标准化项目管理自查小结

根据呼铁局建管函（2009）640号《关于建设系统推进标准化管理工作的通知》及临策工程（2009）39号文件精神，中铁三局临策指挥部，为确保临策线LCSG-5标段铺架工程，标准化管理工作已经顺利展开，现已开展的工作如下：

一、 迅速建立了标准化管理工作推进领导小组

二、 组织学习标准化管理的相关文件

三、 按照文件规定的标准化管理工作四个阶段，自20xx年9月1日-9月11日进行了对

标准自查，结果如下:

标准化项目：

1、 标示牌位置醒目，内容齐全。

2、 各部门职责及主要场所图表已张贴上墙。

3、 对投标承诺：主要人员的专业、技术业务能力符合标书要求，其余人员设备均达到

标书承诺。

4、 项目部、作业队、班组、对新招用工及转换工种人员进行了三级安全教育，并考试

备案，登记在册。电气焊等特殊工种均持证上岗。

5、 对可能使职工身体产生的危害工种，喷漆与熬硫磺砂浆的场所，设置了的提示，并

配备配齐防护用具。

标准化工地

1、 施工现场布置“五牌一图”已经加工制作完成。

2、 大型机械设备的施工现场已做到“一机、一人、一本、一牌、一证”的“五个一”

要求。

3、 现场管理及作业人员，配齐佩戴上岗证，标准化着装，对职工及劳务农民工进行语

言文明，行为文明的教育。

并制定环境文明公约，严禁乱扔废弃物。

4、 施工现场按规定设置标识：禁止标识 6个，警示标识9个，指令标识 5 个，提示

标识 9 个。

5、 现场作业已按规定为作业人员提供必要的安全劳动防护用品。每天要求班组长进行

班前安全教育。在岗作业人员每年进行两次安全生产教育培训（半年一次），并组织考试。

6、 辅助生产区材料库，加工作业区，道路畅通，地面基本硬化，施工通道每天洒水。

7、 现场材料装箱分类存放，并做标识。

8、 办公生活区已按要求进行了规划，并划分责任区确定责任人及各室环境卫生负责人。

9、 食堂卫生管理制度齐全并上墙，卫生许可证，人员健康证亦上墙张贴。

10、 “三通一平”满足要求。

标准化作业

编制形成了《桥梁架设施工作业标准》、《轨排生产施工作业标准》，《机械铺轨施工作业标准》《上碴养路施工作业标准》等，并以作业指导书的形式发放到作业队及作业班。 施工现场配备了4支架子队，分别是铺架作业队、基地作业队，运输作业队，养路作业队，已经按照“1152”基本要求配置。

中铁三局临策指挥部标准化管理工作推进领导小组，将随时对项目标准化管理工作进行督促检查，不断改进。

中铁三局临策项目部

20xx年9月27日

 

第二篇：项目管理 小结

项目管理课程小结

工业（2）班 林传胜 20xx0310100225

初听项目管理这一课程名字的时候，就产生了浓厚的兴趣。感觉是一种非常新颖、富有挑战性的一门学科，便也对课程多了几分好感。

在接下来的教学课程中，我发现老师的教学方式真是与众不同，形式新颖也很锻炼人，从开始的不满道后来越来越喜欢。为了让大家都投入到课程中去，实现课程要达到的目标，老师费了很多心思，其实都是为了为了引导我们走上项目管理的道路。 在这个知识体系中，把项目管理划分为几个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，沟通管理，采购管理，风险管理等。我个人认为，这门课的主要目的是为了让我们具有管理思维。至于什么是管理思维，目前还没有人给出一个标准的定义。有人是这么说的：管理可以看作是一种观念或文化的体现。在后面的课程中，老师就采取了每个人选择章节来给同学们讲课的形式，让我们在最短的时间内能够领会到管理思维的方式，改变我们每个人原有的思 考问题的方法。特别是针对每位同学不同的讲课特点，老师都给予不同的评价和 建议，真正做到了因材施教。

在实际工作中，需要通过管理思维来确定每一件事怎么做，每一句话怎么说，采用哪些工具和技术来进行项目管理。我虽然学习项目管理的时间不久，也积累了一些心得与大家进行分享。

1、明确目标。这一点老师上课也常提到，相当于活学活用了，把学到的管理思维用到项目的实践过程中去，指导实践工作。我们做每一件事都是有目标的，项目管理有一个大目标，就是项目成功，我们做的一切事情都是为了这个目标。我们在项目管理过程中做的每件事之前也需要明确做这件事情的目标，要围绕这个目标进行相应的准备工作。

2、协调利用干系人。项目中有各类干系人，每个人都有自己的利益在项目中。项目管理者一方面要协调干系人的利益，另一方可以利用干系人来实现自己的目标。

3、争取获得足够的资源。项目经理干什么，一项重要的任务就争取资源，人力资源，电脑设备，办公环境，这些都是要去争取的。只有获得足够的资源才能确保项目的成功。特别是人力资源，人是软件项目成功的关键因素，公司里面就那么多人，能干的人就更少了，你的项目多一个人，其他人的项目就要少一个

人。

4、具备良好的心理素质。项目管理人员被用户方骂，被弄得下不了台也是常事。因此随时做好被用户骂的准备，还不能跟用户对骂，被骂了还要给用户解释，有时候是因为用户方不理解，有时候则是我们自身的问题，不管是谁的问题总是要得出解决方案的。

综上所述，理论、思维和实践是项目管理的三个支点，只有全面均衡地发展才能做好项目管理工作。

自我评价（良）：

整个学期下来，感觉还是受益匪浅的，自己也慢慢懂得了思考的重要性。但是，缺乏实践和锻炼，所以还未尽如人意。因此，我认为可以给自己良。