余热发电20xx年度工作总结

公司新型干法水泥窑余热发电工程自20xx年2月开建以来，在公司党、政的正确领导下，坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨，以“安全建设、文明生产”为导向，以“节能减排、降低成本、增加效益”为动力，以优质高效发电为目标，全车间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，努力做好各项工作、高效生产。

一、2500t/d水泥熟料生产线4.5MW纯低温余热发电项目概述

公司余热发电项目对生产水泥排放的废气余热进行回收并转换为电能，再用于水泥生产，是一个具有利废、环保、节能三重效果的节能项目。是我厂20xx年实施节能减排、资源综合利用的重点项目，是在不影响水泥生产的前提下最大限度地回收利用水泥生产线窑头熟料冷却机及窑尾预热器的废气余热，采用成熟、可靠的工艺和装备进行资源综合利用、降低生产成本、发展循环经济的节能环保项目。

公司2500t/d水泥熟料余热发电项目于今年2月开工建设，8月成立余热发电车间，9月29日正式并网发电。余热发电，可利用的水泥生产线窑头熟料冷却机废气余热为110,000Nm3/h，窑尾预热器废气余热为180,000Nm3/h，年发电量可达3312×104kW·h，年可实现产值1946余万元，实现利税1451万元；按供电煤耗360g计算，年节约标准煤：11,327t，按年供电量3146.4×104kWh计算，年减少二氧化碳排放量24,622 t-c/a，极大地实现国家水泥生产节能目标。

余热发电系统主机包括二台余热锅炉、一套凝汽式汽轮发电机组。

a．SP余热锅炉：在窑尾设置SP余热锅炉，仅设置蒸汽段，生产

1.35MPa-320℃的过热蒸汽，与窑头AQC余热锅炉生产的过热蒸汽混合后通入汽轮发电机组，出SP余热锅炉废气温度降到220℃，供生料粉磨烘干使用。

b．AQC余热锅炉：利用冷却机中部抽取的废气（中温端，～360℃），在窑头设置AQC余热锅炉，余热锅炉分为蒸汽段和热水段运行：蒸汽段生产1.35MPa-340℃的过热蒸汽，与窑尾SP余热锅炉生产的过热蒸汽混合后通入汽轮发电机组，热水段生产的170℃热水后，作为AQC余热锅炉蒸汽段及SP余热锅炉的给水，出AQC锅炉废气温度降至100℃。

c．汽轮发电机组：上述两台余热锅炉生产的蒸汽共可发电3.8MW，因此配置4.5MW凝汽式汽轮机组一套。

整个工艺流程是：40℃左右的纯水经过除氧器除氧，由锅炉给水泵加压进入AQC锅炉省煤器，加热成170℃左右的热水；分成两部分，一部分进入AQC锅炉汽包，另一部分进入SP锅炉汽包；然后依次经过各自锅炉的蒸发器、过热器产生1.35MPa、340℃和1.35MPa、310℃的过热蒸汽，汇合后进入汽轮发电机组做功，作功后的乏汽进入凝汽器，冷凝水和补充纯水经除氧器除氧再进行下一个热力循环。SP锅炉出口废气温度220℃左右，用于烘干生料。

二、20xx年度工作内容及设备运行情况

余热发电新建成投运之初，我们的员工技术水平还不够成熟，再加上和水泥熟料生产线之间相互磨合少，配合默契程度不够，导致日发电量低。鉴于上述情况我们从以下几个方面开展了多项工作：

（一） 我们把提高团队素质、夯实业务基础纳入工作重点。1、狠抓领导班子和职工队伍素质。首先是统一思想、提高认识，在思想和行动上同旺水公司党委、行政保持高度一致不动摇，紧跟指挥永向前。为此，我们坚持执行班前会制度，坚持班前进行职业道德、安全生产意识等思想教育活动。同时坚持每月学习公司文件，使员工随时了解公司方针政策，与公司党组织领导方向保持高度一致。其次，我

们搜集相关资料整理成册，印发后放在操作台上供员工学习业务知识、提高业务技能。通过上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家的政治思想认识，端正了各自的工作态度、增强了管理人员的管理能力、提高了工人的操作技能、摆正了安全与生产的位置。2、有针对性的做好职工群众的思想政治工作和帮扶谈心活动，对思想有情绪、不稳定的职工，及时认真的做好疏导工作，使之全身心地投入到余热发电的安全生产中来。3、做好后劲职工的转化工作，针对个别职工的思想波动和消极怠工，劳动纪律松弛现象，我们除找出这些职工的思想原因，有针对性的做好思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中玩忽职守的情况。

