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第一次工地例会 会议纪要

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为贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院颁发的《建筑工程质量管理条例》,按照建设监理规范实施监理相关办法,二零一二年6月25日下午，在移动公司五楼大会议室，由移动公司工程部副主任张辉主持20xx年村通工程第一次工地例会。

张辉同志首先对该工程的概况及目前皈建设准备情况作了简要介绍,根据会议安排,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自驻现场的组织机构人员及分工。

参加单位及组织机构如下

建 设 单 位：中国移动通信集团安徽有限公司池州分公司

施 工 单 位：安徽电通、安徽中移、池州梅龙建司、池州三建、池州秋蒲建司、桐城建司、青阳蓉兴建司、石台一建、石台二建、池州曙光集团、东至恒新建司、东至江南建司

工 程 设 计 单 位∶中国移动通信集团设计院有限公司

监 理 单 位∶江苏邮通建设监理有限公司

1.建设单位工程部成员

张辉、王仕军、胡军旺、马卫华、程俊峰、张辉（小）

2.施工单位管理人员：

王昆成、何孝明、方国清、孙昌国、包明虎、朱仲伯、王继胜、方元平、余本贵、査玲玲、倪红、谢忠富

3.监理单位人员名单：

周世全、沈文志、徐礼传、方志、沈燃

一、建设单位介绍了开工准备情况：

1. 现场临时办公室已完成；

2. “三通一平”已完成；

3. 测量控制点已交接；

4. 已完成施工图纸绘审及设计院交底；

5. 现场管理人员配备到位；

6. 图纸资料及工程签证控制程序：

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6 .1、设计及设备技术资料通过监理发放；

6.2、签证的要求：施工方递交监理审核。（发生的原因、内容、部位,经济签证须经三方签字有效），建设单位代表审批，重大或重要的签证三方会签；

6.3、签证时间：一周以内，特殊情况不超过两周；

6.4、资料的归档：按规范整理归档；

7. 希望参建各方精诚合作、互相信任、取长补短，争创优质工程。

二、施工单位介绍项目施工准备情况：

1.现场人员配备已到位。

2.厂房放线临时设施施工完。

3.基础土方开挖工作已基本完成。

4.施工组织设计已报监理部。

三、监理工作程序及相关事项进行交底

监理工作安排及组织机构：

该项目监理相关岗位人员已进场，其余人员根据工程进展情况调配，监理单位将按监理规范和工作程序严格监理，热情服务。

监理工作交底：

建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。 监理工作依据：

1. 《中华人民共和国建筑法》

2. 《建筑工程质量管理条例》

3. 《建设工程监理规范》

4. 国家、行业现行规范、技术标准，以及有关规定

5. 省、市政府颁发的有关工程建设和建设监理的政策、法规

6. 经审查的施工图纸

7. 工程招投标文件

8. 建设工程监理委托合同

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9. 建设工程施工承包合同

监理工作范围：委托监理合同约定的范围，包括铁塔安装工程、土建工程。 监理工作内容：在委托监理合同约定的范围内对本工程施工及保修阶段的建设质量、投资和进度进行控制，对安全、合同、工程信息进行动态管理，并完成业主委托的其他服务，协调各方关系，确保工程按预期目标完成。主要工作内容有：

1.参与设计交底，主持图纸会审；

2.审定施工组织设计（施工方案）：

3.审查分包单位资质；

4.检查施工单位现场质量保证体系及安全技术措施和质量管理程序与制度，并监督检查其实施；

5.核查开工条件，审批开工报告；

6.查验施工测量放线成果；

7.工程质量控制；

8.工程进度控制；

9.工程投资控制（工程进度款部分）；

10工程承包合同管理，督促业主与承包单位全面履行签订的承包合同；

11.信息管理；

12.工程的内部协调，解决同双方的争议；

13.监督检查承包单位的文明施工及安全防护措施；

14.签署由承包单位提交的全部工程竣工预验收报告，参加业主组织的竣工验收；

15.保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。

监理对质量、进度、投资控制的方法和措施：

项目监理部对工程建设的质量、进度、造价实施事前、事中、事后和全过程控制，重

在事前控制。本工程的控制重点有测量放线、铁塔基础、设备机房等。

1. 质量控制

1.1.事前控制

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（1） 掌握和熟悉质量控制的技术数据，熟悉施工图纸、技术规范和标

