氧化铝生产的排头兵

-----全国青年文明号申报材料

中国铝业山西分公司氧化铝一分厂是氧化铝生产的龙头分厂，空压站车间是一分厂的主体车间，是氧化铝生产系统的“心脏”，高压站工段是空压站车间重要岗位，主要担负着供应高压风的重任。

高压站工段现有四个班组，职工23人，其中党员2人，团员10人，大专以上文化程度10人，平均年龄28岁。针对工段青工多、职工思想活跃的特点，分公司团委于19xx年成立了“高压站青年文明号”。他们的服务承诺是：诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范。通过不懈努力，19xx年，“高压站青年文明号”被评为“山西省青年文明号”。目前，“高压站青年文明号”正乘着企业改革的东风，团结奋进，忠实实践他们的承诺，争创“全国青年文明号”。

一、建立“学习型组织”，提高员工素质。

高压站工段管辖的设备具有压力高、功率强、转速快、噪声大、事故隐患难判断、难暴露的特点，一旦发生事故，扑救难度大，因此职工必须有强烈的工作责任心和较高的业务技能素质，才能在85分贝的噪声中准确判断设备的运转情况，防患于未然。为此，强化“高压站青年文明号”的学习功能，将“青年文明号”建成“学习型组织”，在员工中倡导“学习工作化、工作学习化”， 1

全面提高员工技能素质，成为大家的共识。19xx年以来，为向“全国青年文明号”迈进，“高压站青年文明号”建立了“分厂、车间、工段”三级联创机制，逐步形成了“由面到点、由整体到个人”的学习网络。分厂抓检查，车间重考核，工段求实效，不断推动“高压站青年文明号”向前跃进。车间每月一次定期对员工进行全员培训，从理论到操作、从点检到维护，覆盖面广。工段要求每位员工都有学习笔记，写心得体会，半年召开一次学习经验交流会，相互促进，共同提高。为了提高学习效果，他们开展了岗位练兵、点将答题、应急处理预案设计等活动。仅20xx年，现场练兵30多次，点将答题60余题，预案设计15份。通过强化学习功能，“高压站青年文明号”员工素质得到普遍提高。

目前他们正拓展学习内容，丰富学习方式。不仅学技能，而且学政治理论；不仅学书本，而且重应用；不仅听别人讲，而且要求人人上台讲，掀起了学知识、练本领的热潮。

二、科技攻关，理顺流程。

20xx年年初，作为中国铝业山西分公司氧化铝生产“心脏”的高压站曾一度陷入严重的困境：2#高压机因推力瓦振动大，查不清故障原因，厂家来人多次处理均未得到解决。3#高压机也因正在检修，其它4台高压机处于运行状态，致使高压机出现无备用设备的状态。如果其它4台运行高压机有一台出现故障，将会给生产带来无法估量的影响。此事引起分公司决策层的高度关注。其时，正是全国氧化铝价格走出低谷、逐渐走高，中国铝业公司各 2

分公司都在全力以赴组织高产的关键时刻。此时，如果因高压机的故障得不到处理，不仅会给山西分公司的生产带来影响，而且将造成巨大的不可挽回的经济损失。

关键时刻，以原民昌为首的一群年轻人坐不住了：20xx年年初，分公司团委组织开展的“青年创新创效行动”也拉开序幕，作为省级“青年文明号”的高压站工段，决不允许此类问题在本单位出现。在厂方专家断言无法处理的情况下，他们顶着巨大的压力，主动向车间、分厂和分公司领导请战，成立了“消除故障、确保高压机稳定运行攻关小组”。经过长达一个多月的艰苦奋战，他们终于查清了问题的症结——（1）原设计使用的推力瓦不合理；

（2）原设计高压端转子比联轴节低；（3）现场高速不平衡，并大胆创新，经过一系列的反复试验和论证，创造性地使用了“椭圆瓦技术”、“高压机转子抬高技术”、“现场高速平衡技术”三项新技术，2#高压机重新恢复了生机。随后，他们将这三项新技术应用于其它5台高压机，都取得了良好效果：高压机运行达到 全国同行业领先水平。

