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1．2．2．岗位描述目录

1. 总裁

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总裁办公室主任

3. 营销副总裁

4. 财务副总裁

5. 人事行政副总裁

6. 技术副总裁

7. 奶粉事业部总经理

8. 大宗采购事业部总经理

9. 原奶事业部总经理

10. 广促部部长

11. 重点客户部部长

12. 奶粉产品经理

13. 奶粉市场代表

14. 研发部部长

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15. 信息技术部部长

16. 基本建设部部长

17. 行政部部长

18. 党工团部部长

19. 法律事务部部长

20. 人力资源部部长

21. 资产管理部部长

22. 结算中心部长

23. 财务管理部部长

24. 投资发展部部长

25. 奶粉事业部生产计划处处长

26. 奶粉事业部质量技术处处长

27. 奶粉事业部综合管理处处长

28. 奶粉事业部财务处处长

29. 奶粉事业部销售处经理

30. 奶粉事业部区域销售经理

31. 奶粉事业部销售代表

32. 奶粉事业部生产厂厂长

33. 原奶事业部财务处处长

34. 原奶事业部奶源管理处处长

35. 原奶事业部调度配送处处长

36. 原奶事业部综合管理处处长

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37. 原奶事业部质检处处长

38. 大宗采购事业部仓储处处长

39. 大宗采购事业部采购处处长

40. 大宗采购事业部综合管理处处长

41. 大宗采购事业部财务处处长

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伊利集团公司总裁岗位描述 ?

岗位名称：总裁部门名称：岗位编码：分支机构：现任者：郑俊怀日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

董事会

B. 直接下级：

各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司内部各级管理层

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等

2.工作职责：

A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；

C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合

O. 同、合约和处理有关事宜；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；负责制定公司的具体规章；决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ P. 负责签署重点客户政策方案；

W. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；负责审批权限范围内的经营性投资；负责对上报的调拔、报废报告审批；负责召开季度经济活动分析会；负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结

果和处理方案转交综合中心人事部；

X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批； Y. 负责技改项目的批复。

3.权限：

A. 有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及

其报酬与奖惩权；

B. 董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；

C. 集团公司日常经营决策权；

D. 提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权; E. 集团公司章程和董事会授予的其它职权。

4.工作要求：

A. 及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和

趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；

B. 及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）

以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；

C. 经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地

指导各事业部的有关工作；

D. 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关

负责人提出改进现状的建议；

E. 认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、

各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；

F. 根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化

结构；

G. 创立“以人为本” 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。

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5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度；

B. 年龄在35-55周岁之间；

C. 有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指

挥、协调能力；

D. 身体健康，有高度敬业精神。

6.检查与考核：

A. 董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检

查和评估；

B. 董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。

制定者：现任者：日期：直接上级：日期:

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司总裁办主任岗位描述岗位名称：总裁办主任部门名称：总裁办公室岗位编码：分支机构：总裁办公室现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

本办公室下属人员

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及各事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等

2.工作职责：

A. 负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理;

B. 代表总裁接待来访者；

C. 总裁会议服务工作及会议纪要；

G. 总裁的文书档案管理工作；负责本部门的人员管理；负责总裁的经常事务处理; 负责总裁授权的其他工作。

3.权限：

A. 有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B. 总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

D. 认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；给予下属必要的指导,协助他们解决问题；保证有关信息的畅通,遵守商业道德；尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度，熟悉文秘知识；

B. 年龄在25—50周岁之间；

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C. 从事文秘工作三年以上；

D. 要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力；

E. 身心健康。

6.检查与考核：

A. 总裁不定期对工作状况进行检查；

B. 总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

营销中心直接下属各部门部长及经理

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门、各事业部有关职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

重点客户、有关政府机构、新闻媒体等

2.工作职责：

A. 负责营销中心的业务及人员管理；

B. 组织实施集团公司下达的年度任务和计划；

C. 负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；

D. 负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计

划，分解计划，报批并督导实施；

E. 负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理； F. 负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；

G. 负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策； H. 制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；

I. 负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；

J. 负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系； K. 负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、

质量、新产品开发等）；

L. 负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估； M. 给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。

3.权限：

D. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；总裁授权范围内的费用审批权；对营销中心下属员工及各项业务的管理权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。

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4.工作要求：

A. 不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使

伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；

B. 经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和

协助他们解决问题；

C. 保证各种信息的畅通及保守商业机密；

D. 及时处理下属各部门请示的各种问题；

E. 及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；

F. 定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇

报）。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识；

B. 年龄在25~50周岁之间；

从事经营管理工作经验3年以上；具有较强的决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A. 总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；

B. 总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司财务副总裁岗位描述岗位名称：财务副总裁部门名称：财务中心岗位编码：分支机构：财务中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

本中心直接下属各部部长

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门、各事业部有关职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构

2.工作职责：

A. 负责提出集团公司年度财务预算及决算

B. 参与制订集团公司重大决算；

C. 参与审定集团公司的经营预算及投资预算；

L. 负责集团公司内部一切财经制度及有关规定的建议和实施；保证集团公司资金、资产的安全、高效运行；掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；从整体平衡的角度保证集团公司年度预算的完成；作为上市公司对外及时披露有关信息；负责集团公司资本运营。负责审批权限范围内的经营性投资；负责向总裁申报，并将批复下达给资产管理部。

M. 负责权限内的审批、反馈和权限外的上报；

N. 负责审核、分析财务报表及预算完成分析报告和审计报告，向总裁汇

报；

O. 负责盘点结果处理方案的最终审批和盘点报表、报告的备案。

P. 负责技改项目的审核、批复（权限内）;

Q. 向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。

3.权限：

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A. 有对直接下级及各事业部财务处长任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的

决定权；

C. 有权审批总裁授权范围内的费用开支；

D. 有权报请总裁对未完成预算者进行处罚或处理；

E. 有权拒付非预算范围内的一切开支；

F. 有权调配集团内部的资金。

4.工作要求：

A. 提供集团公司的财务信息并对其进行分析以便决策；

B. 保证本中心下属各部门协调、有效运作；

C. 保证各种信息的畅通并保守商业秘密；

D. 保证对外信息的及时、安全披露；

E. 定期向总裁汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信

息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有

关政策法规；

B. 年龄在25-50周岁之间；

C. 从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担

任过财务负责人不少于2年；

D. 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；

E. 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 总裁不定期对财务中心管理状况进行检查；

B. 总裁将根据经营目标完成情况对财务中心副总裁进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述岗位名称：人事行政副总裁部门名称：综合中心岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

直接下属各部部长

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门、各事业部有关职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构

2.工作职责：

A. 负责集团人员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等人力资源管理及

各项人事工作；

B. 负责参与制定、调整落实人力资源管理政策、制度，对人力资源部提交的

人事报告进行审阅和签发，解决人力资源管理工作中出现的问题，向总裁提交人力资源管理报告；

负责签署培训计划方案和监督实施。

负责对人力资源部招聘、解聘工作的审签与监控。

负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作。负责集团合同管理、案件处理、法律咨询等法律事务性工作；

负责集团车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务工作；负责集团文件资料的收发、存档、备案等管理工作；

负责集团综合风险、公共宣传、公益活动等社会职能性工作；

负责集团对外联络、接待及其他社会公关活动；

负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作；

负责对集团的行政检查工作；

负责集团企业文化建设工作。

负责向资产管理部提交下年度工作计划及预算。

负责向信息中心提供人力资源方面的相关政策法规等信息； C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. M. N. O.

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

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B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；

C. 总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

A. 不断研究公司的人力资源管理状况，使公司的公司人力资源管理科学化、

规范化；

B. 经常深入下属各级部门进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问

题；

C. 保证各种信息的畅通及保守商业秘密；

D. 及时处理下属部门请示的各种问题；

E. 有效配合相关部门的工作并提供指导和支持；

F. 定期向总裁汇报有关人事、法律、行政、党、工、团方面的信息（至关重

大的信息必须及时汇报）；

G. 大力培育、建设公司的企业文化；

H. 保持与公司外政政府部门相关机构的良好沟通。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作；

B. 年龄在25-50周岁之间；

C. 有3年以上人事行政总监工作经验；

D. 具有较强的决策、分析、公关、协调能力；

E. 身体健康、品德端正、思想正派。

6.检查与考核：

A. 总裁不定期对综合中心管理状况进行检查；

B. 总裁将根据目标任务完成情况对综合中心副总裁进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司技术副总裁岗位描述岗位名称：技术副总裁部门名称：技术中心岗位编码：分支机构：技术中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

技术中心直接下属各部部长

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及各事业部有关职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关信息、技术、情报机构

2.工作职责：

A. 负责技术中心的技术管理及人员管理;

B. 负责审批有关产品研发、信息技术、质量管理方面的规章；

C. 组织实施集团公司下达的任务和计划；

D. 负责搜集、跟踪最新乳品信息技术、产品信息；

E. 负责研究开发为未来市场作投入准备的长远期产品,提出概念,进行可行性

论证,并指导事业部实施；

F. 负责建立、健全全集团范围内的微机及信息管理系统;

G. 负责各事业部产品质量标准、设备管理、计量管理、能源管理等标准和制

度的报批手续的办理,对各事业部的质量管理、设备管理、计量管理、能源管理等工作进行监督和指导,包括对各产品的随机市场检验;

H. 负责制定集团公司内控技术标准并监督检查执行情况；

I. 负责标识和商标的统一管理;

J. 负责工程项目的设计、招投标管理,工程质量、进度监控以及竣工验收; K. 负责研究开发新技术、新工艺、新材料、新设备及其推广应用 L. 负责余量原奶的协调和仲裁。

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；

C. 总裁授权范围内的费用审批权。

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4.工作要求：

A. 不断研究乳品市场及技术前沿动态,及时制定中长期产品研发方案,并通过

产品研发的创新准确定位,使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；

B. 经常深入下属各级部门并对管理状况进行检查,给予下属必要的指导和协

助他们解决问题；

C. 确保信息技术系统的适用性、高效性,为决策提供信息支持,以向跨国公司

的无纸化作业迈进为目标,并保守公司业务机密；

D. 不断提升集团各分部质量管理水平,引入并贯彻适用的质量管理方法；

E. 及时处理下属各部门请示的各种问题；

F. 定期向总裁汇报有关技术管理、产品研发方面的信息(重大信息及时汇报)。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度，乳品专业毕业,精通乳品知识,了解信息技术管理、

营销、基建的有关知识；

年龄在25—50周岁之间；从事技术管理和产品的开发工作三年以上；具有较强的决策、分析、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳; 在产品技术方面有很强的创新能力,超前意识。

7.检查与考核

A. 总裁不定期对技术中心管理状况进行检查;

B. 总裁将根据经营目标完成情况对技术副总裁进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司产品事业部总经理岗位描述岗位名称：事业部总经理部门名称：事业部

岗位编码：分支机构：事业部现任者：日期：19xx年11月

1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

下属各处处长及经理、各生产厂厂长

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门、其它事业部总经理及有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构

2.工作职责：

A. 主持事业部的生产经营管理工作，组织实施总裁决议；

B. 组织实施事业部年度经营计划，实现年度经营目标；

C. 负责贯彻落实集团公司的方针、政策，及时准确将事业部有关信息反馈集

G. 团公司，做好上情下达和下情上达工作；维护集团公司的整体利益，与其它事业部和集团公司的职能部门协调工作；合理地分配本事业部的人、财、物等资源，协调好供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路。负责重要设备检修费用的审核、批复，下达和实施新品定价方案；有权决定管理者代表的人选，有权审批方针、目标及手册的发布；有权决

定管理评审会议召开的时间并有权作出关于资源配置、体系改进等管理评审的决定，以及对管理评审决定的落实情况把握；

负责月度计划的审鉴，月度事业部例会对生产管理信息的分析和决策；负责向共用材料贸易事业部下达月采购合同； H. I.