准、质量验评要求

（2） 总监理工程师应在资料基本齐备的前提下，依据工程的具体情况

主持编制项目监理规划，并报本公司审核，经技术负责人批准后

执行。

〔3〕 由总监理工程师组织监理工程师审查承包单位提交的施工组织设计、

承包单位、监理单位签认。〔4〕由总监理工程组织监理工程师审查

承包单位提交的职工组织设计、质量保证体系、质量管理体系、

技术管理体系和成品保护措施及环境改善措施，并提出审查意见，

经总监理工程师签字批准后实施。

〔5〕 审查分包单位的资质、业绩、信誉、质量保证和质量管理体系。

1.2. 事中控制

（1） 根据监理规划督促承包单位编制重点分部工程施工方案，监理工程师

负责及时审核施工方案等，按专业编制监理实施细则，确定质量控制点和控制手段，实施细则经总监理工程师审核批准后实施。

（2） 监理工程师应按照规定的作业程序，采用现场检查、旁站、测量、试

验等方式进行监理，重点抓好施工工艺过程质量问题处理，行使质量否决权，定期向总监理工程师报告质量动态情况。

（3） 对不称职的承包单位管理人员或不合格的分包单位，总监将向业主汇

报并以书面形式向业主提出撤换要求。

（4） 监理工程师及时审核承包单位提交的物资检验或试验报告，对进入现

场的原材料、构配件、半成品和成品及设备进行符合验证。

（5） 按规定需要从现场随机取样的原材料或试块，见证取样人员必须到现

场监督取样，并与施工人员一起监送（或封样）复验材料到检测单位进行检验。

（6） 凡无合格证或试验不合格的原材料、构配件、半成品和成品及设备，

一律不准用于本工程，并限期运出施工现场。

（7） 抓好工序管理，每道工序施工前审核上道工序的核验结果，上道工序不

合格不能进入下道工序。

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1.3. 事后控制

（1） 监理工程师对施工中出现的质量问题，除在日常跟踪检查中加以预防

外，还可以根据已出现的质量问题的严重程度分别处理。一般事故由监理部主任处理，责成责任方写出事故报告，分析原因，提出处理方案报业主和监理同意后实施。重大事故由总监组织处理。事故处理后责任方应提出事故原因和处理结果文件，并对处理技术负责，监理要监督处理过程，检查验收处理结果。

（2） 及时做好工程竣工验收工作，对承包单位报送的竣工资料进行审查，

对工程实体中存在的问题提出书面整改意见，要求承包单位及时进行整改。整改完毕并经检测合格后，由总监理工程师核准并在工程竣工报验单上签署意见，并提出质量评估报告。

2. 进度控制

按批准的开工报告计算工期，总工期按合同约定的时间控制。

（1） 承包单位编制总体网络计划及阶段目标（月、周计划），总监理工程师

按总目标要求审批，监理人员监督计划执行。

（2） 承包单位按月编制实际进度报表，监理随时比较进度计划目标与实际进

度情况，并进行分析，提出建立意见。

（3） 监理认真记录现场实际情况（如：进度、人力、机器具、材料等投入情

况），作为分析、判断是否影响工期的依据。每周一次监理协调会，处理施工中的主要问题及要求。

（4） 提高每周一次的工地例会质量，争取在每次例会上解决几件近期急需解

决的问题,协调各有关方关系，使工程进度不受影响，并在受控状态下进行。

（5） 如发现进度有偏差，立即向有关方指出产生问题的具体情况，如有必要

应及时签发《监理工程师通知单》，要求责任单位采取调整措施，并报告总监理工程师。

（6） 召开各方协调会议，协助承包单位制定总工期突破后和补救措施，调整

相应的施工计划，材料、设备、资金供应计划，保证合同工期目标的实现。

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（7） 如必须延长工期时，承包单位应填报《工程临时延期申请表》报业主和监理部审批。

