技术培训效果评估报告

为了进一步提高项目部员工工作的效率和职业素养，结合20xx年度培训计划，项目于20xx年7月12日、20xx年7月12日、20xx年10月11日在三楼会议室举办了坝体砂砾石填筑施工、大坝灌浆施工、输水洞进水塔承重外脚手架加固施工，共3次技术培训，由四公司总工程师兼培训导师田明录主讲，项目部全体技术骨干及施工管理人员参与了相关培训。

此次培训课程都为项目重要的专项的技术课题，培训内容规范、细致、针对性强，而能在施工节点举办此次培训可谓及时、准确、到位，解决了项目职工技术上的各种不足和困惑，有力的支持了项目技术发展。

培训导师田总细致、耐心地开展授课，无私的将自己所掌握的专业知识、操作技能、积累的管理经验和工作经验毫无保留地传授给项目职工，培训过程中技术管理人员积极配合、虚心好问；导师悉心讲解、认真剖析解惑；培训课堂上呈现出了导师与学员之间交流到位，配合默契，互相学习，相互促进，奋发向上的良好氛围。

经过培训，项目技术管理人员的收获和得到的启发：

1、通过教学培训，发现项目技术人员参与施工技术管理上的薄弱点，在工作中也会自己去衡量、更正、去咨询、从而最终得以解决；同样的，在日常管理上，明确工作的重点，有的放矢。

2、以前对技术标准比较模糊，现在通过培技术训可以对照技术标准检查问题了。更进一步对各分部工程技术质量控制管理程序有新的认识，对技术难点的认识有了质的飞跃。

3、通过技术培训认识了坝体砂砾石填筑施工、大坝灌浆施工、承重外脚手架加固施工过程中不同的施工程序和方法。

4、技术培训不止是在技术上得到提升，而是提高了自己整个工作的流程上

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的效率，工作中能严格按技术文件管理的要求来做。

5、通过技术培训提高了工作的目的性、有效性，参照学习的检查标准与控制程序方法感觉比以前更专业了。

6、技术培训有助于理解施工过程，对施工方案的进一步优化，提出了很明确的改进方向，深入人心。

7、技术培训并不复杂枯燥，结合现场实际，针对性强，有利于促进发现问题，整改问题，最终完全解决问题。

8、通过技术培训，工作在心里有了底，再也不盲目，也不茫然了，按照规范说话，带着经验做事，管理施工队伍有底气了。

培训结束后，项目技术骨干张战峰、王上进、贺小平等在田总的指导下结合现场实际，针对技术管理过程中容易疏忽的地方进行了全面了筛选，制定了专项的操作指南，以大图表的形式立在工作面附近，使施工人员对管理内容进一步明确、可控。

此次培训确实带来了一系列良好反馈，项目技术人员能自觉利用培训成果运用施工生产管理，加强与业主配合，减少工作阻力，积极向业主申请变更，为项目争取效益，多次受到项目领导好评。

二〇一三年十二月一日

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第二篇：20xx年培训效果评估报告

员工培训效果评估报告

一、概述

本公司为药品生产企业，需对全体员工进行药品生产经营的《药品管理方法》等法律法规、《药品生产质量管理规范》等规范性文件、各岗位相关的专业知识以及公司新制定的《质量管理体系文件》等进行全面的培训。

此次评估针对公司20xx年年度培训计划中截止7月份已培训的效果进行评估，目的是为了确定各岗位员工的法律规章、专业知识、岗位职责和操作规程的培训效果所达到的本期效果与预期的目标的满足程度。分析统计前期培训的不足，知道公司下阶段的培训。

这次我们采用了综合评估，是结合企业GMP自检，期望对公司推行实施GMP规范，确保产品安全有效提供人员知识保障。

二、 评估实施方法

本次评估从以下三个层面进行考核与培训结果进行评估；

1、学习层：通过采用自编试题考核结合现场操作进行对新全体员工笔试，现场操作及口头问答的形式进行考核来评估员工从各培训项目中得到的收获。

2、结果层：采用自检结合认证现场检查结果对培训效果进行评估。

3、改进响应层：对自检和认证检查缺陷情况的响应后采取的进行针对性的培训与考核评估。

三、培训结果的分析与建议

1、培训档案管理

1）培训的覆盖率：由于领导的重视，在企业20xx年年底分别按照人员岗位性质分别制定了年度培训计划，对培训的方式、内容、授课人员、受训人员和课时进行了具体的规定，在整个培训的过程中全体员工无一缺席且还有不需参加的部门也参加了培训；培训覆盖率达到100%。

2）培训档案的建立：公司分两个层次建立员工培训档案，其一是公司对员工培训年度计划、培训教材、员工签到及培训项目完成统计表等统计汇总材料档案，其二是按员工分别建立员工、个人档案、接受培训项目、笔试答卷成绩等进行分类保存。建档率达到100%。

2、培训项目笔试考核统计

培训笔试与提问的考核情况统计情况如下表：

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科目编号对应培训内容列表

3、实际结果缺陷情况

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根据GMP自检现场检查显示部分现场还需整改，部分培训科目还需现场指导培训，整改和培训后再次进行自查，不符合规范的继续进行整改和培训，直到符合GMP要求。

4、建议

在这次培训评估中，在检测培训效果的同时，通过公司员工对在各自的工作岗位的表现情况，实际操作应用与执行情况与理论笔试成绩有较大差距；各岗位专业性较强的工作执行情况与公司的要求还有一定的差距。建议公司今后的员工培训应加强以下项目的培训

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5） 基础专业理论知识培训； 实际操作的模拟培训； 外聘专业人员授课； 积极安排参与职能专业部门的专项知识培训； 按时继续教育确保知识的巩固与提高。

四、结论

本次评估对通过各个方培训档案管理、学习层、结果层、改进响应等层面的分析，汇总了公司半年来员工培训的效果与质量简略的评估，找出了差距，明确了今后员工培训的重点方向。

附表：培训效果评估记录表

20xx年8 月

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培训效果评估记录表

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