据统计，以上三项技术的应用，仅检修费一项每年可为中国铝业山西分公司节约50余万元。

三、实施创新行动，打造共青品牌。

从20xx年开始，中国铝业山西分公司团委结合氧化铝生产的实际情况，在多年创建“青年文明号”活动的基础上，推出了“跨世纪青年创新行动”，引导青年科技人员以创新成果为“青年文明 3

号”增光添彩。“高压站青年文明号”借创建“全国青年文明号”的东风，在扎实开展的“五小”发布、“QC”活动的基础上，响亮提出“实施创新行动，打造共青品牌”。他们严抓四个环节：科技攻关、成果转化、激励保障、人员培训，开展“四个一”活动：开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果，取得了骄人的成果。

高压机属大型设备，是分公司的能耗大户。占高压站工段总员工数85％的青年人在工段团支部的直接组织下，对本工段的水、油、电等系统进行了较大规模的改造。20xx年8月，对高压站工段一期生产水进行改造，使生产水压由以前的1.2公斤提高到了

1.5公斤，提高了设备的冷却效果，解决了水压不稳造成的设备震动现象，节约了润滑油，保证了润滑油温正常，设备运转率提高了15%。20xx年11月，工段团支部针对设备的润滑系统向车间提出了“以安装油雾风机，使油路产生负压的方法，防止润滑油外漏”改造建议，得到了采纳。改造后杜绝了全站的油路滴漏现象。耗油量由以前的每月1200公斤降到了每月340公斤，每月节约润滑油860公斤，节资4300元。他们针对润滑油使用周期短、浪费大的现象，开展了《延长高压机润滑净化周期》的QC活动，通过油箱加滤网，油雾机加调节阀的方法，保证了高压机润滑油每两年更换一次，过滤净化两次，节油价值6.5万元。

为了鼓励青年人以“青年文明号”集体为单位主动发现和承担课题，工段团支部积极争取了一系列的政策支持。包括优先评 4

聘、外出学习、纳入青年人才库等激励机制和活动经费纳入分公司预算等。从去年年初开始，由于活动效果显著，在分公司领导的大力支持下，工段“青年文明号”又正式成立“青年创新创效基金”，使得创新行动得到了更有力的支撑。

据统计，自青年创新行动开展以来，由“青年文明号”承担的创新项目已完成的有近20项，目前，还有一批重大项目正在基金的支持下顺利开展，一批长期闲置的设备重新焕发生机。

创新行动不仅使“青年文明号”创建活动找到了新的突破口，还创造了良好的人才效益，使“青年文明号”集体的质量较以前有了很大的提高。近两年来，工段团支部涌现出一批职业道德高尚、技术技能精湛的青年岗位能手，使“青年文明号”集体成为众人瞩目的“人才高地”和“文明高地”。

四、编织严细安全网，实现十年事故为零目标。

企业生产，安全为天。高压站工段始终把安全工作作为重点来抓，坚持每周一次安全学习课，每天一次查隐患活动，每月一次安全现场演习活动，把一切安全活动贯穿于工作全过程。制定严格的安全管理制度，做到“违章必罚不手软，安全奖励必兑现”的安全奖罚制度，他们坚持做到经济处罚结合感化教育的工作方法，发现“违章”人员，除扣罚当事人20元奖金外，还要求当事人收集身边的习惯性违章事例（至少5件），使违章者在收集违章事例时，亲身感受到了事故的危害，并自然而然地养成了遵章守纪的习惯。在安全奖励上，“高压站青年文明号”还推行了“安全 5

有奖举报”，对细心检查发现隐患者奖30元，并保证随发现随奖励，决不拖延，大大提高了职工查隐患的积极性。去年以来，“高压站青年文明号”共查处事故隐患30起，奖励10人，及时把事故隐患消灭在了萌芽状态，保证了全工段设备与人身安全。