J. 负责召集各方召开月生产计划讨论会、月生产情况分析会负责生产管理的

实施；

K. 负责向质量技术处下达解决质量问题的办法和质量改进方案；

L. 负责召集各方召开全面质量管理分析会;

M. 负责向信息中心提供政策法规、政府相关信息、人力资源等方面的信息； N. 负责召开项目初审讨论会，初步确定项目是否可行；

O. 负责提交调拔、报废申请报告；

P. 负责召开本事业部月度经济活动分析会；

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Q. 负责下达落实人力资源管理政策、制度，解决人力资源管理中出现的问题，R.

Y. 参与人事政策的制定调整；负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作；负责盘点结果的审批；负责技改项目的的管理; 负责在讨论会后三天内向资产管理部提交事业部年度经营预算计划草案；负责主持事业部销售计划分配讨论会，对讨论会产生的计划签字，并要负责向各生产厂分配按月分解的生产计划。负责召集各方召开事业部月度经营计划讨论会，并签署月度生产经营计划；负责向营销中心副总裁抄送月度生产经营计划；负责派出新市场销售机构执行市场开发方案中的销售任务；

Z. 负责重大投诉事宜的解决及上报。

AA. 负责向原奶事业部总经理提交年度、月度和日用奶计划，参加原奶月协调

计划会，并签定《原奶供求合同》；

BB. 负责向信息中心提供每日事业部的生产销售、库存等方面的报表。

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；

C. 提请总裁聘任或解聘财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩的建议权；

D. 总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

A. 及进准确地了解产品的市场状况和发展趋势以及产品竞争对手的状况，掌

握本事业部产品的市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整产品竞争策略和发展战略；

B. 及时准确地掌握产品每个品种规格的成本、利润、质量等关键经济指标以

及每月目标利润完成状况，制订并监督落实各种提高经济效益的方案；

C. 积极认真地组织事业部职能部门贯彻落实集团公司的各类规章制度；

D. 经常性地了解各部门工作状态及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各

员工都处于协调、愉快的工作状态；

E. 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防

性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全；

F. 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度；

B. 年龄在30-50周岁之间；

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C. 有乳制品行业相关岗位工作经历3年以上；

D. 具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；

E. 身体健康、有敬业精神。

6.检查与考核：

A. 总裁不定期对产品事业部经营管理状况进行检查；

B. 总裁将根据经营目标完成情况对产品事业部总经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司共用材料贸易事业部总经理岗位描述岗位名称：共用材料贸易事业部总经理部门名称：共用材料贸易事业部岗位编码：分支机构：共用材料贸易事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

下属各处处长

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门、其它事业部总经理及有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 全面主持本事业部的经营管理工作，组织实施总裁决议；

B. 组织实施事业部的年度经营计划，实现年度经营目标；

C. 负责贯彻、落实集团公司的方针、政策,及时准确地将事业部有关信息反馈

I. 给集团公司,做好上情下达和下情上报工作；维护集团公司的整体利益,与其他事业部和集团公司的职能部门协调工作；科学、合理地分配本事业部的人、财、物等资源,协调好各部门的关系,使本部走上良性循环的发展道路；负责向各事业部及时供应共用材料；负责与各事业部签定月共用材料采购合同，并按合同履行；负责向信息中心提供新材料、原辅料价格、供应商等方面的信息；负责采购方案的审批；

3.权限：

有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；提请总裁聘任或解聘财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩的建议权；总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

A. 及时准确地了解国内外物资供应市场的状况和发展趋势,适时调整采购战

略；

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B. 掌握采购物资的成本及有关制造技术,制定并监督落实各种降低采购成本、

提高经济效益的方案；积极认真地组织事业部职能部门贯彻落实集团公司的各类规章制度；经常性地了解各部门工作状态及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态；不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理各种例外性事务,保证运作安全；及时准确地向有关部门提供所需数据和资料。

5.上岗基本条件：

A. 品质高尚、廉洁奉公；

B. 具有大专以上学历;

C. 年龄在30—50周岁之间；

D. 有采购经理工作经历三年以上；

E. 具有较强的计划、组织、协调、决策能力；

F. 具有一定的谈判能力;

G. 身体健康，有敬业精神。

6.检查与考核：

A. 总裁不定期对共用材料贸易事业部经营管理状况进行检查；

B. 总裁将根据目标完成情况对共用材料贸易事业部总经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司原奶事业部总经理岗位描述岗位名称：原奶事业部总经理部门名称：原奶事业部岗位编码：分支机构：原奶事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

本部下属各处处长（副处长）

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及其它事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

质检、卫生防疫等机构

2.工作职责：

A. 负责完成原奶事业部日常事务性工作和人员的管理、指导与考核；

B. 负责集团公司下达的年度任务和计划的组织、实施工作；

C. 负责稳定和巩固现有奶源基地，发展新的奶源基地；

D. 负责与集团公司相关部门和各用奶事业部负责人就原奶供应的质量、数量、

时间等内容进行协调与沟通；

E. 负责相关原奶信息的收集、整理，提出原奶事业部发展战略； F. 负责向各事业部供奶，签订相应合同；

G. 负责向信息中心提供奶源方面的信息；

H. 负责奶源服务与管理工作的具体实施；

I. 负责提交月度用奶平衡计划；

J. 负责将各方面提供的信息归纳整理后提出奶源服务与管理方案，提交奶源

管理与服务讨论会讨论后下发给各相关部门和人员。

3.权限：

有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；提请总裁聘任或解聘财务处处长及其报酬、奖惩的建议权；总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

A. 不断研究奶源基地的发展形势和竞争对手对原奶市场的需求动态，及时调

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整奶源基地发展策略和原奶收购策略，使集团公司得到优质原奶的充足供

F. 应；经常深入下属各级部门对其管理状况进行检查，给予下属部门必要的指导和协助他们解决问题；保证各种信息的畅通和保守商业机密；及时处理下属各部门请示的各种问题；及时准确的为事业部下属各部门提供相关信息支持；定期向总裁汇报奶源基地发展和原奶收购、调配方面的信息（重大信息必

须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度，熟悉奶源市场及相关知识和各事业部相关的生产

知识；

B. 年龄在25—50周岁之间；

F. 从事经营管理工作三年以上；具有较强的计划、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳与经常性下乡；有较强的危机意识和超前思想。

6.检查与考核：

A. 总裁不定期对原奶事业部的工作状况进行检查；

B. 总裁将根据经营目标完成情况对原奶事业部总经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司广促部部长岗位描述岗位名称：广促部部长部门名称：广促部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

营销中心副总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

营销中心其它职能部门

集团公司其它职能部门及各事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

政府机构、广告公司、媒体机构、客户等

2.工作职责：

A. 负责本部业务及人员的管理；

B. 组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；

C. 负责制定部门内工作制度及岗位描述；

D. 负责制定集团公司的年度、月度广促活动费用预算及实施计划，并进行管

理、控制；

E. 负责制定集团公司广促活动统一的管理工具（如表格等）及制度；

F. 负责集团公司大型广促活动的策划管理，并对广促效果进行监控、评估； G. 负责与代理媒介公司的谈判、沟通、协调；

H. 负责对上报的区域广促计划进行评审；

I. 负责对区域广促活动（集中购买除外）提供指导和支持；

J. 负责公司CI系统的设计和推行。

K. 负责向营销中心副总裁上报月广促方案；

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；

C. 营销中心副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

A. 根据公司及市场目标，不断研究、分析市场动态，及时调整广促计划，使

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广促活动充分发挥其效用；

G. 应合理控制公司广促活动费用预算，做到有目标，有计划；应经常深入市场，检查广促活动的执行及效果；经常检查下属的工作，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；及时处理区域市场上报的广促计划；遵守商业道德，保守商业机密；定期向营销中心副总裁汇报有关广促活动方面的信息（至关重大的信息必

须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度，熟悉广告、市场营销等知识；

B. 年龄在于25-50周岁之间；

C. 从事广促管理工作经验3年以上；

D. 具有较强的决策、分析、公关、协调能力；

E. 身体健康，能吃苦耐劳；

F. 有较强的市场及广告意识，并具良好的谈判、沟通能力。

6.检查与考核：

A. 营销中心副总裁对广促部工作状况进行检查；

B. 营销中心副总裁根据年度任务和计划对广促部部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

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伊利集团公司重点客户部部长岗位描述

岗位名称：重点客户部部长部门名称：重点客户部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：19xx年11月

1.相互关系：

A. 直接上级：

营销中心副总裁

B. 直接下级：

本部全体员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

营销中心其它职能部门

集团公司其它职能部门及各事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

重点客户、潜在客户、相关政府部门

2.工作职责：

A. 负责本部的业务及人员管理；

B. 组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；

I. 负责制定重点客户的分类标准及关系代表对其的管理方式；负责建立重点客户的动态档案，对其经营能力、潜力及个人状况全面掌握；负责保持现有大客户，不断开发新的大客户；负责制定针对大客户的相关政策；负责制定计划，定期对重点客户进行访问和联络，及时传达公司有关信息；负责制定重点客户的培训计划及组织实施；负责与营销中心副总裁、各事业部销售处经理及区域销售经理就重点客户

的相关问题及时协调解决；

J. 负责提出总裁及营销中心副总裁拜访重点客户的时间安排建议； K. 负责重点客户关系代表的培训、派出及管理；

L. 负责设置客户服务热线，及时、热情地为客户提供热线服务；

M. 负责接受热线顾客投诉，按程序进行处理；同时负责对政府相关部门、行

业管理机构、新闻宣传媒体等对质量方面的警告、制裁事务的统一接洽办理；

N. 负责开发顾客服务项目，参与市场竞争，增强服务优势。

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

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B. 营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；

