细致务实创建五型班组 团结上进打造一流团队

“节约型”班组

罗一井区贯彻“开发与节约并重、节约优先”的理念，创建优质、高效、节约的“低耗单元”运行班组，使节约成为人人、时时、处处、事事的自觉行动。

——落实运行班组节能指标，实行班站节能定额考核。 ——强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动。从节约每双手套，节约每一张纸、节约每一度电，节约每一个配件入手，争取使岗位员工都能做到“伸手节能”。

——建立器材物资的出入库台帐，进行班组成本分析及考核，建立了有效的增收节支奖惩制度。

——坚持修旧利废，按修保规程对设备进行维护保养，做到能维修的不更换、能小修的不大修、能自己维修的不送外修理，提高了设备、设施的利用率。

 

第二篇：创建安全型班组经验谈

创建“安全型”班组经验谈

作为基层化工班组，我们是这样创建“安全型”班组的，年初，班组深入分析了造成安全事故的几个原因：一、操作或巡检时人员的麻痹大意，安全意识不高，造成了生产事故或人身伤害事故，我们认为这点在所有安全事故中所占的比例最高；其次，生产紧急状态时，人员的心态改变；第三，是设备突然损坏或其它原因造成的意外，相对而言，这个所占的比例较少，我们认为只要把前两项控制住，基本上是可以保证自身安全的，也得出了安全生产重在预防，人身安全事故是可以避免的结论。根据这些，我们采用以下几个方式创建“安全型”班组：

一、生产要稳。安全生产的前提是生产必须安全，生产平稳，所有人员心态正常，工作时有条不紊，就在很大程度上保证了安全。因此，班组着重抓内操的监盘和外操的巡检，岗位班长一天全方位巡检两次，这些措施基本保证了安全生产。

二 、隐患要除。安全生产重在预防，不能亡羊补牢。火灾报警器、可燃气体报警器、测爆仪是安全生产的法宝，要用好，即使有误报的现象也要信其有，不可掉以轻心，有报警时，必须去现场确认。DCS的报警也是必须确认。

三、人心要细。这里说的细是工作要细心，及时发现问题，小的隐患排除了，就不会有大的事故发生。另一方面，也说工作时要专心，要静心。你干工作三心二意，走路东张西望，自然就容易发生伤害事故。

四、演练要勤。演练我认为不仅仅是安全方面的演练，可以扩展讲，生产、安全都要演练，都要有事故假想，尤其是操作较少的项目，平时更应该加强事故假想方面的训练，这样才会事故发生时，作到心中有数。

五、应急要稳。化工生产碰到一些避免不了的意外也是可能的，基本上每年都会发生一些晃电等公用工程方面的问题，伴随而来的是设备停转等，这时不要慌乱，平时的演练作好了，平稳开车就可以了。

六、监护要勤。监护是化工经常碰到的工作，勤，要脑勤，心中有事，想事，作好多方面的准备，不能只往旁边一站，出现问题着急。要眼勤，尽早发现问题。要腿勤，多走走，避免照顾不到的现象发生。要口勤，不明白的及时问，化解疑虑，不要不懂装懂，想当然。 这些，是我们班组创建“安全型”班组的一点体会，希望各位领导指正。