中外运（天津）储运有限公司

管理提升活动第二阶段整改落实方案

根据天津公司管理提升活动第二阶段工作要求，结合储运公司转段期间对前期查找出的管理短板再次“回头看”活动，针对“业务结构调整、部门设置与业务开拓、规范化建设及制度建设、干部队伍建设、执行力”等五个方面问题的对照查找，现提出储运公司管理提升活动第二阶段管理短板整改方案：

一、指导思想

根据天津公司转段工作要求和基层组织建设年暨管理提升活动部署，结合储运公司经营和管理的实际情况以及《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司以第一阶段查找出的管理短板为基础，按照天津公司“业务结构调整、部门设置与业务开拓、规范化建设及制度建设、干部队伍建设、执行力”等方面的要求，组织进行管理短板“回头看”活动，提炼出整改实施性强、措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的5项管理短板，提出管理提升活动第二阶段整改落实方案。

二、基本要求

1、储运公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边、纵向到底、工作不留死角；第二阶段切实落实各项整改措施，务求取得实际效果。

2、整改实施过程中要求突出部门特色，措施切实可行，针对管理短板，解决实际问题。

3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出计划整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理机制。

三、整改目标及具体措施

第一方面 业务结构调整方面

整改项目1：储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的管理短板。

整改目标：预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房和场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证。

整改措施：

（1）部门提出采取实行库位图管理，库房和场区使用情况形成动态管理；

（2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实；

（3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然；

（4）加强调度现场巡查密度，强化安全管理和现场的有序运作。

责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡

责任部门：储运部

时限要求： 20xx年8月底开始实施

跟踪落实情况：根据对部门整改措施的跟踪和信息反

馈，储运部对库房和场区的货物储存结构进行适当调整，并要求保管员和理货员，及时反馈库房和场区使用率信息，调度及时调整库位图，整改措施初显成效。

第二方面 市场开拓方面

整改项目2：市场部门提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板。

整改目标：通过管理短板整改措施的实施，提高全员学习能力、把握市场能力和承揽大客户能力，从而提高全员综合素质。

整改措施：

市场部门通过自身的学习或专业的培训会有一定的提高，通过“走出去、请进来”向周边的物流企业学习借鉴亦是一条有效渠道，通过培训和学习会起到潜移默化的作用。

责任领导：市场部门经理

责任部门：市场部门

时限要求：20xx年8月开始

跟踪落实情况：各项专业技能培训即将开展

第三方面 规范化建设和制度建设方面

整改项目3：储运公司提出的现有的规章制度不能满足整体工作的需要，操作性不强的管理短板。

整改目标：通过规章制度的完善和培训学习，使各项制度有效执行和切实落实。

整改措施：

（1）公司已经成立制度修改完善小组；

（2）进一步梳理现有规章制度，根据上级公司规章制度补充完善我公司规章制度系统；

（3）进行规章制度的宣传贯彻学习培训。

责任领导：张振友、王鑫

责任部门：财务部、综合办公室

时限要求：20xx年8月

跟踪落实情况：通过进一步梳理现有规章制度，分类进行补充完善，并在各部门中进行宣贯，要求各部门严格制度的落实和组织相关规章制度在广大员工中的培训学习。

第四方面：党员干部队伍建设方面

整改项目4：公司党总支提出有的支部党员发展数量少，间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。

整改目标：通过整改措施的实施，加强基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。

整改措施：

（1）支部按照成熟一个发展一个的原则发展党员；

（2）支部抓学习，下半年每月不少于一次培训学习，达到发挥基层组织建设的作用。

责任领导：支部书记

责任部门：各支部

时限要求：支部提出利用20xx年下半年时间加强组织建设

跟踪落实情况：公司党总支要求各支部按时组织党员学习，要求综合办公室定期组织管理提升培训学习（已组织四

期），并计划在20xx年年末发展3名预备党员。

第五方面：降本增效执行力方面

整改项目5：公司提出的严格用水、用电、食堂管理和行政办公车辆管理的管理短板。

整改目标：提高全员节约意识，真正达到降本增效的目的

整改措施：建议公司加强用水用电的检查，行政用车问题可进行深入探讨，形成用车管理制度，并保证制度的切实落实。

责任领导：各部门经理

责任部门：公司全员

时限要求：20xx年8月

跟踪落实情况：公司已于20xx年9月份下发用水用电、食堂和行政业务车辆等管理规定，各部门执行中不断增强员工节约意识，通过各项制度的落实，达到降本增效目的。

四、保障措施

1、加强领导，认真组织

2、合力攻坚，扎实推进

3、督查督办，确保落实

以上是中外运（天津）储运有限公司针对管理提升活动

第二阶段整改落实方案。

中外运（天津）储运有限公司

“管理提升领导小组

2012-9-25

 

第二篇：管理短板整改方案8.14

“管理提升”整改落实方案

中外运（天津）储运有限公司

一、指导思想

根据天津公司党委工作要点和基层组织建设年暨管理提升活动部署，按照天津公司针对管理短板重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、风险防控”等方面的要求，结合储运公司经营管理的实际情况和《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司的“管理诊断、查找短板”工作从五各方面作为切入点，即：业务经营市场营销方面、基础管理方面、安全管理方面、党建方面、降本增效方面，经过部门自下而上的查找管理短板，共计查找出43项公司管理短板。针对各项管理短板各部门提出具体整改措施、时间进度和责任人， 经过公司领导班子成员、中层干部、职工代表参加的交流沟通会，归纳汇总出储运公司管理提升针对性强、实施措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的10项管理短板，拟定提出即期整改方案举措。