C. 营销中心副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

A. 不断关注和调查了解重点客户的发展状况及与公司的关系，应逐步培养其

与公司建立合作伙伴关系；

B. 应经常深入市场对重点客户进行访问和联络；

C. 应对给予重点客户的优惠政策的实施情况和效果进行了解和评比；

D. 经常对下属人员的工作状况进行检查，给予必要的指导和协助他们解决问

题；

E. 保证有关重点客户住处的畅通，遵守职业道德，保守商业秘密；

F. 定期向营销中心副总裁汇报有关重点客户方面的信息（至关重大的信息必

须及时汇报）；

G. 及时处理顾客投诉，不断提高服务质量，树立良好企业形象。

5.上岗基本条件：

D. 具有本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；年龄在于25-50周岁之间；从事经营管理工作经验3年以上；具有较强的决策、分析、公关、协调能力；

E. 身体健康，能吃苦耐劳；

F. 有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A. 营销中心副总裁不定期对重点客户部工作状况进行检查；

B. 营销中心副总裁根据年度业务和计划对重点客户部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

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伊利集团公司产品经理岗位描述岗位名称：产品经理部门名称：产品营销部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：19xx年11月

1.相互关系：

A. 直接上级：

营销中心副总裁

B. 直接下级：

本部员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

营销中心其它职能部门

集团公司其它职能部门及各事业部销售经理

D. 外部关系（集团公司外部）：

客户、竞争者、乳品行业机构等

2.工作职责：

A. 负责本部的业务及人员管理；

B. 组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；

H. 负责制定部门内工作制度及岗位描述；分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议；分析相关行业发展态势及对本行业产品发展的影响；负责提交产品市场分析报告，向市场代表下达营销策略计划及月营销计划；负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通；负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态

分析；并负责制定分解，下达新品推广方案；

I. 负责监控市场价格体系，组织区域销售部共同举行价格讨论会，保证市场

价格的稳定，或提供调价建议；

J. 负责制定拜访客户的计划并实施；

P. 负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议；负责行业信息、竞争者信息的收集、分析、报告，并提交应对策略；根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告；提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告；根据公司培训计划，对本部人员实施培训。提议组建新市场调研小组；提交调研报告、新市场开发计划书。并负责推

出新市场开发营销计划，落实相应的市场代表。

Q. 负责对市场代表提交的建议报告进行分析整合，并有权参加重点客户资格

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讨论会；

R. 负责投诉事宜的传递；

S. 负责向营销中心副总裁及战略研究室、综合中心提供客户投诉、客户档案、

营销策略信息；

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；

C. 营销中心副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

A. 不断研究市场动态，调整市场营销策略和竞争策略，提高伊利产品的品牌

形象、市场份额及覆盖率；

B. 经常深入市场，对市场代表的工作进行检查，给予必要的指导和协助解决

问题；

C. 保证各种信息的畅通，及时准确地为公司有关部门提供信息支持；

D. 与事业部销售部门保持良好的沟通；

E. 定期向营销中心副总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必

须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

F. 具有大学本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；年龄在25-50周岁之间；从事乳品行业营销工作经验2年以上；具有较强的决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A. 营销中心副总裁对市场营销状况进行检查；

B. 营销中心副总裁将根据营销任务和计划完成情况对产品经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期：更多免费下载，尽在管理资源吧（）

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伊利集团公司市场代表岗位描述岗位名称：市场代表部门名称：产品营销部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

产品经理

B. 直接下级：

无

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司及本事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

客户、竞争者、乳品行业机构等

2.工作职责：

A. 贯彻实施市场营销方案；

B. 拟定并组织实施市场营销计划；

C. 定期分析上报市场销售状况及产品销售动态；

J. 收集、监控广告促销效果及产品广告策略或实效信息；掌握乳品消费新趋向，进行新品开发可行性调研与新品开发动态跟踪；协助事业部销售处开拓新市场，开展常规性市场潜力需求等事前调研；协同受理顾客投诉及其它突发事件，并负责投诉事宜的汇总、上报；定期走访客户、定点检查、协调解决争端事宜；加大市场控制力，查禁物流渠道窜货，明确各环节产品售价；各市场代表根据本年度前三个季度、前几个年度营销策略的效果和各大区

域市场实际情况和需求，结合前阶段的销售量以及对未来市场的预算，负责作出各大区域下年度市场预测、营销计划，并提交产品经理；

K. 负责向产品经理上报其负责的大区营销计划；

Q. 市场信息的收集与分析、汇报；负责新品推广方案的实施于执行；负责新品上市后信息的反馈和其它市场信息的收集；负责提供竞争对手信息；负责实施调价方案；负责根据重点客户评定标准收集客户材料，并向产品经理提出重点客户建

议报告。

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3.权限：

A. 有权按照审批预算支配合理费用；

B. 有权代表公司行使市场调研、信息收集事宜；

C. 有权如实汇报市场动态。

4.工作要求：

A. 有效完成上级下达的营销计划；

B. 及时准确上报各类市场信息；

C. 深入开展市场调研。

5.上岗基本条件：

A. 具有专科以上文化程度，营销或相关专业毕业；

B. 年龄25～40周岁之间；

C. 了解乳品行业特点，了解相关政策法规；

D. 从事营销或销售工作2年以上；

E. 具有较强的语言表达力、应辩能力、组织策划能力和市场洞察力。

6.检查与考核：

A. 产品经理对市场代表工作状况进行检查；

B. 产品经理将根据市场代表的任务和计划完成情况对其进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

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伊利集团公司研究开发部部长岗位描述岗位名称：研究开发部部长部门名称：研究开发部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：19xx年11月

1.相互关系：

A. 直接上级：

营销中心副总裁

B. 直接下级：

本部员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

营销中心其它职能部门

集团公司其它职能部门及各事业部研发负责人

D. 外部关系（集团公司外部）：

乳品行业技术情报机构、政府质检和技监等部门

2.工作职责：

A. 负责本部的业务及人员管理；

B. 组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；

S. 负责制定部门内工作制度及岗位描述；负责中长期核心技术及基础技术研究；负责开发新产品及其关键技术，主要侧重应用技术；新产品研制所需的原辅料供应商的选择；新产品开发中、长期计划的最终确定；出台重大工艺技术问题解决方案；本部门相关文件的传达和审批；下属研发人员的培训；衔接协调与事业部新品开发之间的关系；负责质量标准、操作规程、配料等相关技术文件的制定和管理；对技术性文件、技术信息和配方的保密性负责；对正确分析处理和仲裁生产经营过程中出现的产品技术问题负责；对新品试制费、科研攻关费及部门内部办公费用的使用负责。负责召开集团级新品研发讨论会；定期组织与事业部研发部门的例会沟通。负责向事业部及信息中心提供技术信息负责对原奶事业部所调配的原奶进行仲裁检验；

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3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；

C. 营销中心副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

E. 不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略；确保开发的新技术及新产品的先进性；不断提高研发新品的商品化率及成功率；经常下车间检查工艺、操作、给予指导和协助他人解决问题；保证信息畅通和配方保密；

F. 及时准确地为公司有关部门提供技术支持；

G. 定期向营销中心副总裁汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量。

5.上岗基本条件：

大学本科以上学历、食品或乳品专业毕业；年龄在30－50周岁之间；从事乳品行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验；思维活跃，有超前意识，实际操作能力强；在产品开发研究上曾作出过成绩。

6.检查与考核：

A. 营销中心副总裁对研发部工作状况进行检查；

B. 营销中心副总裁根据年度任务和计划对研发部部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

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伊利集团公司信息中心主任岗位描述岗位名称：信息中心主任部门名称：信息中心岗位编码：分支机构：信息中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及各事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关IT机构

2.工作职责：

A. 负责本部门业务和员工的管理与考核；

B. 负责关系集团公司生产、经营、发展等各种信息情报的收集、整理和发布；

C. 负责集团公司信息网络的整体规划和建设工作；

G. 负责集团公司网上形象的树立、宣传工作；负责集团公司计算机软件和硬件的维护；负责完成总裁日常交办的工作任务；负责汇总、分析、反馈各方面相关信息。

3.权限：

有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；总裁授权范围内的费用审批权；总裁授予的其他权力；有权对集团公司的网上信息进行审查。

4.工作要求：

A. 根据总裁下达的集团公司信息工作整体发展规划，结合实际，努力提高管

理水平，推进整个集团公司管理信息的建设工作；

B. 密切注意国内外相关集团公司生产、经营、管理的信息和发展动态，随时

对新的信息变化作出相应反映并及时上报总裁；

C. 协调好整个集团公司信息网的各个环节，保证集团公司信息流通渠道畅通

无阻；

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D. 保守信息技术工作中所涉及的商业机密；

E. 及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；

F. 定期向总裁汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建议。

5.上岗基本条件：

E. 具有本科以上文化程度，熟悉信息情报工作；年龄在25—50周岁之间；有三年以上相关工作经验；有较强的分析、判断、管理能力；身体健康，能吃苦耐劳，有敬业精神。

6.检查与考核：

A. 总裁不定期对信息技术部部长的工作进行检查；

B. 总裁根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对信息中心主任进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司基本建设部部长岗位描述岗位名称：基本建设部部长部门名称：基本建设部岗位编码：分支机构：技术中心

现任者：日期：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

技术中心副总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及各事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关工程建设机构

2.工作职责：

A. 负责本部门的业务及人员管理;

B. 组织实施公司下达的年度任务和计划；

C. 负责统一对外办理工程项目的各种报批手续；

H. 负责招标优选设计单位和竣工决算的初审；对建设单位施工管理工作全过程进行监督、检查、处理和协调；对工程质量进行直接监理，对完成的工程质量进行审核; 负责施工项目全部资料档案的审核；组织工程项目的竣工验收。

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 技术中心副总裁授权范围内的费用审批权；

C. 技术中心副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

A. 要对工程全过程进行严格地控制，保证工程能如期保质完成；

B. 给予下属必要的指导,协助他们解决问题；

C. 定期向技术中心副总裁汇报有关工程方面的信息（至关重大的信息必须及

时汇报）；

D. 要遵守商业道德，维护公司利益，廉洁公正。

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5.上岗基本条件：

E. 具有本科以上文化程度，熟悉工程专业知识；年龄在25—50周岁之间；从事工程设计、监理等工作三年以上；具有较强的专业分析、判断能力；身心健康。

7.检查与考核：

A. 技术中心副总裁不定期对工程管理状况进行检查；

B. 技术中心副总裁将根据任务目标完成情况对基建部部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司行政部部长岗位描述岗位名称：行政部部长部门名称：行政部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

人事行政副总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司其它职能部门、各事业部有关职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

外部有关机构

2.工作职责：

A. 负责组织召集集团公司的重大会议、专题会议，并形成会议纪要；

B. 负责外来文件和事业部、各中心文件的收、存和催办、查办工作；

C. 负责文件的拟、收、发、存；

M. 负责开具集团公司一切对外证明，加盖公章；负责集团公司的综合治理、安全保卫工作；负责集团公司规章制度的执行情况和办公秩序的检查工作；负责集团公司后勤事务工作，包括对车队的管理；负责集团公司行政各部门办公场所及卫生责任区的检查工作；负责集团公司行政各部门办公用具、设施、设备的管理工作；负责集团公司总部绿化工作；负责集团公司对外联系、联络，接待外来人员工作；负责集团公司其他各行政部门管理以外的工作。负责对职能中心下属各部及事业部下属各处的定期及不定期行政检查，收

集整理各部门转交过来的检查结果，将整理结果及处理方案转交人事部；

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 人事行政副总裁授权范围内的费用审批权；

C. 人事行政副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

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A. 根据综合中心副总裁指示，通知与会人员召开重大会议或专题会议，并做

B. 好会议纪要；对于集团公司以外的来文和事业部的发文要及时登记，写出拟办意见，交

与综合中心副总裁；综合中心签署办理意见后，按意见要求及时催办各部门进行情况，并进行查办落实工作；

对于本部的文件要先拟定出来交与综合中心副总裁，审批后下发执行，并将文件存档；其他部门的归档文件，本部要做好立卷归档工作；

集团公司部门或人员需要开具证明，本部要按公章管理规定开具证明，并加盖公章；

每年年初与各行政部门和事业部签订《综合治理、安全消防工作目标》，并不定期对工作落实情况进行检查、考核； C. D. E.

