合理化建议奖励制度

DM – SC – 16 - 2013

受控状态： 发放号： 版本号/修改次：2013/0

合理化建议奖励制度

一、目的

为鼓励广大员工能够直接参与企业管理，增强员工主人翁意识，进一步调动员工工作积极性与创造性。下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。公司运用集体智慧增强企业竞争力，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产与质检系统所有一线员工。

三、组织机构及职责

1、为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审小组，由总经理、生产副总、办公室主任、车间主任、质检科长组成，总经理任组长，生产副总任副组长；

2、评审小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议方案的可行性；审核奖励标准以及实施奖励等有关工作；

3、生产副总负责制定合理化建议评审、奖励制度；

4、办公室主任负责组织、宣传、发动员工提出合理化建议，并负责合理化建议奖励的组织工作；

5、车间主任、质检科长负责对本部门员工提出的合理化建议进行整理、分类、上报；

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6、总经理负责组织评审小组对各类合理化建议进行评审，并出台奖励措施。

四、合理化建议范围 合理化建议是指有关改进、优化和完善企业生产工艺计划;设备、设施、工具技术改进方案和经营管理方面的方案与措施。具体划分为以下几个方面：

1、生产技术、生产流程、生产工具的改进；

2、安全技术、劳动保护技术的改进；

3、节约各类主辅材料等成本的措施和办法；

4、产品质量的提高；

5、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

6、食堂等后勤的改善、办公室行政事务的改进，公司文化建设方面的建议等。

五、合理化建议申报程序

1、有关生产技术、生产流程、生产工具的改进；安全技术、劳动保护技术的改进；节约各类主辅材料等成本的措施和办法的合理化建议，需以书面形式填写《合理化建议申报及评审表》递交各车间主任，由车间主任整理后交生产副总审核，由评审小组进行评审；

2、有关产品质量提高方面的合理化建议，需以书面形式填写《合理化建议申报及评审表》，递交质检科长审核后，由评审小组进行评审；

3、有关企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议，需以书面形式填写《合理化建议申报及评审表》，递交总经理审核后，由评审小组进行评审；

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4、有关食堂等后勤的改善、办公室行政事务的改进，公司文化建设方面的建议，需以书面形式填写《合理化建议申报及评审表》，递交办公室主任审核后，由评审小组进行评审。 六、合理化建议评审、奖励办法与标准

合理化建议按程序上报，经评审小组进行评审，并被采纳实现后，按如下奖励标准进行奖励。

合理化建议评审参考标准及奖励标准明细表

合理化建议奖励制度

七、相关记录

《合理化建议申报及评审表》 本制度自公布之日起实施。

编制： 审批： 下发日期：

发：总经理、生产副总、1车间主任、2车间主任、质检科长、财务室；办公室存档1份。

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合理化建议申报及评审表

提交时间： 年 月 日

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第二篇：员工合理化建议及奖励制度

员工合理化建议及奖励制度

为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。

（一）组织领导

公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。

（二）合理化建议范围及重点

凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。

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? 如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？ 如何更好的为游客提供优质服务？ 如何进一步完善各项规章制度？ 如何进一步提升员工队伍素质？ 如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？ 如何进一步提高效率？ 如何进一步提高员工积极性？ 如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建议。

（三）建议形式：

1. 可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。

2. 请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1. 提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2. 行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由副总经理处理。凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。

3. 领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。

4. 行政管理中心根据领导批示跟踪办理。

5. 将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

6. 对有价值的建议进行评议奖励。

（五）处理要求：

1. 行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。

2. 总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。

3. 行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。部门经理于3个工作日之内审阅完毕。

4. 行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。

5. 要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。

（六）对不愿署名建议及意见得处理：

行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。

（七）对有效建议的奖励：

1. 对有效建议由行政管理中心交领导小组研究决定。

2. 奖励采取物质、精神相结合办法。给予表扬、发给奖状、奖金。

3. 所有有效建议都作为员工先进评比的参考及提升、晋级的依据。

4. 奖励金额将视被采纳的建议价值大小进行核定。

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