东小店初级中学 “比学帮赶超”小组竞赛积分细则

一、每组基础分100分，实行加减分制度。

1、学习：（本组学习组长负责）

（1）不按时完成作业扣1分；不及时交作业扣1分；作业没有正当理由不签字每次扣1分。

（2）抄袭作业发现一次扣5分。没有在规定时间内补完作业或改完错本组成员每人扣1分；

（3）凡被老师在全班面前表扬(批评)的，每人次加(扣)3分,如表扬小组的每组加4分。

（4）若当堂课被评为最佳小组（发言人数最多）每人加3分；

（5）中考科目每次考试后由正组长计算出平均分，按照总分上升幅度、及格、优秀记录相应的分数。总分每上升3分奖励5分，每下降5分扣5分。总分达及格分的每一人次奖励10分，达优秀的每人次奖励30分。

（6）、认真做读书笔记，每天一篇，每篇加2分。

（7）、认真做错题集，优秀、良好、一般分别加5分、3分、2分。

2、仪表:

（1）出门证分三次检查：每日早读前、下午放学前定时检查每缺一人次扣1分，任意时间再抽查一次每缺一人次扣2分。若有2人举报本组每人扣2分。举报的2人每人加1分。

（2）着装整齐，仪表端庄。小组只要有一人染发、男生留长发、戴首饰的则本组每人扣2分。

（3）两操时间检查做操情况，每缺一人次扣2分。不做操的每人每节次扣1分。

（4）上课的课本及用具小预备铃后检查，每缺一项扣1分。

3、卫生：

（1）随便扔纸屑、垃圾扣1分；不把自己的桌椅、文具、水杯、衣服等摆放整齐的扣1分。吸烟的每人次扣2分。

（2）小组内桌椅摆放不齐、地面不干净小组每人扣1分，桌洞内有垃圾每次扣1分。

（3）寄宿生无正当理由不按时列队到餐厅就餐的每次扣1分，就餐时乱抛乱撒的每人次扣1分。

（4）买零食吃的每人次扣1分。

（5）每得一次卫生红旗每组加10分。

（6）被学校领导表扬每次每人加3分。

4、纪律：

（1）进入教室不能保持安静，大声吵嚷本组每人扣1分；无事可做每人扣1分；

（2）课上不认真听讲，破坏纪律，老师点名一次扣1分；

（3）升旗、课间操、眼保健操不认真被点名一次扣1分；

（4）课间在教室、楼道内大声喧哗、追逐打闹每次扣2分；

（5）破坏公物、桌凳不及时修理扣1分；浪费饮用水扣1分；

（6）骂人、打架、叫绰号等扣5分，情节特别严重的根据情况再加扣分；

（7）违反学校规定每给班级扣1分的扣2分，行为不好且不听别人劝阻扣2分。

（8）全校范围内表扬全班每组加5分。点名表扬的每人加5分。

（9）每得一次流动红旗每组加10分。星级奖牌一个（五、四、三、二、一星）一次每组加10、5、3、2、1分。

（10）积极参加班内各种活动一次每人加2分；参加上级组织活动为班级争光的：校级每次加3分、片级每次加5分，县级每次加8分。市级每次加15分

5、遵守交通规则加10分。按时按规定整队离开校园晚自习后有家长接带加4分。来往路上按交通规则行走无事故加2分。上下楼按规则行走加2分。寄宿生能整队进入食堂就餐加2分。

二、个人结对“比学帮赶超”活动方案由各班级根据本方案拟定实施。

三、认真学习宣传。各班级、各小组要认真组织学习本方案。教室内要紧紧围绕本方案创造浓厚的氛围。

四、班级每月，学校每半学期要表彰一批先进小组和先进个人。

五、小组积分为：个人积分之和+小组集体得分。

 

第二篇：胜发管理区“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动总结

胜发管理区“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动总结

一、“比学赶帮超”暨“精细管理年”五月份活动总结

1、组织班组长、生产骨干到到地处大北的河口采油厂采油四矿采油三队、一队学习交流，进一步找差距，学习先进经验，交流工作体会。

2、以职工技能比赛为契机，在全体职工中开展学知识、练技能、提素质活动。立足岗位，进一步强化学习专业知识，开展岗位练兵，促进职工专业知识的学习，技能素质的提高。管理区主要工种涌现出一批岗位技术能手，促进了整体职工技能素质的提升。