F. 对于集团公司行政各部门、事业部制定的规章制度，要不定期进行检查落

实执行情况，并且每周对集团公司行政各部门办公秩序、出勤等情况进行监督、检查、考核；

G. 做好集团公司行政各部门人员的后勤工作，特别是车辆的安排，要保证用

车人员的办事效率；

H. 每周对集团公司各部门办公场所及卫生责任区进行一次检查、考核； I. 加强集团公司各部门办公用具、设施、设备的维护、保养和管理工作，出

现故障或问题要及时解决；

J. 做好集团公司对外的联系、联络和公关工作，外来人员来集团公司参观或K.

O. 举行其他工作，要做好接待等其他事宜工作；根据所属管辖政府部门的要求，每年年末制定出下年的集团公司总部绿化工作计划，并组织人员按计划实施、落实；及时处理下属各类人员请求的各种问题；保证各种信息的畅通及保守行政机密；及时准确地为集团公司有关部门提供信息支持；每月向综合中心副总裁汇报有关行政事务方面的信息（重要的信息必须及

时汇报）。

5.上岗基本条件：

E. 具有本科以上文化程度，熟悉行业管理等知识；年龄在25-45周岁之间；从事行政管理工作经验5年以上；具有较强的组织、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；

F. 有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。

6.检查与考核：

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A. 综合中心副总裁对行政部门管理状况每月进行检查；

B. 综合中心副总裁根据行政管理完成情况对行政部部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

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伊利集团公司党工团部部长岗位描述岗位名称：党工团部部长部门名称：党工团部部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

人事行政副总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司职能部门、各事业部对口职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构

2.工作职责：

A. 负责党、工、团部门业务及人员管理；

B. 组织实施综合中心副总裁下达的工作任务；

C. 制定有关党、工、团工作的规章制度；

G. 编辑、印刷、发放《伊利报》；负责企业精神文明建设企业文化建设和思想政治工作；负责党、工、团工作方面的对外宣传；负责民兵预备队工作。

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B. 人事行政副总裁授权范围内的费用审批权；

C. 人事行政副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

A. 经常对下属工作进行检查，及时指导和协助下属工作；

B. 及时为各事业部提供党、工、团工作支持；

C. 经常开展对外宣传和沟通联络，取得公司外部党、工、团上级主管部门的

支持和帮助；

D. 定期向人事行政副总裁汇报工作（重大信息及时沟通）。

5.上岗基本条件：

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A. 具有大专以上文化程度，从事党、工、团工作三年以上；

E. 中共党员；年龄在25-50岁之间；具有较强协调、组织能力；身体健康，吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 综合中心副总裁不定期对党、工、团部管理状况进行检查；

B. 综合中心副总裁根据工作任务完成情况对党、工、团部等进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司法律事务部部长岗位描述岗位名称：法律事务部部长部门名称：法律事务部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：19xx年11月

1.相互关系：

E. 直接上级：

人事行政副总裁

F. 直接下级：

本部下属员工

G. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及各事业部有关部门

H. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 负责办理集团公司内的企业设立、兼并、分立、合并等经济活动的法律可

行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程；

B. 负责办理承包、租赁、委托、授权等经营活动的法律可行性研究、法律风

J. 险评估和法律策划，草拟合同、章程；负责办理公司国内外经济技术合作项目的法律可行性研究、法律风险评估和法律策划，草拟合同、章程负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同；为公司提供法律咨询；负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动；负责草拟各类经济合同，并负责供货合同的审批；负责集团公司内部法律仲裁；负责打假工作，配合营销中心向制假者索赔；负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作。

3.权限：

A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权;

B. 总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

A. 公正、合法地处理集团公司内部的法律仲裁；

B. 保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误；

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C. 从法律角度维护集团公司的利益。

5.上岗基本条件：

H. 具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作；年龄在25－50周岁之间；有5年以上法律工作经验并获得律师资格证书；反应灵敏、口齿伶俐、逻辑思维能力强；身体健康、品德端正、思想正派。

6.检查与考核：

A. 人事行政副总裁不定期对法律事务部部长的工作进行检查；

B. 人事行政副总裁根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对法律事务部部

长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司人力资源部部长岗位描述岗位名称：人力资源部部长部门名称：人力资源部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

人事行政副总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门、各事业部对口职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构

2.工作职责：

A. 制订集团公司员工工资、奖金、福利、劳保、奖惩、考勤、请假、员工手

册、招聘、培训、职业发展、保险、人事、劳资档案管理等人事管理制度、实施细则；

B. 监督检查集团公司有关人事方面规章制度的执行情况；

C. 定期分析、上报集团公司人事、劳资信息；

D. 负责集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才的招聘、培训、

薪资、考核等人事工作；

E. 负责集团公司人才库的建立与维护；

F. 负责审查、办理集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才、员

工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续；

G. 负责办理员工出国申报、资格审查；

H. 具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜；

I. 负责本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

J. 负责召开人事例会和人力资源战略研讨会，及时向事业部和集团公司其他

部门下达人力资源管理制度和人事政策；

K. 负责整个集团的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪考核工作，并负

责上报人力资源副总裁签署；

L. 负责收集整理所有的检查报告和处理方案并纳入考核奖惩流程。

M. 负责对职能中心下属各部部长及事业部下属各处处长解聘工作的审核和实

施；

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3.权限：

A. 有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B. 具有在人事行政副总裁授权下的费用审批权。

4.工作要求：

A. 要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作

人员；

B. 及时为各事业部对口部门提供工作支持与指导

C. 充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。

5.上岗基本条件：

A. 年龄为25-50周岁之间，身体健康；

B. 大学本科以上学历，具有人事管理经验3年以上；

C. 较好的管理协调能力和口头表达能力；

D. 有较强的分析、决策能力、组织能力；

E. 要求工作原则性强，处事公正、公平。

6.检查与考核：

A. 人事行政副总裁不定期检查人力资源部的工作状况；

B. 人事行政副总裁根据人力资源部的工作情况对人力资源部部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

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伊利集团公司资产管理部部长岗位描述岗位名称：资产管理部部长部门名称：资产管理部岗位编码：分支机构：财务中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

财务副总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司其它职能部门及各事业部对口部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 根据各事业部及集团公司各部门提出的年度预算，汇总形成集团公司年度

经营预算草案，报请会审委员会批准和下发；

B. 根据已批准的经营预算的按月分解指标对各事业部的完成情况进行月平均

季度的考核，监督、跟踪，如出现异常，负责召集有关部门协调解决提出对策；

负责集团公司内部财务审计检查监督工作；

负责离任厂长（经理）任期内经济责任及工作的审计；

负责集团公司内部的专项审计工件；

保证集团公司资产的高效运作，负责办理集团公司内部资产调拨、出售、报废等有关手续；

负责集团内部的日常零星维修工程审计以及新建、改扩建及技改的审计；对拟投资项目工程的预算审计；

负责草拟集团公司的各项经济规章制度并报请批准的下发实施； C. D. E. F. G. H. I.

J. 负责各事业部财务处在不违背集团公司相关经济规章制度的前提下提出的

实施细则的批准执行；

K. 提出本部门所控制的年度费用预算。

L. 负责审核事业部总经理提出的可行性报告，并对批准的经营性投资进行跟

踪；

M. 负责对各单位财务处上报的非正常帐不符情况向财务中心副总裁报出

处理意见，并将批复下发给各单位财务部门；

N. 负责各事业部提出的一定范围内的投资款项的审批；

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3.权限：

A. 提请财务中心副总裁聘任或解聘资产管理部的各位成员和各事业部财务处

负责人以及他们的报酬、奖惩的建议权；

B. 有权向财务中心副总裁对未完成经营预算的事业部提出处罚建议；

C. 有权要求营销中心财务部及各事业部财务处向本部门报送财务报表及相关

财务资料；

D. 有权审核检查集团公司的一切财务开支；

E. 有权要求事业部或相关部门报送有关工程审计资料。

4.工作要求：

A. 及时有效的跟踪各事业部经营预算的完成情况，确保集团公司整体预算的

有效控制；

B. 保证集团公司资产运作的真实、合法有效；

及时解决本部门及各事业部财务处的请示问题；定期向财务中心副总裁汇报经营预算执行情况，如有异常及时汇报；保证工程审计的客观公正，最大限度地减少工程支出；掌握集团公司资产的运作状况，如有异常及时向财务中心副总裁汇报。

5.上岗基本条件：

A. 具有财会专业本科以上文化程度，会计师资格，熟悉国家的财经政策法规

及相关法律制度；

B. 年龄25－50周岁之间；

C. 从事财务会计工作5年以上且从事财务管理工作3年以上；

D. 具有较强的分析、预算、协调、沟通及文字表达能力；

E. 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 财务中心副总裁不定期对资产管理部管理状况进行检查；

B. 财务中心副总裁将根据资产管理部目标完成情况对资产管理部部长进行考

核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

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本文件由集团公司人力资源部制定并解释

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伊利集团公司结算中心部长岗位描述岗位名称：结算中心部长部门名称：结算中心岗位编码：分支机构：财务中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

财务副总裁

B. 直接下级：

本中心下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门、各事业部对口部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构

