阳塔煤矿20xx年上半年工作总结

集团公司：

今年以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“安全整治”活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿实现了安全生产双丰收。现将阳塔煤矿20xx年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：

一、20xx年上半年工作情况

今年以来，我们阳塔煤矿认真贯彻落实集团公司20xx年度工作会议精神，精心组织生产，不断推进管理创新和技术创新，大搞安全质量标准化建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产、经营呈现出了良好的成绩，各项工作取得了新突破。

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(一)、上半年主要经营指标完成情况：

1、生产销售煤炭81.6万吨，完成计划的94.9%，实现净利润1.05亿元。掘进完成2258米。

2、基建工程

（1）洗煤厂：原煤缓冲仓主体滑模施工已完成；筛分车间主体框架已完工；主厂房基础完工，正开始钢结构和设备安装；浓缩车间事故池已全部完工，正在进行浓缩池施工；矸石仓桩基、垫层完成；电控楼共2层，已完成1层。

（2）2职工宿舍楼基础部分基本完工。

（3）6—1中煤层开拓：完成总进尺1350米，其中开拓巷道350米。

（二）、 上半年工作情况

今年以来，我们按照集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐。

1、狠抓事故预防，确保安全生产

今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严# 2

格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了安全生产责任制度，安全生产目标管理制度，安全检查制度，事故隐患排查制度，安全教育培训制度，矿领导和管理人员下井带班制度，矿井主要灾害预防管理制度，煤矿事故应急救援制度，安全奖罚制度，入井检身与出井人员清点制度，安全操作规程管理制度，安全生产现场管理制度，安全质量标准化管理制度，有效地遏制了各种事故的发生。

二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。

三是坚持每周召开两次安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。

四是加大安全监督检查力度。制定了下井检查内容实施细则，坚持班班检查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查 3

出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员进行经济处罚及通报。

五是加强职工安全教育培训。在每个区队会议室安装了电视，播放安全教育视频课件，包括安全知识，事故案例，以及专业技术知识等，为搞好职工安全教育培训创造了条件。同时，各区队每班班前会由一名矿领导和一名矿管理人员为职工上安全课，传授安全知识，增强职工安全意识，教育引导职工遵章守纪，规范操作，为安全生产打下了坚实的基础。

2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。

由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化知识入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识，在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查，每月组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格进行整改。

3、疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展

今年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，优 4

化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量。

4、加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量

为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。

5、企业文化建设长足发展

按照力求简约的原则，不断改变矿容矿貌，改善职工生活条件。在副井及辅运大巷设置了安全宣传漫画及标语；在井下中央变电所、采区变电所等主要值班点增设了桌椅，改善了环境；在办公生活区大门前及联建楼门前进行了绿化，美化了环境；在职工宿舍楼增设了乒乓球、台球室，为职工娱乐提供了便利。

总之，尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识；二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依然存在；三是部分职工文化素质低，安全意识差，工程质量距标准化要求还有一定差距；四是工程技术人员缺乏，综合素质相对较弱；五是经营管理还有待进一步加强。

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二、今年下半年的工作总体部署

目标任务是：煤炭产销量70万吨，掘进总进尺?米，其中开拓进尺?米；矿井安全质量标准化达到A级。

基本思路是：紧紧围绕安全和稳定工作，深化改革，全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标；推进管理创新和技术创新，全面提高经济效益；强化安全管理，狠抓事故预防，加大安全质量标准化建设力度，确保安全生产；关心职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。

为了确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施：

1、突出“一通三防”重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。牢固树立“安全发展”的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。加强采掘现场管理，落实矿领导跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。加强顶板及机电运输管理。加大职工安全教育培训力度。严肃查处“三违”人员，狠反事故。加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。

2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作。大力推行精细化、零缺陷管理，完善精细化管理标准和考核办法。

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3、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步发展。

4、精心组织好煤炭生产工作。坚持以煤为本，突出“以人为本”的管理理念，根据全年的任务目标，精心组织，科学安排，确保完成原煤生产任务。抓好运输环节管理，减少环节影响，为综采工作面多出煤创造条件。牢固树立“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，提高原煤质量。

5、强化经营管理工作，努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推进经营管理创新，对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新，不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化。完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为。

6、转变干部作风，狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上，严格落实领导下井跟班带班制度，自觉做到重心下移，关口前移，及时发现和解决安全生产中存在的问 7

题。不断增强工作的积极性、主动性，做到各司其职，各负其责，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，带领全矿职工奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康发展。

7、关心职工生活，维护矿区稳定。经常深入基层，深入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入，特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理，严厉打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。

二○一一年六月三十日

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第二篇：煤矿20xx上半年工作总结(修改)