（二） 加强管理、增强意识。一是精心组织、全面贯彻落实各项管理规定，使每一名干部职工各自高标准、严要求，特别是党员领导干部更是以身作则，起到带头作用，把服从命令、听从指挥、雷厉风行、整齐划一和步调一致的优良作风充分运用到余热发电的各项实际工作当中去，再度彰显旺水公司的良好形象和职工的工作态度。二是强化学习、全面提高，倾力打造特别能战斗的团队组织。牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是牢固树立余热发电干部职工的创新意识。

正是这样，我们余热发电在一个季度的运行过程中人人恪尽职守、兢兢业业、相互协作，在几个月的生产过程中无一例失职事件，并且汲取众人智慧进行了多项技术改造。

（三）为了能够在优质、高效、安全原则的基础上发好电、多发电、稳发电，我们的安全生产工作做了以下几点：1、从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。为此，我们修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求、岗位责任制以及运行规程。同时，针对余热发电各工种、岗位的特点，编制了各工种、岗位的工作要求、职责范围，并建立健全了车间、班组管理组织体系以及各项工作的管理制度和奖罚措施。2、 从强化职工安全意识入手，到全部落实安全责任制抓起。我们首先让全体干部职工明确“安全第一、预防为主”是国家安全生产的大政方针。安全天字号、生命大于天。因此，在抓好职工班前会安全教育的基础上，认真的组织修订和完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度，设备巡检制度等措施并提出具体要求。3、建立健全各项记录以保障设备安全运行。积极开展岗位隐患自查、自纠制度，强化班组的安全管理和危险预知活动，加大车间对重点岗位、重要部位、重点环节的静态和动态检查，并设专人每小时对车间安全生产巡视进行巡视，并做好各项记录。4、建立设备台账。从余热发电建设完成进入试生产阶段就开始建立设备台账，以保证对车间设备的全面细致管理，并做好备品备件的计划准备工作。5、我们及时把公司的安全要求和相关文件精神，以及安全常识传达到每个职工，做到家喻户晓、人人皆知，形成了全车间时时讲安全、处处保安全的良性循环，由“要我安全”到“我要安全”的根本转变。6、是坚持做到“四个

一样”。一是在安全生产工作中领导在与不在一个样。二是在安全生产工作中人多人少一个样。三是在安全生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生产工作中白天黑夜一个样。

有付出就有回报，我们几个月的辛勤耕耘，换来了今日年终的丰硕收获。据统计，生产几个月来，我们余热发电从未发现过一例违法乱纪的各类活动及行为；无发生过一例安全生产的人员伤害事故。全面实现了安全稳步、优质高效的发电，我们投产至今短短两个半月累计发电300多万度。

（四） 我们不但努力提高职工素质、加强管理，在生产过程中更是注重技术改造，鼓励职工积极主动发现问题、提出问题，集中集体智慧进行技术创新、技术改造。两个半月来，我们针对建设过程中存在的不合理情况进行了技术改造，改造项目主要有：1、车间照明自动控制。原来整个车间，包括窑头、窑尾锅炉所有的照明停送电均是人工控制，这样一来仅停送电职工就需要从主厂房走到锅炉照明开关所在地，增加了无谓的工作量，最主要的是停送电时间不统一。经改造后，车间照明不再需要人工专程停送电，大大降低了职工的工作量，统一了停送电时间。2、主厂房外排空消音改造。原来，主厂房外排空管道将蒸汽直接排向空气，每次排气噪音刺耳造成了严重的噪音污染，而且到处蒸汽弥漫，严重影响了公司形象。后来，我们设计在主厂房外建设一个消音井、并将原来排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在给消音井加盖，这样一来不但没有了刺耳的噪音，原来到处弥漫的蒸汽也不复存在。3、软水循环利用。以前软水制备

多有盈余，总是直接排掉，这样一来甚是浪费（不光是水、还有制备软水的药品）。于是，我们设计将排水管道接向循环水池，如此便可二次利用，符合资源循环利用原则，还可减少软水制备所需添加药品量，对降低生产成本起到一定作用。4、除氧器震动改造。改造前，除氧器震动大，严重影响除氧器使用寿命。发现问题后，我们在除氧器供水管道处进行加固改造，效果甚好。