2.工作职责：

A. 负责集团公司内、外部一切资金的结算；

B. 负责定期提出集团公司现金流入、流出及现金净流量表，确保资金的有效

运作并对其作出分析；

F. 负责集团公司一切银行信用结算票单的合法有效；负责协调解决各事业部之间的款项往来，必要时可强行划拨；解决各事业部资金缺口，并对其进行相关范围内的资金监督管理；为保证集团公司月、年度决算及时开出独立财务机构银行对帐单，并对清

外部银行对帐单；

G. 协调与银行等金融部门的关系；

H. 提出本部门所控制的年度费用预算。

I. 负责拨付资产管理部审批的投资、款项；

3.权限：

A. 提请财务中心副总裁聘任或解聘结算中心的各位成员以及他们的报酬、奖

惩的建议权；

B. 有权对违反公司规定的款项拒绝支付；

C. 有权对拒绝付款的事业部之间进行款项的强行划拨。

4.工作要求：

A. 随时跟踪资金运作，保证资金高效运作；

B. 对集团公司资金整体运作进行分析并向财务副总裁汇报；

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C. 及时解决本部门的各种问题；

D. 保证集团内部各开户单位资金的正确、安全，并与各独立财务机构定期检

查无误。

5.上岗基本条件：

E. 具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及结算规定；年龄在25－50周岁之间；从事财务会计工作5年并从事相关管理工作3年以上的；具有较强的分析、协调、沟通能力；身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 财务副总裁可定期对结算中心管理状况进行检查；

B. 财务副总裁将根据结算中心目标完成情况对其部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司财务管理部部长岗位描述岗位名称：财务管理部部长部门名称：财务管理部岗位编码：分支机构：财务中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

财务副总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及各事业部对口部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

税务、物价、财政、审计等政府机构及社会检查机构

2.工作职责：

A. 负责集团公司一切会计报表、统计报表及相关财务资料的准确、及时报出，

并提出分析供决策层参考；

B. 负责集团公司行政人员费用开支的财务会计处理工作；

J. 负责集团公司一切预算费用的支出；负责集团公司内部各种款项的拨付及归缴；负责指导各事业部财务处会计财务工作；负责协调、接待税务、物价、财政、审计等政府机关或社会检查机构的检查或服务配合工作；负责及时清缴各种税费；拟出本部门所控制的年度费用预算。负责参与各单位财务处的财产清查工作并负责汇总各单位财务处的清产核资表；负责向资产管理部提交各部门的下年度的财务工作计划及预算。

3.权限：

A. 提请财务副总裁聘任或解聘财务管理部的各位成员及其报酬、奖惩的建议

权；

B. 有权拒付一切非预算内的开支；

C. 有权对不相关部门或单位拒绝提供集团公司的各种财务报表及相关财务资

料；

D. 有权要求各事业部财务处接受或拒绝税务、物价、财政、审计等政府机关

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或社会中介机构的检查或服务工作。

4.工作要求：

A. 及时有效准确地向决策层报出相关财务资料及其分析；

B. 对各事业部财务处业务工作进行指导，基本保证其符合国家财经政策法规

及公司有关经济制度；

C. 保障集团公司、内部会计信息的畅通，但同时要保密；

D. 及时处理本部门的各种问题；

E. 定期向财务副总裁上报有关公司财务资金方面的信息（重大信息必须及时

上报）。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以是文化程度，熟悉国家的财经政策法规；

B. 年龄在25－50周岁之间；

C. 从事财务会计工作5年以上且从事财务管理工作2年以上；

D. 具有较强的分析、协调、沟通能力；

E. 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 财务中心副总裁不定期对财务管理部管理状况进行检查；

B. 财务中心副总裁将根据财务管理部目标完成情况对财务管理部进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司企业发展公司经理岗位描述岗位名称：企业发展公司经理部门名称：企业发展公司岗位编码：分支机构：财务中心现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

财务副总裁

B. 直接下级：

本部下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门、各事业部对口部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 进行对集团公司处部交易型战略的研究，拟订集团公司资本运营战略规则；

B. 根据集团公司的要求选择项目，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈

判、可行性研究工作；

G. 根据目标项目的实际情况，设计收购、兼并及重组方案；根据方案具体实施对目标项目的购并与整合工作；根据需求，提供投、融资咨询服务，做信息咨询服务；参股控股，对外投资；针对伊利集团公司的改置收购行为进行监控，提出相应防范建议。

3.权限：

A. 提请财务中心副总裁聘任或解聘企业发展公司的各位成员及他们的报酬、

奖惩的建议权；

B. 财务副总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

A. 及时发现针对集团公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施；

B. 及时充分地收集与集团公司相关行业的资本运营的资料，以便决策层进行

参考；

C. 及时解决本部门内部问题。

5.上岗基本条件：

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A. 具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律；

E. 年龄在25-50周岁之间；从事证券及相关工作5年以上；具有较强的分析、预测、及文字表达能力；身体健康，具有较强的系统思考力、创造力；

6.检查与考核：

A. 财务中心副总裁不定期对企业发展公司管理状况进行检查；

B. 财务中心副总裁将根据企业发展公司目标完成情况对其部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司产品事业部生产计划处处长岗位描述岗位名称：生产计划处处长部门名称：生产计划处岗位编码：分支机构：产品事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

产品事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司研发部、原奶事业部、共用材料贸易事业部

D. 外部关系（集团公司外部）：

无

2.工作职责：

A. 负责生产计划的分解和协调工作；

B. 负责物资采购（包括原奶）的计划、落实和协调工作；

F. 负责采购物资的验收、保管及各生产厂物资的供应工作；负责生产的统计、汇总上报工作；负责成品入库工作；负责与集团公司营销中心、原奶事业部、共用材料贸易事业部相关业务的

协调工作；

G. 负责生产计划处质量文件的管理工作。

H. 负责向事业部销售处提供生产方面信息的生产分析报告。

3．权限：

A. 有提请本事业部总经理决定生产计划处下属人员的任用、报酬、奖惩等事

宜的建议权；

B. 总经理授权范围内的费用开支权；

C. 有权检查、监督各生产厂对生产计划处所分管工作的执行情况。

4．工作要求：

A. 每月对事业部总经理下达的生产计划进行分解，下达至各生产厂，并且每

日对各生产厂生产及能源消耗和产品入库情况进行统计、汇总上报；

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B. 依据九千要求，对所购物资索证，并且与共用材料贸易事业部及其它分承

包方签订合同，为各生产厂备齐生产所需的原辅件材料；原辅件材料到厂

后，要进行质量和数量的抽检和验收；

严格控制采购物资的库存储备量，对总库和各生产厂不用的或不合格的原

辅材料要及时办理退货、换货；

协调好原奶的供应和分配、共用原辅材料的采购和供应，配合事业部销售

处调整各生产厂每月的生产计划；

保证各种信息的畅通，保守企业技术机密；

及时协调各生产厂出现的与生产计划处所分管工作有关的问题；

及时准确地为集团公司营销中心提供信息支持；

每月向总经理汇报所分管工作的信息和完成情况（重要的信息必须及时汇

报）。 C. D. E. F. G. H.

5.上岗基本条件：

A. 具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产、会计等工作；

F. 年龄在25-40周岁之间；具有较强的分析、协调、组织能力；从事采购工作经验3年以上；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的生产服务意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A. 本部总经理对生产计划处管理状况进行检查；

B. 总经理对生产计划处工作完成情况进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司产品事业部质量技术处处长岗位描述岗位名称：质量技术处处长部门名称：质量技术处岗位编码：分支机构：产品事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司营销中心、原奶事业部

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 负责技术工艺改造、设备管理以及计量器具等技术体系建立健全相关的管

理工作；

B. 负责设备安全运行及安全生产检查工作；

C. 负责依据市场需求，制定事业部产品开发计划，并组织实施，以及运行中

相关配套的如包装设计、标志申请的工作；

D. 负责ISO9002质量体系运行的各项工作；

E. 负责产品质量的检验、监督及考核工作；

F. 负责产品质量的统计、汇总、分析上报工作；

G. 负责原辅材料、原奶、半成品和成品检验工作；

H. 负责与集团公司营销中心、原奶事业部相关业务的协调工作。

I. 负责质量标准和工艺标准的制定和修改，并上报营销中心研发部审批; J. 负责技改项目从技术工艺角度的议案的提出;

K. 负责向事业部总经理上报质量问题，提出质量问题解决办法和质量改进草

案；

L. 负责向销售处下达解决质量问题的办法，并解决重大质量问题； M. 负责向各生产厂下达质量改进方案，并协助各生产厂改进质量; N. 及时向销售处和营销中心上报与反馈研发方面的方案和信息。

3.权限：

A. 有提请本事业部总经理决定质量技术处下属人员的任用、报酬、奖惩等事

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！宜的建议权；

B. 总经理授权范围内的费用开支权；

C. 有权检查、监督各生产厂对质量技术处所分管工作的执行情况。

4.工作要求：

A. 对设备大修和技术工艺改造以及计量器具的校验，要根据开支预算和计划

进行安排、组织和实施；实施中要对质量进行检查和监督，结束后要进行审核；

B. 加强对设备的检查和考核，制定出设备管理要求和考核办法以及设备完好

率标准，并按九千的标准建立完整的设备档案；

C. 根据集团公司营销中心的总体要求，积极对所要开发的产品进行筹备、联

络及试制前的组织工作；新产品试制后，要组织人员鉴定；

D. 根据九千质量体系的要求，及时制定和修改各种原辅材料（包括原奶）、各

种产品的技术标准和工艺操作规程，并组织各生产厂按大宗技术标准和工艺操作规程进行生产；

E. 九千质量体系的年监工作，要与认证机构及集团公司相关部门联络、实施，

保证能够顺利通过，并制定事业部年度审核计划，组织事业部各部门实施、落实；并且，做到对事业部各部门九千运行工作每月进行指导、检查、监督和考核；

F. 每旬、月做产品质量统计、分析报表上报总经理，并传递到各生产厂； G. 原奶的检验做到每车或每批必检，原辅材料的检验做到批批检验，半成品

的检验要满足生产的需要，成品的检验结果要具有代表性，并严格按检验程序和检验要求执行，不得弄虚作假或出示假化验报告；

H. 每月对各生产厂的现场管理工作进行检查、监督、考核；

I. 保证各种信息的畅通，保守企业技术机密；

J. 及时协调各生产厂出现的与质量技术处所分管工作有关的问题； K. 及时准确地为集团公司营销中心提供信息支持；

L. 每月向总经理汇报所分管工作的状况及完成情况（重要的信息必须及时汇

报）。

5.上岗基本条件：

D. 具有大专以上文化程度，熟悉乳品工艺、质量、设备等知识；年龄在25-40周岁之间；具有较强的分析、协调、组织能力；从事乳品生产管理工作经验5年以上；

E. 身体健康，能吃苦耐劳；

F. 有较强的生产技术管理意识，并具有良好的沟通能力。

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6.检查与考核：

A. 总经理每月对质量技术处管理状况进行检查；

B. 总经理每月对质量技术处所分管工作进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司产品事业部综合管理处处长岗位描述岗位名称：综合管理处处长部门名称：综合管理处岗位编码：分支机构：产品事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

产品事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司有关职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 负责本部党、团、工会及青年的学习、教育、活动以及日常工作；