二、基本要求

1、公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边纵向到底、工作不留死角、务求实效。

2、整改方案要求突出企业特色，措施切实可行，针对管理短板，切实解决问题。

3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出计划整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理体制。

三、整改目标及具体措施

第一方面：业务经营市场营销方面

整改项目1：储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的短板。

整改目标：预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证。

整改措施：

（1）部门提出采取实行库位图管理，形成动态管理；

（2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实；

（3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然；

（4）加强调度现场巡查密度，强化安全管理和现场的有序运作。 责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡

责任部门：储运部

时限要求：部门计划20xx年8月底开始实施

整改项目2：市场部提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板。

整改目标：通过管理短板整改措施的实施，提高全员学习能力、把握市场能力和承揽大客户能力，从而提高综合素质。

整改措施：

市场部门通过自身的学习或专业的培训会有一定的提高，但由于业务人员业务素质的因素，很难确定什么时间能达到很高的业务能力，但是通过培训和学习也会起到潜移默化的作用。

责任领导：市场部门经理

责任部门：市场部门

时限要求：20xx年8月开始

第二方面：基础管理方面

整改项目3：储运部提出的员工职责不清、管理不严、核算缺少复核环节的管理短板。

整改目标：通过实施管理举措和软件系统化管理，提高基础管理和综合运用水平。

整改措施：

（1）部门提出完善各项制度，全员培训，抓好制度落实；

（2）建议公司全面推行软件管理（软件也要升级）；

（3）通过软件升级尽可能让各种收费由系统自动完成，以减少人工计算易出错的错收、落收等损失或影响。

责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡

责任部门：储运部

时限要求：部门计划在20xx年下半年开始。

整改项目4：行政安保部提出的人员老化、人手不足的管理短板。 整改目标：通过整改措施的实施，做到人尽其才、人尽其能、一

人多能、一岗多能、提高效率的目标。

整改措施：部门提出公司合理调配人员来解决，通过公司合理调配人员和部门的合理安排人员，实现员工工作效率和基础管理工作的提高。

责任领导：解增臣

责任部门：行政安保部

时限要求：根据公司人员调配情况及时完成

整改项目5：财务部提出的现有的规章制度不能满足公司整体工作的需要，操作性不强的管理短板。

整改目标：通过规章制度的完善和培训学习，使各项制度有效执行和切实落实。

整改措施：

（1） 公司已经成立制度修改完善小组；

（2） 进一步梳理现有规章制度，根据上级公司规章制度补充完

善我公司规章制度系统；

（3） 进行规章制度的宣传贯彻学习培训。

责任领导：张振友、王鑫

责任部门：财务部、综合办公室

时限要求：20xx年8月

第三方面：安全管理方面

整改项目6：物流部提出的防范风险意识不强的管理短板。 整改目标：通过方案举措的实施，加强全员防范风险意识，提高

预判风险能力，降低风险损失。

整改措施：

利用组织有关防范风险知识学习，提高安全意识，把工作做细，业务操作超前想到不安全因素，将风险降到最低的方案举措做实做细。

责任领导：张淑萍、王子强、于鹏

责任部门：物流部

时限要求：部门在20xx年-20xx年期间进行

整改项目7：财务部提出的安全管理制度应严格落实的管理短板。 整改目标：提高全员安全意识，增强安全管理制度执行力度。 整改措施：通过进一步梳理现有规章制度，分类进行补充完善，有关部门要严格制度的落实和组织相关规章制度的培训学习。

责任领导：各部门经理

责任部门：公司全员

时限要求：20xx年下半年

第四方面：党建工作方面

整改项目8：储运部提出党员发展数量少，间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。

整改目标：通过整改措施的实施，加强基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。

整改措施：

（1）支部按照成熟一个发展一个的原则发展党员；

（2）支部抓学习，下半年每月不少于一次培训学习，达到发挥基层组织建设的作用。

责任领导：胡志国

责任部门：业务二支部

时限要求：支部提出利用20xx年下半年时间加强组织建设 第五方面：降本增效方面

整改项目9：储运部提出车辆空闲时候多，车辆磨损、燃油消耗大的管理短板。

整改目标：通过整改措施的实施，改善机械车辆使用状况，降低燃油消耗，提高部门收入。

整改措施：

部门20xx年7月份开始封存25吨吊车、5吨、8吨叉车各一台，封存3吨叉车2台的方案举措，达到降本增效的作用。

责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡

责任部门：储运部

时限要求：20xx年7月开始实施

整改项目10：财务部提出的严格用水、用电管理和行政车辆管理的管理短板。

整改目标：提高全员节约意识，真正达到降本增效的目的

整改措施：建议公司加强用水用电的检查，行政用车问题可进行深入探讨，形成用车管理制度，并保证制度的切实落实。

责任领导：各部门经理

责任部门：公司全员

时限要求：20xx年7月份开始

四、保障措施

1、加强领导，认真组织

2、合力攻坚，扎实推进

3、督查督办，确保落实

以上是中外运（天津）储运有限公司针对管理提升活动第二阶段自我诊断、找准问题环节，提出的即期整改方案，待公司领导研究确定后推行落实。

中外运（天津）储运有限公司

“管理提升领导小组

2012-8-10

附：储运公司《开展管理诊断、查找短板工作时间进度表》标红部分为即期整改项目