“高压站青年文明号”还经常性地开展“安全现场演习”等活动，既锻炼了职工的判断事故、处理事故的能力，又充分体现了班组人员团结一心，默契配合的精神。20xx年4月，高压站3#机因油冷却器漏水，造成润滑油质达不到要求，设备振动大，油温快速上升，高压站工段甲班班长李燕沉着指挥，全班人员用熟练的技能参与扑救，在短短的五分钟内组织停车，并及时放出油箱内的积水，避免了一起烧瓦事故，并保证了3400公斤润滑油不受损坏，挽回经济损失17000元。

20xx年9月，高压站1#机因设备温差大，热膨胀系数的不一致，造成设备振动瞬间剧增，丙班班长魏素平立即组织停车，全班人员以过硬的业务素质，在4分钟内把设备停下，避免了一起烧毁轴瓦事故，为车间挽回经济损失3200元。

高压站工段全体职工以准确的判断能力，熟练的抢险技能，实现了十年来事故为零目标。

五、加强企业文化建设，确保稳产高产。

加强企业文化建设，增强职工的凝聚力和向心力，是提升管理的重要举措。

近年来“高压站青年文明号”用“以人为本，求真务实”的 6

管理理念引导青工立足岗位，实现自己的人生价值，积极倡导了“真心对待每个人，用心对待每见事，开心对待每一天”，着力营造一个和睦、温馨的工作环境，增添了工作乐趣，形成了爱岗位、爱同事、爱工作的良好氛围。在企业文化的熏陶下，先进事迹层出不穷，确保了稳产高产。

高压站工段段长原民昌时刻以企业文化为准绳，抓管理、促效益、重实效，要求他人做到的事自己先做到，处处带头苦干，为大家树立了榜样。20xx年7月份，在高压站车间设备管理创“三星级”的时候，段长原民昌带领全工段职工齐心协力对机房玻璃、沾满油污的地板、设备、管道用铲子铲，用刷子刷，油污多的地方用抹布沾洗衣粉一点一点地擦，由于机房温度高达40℃，干一天下来他们的工作服不知被汗水浸湿了多少次。原民昌由于在机房干的时间过长，晕倒在岗位上，同志们劝他休息，他却说：“谢谢，我休息一会儿就好了。”第二天，他的身影又出现在岗位上。

在原民昌的带领下，全体员工积极行动了起来，脏活、累活抢着干，高压站青年文明号显示出勃勃生机！

六、严守承诺，发挥作用。

多年来，以原民昌为首的“高压站青年文明号”全体职工立足本职岗位，严守：“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”的承诺，勤巡检，细操作，查隐患，堵漏洞，并结合岗位生产实际，大胆改造，大胆创新，大胆实践，发挥了企业“青年文明号”应有的作用。高压站从建站至今，从未发生一起重大人身、设备 7

事故，从未影响过一吨氧化铝产量，并先后取得20余项科技创新成果，在同行业树起了一面高高的旗帜。

近年来，中国铝业山西分公司以每年10万吨氧化铝的产量向上递增，今年的产量更是达到了创纪录的141.5万吨，成为全国氧化铝生产的排头兵。这些成果的取得，“高压站青年文明号”发挥了不可替代的“心脏”作用。

“高压站青年文明号”经历了风风雨雨，健康茁壮地成长了起来。全体职工在今后的工作中，以“青年文明号”为载体，信守青年文明号的承诺，默默奉献着青春年华，并将每一次进步都作为一个新的起点，朝着更高的目标迈进，实现新的人生价值。 8

 

第二篇：全国青年文明号负责人培训班学习心得

全国青年文明号负责人培训班学习心得

20xx年05月13日-20xx年05月20日，我有幸代表郑州铁路局洛阳供电段参加铁道部团委组织的“全国青年文明号”负责人培训班。 在这的学习时间一周里，我们先后学习了《青年心理学》、《班组管理技巧》、《青年文明号相关知识》、《急救知识》、《中国高速铁路技术创新》、《法律法规》等课程。通过学习使我认识到了作为一名青年文明号负责人的责任感。同时，更加坚定了我运用科学管理手段创建精品自控型班组的决心和信心。通过和全路全国青年文明号负责人的相互借鉴沟通，提升了我对科学管理的认识，下面浅谈一下心得：