黔西县太来岩脚煤矿

二〇一五年上半年安全生产情况总结

黔西县xxxxx煤矿在公司领导关心指导和正确领导下，全体留守干部职工严格执行上级有关规定，遵循公司安全生产指示精神，在矿井权属更替、与鸿运煤矿技改整合期间，以守卫矿井人员、财产安全为目的，以矿井通风排水、雨季三防为重点，坚持矿级领导入井带班制度和地面应急值守制度，完成了公司交待的守卫矿井、通风排水的任务。

一、矿井基本概况

黔西县xxxxx煤矿位于黔西县xx乡境内，隶属于xxxx能源有限公司，为国有企业。矿井于20xx年7月正式投产，设计生产能力15万吨/年。采用斜井开拓，炮采工艺，走向长壁采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，主井、副井进风，风井回风。井田面积1.9552km2，现处于技改整合停产期间。

二、工作回顾

1、恢复生产准备工作

20xx年3月，公司在加快矿井权属更替的同时，指示矿井留守人员，全力做好随时恢复生产的软件资料准备工作。3月份我们按“黔西县复产复建验收表”逐条对照、分工责任到人。按公司原计划重新编制了《三项计划》、更新了各种图件，编订了安全生产各种管理制度和安全生产责任制，重新编制《矿井灾害预防处理计划》、《矿井灾害应急救援预案》，更新原计划开工作业头面的作业规程和安全技术措施。4月份x矿到矿后，多次召开会议商议恢复生产软件资料准备的进展和需要解决的问题。3、4月份，我矿按原计划恢复生产软件资料准备工作基本完成。

2、矿井通风排水及巷道状况巡查隐患排查治理情况

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我矿处于整合技改停产期间，只保持正常通风排水，井下只有一个停采工作面，一个掘进面。停产期间矿井留守人员不多，井下3、4月份时只有2个瓦检员、1个安全员，专职机电工配备1人进行维护检修，安全监测监控和通信系统配备1人（兼调度、发矿灯），矿级领导排有地面值守表和下井带班表，按排好的班进行地面值守和下井带班。当时井下水量不大，每天只进行一班排水，每天至少对井下巷道进行一次巡查。本矿井下巷道复杂，回风系统巷道比较长，且支护老化，比较容易出现垮冒现象，今年以来已经处理过多起小冒小漏，但仍有2处较大的冒漏处未处理，计划在6月份处理。

3、雨季“三防” 工作情况

为切实抓好今年矿井“雨季三防”工作，保证矿井人员财产安全，制定了矿井20xx年“雨季三防”工作实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，维修各型潜水泵4台、开关2台，更换避雷器两组（10KV太岩矿线和太来线），强化雨季“三防”应急管理，制定了“雨季三防”抢险救灾应急预案，编制“黔西县太来岩脚煤矿联合排水试验报告”一份。

20xx年4月以来，由xxx矿长组织排查治理“雨季三防”隐患15条，由机电矿长xxx牵头组织，巡查供电线路2次，处理雷击事故2起（一次雷击坏瓷瓶、一次雷击断线路），砍伐影响供电线路的树木40余棵。20xx年的雨季来的比往年早，雨水量也在往年的2-3倍，井下水量也由原来的30-40m3/h,增加到现在的90-110 m3/h，因此给矿井排水带来极大的压力，目前矿井排水已经由原来的一班排水增加为三班排水，由于矿井留守人员不够，现将2名技术人员也排班下井抽水。在排水压力极大形势严峻的情况下，xxx矿长动员全矿人人参与、全力以 2

赴，确保矿井安全平稳度过汛期。

现矿井排水设备有4台（总共5台）保持完好，6月9日2#泵电机损坏事故， 在6月13日开了事故分析会，对相关责任人进行了批评教育和处理。由于去年清理水仓的淤泥堆积在副井井底车场，阻碍了机电硐室水泵房与地面的运输，鉴于此种情况，xxx矿长报告公司，必须清理副井井底车场，现已得到公司批准，目前正在清理之中，计划清理井底车场及其他地点淤泥250立方左右，预计6月26号左右完工。

4、“安全生产月”活动开展情况

根据上级部门及公司通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”活动领导小组，制定了活动方案，大力宣传“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，将通过观看警示教育片、组织全员进行《新安全生产法》学习、开展专业安全大检查等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。

三、工作中存在的问题

1、矿井巷道年久失修，呈现出小冒小漏情况不断的势态，现矿井留守人员不多且具备维修巷道技能的更少，零星小冒漏临时处理还能应付，但较大的冒漏处要加固巷道凭现有人员很难处理；

2、现在矿井排水压力大。设备老化严重并且几乎处于满负荷、全天候运转状态，人员也全部抽调至排水岗位，造成设备在满负荷运转下故障频繁，有时由于人手或设备配件不能及时到位的原因造成设备得不到及时修复。巷道状况也由于人手全部抽调，使水沟淤积、巷道小冒漏等情况得不到及时处理。

四、下半年工作目标

下半年我矿留守人员继续严格执行公司指示，看好厂、守好矿，确保矿井人 3

员、财产安全，并随时做好恢复生产的准备工作。

二〇一五年六月二十日

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