B. 负责本部的综合治理及消防安全工作；

C. 负责本部人事、劳资的管理工作；

L. 负责本部的宣传报道工作；负责本部的计划生育管理工作；负责本部的文件资料管理工作；负责本部的培训工作；负责本部行政管理的其它工作；负责所分管工作与集团公司相关部门的协调、沟通工作；负责检查、监督、考核各生产厂对本处所分管工作的执行工作；负责总经理日常及临时交办的工作；负责将各部门上交的月度、年度考评进行汇总、整理并将考评结果落实

到每月和全年员工的薪金中并形成方案上报给事业部总经理；

M. 负责员工月度、年度奖罚和特殊奖罚的实施；

N. 负责将员工月奖罚情况和年奖罚情况按时向集团人力资源部上报；

O. 负责向人力资源部提供岗位空缺情况，并考核受培训的下岗员工安排

他们上岗。

P. 负责传达公司的人力资源政策、制度，执行公司现定的人事工作，配合其

他部门的人力资源管理工作，汇总各部门提交的人事报告，召开人事分析会，向事业部总经理提交月度报告；

Q. 负责对事业部各部门以下工作人员解聘报告的审批与实施；

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3.权限：

A. 有提请本事业部总经理决定本处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建

议权；

B. 总经理授权范围内的费用开支权。

4.工作要求：

A. 每年年末根据集团公司相关部门的总体要求，结合本部实际情况，制定下

年度本部的党、团、工会、综合治理及消防安全，计划生育、培训及行政其他事务的工作计划，并组织本部各处、各生产厂按计划实施落实，每月进行检查、监督、考核；

B. 对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇工作，严格执行

集团公司及本部的有关规定；

C. 对集团公司及所在地分管单位下发的文件和本部制定下发的文件，按规范

的收文、呈阅、传阅、承办程序，将工作落实到实处，做到信息传递准确、及时、畅通，并按总经理要求及时起草文件；

D. 按时参加集团公司和本部召开的有关会议，对重要的会议精神，及时传递

到总经理及本部相关部门；

E. 保证各种信息的畅通，做到上传下达，保守企业秘密；

F. 及时处理本部各部门出现的与本处所分管工作有关的问题；

G. 及时准确地为集团公司有关部门提供信息支持；

H. 每月向本部总经理汇报所分管工作的信息及完成情况（重要的信息必须及

时汇报）。

5.上岗基本条件：

E. 具有本科以上文化程度，熟悉行政管理等知识；年龄在25～50周岁之间；从事行政管理工作经验3年以上；具有较强的组织、协调、公关能力；身体健康，能吃苦耐劳；

F. 有较强的写作功底，并具有良好的口才能力。

6.检查与考核：

A. 总经理每月对综合处管理状况进行检查、考核；

B. 集团公司相关部门负责人不定期对综合处相关工作进行检查。

制定者：现任者：日期：

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直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述岗位名称：财务处处长部门名称：财务处岗位编码：分支机构：产品事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

财务中心副总裁

B. 直接下级：

本处员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门及本事业部职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

政府财政、税务等机构

2.工作职责：

A. 拟订事业部年度预算方案及参与制定年度决算，报批本部各处室及分厂的

月、季预算；

B. 制定本部财务管理、会计核算、计统工作的规章制度、实施细则和工作程

序；

J. 参与经营决策，分析经济效果，提供决策依据，进行财务监督；组织编写经济分析、成本分析、会计报表等有关报告；审核各项费用开支的真实、有效性，有权拒付违反财务制度的费用开支；组织固定资产和流动资金及各部门、分厂的成本费用核定、监督工作；参与拟定或审核经济合同、协议等经济文本；指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握工作情况和相关数据；负责与上、下级业务部门、政府职能机构及客户的财务往来、咨询等；负责各区域销售费用预算的及时拔付，以及由总仓发往分仓货物款项及时

回收；

K. 负责具体的财产清查工作，并负责将非正常原因的帐实不符上报财务中心

资产管理部；

L. 负责审定资产是否属于正常报废，组织报废鉴定小组，提交调拔报废申请； M. 负责上报本事业部的财务报表及其他有关资料；

N. 负责参与实物盘点，召集有关方面盘点分析会，提出盘亏、盘盈处理意见； O. 负责重要设备检修费用的审核、批复；

P. 负责向事业部总经理汇报生产成本、费用情况；

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3.权限：

A. 有对财务处直接下属岗位和派驻主管会计的任免、报酬、奖惩等事宜的建

议权；

B. 有权行使公司财务制度限额内的费用审批；

C. 有权监督检查所属下级的各项工作；

D. 有权代表本事业部或公司行使对外联络权力；

E. 有权正确履行财会法规；

F. 有权维护本部财、物的保、增值，对相关部门的工作进行监督。

4.工作要求：

A. 保证对事业部财和物的安全、有效管理；

B. 确保对各要素做到帐帐相符、帐物相符；

C. 确保应付、应收帐款支付、回收和现金管理等资金的有序运作；

D. 及时调整预算，确保收支动态平衡，及预算的正确、稳定性；

E. 确保正确执行国家财政法规和集团公司相关财务制度规定；

F. 确保财务及时、准备提供信息。

5.上岗基本条件：

A. 具有财会专科以上文化程度，了解生产、销售等相关知识，或具备会计师、

注册会计师等职称资格；

E. 年龄在25～50周岁之间；从事实际财务工作5年以上，从事财务管理工作2年以上；具有较强的财务分析、预算、决算能力；有较好的沟通、协调能力。

6.检查与考核：

A. 财务中心副总裁、事业部总经理对财务处工作状况进行检查；

B. 财务中心副总裁、事业部总经理根据财务处工作完成状况对财务处处长进

行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司产品事业部销售处经理岗位描述岗位名称：销售处经理部门名称：事业部销售处岗位编码：分支机构：产品事业部现任者：日期：19xx年11月

1.相互关系：

A. 直接上级：

事业部总经理

B. 直接下级：

各区域销售经理

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部职能部门、集团公司有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

客户

2.工作职责：

A. 制定短期、中期、长期的销售计划；

B. 对下属人员工作进行管理、检查、监督、培训；

C. 进行市场分析，建立健全公司销售网络；

D. 对销售费用及有关业务招待费用的发生进行审签；

E. 负责保持现有的大客户，不断开发新的大客户，审定针对大客户的有关政

策；

F. 负责调配销售处人员，做好市场规划和客户管理工作；

G. 对本部门工作目标和销售战略布置进行有效指挥和监控；

H. 主持销售处例会，布置销售处的各项管理工作和专项任务；

I. 对本部门产生文件审签；

J. 负责协调公司与客户之间的关系，健全、完善经销商的资信档案，并合理

选定经销商；

K. 负责组织召开订货会，同经销商签订经销合同；

S. 负责产品科学的储存及高效地运输；科学地安排销售分解计划及新产品开发建议；制定市场的延伸策略和新产品的推广策略；对售前、售中、售后服务和反馈信息的及时处理传递及处理效果负责；确保货款的回收率。负责组织事业部销售计划分解分配讨论会；负责制定新品销售计划。有权参加重点客户资格讨论会，提供建议报告。

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T. 随时收集市场信息，并负责向营销中心、信息中心、战略研究室及本事业

部传递市场、销售、竞品等信息；

3.权限：

A. 有提请本事业部总经理决定本处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建

议权；

B. 总经理授权范围内的费用开支权；

C. 有权决定本处下级人员的任用、报酬、奖惩等事宜。

4.工作要求：

A. 保证公司下达的销售任务及利润额的完成；

B. 不断地了解、把握行业的走向，掌握市场的特点及竞争对手的特点、动态，

及时调整销售方案，提高市场占有率；

C. 经常深入下属各级部门，并对其工作进行检查监督并给予必要的指导，协

G. 助；及时处理下属提出的问题，协调公司与经销商的关系；及时制定销售分解计划并储备合理的库存；协调支持相关部门的工作；定期向事业部总经理汇报工作及新的市场动态。

5.上岗基本条件：

A. 大专以上文化水平，营销或相关专业毕业或在销售岗位工作三年以上，至

少有三年以上的销售管理经验；

B. 年龄在25～50岁之间，身体健康，精力充沛；

C. 了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业销售特点；

D. 开创性思维强，具有较强的组织策划能力及敏锐的市场洞察力；

E. 有制定战略和决策的能力，有指挥、协调能力；

F. 思维活跃，能积极地吸收先进的销售管理经验，有较强的语言表达能力； G. 客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

C. 事业部总经理不定期检查销售部的管理和销售工作状况；

D. 事业部总经理根据销售目标对销售处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

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本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司产品事业部区域销售经理岗位描述岗位名称：区域销售经理部门名称：区域销售处岗位编码：分支机构：产品事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

事业部销售处

B. 直接下级：

本处下属销售代表

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处室及集团公司有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

客户

2.工作职责：

A. 对所辖各市场进行宏观任务分配，责任到人；

B. 负责制定区域市场的整体开发计划，制定方案并包含广促投入安排建议；

C. 负责在所辖市场建立销售网络并对网络的形象、结构、价格等进行监督；

D. 帮助销售代表协调客户与公司的关系，健全、完善经销商和中间商的资料

档案，合理选定经销商；

E. 负责管理、安排所辖市场的销售代表并对销售代表进行任免、指导、考核

等工作；

F. 经常走访所辖各市场进行工作检查及公关沟通；

G. 做好区域市场整体开发计划，完成整体销售任务；

H. 定期向销售处进行工作汇报；

I. 通过市场调研及走访获得市场信息，并向销售处和营销中心等相关部门提

供；

J. 配合销售处做好货款回收和物流安排工作；

K. 根据市场变化和需求向事业部等部门在广促投入、产品开发及质量等方面

提出合理化建议。

L. 负责审批赊销方式以及对拒付货款经销商的制裁；

M. 负责投诉事宜的解决及上报；

N. 负责保证区域仓库的合理库存；

3.权限：

A. 有权提请销售处对下属销售代表进行任免，并通过对下属的工作考核，有

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建议销售处对其进行奖惩和待遇变动等权力；

B. 根据销售代表的汇报及实地走访，有权提请公司进行经销商的确立与撤销；

C. 对所辖市场销售工作有统筹安排权。

4.工作要求：

A. 不断研究所辖市场及竞品情况，及时调整产品区域市场的营销策略；

B. 经常走访客户及下属销售代表，进行工作检查，收集信息及公关沟通工作，

并及时发现处理问题；

C. 能够保证向相关部门提供准确市场信息和产品信息；

D. 能够保守商业秘密；

E. 定期向上级汇报提供合理化建议。

5.上岗基本条件：

A. 大专以上文化水平，营销或相关专业毕业，两年以上销售经验；

F. 年龄24-40岁之间；了解乳品市场特点；有较强的组织策划、管理、协调能力及较强的洞察力；年富力强，精力旺盛；有较强的语言表达能力。

6.检查与考核：

A. 销售处经理定期对区域销售经理进行考核，包括市场渠道管理、工作态度、

对下属的管理和客户管理等；

B. 销售处经理按销售任务的完成情况对区域销售经理进行绩效考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司奶粉事业部销售代表岗位描述岗位名称：销售代表部门名称：

岗位编码：分支机构：事业部销售处现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

事业部销售处区域销售经理

B. 直接下级：

无

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处室及集团公司有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