经过车间管理人员和职工的共同努力，余热发电投产运行以来，设备完好率达到98％以上，设备运转率达到100％，实现零人员安全事故，零违法乱纪行为。技术改造活动创造了很多无形的价值。两个半月发电量达到300多万度。

三、20xx年度工作中存在的缺陷

（一）在对发电系统设备故障的处理和对系统出现异常状况的应急措施方面，还需要进一步制度化、系统化。

（二）技术人员和操作人员对事故预见性判断能力仍需进一步提高。

（三）部分设备保护设施还不够合理，有待改造（例如：窑头炉、窑尾炉炉顶雨棚太小，对炉顶设备保护不到位；除氧器汽封不好，有待改进）。

四、20xx年度工作计划

（一）完善对发电系统设备故障的处理方案和对系统出现异常情况应急措施。

（二）加强专业知识培训，提高队伍素质，加大在岗人员的技

能培训学习提高技术人员和操作人员的技术知识水平。

（三）以“安全第一、节能减排”为宗旨，利用技术革新对机组进行合理化改造，争取明年全年发电量达到（）万度

（四）通过提高巡检质量、增加巡查次数、加大消缺力度，确保明年安全发电和各项工作的顺利进行，做到全年无各类机械事故和人身伤害事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进行校对、检查，并对运行人员安全规程的培训，力争培训率达百分之百。

（五）继续以严格的管理引领余热发电的各项工作，同心同德、开拓创新，打造“四个一流”。既一流的团队素质、一流的精神状态、一流的操作技能、一流的工作作风。

 

第二篇：20xx年度工作总结

20xx年工作总结

20xx年度本人主要负责胶水类、油墨类、溶剂类、铝箔、煤、拉链、胶带、胶合板等原辅材料的日常检验工作、其他检验岗位的代班工作、原料组日常事务管理工作及部门交办的各项工作。一年里，本人兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责做好各项工作。在部门领导的帮助、关心和大力支持下，在原料主任岗位上个人各方面能力都再次有了进一步的锻炼和提升，在原料组全体的不断努力和个人的积极组织协调下，组内人员紧密合作、配合默契，使得原料组各项工作正常有序开展。在工作中取得了一些成绩，也存在一定的不足，现将20xx年工作情况总结如下，不足之处请领导批评指正。

一、20xx年主要工作情况

1、岗位职责与绩效考核方面：

在去年的基础上对考评细则、岗位职责进行了重新梳理与细化，本着“正面引导、激励为主、惩罚为辅、充分调动检验员工作积极性”的目的，明确了原料组加扣分、奖惩依据，并每月在组内及时共享，总体实施效果较好，检验员发现问题的能力有较大提升，有效减少了质量漏检。

2、供应商管理方面:

20xx年加强了对供方的管理。规范了供应商提供的COA，完善检验项目、统一检验格式要求；详细梳理供应商质量证明资料并实行电子版管理，收集到了较全面、有效范围内的原辅材料第三方检验报告，建立了油墨各型号颜色色卡；通过信函、调查表的方式督促供方提高原材料食品卫生安全质量意识，加强对产品的质控能力；对原料出现的严重问题或普遍存在问题及时督促供应商做出原因分析与整改措施并不断跟踪。在大家的努力下，辅料纸箱、纸管的质量有了较大的提升，其他原材料质量也能够在稳定中不断提升，较全面的各类供应商质量证明资料既提高了客户的信任度，也为原材料质量奠定了良好的基础。

3、检验方面：

20xx年是公司快速发展的一年，也是产品结构多元化的一年。本年度公司新增了注塑项目，通过不断的学习和摸索，很快带领检验人员适应现状，并掌握了注塑产品的检验和质量控制方法，建立了一套完善的检验标准、规程及巡检制度，为确保注塑产品品质提供了有力的保证；

在检验方式方法上也在不断创新、改进。在设备动力部的协助下对纸箱纸管抗压仪进行改进，改进了检验方法，确保了来料质量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮纸用量大

幅度增加，为确保来料质量，不断学习牛皮纸的性能及检验方法，增加牛皮纸撕裂度、耐破度检验指标。此外还学习并掌握了薄膜光泽度的检验方法，宝洁贴标纸检验方法，建立、完善了全息防伪膜、烟膜、牛皮纸检验验收标准；

在中间控制环节，采取增强巡检力度、增加取样量（车间留样+半成品、成品多点取样的方式）的方式加强对产品的质量控制，并定期跟踪、抽查检验员检验情况。对特殊要求产品及时细化产品检验标准，并转化成一品一标用于指导今后检验、生产工作。

