大干一百天方案

为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

一、主要目标：

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：

1、安全、质量目标。

安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。

2、投资目标：

四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。 组长：康缳武

副组长：余彬

组员：各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，

结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

华南/中大监理联合体

 

第二篇：大干100天劳动竞赛方案

中铁十三局集团云鹏项目部2003～20xx年

“大干100天”劳动竞赛实施方案

为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自20xx年月12月20日起至20xx年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组

组 长：王晓波、黄新华

副组长：张利军、王建光

组 员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈

一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。 主任：胡连吉、谢承秋

成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新

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三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

四、施工进度计划安排

（一）施工十五队施工进度计划安排

截止20xx年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下：

1、导流洞进口上导坑开挖支护K0+010～K0+020

20xx年12月20日～20xx年12月29日 1m/天

2、导流洞进口上导坑开挖支护K0+020～K0+195

20xx年12月29日～20xx年2月11日 4m/天

3、导流洞进口上导坑开挖支护K0+195～K0+278

20xx年2月12日～20xx年2月26日 6m/天

4、导流洞进口下导坑开挖支护K0+000～K0+182

20xx年2月29日～20xx年3月28日 8m/天

（二）施工十六队施工进度计划安排

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截止20xx年12月20日导流洞出口桩号为K0+721.5，明槽桩号K0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下：

1、导流洞出口上导坑开挖支护K0+721.5～K0+593

20xx年12月20日～20xx年1月19日 4m/天

2、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+784

20xx年1月22日～20xx年2月12日 6m/天

3、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+570～K0+512

20xx年12月20日～20xx年1月3日 4m/天

4、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+512～K0+278

20xx年1月4日～20xx年2月11日 6m/天

5、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+512

20xx年2月13日～20xx年2月22日 8m/天

6、导流洞出口下导坑开挖支护K0+512～K0+278

20xx年2月23日～20xx年3月12日 12m/天

7、砼浇筑K0+784～K0+748

20xx年3月14日～20xx年3月28日 2.4m/天

（三）施工十七队施工进度计划安排

截止20xx年12月20日交通洞进口桩号为K0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下：

1、交通洞进口上导坑开挖支护K0+076～K0+150.204

20xx年12月20日～20xx年1月7日 4m/天

2、交通洞进口上导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700

20xx年1月8日～20xx年1月21日 6m/天 3

3、交通洞进口上导坑开挖支护K0+232.700～K0+319.935

20xx年1月22日～20xx年2月12日 4m/天

4、交通洞进口上导坑开挖支护K0+319.935～K0+397.152

20xx年2月13日～20xx年2月25日 6m/天

5、交通洞进口下导坑开挖支护K0+0.797～K0+150.204

20xx年2月28日～20xx年3月17日 8m/天

6、交通洞进口下导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700

20xx年3月18日～20xx年3月24日 12m/天

7、交通洞进口下导坑开挖支护K0+232.700～K0+264.000

20xx年3月25日～20xx年3月28日 8m/天

8、交通洞砼浇筑K0+0.797～K0+60.797

20xx年3月9日～20xx年3月28日 3m/天

五、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。

质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。

精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：劳动竞赛先进个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000 4

元，每减少一个百分点罚款1000元。

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。

质量奖：奖励10000元。

安全奖：奖励10000元。

精神文明奖：奖励5000元。

被评为劳动竞赛先进个人发给奖金500元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。 以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

五、几点要求

1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。

二○○三年十二月二十日

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