1、树立品牌意识，发挥全国青年文明号示范作用

自19xx年04月开始命名全国青年文明号至今，全路共计被命名268个国家级青年文明号。在过去的十余年中青年文明号在铁路行业都是典范，是一种无形的资产。全国青年文明号在有机服务中心、弘扬青年职业道德，提高职工素质、有效服务大局中发挥了积极作用。

作为一名全国青年文明号阳城接触网工区的负责人，我深感责任重大，阳城接触网工区管辖3个站场、3个区间、13座隧道，其中嘉峰站、阳城站两个大站场是侯月大通道的重要产煤基地。工区管辖有128.688线条公里接触网设备，面临着设备多、设备运营环境恶劣、人员少、工作条件相对艰苦的局面。在这种艰苦的工作条件下，职工队伍的成长稳定就相对重要。

如何才能创造一个青年朋友们的积极成长，安心工作的环境呢？

我们必须强调利用全国青年文明号这样一个载体，实现对职工精神上的高尚追求和现实工作的有机结合。让职工感受到作为一名全国青年文明号成员的自豪感和荣誉感，他们的一言一行代表的是新时代洛阳供电段青年人的典范和楷模，他们是站在时代前沿的青年先锋力量。

我们在这个集体中比的不是谁吃的好、穿的好。比的是谁的业务好、理想追求好、贡献大。我们要敢于做“梦”，要有为铁路发展贡献自己青春和力量的决心，最终让铁路发展的梦想成为现实。作为全国青年文明号的成员，决不能在我们回顾自己当年走过的路、做过的事时，感到碌碌无为的悔恨和遗憾。我们要始终保持着对战无不胜、攻无不克的勇气，面对苦难和挑战时，正是磨炼我们意志，锻炼我们成长、成才的机会。困难和挑战是我们人生路上不可缺少的高山浅滩，是涤荡我们心灵成长的风风雨雨。作为优秀青年人的代表，在铁路建设飞速发展的今天，我们也要将自己的理想和追求大胆践行到工作中去：就是立足岗位，扎实工作，实现安全、稳定、经营的奋斗目标。

2、与时俱进、开拓创新、进一步加强自控型班组建设

在这次学习中有一天的时间是相互交流讨论自控型班组建设方面的经验。在当前加强自控型班组建设，也是我们全路三年三个工程中的一项战略任务。自控型班组创建作为铁路生产班组来说就是：为保证运输安全和作业质量为目的，实现独立作业的自控，关联作业的互控、多项作业的联控。

在讨论沟通中，我被分到机务系统的讨论小组中，经过沟通讨论我发现：我们段、车间、班组的自控型班组建设的体制还是相对健全

的。不仅有完善的管理制度，而且有完善的控制体系。车间、班组每月实施自控型创建中有自控型班组专项资金（部分兄弟单位没有这项资金），便于对每个班组、每位职工的考评考核。另外，在自控型班组创建检查考核方面，我们也很好的落实了自控型班组的日常检查和月度考评的有机结合，注重实际效果、涵盖了班组管理工作的方方面面。

当然，兄弟单位也有一些好的做法值得我们去借鉴，如太原机务段检修班的“机车故障手机热线”，他们将有很好现场故障处理经验的师傅的手机号制定成卡片，发给每一位机车司机。在机车运行途中当发生故障处理不了时，可以拨打检修师傅的电话进行咨询解决。在实践中证明了这样的方法可以解决许多机车的故障，从而减少由于机车故障对铁路运输的影响。“机车故障手机热线”的做法，已经在太原机务段全段推广。