4、TPM方面：

本年度积极参与并推广部门TPM工作，制定部门KPI考核指标，认真做好实验室现场维护与持续改善工作，建立质量管理部综合管理看板并定期更新维护，积极参与公司TPM主题发表并荣获第二名的成绩。用心、尽心的工作态度和善于钻研的工作作风使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推进办的口头表扬，也使门TPM工作的开展取得了一定的成绩。

5、团队协作方面：

20xx年，由于公司规模的快速发展及组内工作正常开展需要，培养包材检验员多岗位检验的技能，大家能够快速适应组内工作需要，认真学习并很快掌握了来料检验、注塑产品检验的方法技能。在人手不够期间，大家团结一致、克服困难，通过加班、多岗位代班的方式确保了各岗位工作的顺利有效开展。

6. 培训方面：

本年度除做好对转岗员工的培训与效果验证外，在紧张工作的同时还根据培训计划制定了较完善的PPT培训教材、SOP课件12份，从安全、标准、操作规程、工作流程、原材料知识、TPM、OPL点滴教育等多方面对员工进行培训。填补了以往培训资料的空白，培训课件也得到了组内的好评，最重要的是达到了安全操作、规范操作、强化技能、提升员工素质的目的。

个人先后参加公司组织的《建峰班组长培训》、《中基层管理技能提升》、《卓越模式绩效管理》培训，思考问题的广度深度、和管理技能都有了进一步提高。

7、追溯演练方面：

配合部门完成4～12月份每个月包材产品追溯演练报告的评估和报告出具工作，对存在的问题及时做好与生产的沟通、协调及指导，通过大家的不懈努力与坚持，包材制造部在记录的规范性、完整性、准确性及追溯演练流程方面都有了很大的改进与提升，个人沟通、协调能力也得到了锻炼。

8、其他方面：

1、 国贸部苏醒外派期间，独立完成《出口产品包装性能检验结果单》的办理工作，本年度

完成53份报检单申请相关工作。

2、 在部门领导的帮助下，顺利完成4份原材料标准的起草、修订及备案工作；

3、 参与公司驰名商标申报、节能技改审核相关工作，参与市长质量奖申报自评报告的编写

和自评工作；

4、 积极配合部门做好20xx年客户验厂期间相关工作；

5、 配合相关部门完成供应商现场考核、质量问题沟通协调工作；

6、 本年度投稿并发表3篇；

二、工作的不足

1. TPM工作开展的还不够好，不能够调动大家参与的积极性。TPM工作的精髓是全员参

与，希望此项工作能够得到各组的支持，以充分发挥集体的力量。

2. 由于平日工作较紧张，日常事务较琐碎，有时会兼顾不到员工的情绪变化，对个别员工

的思想动态不能够及时了解，导致劳动纪律时有松散，漏检现象仍有发生。

3. 与供应商的沟通不够，导致有些问题供应商反应速度较慢，问题不能有效解决。

三、20xx年的工作思路

1、 继续加强与组内成员及各部门的沟通合作，努力营造良好的工作氛围。紧紧围绕2012

年目标责任书，配合部门经理认真开展各项工作。

2、 本着“人尽其才”的原则，充分调动员工的工作积极性，对员工给予正面积极引导，激

发大家的工作主动性。注重人才的培养，注重团队协作，催进组内工作效率最大化。

3、 继续细化组内分工，完善考评细则，优化检验流程，梳理检验标准，明确岗位职责，做

到奖罚分明，职责分明，规范操作，更好地提高工作效率，最大化减少质量漏检，提高部门形象。

4、 学无止境，继续加强对生产及原料系统知识的学习，并借助有效的沟通交流，不断完善

对原料的检测方式方法。

5、 严把质量关，做好质量控制工作。对外，继续加强、细化对供应商的管理，做好供应商

相关质量证明资料的整理、更新、维护工作，对出现的问题及时要求整改并通过采购加强跟踪；对内，在中间控制环节继续细化、量化、优化，使工作更细致、有效、放心。

6、 注重日常管理与质量信息传递。加强对检验员日常规范操作、劳动纪律等方面的监督检

查，做好原辅材料质量问题库与日常数据的收集管理与汇总、分析工作，及时了解原料在检验及生产中存在的问题，及时将质量信息进行的有效沟通、传递与跟踪。

7、 持续推进部门TPM工作，加强与部门人员的沟通，鼓励员工积极参与，争取使部门的

TPM推进工作上新的台阶。

20xx年12月31日