优秀员工评比方案

年度优秀员工评选方案

为了弘扬公司企业文化，展现优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。

一、评选范围

1、副总经理以下所有人员。

二、优秀员工分类

1、优秀员工

2、优秀管理

3、团队优秀员工

4、优秀部门

三、评选标准：

1、优秀员工评选标准

(1) 在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。

(2) 热爱公司，维护公司形象，各项工作能按规定出色完成。

(3) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。

(4) 工作主动热情，能与同事融洽相处，积极与他人分享工作方法与经验。

(5) 年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬的。

(6) 熟练应用与工作相关的知识、技能、技巧，并在各项工作中成绩优秀者。

(7) 积极参与公司组织的各项活动并提出建议或意见。

(8) 对公司有重大贡献者如：主动开展销售渠道并获得良好的销售业绩。

(9) 有良好的团队协着精神，通过创新提高工作效率和工作质量，为公司带来显著的经济效益。

(10) 严格遵守公司的各项规章制度者全年无违纪。

2、优秀管理评选标准

(1) 在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。

(2) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。

(3) 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证部门工用效率；获得下属尊敬和肯定。

(4) 能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。

(5) 能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。

(6) 善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨。

(7) 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。

(8) 年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬。

(9) 积极参与公司组织的各项活动并提出建议或意见。

(10) 能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少浪费。

3、团队优秀员工评选标准

(1) 在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。

(2) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。

(3) 具备良好的团队合作精神,能正确的处理个人与公司的利益。

(4) 能主动与同事沟通配合,为实现团队整体的业绩尽心尽力。

(5) 工作勤奋,任劳任怨具备良好的承重力,并能在团队中起到很好的标榜作用。

(6) 整年度综合业绩突出,为公司创造良好的效益,或在其他方面贡献突出。

(7) 具备岗位专业持能,工作效率高，能在岗位上发挥重要作用。

4、优秀部门

(1) 部门综合评分80分以上。

(2) 坚决贯彻领导的发展意图，有较强的大局意识。

(3) 团结和谐的工作氛围，部门离职率低。

(4) 发现问题极积反应,为公司发展提出合理化建议。

(5) 高效率高效益完成公司下达的工作任务。

(6) 团队成员互助互爱,在工作中相互帮助。

(7) 整个团队在公司表现突出,出错率低。

四、评选方法：

1、每年评选一次，在每年12月25日前由各部门负责人拟定符合基本要求的人员名单，优秀管理及团队优秀员工由总经理提名。

2、各部门以小组形式按照《年度优秀员工评比方案》评选，部门主管评选出符合基本要求的人员，由部门内实施无记名投票，候选人数1-2名择优选取。

3、评选出优秀员工名单需填写《年度优秀员工提名表》，并列出先进事迹。

4、各部门的评优小组成员根据上报人员的实际事迹进行再次评定，按照规定选优指数连同《年度优秀员工提名表》一并上报给行政部。

4、各部门候选人员名单于每月28日前提交给行政部进行第二轮评选。

5、所有参选人员名单上交后，由行政部组织各部门主管进行再次综合无记名投票评选，评选指数按部门上报人数的2：1进行淘汰。

6、行政部负责落实奖金、证书发放，优秀员工的合影，并将相片张贴在公司企业文化宣传栏中。

五、奖励方式：

1、获得年度优秀员工者可获总经理亲笔签名的证书一份。

2、根据公司的实际情况给予一定的奖金或安排外出学习的机会。

3、作为储干优先提升。

六、评选原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应能够获得本部门多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对员工优秀事迹的收集和验证。

4、评选期间各管理层之间要互相沟通。

七、优秀员工评定小组

　　成立优秀员工评定小组确保评选活动在客观、公平、公开、公正中进行，同时评定小组由总经理、副总经理及各部门主管组成，能够使评选获得全休同仁的认可，达到客观和公平的工作氛围。

八、评优指数的设定

1、优秀员工评选指标：客服部：2名；销售部：4名（包括官网销售）；采购部：4名（包括质检仓）；财务部、行政部：1名；设计部：1名；成品仓：2名；北京仓：1名。

2、优秀管理评选指标：3名

3、团队优秀员工：2名

4、优秀部门：2个

九、最终评选指数

1、优秀员工：客服部：1名；销售部：3名（包括官网销售）；采购部：3名（包括质检仓）；财务部、行政部：1名；设计部：1名；成品仓：1名；北京仓：1名。

2、优秀管理：2名

3、团队优秀员工：1名

4、优秀部门：1个

优秀员工提名表

姓名：　　　　　　部门：　　　　　岗位：　　　

制定: 审核: 批准:

第二篇：医院优秀员工评比方案

医院优秀员工评比方案

2010-09-17 15:49:18 责任编辑：海峡医界网主编来源：浏览次数：1122

为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一. 名额：

医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工；

分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。

二. 评选时间：每季度最后一月的最后一周。

三. 推荐人员资格：

1）工作满三个月者；

四. 推荐依据：

1、当月无迟到、早退、旷工现象；

2、当月无患者投诉；

3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款；

4、当月受到病人口头或书面表扬；

5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作；

6、善于学习，不断进取，创新能力强；

7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观；

8、能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员工；

9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。

10、当月提出建设性意见或建议者。

11、各项业务能力及绩效考核优异者；

12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕；

五. 具体步骤：

1) 设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。

2) 采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）；

3) 根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；以下内容会员跟帖回复才能看到

==============================

4) 将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时，允许排名并列；

5) 在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6) 平均分为最高的员工将被评为优秀员工；

7) 经总经理批准后公布；

六. 表彰和奖励：

1.对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。

2.颁发优秀员工高级工牌。

3.可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。

4.医院组织的免费旅游一次。

5.获得优先的培训奖励及听课机会。

6.与医院最高层共进晚餐的机会。

七. 评选的组织实施工作由办公室负责。

八.优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

相关推荐