个人先进事迹

在分析化验的岗位已经工作了16年，从一个基层的倒班工人，取样、做样、转岗，一步一步走到电分色谱班的班长岗位上，日常负责传达领导的指示、安排班组分析样品和组织学习活动、最终三检制审样等，配合设备仪器的维护修理、协调装置生产上的加样工作，总之，兢兢业业的做好本职，常常忙碌在各个岗位上，遇上班组样品多，人员倒班不足的情况下，亲自加入做样工作，保证工作任务的顺利完成，不计较个人的休息时间。

电分色谱班日常的工作量非常大，产品质量更是重中之重。对待工作，我始终坚持数据的真实可靠，严格执行班组管理考核制度，对有困难的同事及时伸出援助之手，团结和谐的搞好各项班组活动。遇上装置不正常的开停炉或者成品汽柴油不合格时，我都认真地安排做样人员加样，尽量使得男同志上夜班，尽管班员拖着白日疲劳的身体，披星戴月、风雨无阻的赶赴岗位，但是我还是时时刻刻地严格要求他们，做好个人安全防护措施，戴好口罩手套，按操作规程操作认真分析，绝不能因为麻烦而弄虚作假，坚持三级检查制度，严格审查数据，通过层层把关，报出真实准确的数据，确保产品质量。

在过去的工作中，我的努力得到了领导和同事们的认可，曾经获得4次厂优秀团员2次科里先进个人称号。带领的电分色谱班多次获得先进班组等荣誉称号，20xx年和20xx年分别有两位班组成员获得厂里“岗位能手”称号，荣获20xx年5月延安市总工会“五一工人先锋号”称号，荣获20xx年4月陕西省能源化工地质工会“五一巾帼标兵岗”称号，荣获20xx年11月陕西延长石油集团公司“五一巾帼标兵岗”称号。

班组目前有17人，有8名年轻的大学生，因此，我电分色谱也是一个年轻有新鲜血液的班组，如何带领他们出色的完成工作任务，我还要更加努力的学习班组管理和创新工作方式，不断加强自身的理论知识水平和实践操作水平，使得我个人和班组在新的一年里取得更大的进步。

2015-12-25

 

第二篇：采煤班长个人先进事迹材料

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采煤班长个人先进事迹材料

“3111采煤工作面今天拉架割煤的速度要放缓，新到的割煤司机要控制好采高，确保安全；电工请带上120型号的开关保护器，一会把保护器安上，不能再出差错；割煤司机请上来进行‘手指口述’。”广能集团绿水洞煤矿采煤三队采煤一班班长蒋林在下矿井工作前的班前会上布置着他们班的工作任务和安全事项，一丝不苟地执行着班前会的8项程序。

今年43岁的蒋林是一位煤矿老员工了，自19xx年5月初中刚毕业就来到广能集团，参加工作以来，从运料工开始，每更换一个工种、每学一项技能，都刻苦钻研，力争成为行家里手。

“只要思想不滑破，办法总比困难多”

虽然蒋林只有初中文化，19xx年调入采煤三队工作后，他不仅没有被工作面倾角大、常遇地质构造等困难所吓倒，硬是通过他长期的勤学苦练，取得了多个工种安全资格证书，掌握了采煤拉架工和采煤司机等专业技能，成为矿里急倾斜综采面上的“多面手”。

“急倾斜煤层是指倾角大于45度的煤层”——新版《煤矿安全规程》中这样表述。由于倾角大，矿压显现特殊、生产环境恶劣、采煤技术和安全管理难度大等多种因素让许多矿井望而生畏，放弃了开采。

蒋林他们的采矿队也遇到了这样的难题，“确实很困难，站在工作上口往下看，工作面就像水井一样。上口打着起吊梁、挂着倒链、安着绞车，工人挂着保险带作业，安装都这样困难，咋采煤哩？”可蒋林坚信办法总比困难多。刚开始的时候，他每天都在研究工作面的安装措施。

为解决急倾斜工作面支架、溜子的防滑问题，蒋林带领班组职工大胆探索实践，提出在支架间加装调架天缸和地缸的建议，在5114、3111等综采工作面试用后，效果明显，达到防滑目的，该防滑方式一直沿用至今，并使得绿水洞煤矿在急倾斜工作面的采矿工作技术成为全国领先技术，澳大利亚、日本、越南、乌兹别克斯坦等外国同行纷纷到绿水洞煤矿学习。

20xx年，矿里买回了新型的采煤机，然而用了一段时间后，采煤机的内喷雾喷嘴经常被煤灰堵塞，喷雾没有了效果，蒋林反复的思考后，在采煤机前后摇臂上各安装1组洒水防尘装置，之后又将内喷雾改造成外喷雾，这下再没有被煤

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灰堵塞，防尘效果非常明显了。该项改革，还获得广能公司职工“五小”发明二等奖。

“班长，要在困难时刻显示出力量”

“蒋林不仅是技术能手，也是质量管理的‘行家里手’。”采煤三队队长曾方彬提起蒋林禁不住翘指称赞。20xx年3月，采煤三队所采的3111工作面，整个工作面遇裂隙，宽度达3米，支架无法接顶。为了安全起见，支架不悬空，蒋林采取分班作业方式，减轻职工劳动强度，连续十天亲自带领人员提前进班推移支架，在作业现场，又是打斜撑提支架、用支柱抵160溜子，又是掏煤矸、拉支架、排支架。同时，每当班组生产受阻或遇到设备故障时，他总是第一时间赶到现场，真正起到了顾全大局、率先垂范的作用。

“保安全，才挣钱”

作为班长，蒋林深知安全对煤矿工人意味着什么。为使班组管理进一步规范化、科学化，他组织班组精干力量，制定、修订完善了《班组安全管理办法》、《安全汇报制度》、《质量验收制度》等十余项安全制度规章，形成了较为完备的制度管理体系。并推行岗位“安全确认报告制”和“三长两员”现场安全管理制度，加强副队长、班长、安全值班长、群监网员、青安岗员在班前、班中、班后对各岗位进行安全隐患排查的责任，把安全隐患消灭在萌芽状态。

在班组工资分配方面，他主张向苦、脏、累、险和技术含量高的工种倾斜，他把分配制度拟好后，交全班职工讨论通过，全班职工对上什么岗，拿多少钱心里有底，分配制度充分体现班组多劳多得、按劳分配的原则，从而调动班员干工作的积极性。在生产一班，大家已形成了共识：“上班就是为了挣钱，挣钱就要安全挣，努力做到与罚款‘绝缘’。”这样的制度增强了班组的凝聚力和战斗力，大家都愿意跟着蒋林干。工友彭超德说：“跟着蒋班长，我们觉得有劲，安全有保障。”正是因为有着这样的严格要求和合理的分配原则，生产一班才会在近几年的安全生产中做到“无‘三违’、无轻伤以上事故”，连续安全生产13周年佳绩。而蒋林所带的采煤班的员工采煤量也领先于其他班组，班里成员的工资月月都超过其他班成员。

资料来源：/data/grcl/