3. 投资控制

（1）熟悉施工图纸，分析合同价构成的因素，掌握合同中关于造价目标调整的规定，明确工程费用最易突破的环节，注重控制重点。

（2）编制施工阶段造价控制工作程序图，预测工程可能发生索赔，制定防范对策。

（3）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析，尽可能采用优化的施工方案。

（4）严格控制因设计变更、工程洽商、现场签证所发生的新增工程造价，严格及时做好工程计量工作。

（5）做好工程施工记录，特别主义积累涉及变更、洽商、签证的有关原始资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供证据，检查监督施工单位全面履约情况。

（6）在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差再分析原因，采取纠偏措施，凡涉及到经费支出的停工、窝工、用工，机械材料代用等签证，需经业主和总监理工程师核准。

（7）监理工程师对已完工程的质量、数量进行检查和审核，由总监理工程师签署工程进度款申请表。

（8） 严格审查承包单位提交结算书的工程及工程款支付申请。

（9） 协助业主正确处理承包单位提出的索赔费用。

（10）依据合同条款，协助业主向承包单位提出反索赔。

监理对安全的管理

1. 建立健全安全检查制度和安全责任制度，将安全控制工作落实到具体执行人员。

2. 据《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号文件），编制安全管理办法，强化现场施工安全的管理。

3. 审查承包单位施工组织设计（方案）中制定的安全技术措施是否有针对性和可操作性，审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，检查

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承包单位安全责任制度是否在工程中得到落实。

4.坚持巡检，发现安全隐患立即书面通知承包单位限期整改，如整改不力，及时下达工程暂停令。

5.安全情况严重的，立即下达停工令，并及时报告业主。施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

合同及其他事项的管理

1.参建各方要求的设计变更必须经设计或业主签认、盖章后，经业主同意，由监理签发。

2.如工程出现下列严重质量问题和重大安全隐患时，总监将直接签发《工程暂停令》，再向业主汇报：

（1） 未经检验就进入下道工序；

（2） 工程质量下降，多次指出仍不改正；

（3） 使用不合格或未经批准的材料；

（4） 自行变更设计；

（5） 私自转包；

（6） 未经同意就让分包单位进场施工；

（7） 安全和质量没有可靠保证；

（8） 其它认为不能继续施工的情况。

3. 暂停原因消失，承包单位应填写《复工报审表》，总监签发审批意见后，方可继续施工。

组织协调：

监理工程师主要协调工程内部参建各方的关系，外部的关系由业主协调。业主与施工单位方是合同关系，与监理方是委托与被委托关系，不是管理与被管理的关系，监理方与施工方是监理与被监理关系。在项目监理过程中应与建设单位、承包单位、设计单位及有关部门建立信息沟通做好监理宣传工作， 增进相互之间的了解，联结、联合、调和所有的活动及力量，使搁放配合得当，协同一致，实现监理预定目标。

协调工作中，要坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度，同时又要讲究工作方法，在考虑业主利益的同时，兼顾其他各方利益。

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组织协调采用工地协调会、专业性监理会，交谈协调法、书面协调法，情况介绍等方式方法进行。

监理与监督的区别：

(1) 范围不同。监督单位只管质量，监理是“三控三管一协调”。

深度不同。监督是简短的检查，监理是连续的、全方位监理。

(2) 方法不同。监督单位是代表政府执法具有强制性，监理方是社会性的，以

协商为主，受业主委托监理。

其他事项：

● 会议决定,每月25日施工单位向项目监理部报送进度报表,经监理部审核

后向建设单位报送。

● 业主正在确定质量监督单位；

● 会议要求施工单位报总进度、月进度及周进度施工计划；

● 会议要求施工单位所有进场资料尽快报监理部；

● 会议明确施工合同已定正在会签，但约束条款已经生效；

● 会议强调施工单位一开始要加强安全管理工作，建立安全生产保证体系、

安全生产责任制、各项规章制度和安全管理机构及人员配备。

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第二篇：第一次工地例会 会议纪要(范版)

议纪要

单位工程： 第1页 （共 8 页） B 6 1 — 000

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