客户

2.工作职责：

A. 负责新市场开发与公司经销商配合进行具体的广促执行；

B. 负责协调厂家与经销商之间的关系；

C. 负责监督和管理市场运作，包括价格、铺市率、产品形象、货源流向等；

D. 负责做简单的市场调研，及时向上级和相关部门提供竞品的价格、铺市率

和广促情况的相关情况；

E. 负责协助经销商安排好库存、要货及付款等事项；

F. 负责向销售处反馈市场运作情况并做定期总结；

G. 申报、管理公司的广促品以达到合理有效的安排。

H. 解决经销商或消费者提出的质量问题，负责向区域销售经理上报经销商或

消费者提出的质量问题；

I. 负责向区域销售经理上报月度销售计划，执行销售处制定的区域月销售计

划。

J. 负责新品推广、新市场开发、调价等方案的具体实施工作，并及时反馈实

施效果；

K. 负责初评和收集重点客户资料，并向区域销售经理及时汇报。 L. 负责催缴各种有效票据及贷款。

3.权限：

A. 有权对所辖经销商进行管理并提出处理建议；

B. 在新开发市场有权根据经销商的实际经营能力及实力决定试销商并提议公

司与之签定试销合同；

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C. 在销售处的授权下有权代表公司执行具体的广促安排和实施。

4.工作要求：

A. 经常对所辖市场的各通路进行实地走访，了解产品的销量、价格、摆放、

广促张贴、生产日期等情况同时了解竞品的价格、销量和有无促销动向等

方面的情况；

B. 能够及时根据市场变化向市场代表或上级提出合理化建议；

C. 能够随时提供销售处及其他部门所需的市场信息；

D. 对市场中产品的质量问题能够及时处理和反馈；

E. 能够做好日常的经销商与公司之间的沟通协调工作；

F. 定期向区域经理汇报市场工作，并向销售处提供合理的销售和要货计划； G. 能够对市场共有资源有效利用；

5.上岗基本条件：

E. 具有中专以上文化程度，熟悉市场营销或者相关专业知识；年龄在22-40周岁之间；具有较强的分析、协调和操作能力；身体健康，能够吃苦；积极性高，有旺盛的精力。

6.检查与考核：

A. 区域销售经理定期对市场管理、运作情况及销售代表的工作态度进行检查

和考核；

B. 区域销售经理对该市场销售量的完成情况进行检查和绩效考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司产品事业部生产厂厂长岗位描述岗位名称：生产厂厂长部门名称：生产厂岗位编码：分支机构：产品事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

产品事业部总经理

B. 直接下级：

本厂下属生产员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部职能部门及本部其它生产厂

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 负责产品生产全过程的控制工作；

B. 负责设备的维修、保养工作；

C. 负责产品质量的控制工作；

M. 负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行工作；负责配合上级部门进行技术改造工作；负责大宗质量体系在生产中的实施工作；负责生产成本的控制工作；负责综合治理、消防安全工作；负责本厂党、团工会及青年教育等工作；负责文件、资料的管理工作；负责现场管理工作；负责按《人事管理制度》对员工进行管理工作；负责计划生育管理工作；

N. 负责人员培训工作。

O. 负责向各生产车间下达质量改进方案，改进质量，下达生产计划，供应原

奶、原辅料；

P、负责向生产计划科汇报生产、能源情况报表，向财务处汇报生产成本报表； Q、负责技改项目可行性报告的提交，新产品车间试制工作；

3.权限：

A. 有权决定生产厂生产主任和行政人员的任免、报酬、奖惩等事宜；

B. 事业部总经理授权范围内的费用审批权；

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C. 有权指挥生产厂生产过程控制。

4.工作要求：

A. 每月按生产计划处下达的月生产计划将生产任务分配到各生产车间，并进

行生产过程的全面控制；

B. 加强对设备的修理、保养、维护，配合质量技术处对设备进行大修等工作；

C. 执行质量标准，严格控制产品质量；

D. 负责配合上级对本生产厂进行技术改造，生产按技术工艺、操作规程的要

求执行；

E. 九千质量体系要严格在生产中执行，配合质量技术处使九千年监工作顺利

通过；

F. 每日向有关部门上报生产、能源情况报表，产品入库报表和生产成本报表，

严格控制产品的生产成本；

G. 每年年末根据事业部有关部门的总体要求，结合本生产厂实际情况，制定

下年度本生产厂的党、团、工会、综合治理及消防、计划生育、宣传报道、人员培训等工作计划，并组织本生产厂人员按计划实施落实；

H. 对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇等工作，严格执

行事业部的有关规定；

I. 及时收发上级有关部门的文件资料，并按上级指示开展工作；

J. 加强生产厂的现场管理工作，要制定出现场管理实施细则，严格在生产过K.

N. 程中执行；按时参加事业部召开的有关会议和组织召开本生产厂的会议；对重要的会议精神，要及时下达到生产一线员工；保证各种信息的畅通，保守企业机密；及时准确地为事业部其他部门提供信息支撑；每月向总经理汇报生产完成情况（重要的信息要及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A. 具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产管理等知识；

B. 年龄在25-50周岁之间；

F. 从事生产管理工作5年以上；具有较强的分析、组织、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的管理意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A. 总经理经常对生产厂管理状况进行检查；

B. 总经理根据生产完成情况对生产厂厂长进行考核。

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制定者：现任者：日期：

直接上级：日期: 附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述岗位名称：财务处处长部门名称：财务处岗位编码：分支机构：原奶事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

原奶事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及集团公司对口部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 根据原奶事业部各部门提出的年度预算，汇总得出原奶事业部年度预算，

报请原奶事业部总经理批准后报集团公司财务中心副总裁批准实施；

B. 根据已批准经营预算按月分解指标对原奶事业部各部门的完成情况进行

月、季、年度的考核，监督、跟进，如出现异常，报请原奶事业部总经理批准后负责召集有关部门负责人进行协调解决，提出对策；

负责原奶事业部内部财务审计、检查、监督工作；

负责离任处长（部门负责人）任期内经济责任及工作效果的审计；负责原奶事业部内部的财经制度和有关规定的建立和实施；

保证原奶事业部资金、资产的安全、高效的运行；

掌握原奶事业部资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；

协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；

从整体平衡的角度保证原奶事业部年度预算的完成。 C. D. E. F. G. H. I.

3.权限：

A. 有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见

和建议；

B. 有权审批原奶事业部总经理授权范围内的费用开支；

C. 有权报请原奶事业部总经理对未完成预算者进行处罚或处理；

D. 有权拒付非预算范围内的一切开支；

E. 有权调配原奶事业部内部资金。；

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4.工作要求：

F. 为原奶事业部总经理提供财务信息并对其进行分析以便决策；保证下属各环节协调、有效的运作；保证各种信息的畅通并保守商业机密；保证原奶事业部内部资产、资金的高效运行；保证原奶事业部年度预算的顺利完成；定期向原奶事业部总经理汇报内外部财务信息及相关经济政策信息（重大

的信息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A. 具有本科以上文化程度，熟悉集团公司的财经政策、结算制度等有关政策

法规；

B. 年龄在25—50周岁之间；

C. 从事财务会计工作3年以上，从事财务管理工作3年以上并有相应的注册

会计师资格；

D. 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；

E. 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 原奶事业部总经理不定期对财务处的管理状况进行进行检查；

B. 原奶事业部总经理根据经营目标完成情况对财务处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司原奶事业部奶源管理处处长岗位描述岗位名称：奶源管理处处长部门名称：奶源管理处岗位编码：分支机构：原奶事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

原奶事业部总经理

B. 直接下级：

本部门所属的奶场管理人员、奶源基地管理人员、基地服务人员、统计人员

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及其它事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

奶户、卫生防疫机构等

2.工作职责：

A. 负责本部门所属业务和员工的管理与考核；

B. 负责原奶事业部奶源基地的管理与服务；

I. 负责奶源基地相关数据的统计、分析、报表工作；负责原奶整体可供应量的计划工作；负责奶源基地的发展、建设工作；负责完成原奶事业部总经理日常交办的工作任务。负责提供原奶供应信息；负责下达收奶计划给具体收奶人员；负责将所收集到的信息汇总后形成奶源服务与管理计划草案后报原奶事业

部总经理审批。

3.权限：

A. 有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见

和建议；

B. 有权对奶源管理与发展提出相关建议。

4.工作要求：

A. 根据原奶事业部总经理下达的奶源基地整体发展规划，结合实际，努力提

高管理水平，推进“公司+农户”的奶源基地发展战略；

B. 密切注意奶源基地发展动态，随时对新的变化作出相应反映并及时上报原

奶事业部总经理；

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C. 协调好原奶事业部与当地政府、农户的关系；

G. 提高服务意识，加大服务力度，对突发性事件提出相应的解决方案；保守奶源基地工作中所涉及的商业机密；及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；定期向原奶事业部总经理汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建

议。

5.上岗基本条件：

A. 具有专科以上文化程度，熟悉奶牛养殖业和经营管理工作；

B. 年龄在25—50周岁之间；

C. 有三年以上相关工作经验；

D. 具有较强的分析、判断、公关、协调能力；

E. 身体健康，能吃苦耐劳和长期下乡工作。

6.检查与考核：

A. 原奶事业部总经理不定期对奶源管理处处长的工作进行检查；

B. 原奶事业部总经理根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对原奶事业部

奶源管理处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司原奶事业部调度配送处处长岗位描述岗位名称：调度配送处处长部门名称：调度配送处岗位编码：分支机构：原奶事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

原奶事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司技术中心、其它事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

无

2.工作职责：

A. 负责本部门所属业务和员工的管理与考核；

B. 负责原奶事业部收、调奶计划的具体实施；

C. 负责与集团公司各用奶事业部及其下属生产厂直接协调原奶调配工作，保

证原奶收调计划的顺利实施；

D. 负责本部门所收、调原奶数量的数据统计、分析、报表工作； E. 负责完成原奶事业部总经理日常交办的工作任务。

3.权限：

A. 有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见

和建议；

B. 有权决定不合格原奶的拒收；

C. 有权决定各批次原奶的调配流向；

D. 有权临时不经过上级主管部门、领导，直接同各用奶生产厂就原奶数量问

题进行协调，但事后必须报原奶事业部总经理备案。

4.工作要求：

A. 根据合同、计划，与各事业部下属生产厂建立良好的沟通、合作关系，可

根据具体的原奶供应能力和各事业部下属生产厂的需求，对原奶资源进行合理的调配；

B. 日常注意收集原奶供求双方的供求能力，随时预测、掌握可能出现的原奶

供求关系；

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C. 保守原奶收调过程中所涉及的商业机密；

D. 及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；

E. 定期向原奶事业部总经理汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建

议。

5.上岗基本条件：

A. 具有专科以上文化程度，熟悉各事业部下属生产厂对原奶品质的具体需求

和加工消化能力；

B. 年龄在25—50周岁之间；

C. 有三年以上相关工作经验；

D. 具有较强的计划、分析、公关、协调能力；

E. 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 原奶事业部总经理不定期对原奶调度配送处处长的工作进行检查；

B. 原奶事业部总经理根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对原奶事业部

调度配送处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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A. 直接上级：

