工程投标总结管理办法

1 总则

1.1目的

为了完善工程投标流程，积累市场营销管理经验，增强营销团队的核心竞争力，特制定本管理办法。

1.2适用范围

本管理办法适用于公司投标的所有项目。

2 管理职能分工

2.1组织部门

工程投标总结管理，由公司市场部负责牵头组织并总结归档，各相关部门应积极配合。公司市场部负责组织相关部门对投标过程及成果文件进行整理、归档，并应于投标结束后10日内组织召开组织投标总结分析会。

2.2配合部门  

投标结束后，各投标小组人员需尽快提供投标全过程的过程文件，并提出专业意见。   

3 工程投标总结管理内容及流程

3.1工程投标总结管理内容：

3.1.1 详细开标记录，包括各公司投标报价、工期、质量、得分排名等。

3.1.2中标或落标详细原因分析，包括我方及主要竞争对手的投标报价、技术方案、资信三方面的得分。

3.1.3有关投标组织、业主方面关系、社会资源整合等方面的分析。

3.2工程投标总结管理流程

3.2.1投标结束后，公司市场部负责组织相关部门对投标过程及成果文件进行整理、归档。

3.2.2公司市场部负责组织投标总结分析会。

3.2.3在投标分析会的基础上，分公司市场部负责组织相关部门完成投标总结分析报告（见附表1）。

3.2.4投标总结分析报告经公司分管领导批准后，由公司市场部备案。

3.2.5公司月度经营会议需就投标总结分析报告进行研讨，并提出投标工作改进意见。

3.2.6公司市场部在汇总各项目投标分析总结报告的基础上，定期发布投标分析报告、改进建议和典型案例。

附表1

__________工程投标总结

                                                                                   编号：_____年第____号         

公司市场部经理：                                                                          公司分管领导：

 

第二篇：工程投标总结表