安全的共同责任意识，为全公司盘活资金，提升资金使用能力奠定思想基础。

一、领导重视，把资金管理效能监察工作提到重要位

置

中铁九局监?20xx?65号《关于开展工程项目资金管理效能监察的通知》文件下发后，我们及时在公司领导班子成员中进行了传阅，公司召开了党政联席会，对项目资金管理进行了专项研究，对全公司的资金管理进行了部署，并下发了中铁九局一监?20xx?47号文件，为了加强对效能监察工

作的领导，公司成立了效能监察领导小组，总经理任组长，纪委书记、总会计师任副组长，公司有关部门负责人为成员，并成立了办公室，纪检监察部门为办公室牵头部门。并确立了主责部门为财务部，相关部门密切配合参预的领导机制和工作格局。按九局的文件要求，落实了领导责任和相关部门的责任及管理职责，并亲自参与了工程项目资金管理工作。公司所属各项目也相应成立了领导小组，明确了专人具体负责此项工作。

二、采取实际措施，有步骤开展效能监察

（一）、精心组织，真抓实干。

公司各项目经理部利用会议、宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。领导小组充分发挥组织协调作用，确保自查不走过场。

（二）、突出重点，搞好自查。

资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、社会各方面发生经济关系。相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式，并不一定能取得好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。20xx年x月x日

开始对照《通知》的工作内容和要求，进行一次全面的资金管理自查。

1．验工计价自查。从近些年实践证明，验工计价管理

直接影响到项目资金的周转。（1）对上验工计价，根据合同规定索要工程预付款及时到账。随着施工进展，项目部按期上报业主计价，使建设单位及时结算计价验工付款（2）对下设施工队的计价也要按期进行，拨付金额不超过完工量的95%按一定比例交纳保证金，对下验工及时反馈所发生的成本费用、资金需求等信息。在对下拨款时项目严格各项分包管理，严格按合同计价结算、付款。对各类分包付款手续齐全，不存在无合同、超过合同结算、不按合同规定无#5@p付款现象。

2.财务管理自查。各项目财务严格落实“七个严格”，建立健全项目资金管理内控机制，项目开工伊始按局《银行账户及内部结算账户管理办法》规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。项目资金集中管理，一切资金使用按计划执行，财务核算系统在公司监控下运行。

3.责任成本自查。突出资金管理以“责任成本管理”为目标，各项目严格执行成本限价指标制度，根据工程项目的特点,结合各单项工程的造价和成本要素, 制定出台施工队、班组、材料部门分包单价，以预算管理、定额管理、施工管理、资金管理、会计核算等管理方法为手段对工程成本

有效的实行量、价双控。把“责任”和“成本”进行了有机结合，降低成本、提高经济效益，杜绝超标分包、超限采购等现象发生。

4. 项目货币资金管理自查。各项目严格执行一支笔签字制度，做到大额费用开支的重要事项党政会签，项目严格备用金定额管理。

5.材料物资管理自查。（1）严格控制材料物资“点、收、发、核、转”各环节手续，做到购料有计划、用料有审批、周转有效益，杜绝了材料物资的“跑、冒、滴、漏”、超期积压等浪费现象。（2）大宗物料公司推行物资设备阳光采购，减少不必要的“隐形成本”。

三、以资金管理为核心，强化项目管理

在开展资金管理效能监察活动中，我们感到只要项目经理部资金管理的机制健全，项目资金管理就能够得到有效控制。利用控制网络的形成，对全公司的工程项目资金管理情况做到心中有数，使项目资金始终处于可控状态。进一步强化了工程项目资金管理，从源头上预防违规违纪行为的发生，确保扭亏增效目标的实现。

在今后的工作中，公司将继续把工程项目资金管理作为工作重点，进一步落实工程项目资金管理责任，加大对工程项目资金管理力度，建立健全项目资金管理内控机制，确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。最终提高公司的效

益，促进公司生产经营的发展。

中铁九局一公司

20xx年x月x日