3、进一步优化班组设置，开展帮扶活动，促进偏远单井上水平。设立义109班组，加大偏远管理难度大的义109-1、-2井，义110井的管理力度。针对边远单井分散、管理薄弱的实际，对偏远井站进行全方位帮扶，根据专业分工，对油井日常管理、井场三标、内务卫生管理、资料录取填写、职工精神面貌进行全方位帮扶提高。促进了偏远井管理水平的提高。 4、学习先进，进一步明确了管理区赶超目标。按照行业一强队的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明确落实责任，进行全方位提升。

５、编制管理区“精细管理年”活动计划，制订管理区“精细管理年”活动指导意见。 二、“比学赶帮超”暨“精细管理年”六月份活动计划 （一）、按照年度目标任务，制定措施，落实责任，全面完成硬过半目标任务。

1、针对今年雨季来临早、恶劣天气多的实际，早准备、早预防，对各个生产现场进行拉网式检查，确保设备设施及安全设施符合要求，罐区、电缆沟、配电室等易积水、事故易发生区域保证能及时排水畅通。岗位人员确保电器设备运行良好。确保硬过半任务的圆满完成。 2、培养选树样板井站，带动整体工作上水平。在油水井管理上，开展标准化油水井季度检查评比；在设备管理上，进一步细化现场设备维护保养；在现场操作方面，建立并细化《胜发管理区岗位操作流程手册》，让每名员工知道并详细了解自己工作的分解动作，不断规范职工的操作行为。在此基础之上结合管理区开展的“夺四杯争十佳”活动，选树一批样板井站，带动管理区整体现场管理水平的提升。

3、组织职工到渤海垦区革命纪念馆参观学习。通过对老区前辈们为换取今天的胜利，在艰苦环境下所进行的不屈不挠的斗争史和奋进史的参观学习，进一步激发职工立足岗位，艰苦奋斗的顽强斗志，塑造昂扬向上、比学赶超的良好精神面貌。

4、对照先进，落实责任，进一步提高“三基”工作水平。进一步落实三全管理模式，向金牌队标准看齐，结合开展的85次岗位责任制大检查工作，加强基层建设、夯实基础工作、狠抓基本功训练，将管理区三基工作进一步提升。

5、组织35岁以下青工“比学先进 激扬青春”座谈会。由这几年从胜发创业至今涌现出的优秀青工介绍成长历程，大家座谈感受。从思想认识、奉献精神、对工作的认知等方面比差距、谈感受、定目标，进一步青工凝聚力，向心力。 （二）、完善检查考核细则并组织实施

1、加强组织领导，确保活动顺利开展。管理区各单位要高度重视，充分认识开展此项活动的目的意义，主要领导亲自挂帅，成立活动领导小组，落实岗位责任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活动计划、运行大表、保障措施及例会制度，抓好宣传动员启动工作，做到有目标、有组织、有计划、有检查、有考核，确保活动顺利开展。

2、细化责任目标，确保活动高效运行。各单位要结合岗位职责、工作标准和配套措施，将责任目标分级落实，细化到岗位，分解到个人。管理区对各基层站每月检查一遍，以检查促落实，确保活动不走过场、不留死角，促进基础管理整体上水平。各基层站于每月x日前，向管理区经营上报阶段活动总结。

3、统筹兼顾，协同配合，确保各项工作同步运行。各基层单位要将本次活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，认真调研，查找基础管理的薄弱环节，制定切实可行的配套措施，组织动员全员全方位地进行整改，发挥基层管理的创新点和创效点；活动要与生产经营形势相结合，与队伍建设相结合，与创新管理模式及配套完善制度相结合，统筹安排，精心组织，协同配合，确保管理区各项工作持续有效运行。

4、开展班组与班之间的对比，分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动。要按照“建标树典型、追标促管理、创标再提升”的总体要求，围绕区块、节点、单井、责任主体、挖潜增效做文章，细化过程控制。通过各个层面的对比、排队，定期公示排名，努力促进责任清晰、水平高低明确，不断提高经济效益。

5、厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费。要充分发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，大力倡导过紧日子的思想，从小处入手，想实招、办实事、求实效，算细账、算小账、算巧账，把容易忽略的成本找出来，把容易丢失的成本管得住。干部要发挥模范带头作用，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，从每项工作、每一句话、每个动作做起，充分展示机关人员的良好形象，自觉成为厉行节约、反对奢侈浪费的宣传者、实践者和推动者，带动基层职工人人争当降本先锋、人人争做节约标兵，养成节约光荣、浪费可耻的良好风气。

(三)、编制管理区机关组室和基层队、班级“精细管理年”活动指导意见，并组织实施。

胜发管理区

20xx年x月x日

附件：20xx年精细管理年活动工作运行表

20xx年精细管理年活动工作运行表