原奶事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属人员

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其他部门、集团公司有关部门、其他事业部有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

地方政府部门及行业管理部门等

2.工作职责：

A. 负责本部门所属业务和员工的管理与考核；

B. 负责原奶事业部所有收、调奶原奶样品的检验工作的具体实施；

C. 负责与中心化验室、集团公司各用奶事业部及其下属生产厂直接协调原奶

质量检验工作，保证原奶收、调计划的顺利实施；

D. 负责本部门所检测原奶样品质量结果的数据统计、分析、报表工作； E. 负责完成原奶事业部总经理日常交办的工作任务。

3.权限：

A. 有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见

和建议；

B. 有权决定本处室所检测的原奶样品的最终质量结果；

C. 有权临时不经过上级主管部门、领导，直接同中心化验室、各用奶生产厂

就原奶质量问题进行协调，但事后必须报原奶事业部总经理备案。

4.工作要求：

A. 根据原奶质量标准和相关检测方法规定，对原奶事业部所有的收、调奶样

品进行检验，为原奶事业部原奶的收、调工作提供可靠的依据；

B. 核定收、调奶各方对原奶检测的最终结果后报原奶事业部财务处进行原奶

定价或折扣；

C. 保守原奶检测过程中所涉及的商业机密；

D. 及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；

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E. 定期向原奶事业部总经理汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建

议。

5.上岗基本条件：

E. 具有本科以上文化程度，熟悉乳及乳制品的检测工作；年龄在25—50周岁之间；有三年以上相关工作经验；具有较强的分析、判断、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 原奶事业部总经理不定期对原奶检验处处长的工作进行检查；

B. 原奶事业部总经理根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对原奶事业部

原奶检验处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司原奶事业部综合管理处处长岗位描述岗位名称：综合管理处处长部门名称：：综合管理处岗位编码：分支机构：原奶事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

原奶事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司技术中心、原奶事业部、大宗采购事业部

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 负责本部门事务的处理和员工的管理；

B. 负责原奶事业部人事、劳资工作的管理与实施；

H. 负责原奶事业部日常行政活动的管理与实施；负责原奶事业部综合治理工作的管理与实施；负责原奶事业部9000认证工作的管理与实施；负责原奶事业部办公、生产材料的采购、供应工作；负责原奶事业部的现场管理工作；负责完成原奶事业部总经理日常交办的任务。

3.权限：

A. 有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见

和建议；

B. 有权对原奶事业部的人事、劳资工作进行监督与管理；

C. 有权报请原奶事业部总经理对综合治理、日常行政活动、9000认证工作不

力者进行处罚或处理；

4.工作要求：

A. 负责对原奶事业部日常人事劳资、综合治理工作、9000认证工作、现场管

理工作进行全面、有效的管理；

B. 负责原奶事业部办公、生产材料的采购、供应工作进行严格把关。

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C. 定期向原奶事业部总经理汇报原奶事业部综合管理工作的相关活动、信息

（重大的活动、信息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

E. 具有专科以上文化程度，熟悉集团公司的综合管理政策法规；年龄在25—50周岁之间；从事相关管理工作3年以上；具有较强的决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 原奶事业部总经理不定期对综合管理处的管理状况进行进行检查；

B. 原奶事业部总经理根据综合管理效果和管理目标完成情况对综合管理处处

长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司共用材料贸易事业部仓储处处长岗位描述岗位名称：仓储处处长部门名称：仓储处

岗位编码：分支机构：共用材料贸易事业部现任者：日期：19xx年11月

1.相互关系：

A. 直接上级：

共用材料贸易事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

各事业部有关职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

无

2.工作职责：

A. 负责检验合格后的货物入库工作；

B. 负责供应物资出库工作；

C. 负责保证库房条件符合贮存要求；

D. 负责物品入库后的准确标识，及时入帐；

E. 负责协助有关部门进行库存物资盘点；

F. 负责仓储部门业务及人员管理。

3.权限：

有对仓储部门直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；具有在大宗采购事业部经理授权下的费用审批权；对不符合质量、数量、卫生要求的物资有权拒绝入库；对于不符合领用手续和规章制度的业务单位，有权拒绝出库；对于无关人员，有权拒入库房。

4.工作要求：

F. 货物入库时要轻拿轻放，杜绝野蛮装卸，保证库存物资完好无损；库存盘点要做到物卡相符，帐卡相符，帐帐相符；及时检查库房是否存在隐患，保证消防安全；货物码放要符合卫生要求和高度要求；及时检查下级工作；及时准确地为公司各部门提供库存物货信息；

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G. 及时向共用材料贸易事业部经理汇报有关库存信息。

5.上岗基本条件：

A. 具有大专以上文化程度，熟悉仓储业务知识，并具有三年以上相关工作经

验；

B. 年龄在25～50周岁之间；

C. 身体健康，吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A. 本部总经理对共用材料仓储状况进行检查；

B. 本部总经理根据共用材料仓储工作完成情况对仓储处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司共用材料贸易事业部采购处处长岗位描述岗位名称：采购处处长部门名称：采购处

岗位编码：分支机构：共用材料贸易事业部现任者：日期：19xx年11月

1.相互关系：

A. 直接上级：

共用材料贸易事业部总经理

B. 直接下级：

本处员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

各事业部有关职能部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

供应商

2.工作职责：

A. 为申请部门提出的采购项目询价，作出三家供应商的比价；

B. 在采购单批准后，负责采购物品；

C. 负责与供应厂商的结算事宜；

D. 在采购物品发生数量、质量、交货期、货款等方面问题时，负责与厂家进

行交涉；

E. 负责采购部门业务及人员管理；

F. 负责制定采购部门的内部规章制度；

G. 对采购手续负责；

H. 对供应商选定水平负责；

I. 对采购物货的品种、规格、质量是否符合申请部门的要求负责； J. 对采购物资是否为最优价格负责。

3.权限：

有对采购部门直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；具有在共用材料贸易事业部经理授权下的费用审批权；具有供应商选择权；对不符合合同标准要求的采购物资，有权向供应商拒付货款或提出诉讼。

4.工作要求：

A. 不断了解大宗采购物品的市场行情，及时调整采购计划，保证采购物资质

优价廉；

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B. 及时指导和协助下级工作；

C. 保证各种信息畅通，并保守商业秘密；

D. 及时准确地为公司有关部门提供信息支持；

E. 及时向共用材料贸易事业部经理汇报有关市场信息。

5.上岗基本条件：

具有大专以上文化程度，熟悉采购业务知识，具备三年以上相关工作经验；年龄在25～50周岁之间；身体健康，吃苦耐劳，个人品质优良，廉洁奉公；具有较强的谈判经验和沟通能力。

6.检查与考核：

A. 本部总经理对共用材料采购状况进行检查；

B. 本部总经理根据共用材料采购任务和计划完成情况对采购处处长进行考

核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于20xx年1月1日发布并实施

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伊利集团公司共用材料贸易事业部

综合管理处处长岗位描述岗位名称：综合管理处处长部门名称：综合管理处

岗位编码：分支机构：共用材料贸易事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

共用材料贸易事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及集团公司有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 负责综合处的工作和人员管理；

B. 制定综合处内部的各项规章制度；

H. 负责ISO9000国际标准化认证的推行工作；负责事业部的人事工作；负责技术资料的管理和保存；负责事业部内有关规章制度的制定；负责企业文化建设；其它行政事务。

3.权限：

A. 有对综合处直接下属的任免、报酬、奖励等事宜的建议权；

B. 有大宗采购事业部总经理授权范围内的费用审批权；

C. 大宗采购事业部总经理授权的其它权力。

4.工作要求：

D. 积极落实集团公司的各项规章制度及有关政策；经常深入基层了解员工的工作状况，并给予必要的指导和帮助；保证各种信息的畅通及保守商业秘密；及时处理下属请示的各种问题；

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E. 及时地为事业部有关部门提供支持；

F. 定期向事业部总经理汇报工作（重大问题及时汇报）

5.上岗基本条件：

A. 具有大专以上文化程度，掌握一定的行政管理知识，具有3年以上行政管

理工作经验；

B. 年龄在于25-50周岁之间；

C. 具有较强的组织、协调能力；

D. 身体健康，具有强烈的敬业精神。

6.检查与考核：

A. 总经理不定期对综合管理处工作和管理状态进行检查；

B. 总经理根据综合管理处工作完成状况对综合管理处处长进行年终考核。

制定者：现任者：日期：

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本文件由集团公司人力资源部制定并解释

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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！伊利集团公司共用材料贸易事业部财务处处长岗位

描述岗位名称：财务处处长部门名称：财务处

岗位编码：分支机构：共用材料贸易事业部现任者：日期：19xx年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

共用材料贸易事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及集团公司有关部门

D. 外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A. 负责财务处业务及人员的管理；

B. 制定财务处的有关规章制度；

K. 制定事业部内的有关财务制度，为各部门提供工作指导与支持；贯彻、执行国家的财政政策、法规，以及集团公司的各项财务、会计制度；负责编制事业部的年度预算及其决算；负责事业部资金的管理及其监督使用；参与制定事业部有关决策；监督物资采购价格的确定，以及库存物资的盘点；负责事业部资产的评估和管理；负责采购方案的监督，采购物资货款的结算；其它相关事务。

3.权限：

A. 根据国家的有关财政政策和法规，以及集团公司的各项财务、会计制度，

有权决定和监督事业部资金的使用；

B. 对违反集团公司有关财务制度的事项或当事人有权制止或上报；

C. 有关费用的审批权；

D. 事务部总经理委托的其它权力。

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4.工作要求：

A. 掌握国家的财政政策和有关规定，了解国家的政治、经济形势，坚决贯彻

执行集团公司的各项规章制度；

B. 了解物资供应市场上的价格动态，参与采购价格的制定；

C. 及时、准确地向集团公司财务中心反映、汇报事业部的财务运行状况；

D. 对下属工作给予必要的指导和支持，防止违规操作；

E. 配合和支持其它部门的工作；

F. 接受指导。

5.上岗基本条件：

A. 具有大专以上文化程度，熟悉财会知识和业务，具备五年以上相关工作经

验；

B. 年龄在30周岁-50周岁之间；

C. 具有一定的管理和决策能力；

D. 身体健康，品质高尚，具有强烈的敬业精神。

6.检查与考核：

A. 财务中心定期对事业部财务处的工作状况进行检查；

B. 总经理不定期对财务处工作和管理状况进行检查；

C. 总经理根据财务处工作完成状况对财务处处长进行年终考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

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