还有一些班组，在关心职工生活方面建立“四必谈”、“三必访”制度，（“四必谈”发现不安全因素及时谈、有了思想包袱耐心谈、做了好事鼓励谈、有了缺点针对谈。“三必访”职工生病必访、婚丧必访、夫妻邻里不和必访）并坚持实施了近十年，在班组中形成了良好的工作氛围，职工在班组里找到了亲人般的感觉，在工作中无形中形成了强大的向心力和战斗力。

在沟通中大家比较关注的问题是：考核操作的问题，作为安全生产一线的大班组，这种如何的问题尤其突出存在。其实，段、车间、班组的三级自控型创建中，自控、互控、联控的关系时刻存在，利益

是息息相关的。例如当一名职工在段业务抽考中不及格，班组对职工个人按照自控型班组控制体系进行扣分，影响了这职工的自控型奖金。车间作为互控对象对班组的月度自控型创建进行对班组的考核扣分，影响了班组的整体自控型奖金。段在对车间的“三位一体”创建考核中扣分，影响到整个车间的效益奖的发放金额。假如，因为职工业务素质不高，影响到设备的检修质量，在路局动态检测被检查发现，存在设备问题，段上的安全成绩又会受到影响。

自控型班组创建工作，其实，就是一项牵一发而动全身的创建活动，那个环节出现问题都会影响到段、车间、班组、个人的利益。

实践证明，自控型班组创建是一种压力传递的管理模式，俗语“人无压力，轻飘飘”适度的压力对于安全生产工作是有好处的。正如科学研究发现：人在心情愉悦时，最容易受到环境不安全因素的侵害。作为一名一线的生产者，必须时刻保持对岗位危险性的警惕性，并有适当的工作压力。作为接触网工区的负责人更要时刻有“如履薄冰”的安全管理理念，做好各类不安全因素的预想和防范。只有这样我们才能实现安全生产的有序可控。

3、班组的管理和发展

班组管理工作中，班组长就像一个水杯，班组职工就像是水，水杯是方形，水就是方形，水杯是圆形，水就是圆形，水杯的形状决定水的形状。方和园是管理的结果，是管出来的。班组长就是一个容器，是方形或园型是由我们的管理目标决定的，班组长必须能够深切领会上级部门的意图，不仅要落实而且要进一步去设想可能发生的事件，

进而对工作流程进行“流程再造”的量化分解。

研究者发现一项生产任务进行量化分解到各个环节及每个人时，生产效率会提高数倍。作为班组长要主动动起来，主动量化分解工作目标，做到“日事日毕、日清日高”。落实分级负责制，把握好目标实施的关键环节，关键人员，最终实现工作目标。

知人善任，用人所长，尽量发挥每一名职工的优势。归结起来也就是：人能尽其才，才能适其职，职能尽其用。人的能力是指在顺利完成某种活动所具备的心理特征，能力有发展水平的差异，有能力类型的差异，有能力表现早晚的差异。班组长要善于观察组织的言行举止和心理活动的不同，在分配工作任务时尽量力求合理分工。要尊重职工的意见，虚心接受职工反馈过来的信息。善于同职工沟通，了解职工的困难和后顾之忧，想办法去排解职工忧虑、化解思想矛盾，作出积极的引导。

班组长更应该在日常工作生活中担当班组学习的典范，善于学习，与时俱进，与时偕行，持之以恒的打造学习型集体。

一个班组应该塑造班组自己的集体文化，并且不断传承这种良好的文化，作为全国青年文明号班组，我们的班组格言就是：“让优秀成为一种习惯”。

播种行为，收获习惯；

播种习惯，收获性格；

播种性格，收获命运；

作为“全国青年文明号”阳城接触网工区工长，我要立足本岗，将我学习的思想运用到实处，通过不断的实践提高自己的管理技能，通过不断的学习提高理论水平和安全驾驭能力，查找自身的缺点和不足认真对待，勇于改正，求真务实，不断改进工作作风和学习态度，扎实工作，大力弘扬“让优秀成为一种习惯”的班组文化理念，发扬阳城接触网工区“全国青年文明号”的光荣传统，为候月线的供电安全畅通竭尽全力。

阳城接触网工区：刘新伟

20xx年05月22日