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考研论说文写作写作模板

解析范例11

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。

作为财务总监，我反对公司进入保健品行业。《新都报》已经报道，有关专家预测，我国的保健品市场的增长将放缓。20xx年，我国的保健品市场增长率为23%，20xx年则为20.8%，由此可见保健品市场的规模在缩小。根据京、沪两地20～30岁人群的500个样本调查显示，更多的人选择的是健身房健身而不是买保健品。再如地龙液公司的补血产品不过2年就退出了保健品市场，可见这类产品的生命周期很短，进入这个行业对企业而言发展潜力有限。再有人们对保健品的抱怨越来越多，大家认为保健品的治疗功效十分有限。所以，我认为，进入保健品市场风险很大，不宜投资。

第一步，全文核心论点：

保健品市场风险很大，不宜投资。

第二步，相关论证结构

① 有关专家预测我国的保健品市场的增长将放缓→保健品市场风险很大，不宜投资。 ② 20xx年，我国的保健品市场增长率为23%，20xx年则为20.8%→保健品市场的规模在缩小。

③ 京、沪两地20～30岁人群的500个样本调查显示，更多的人选择的是健身房健身而不是买保健品→进入这个行业对企业而言发展潜力有限。

④ 这类产品的生命周期很短→进入这个行业对企业而言发展潜力有限。

⑤ 大家认为保健品的治疗功效十分有限→保健品市场风险很大，不宜投资。

根据上述五个结构，我们可以进行深入分析。相关分析见随后的范文。

第三步，论证有效性分析写作

(1)题目的写作方法 有些考生在考试的时候常常漏写标题，这是不该犯的错误。文章的题目就好像人的额头，各位考生可以试着想象，如果一个人没有了额头，将会是什么样?漏写标题一般要酌情扣2分。但是需要注意的是，并非每一位改卷的老师都是十分的理性，你的题目事关改卷老师对你文章的整体印象，这样看来，影响就不仅仅是2～3分了，所以我强调，千万不能忘了写标题。

标题不仅要写，而且还要写好。考生的心中时时要铭记：我们写的是论证有效性分析，不是立论，更不是驳论。所以我们要注意以下问题：

① 在选择标题的时候最好选择对文中论证进行评价性的题目，并能够表明你的态度，如“进入保健品市场的风险很大吗?”“保健品行业不宜投资吗?”等都是不错的题目。

② 不要论点型的题目，如“不称职的财务总监”等。因为这容易让老师误以为你写成了立论，要知道老师改一份作文只需1～3分钟时间，不要在标题上让老师产生误解。标题不求标新立异，要求准，不偏题，有的同学就写成了这样的标题，虽然正文是论证有效性分析但由于标题的原因造成了不同程度的丢分现象。

③ 不要片面的题目，如“保健品真的没有市场吗?”(原材料并没有说保健品没有市场)“保健品行业没有前途吗?”都是片面的。大纲要求要确定3～4个论证缺陷进行有效性分析，这样的题目容易片面，给改卷老师造成错觉。

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④ 常用的标题：《似是而非的论证》、《且慢草率下结论》、《有失偏颇的论证》、《美丽的空中楼阁》、《不可行的可行性分析》、《草率的决策》。

(2)开头的写作方法 上述企业财务总监通过对保健品现有市场状况以及未来保健品行业前景的分析，认为进入保健品市场风险过大，不宜投资，该论断是值得商榷的。

至此，大家应该感觉到了我们在论证有效性分析解题方法中强调找出材料的结论语论据的重要意义，它不仅可以使我们快速掌握材料的脉络，而且为我们的文章构成奠定基础。

常见的开头写作方法：

① 上述计划(报告、文章、评论、建议等) (或上述论述或论证者)

通过 ，认为 。该论证(结论，报告，建议)是值得商榷的/有失偏颇的/不可信的。 ② 论述者得出结论，认为 。之所以得出这样的结论是因为 。

然而，这一论证存在着以下几个方面的缺陷。

③ 论述者通过一系列论证得出结论，认为 。然而，该论证是值得商榷的。

凯程教育张老师整理了几个节约时间的准则：一是要早做决定，趁早备考;二是要有计划，按计划前进;三是要跟时间赛跑，争分夺秒。总之，考研是一场“时间战”，谁懂得抓紧时间，利用好时间，谁就是最后的胜利者。

1.制定详细周密的学习计划。

这里所说的计划，不仅仅包括总的复习计划，还应该包括月计划、周计划，甚至是日计划。努力做到这一点是十分困难的，但却是非常必要的。我们要把学习计划精确到每一天，这样才能利用好每一天的时间。当然，总复习计划是从备考的第一天就应该指定的;月计划可以在每一轮复习开始之前，制定未来三个月的学习计划。以此类推，具体到周计划就是要在每个月的月初安排一月四周的学习进程。那么，具体到每一天，可以在每周的星期一安排好周一到周五的学习内容，或者是在每一天晚上做好第二天的学习计划。并且，要在每一天睡觉之前检查一下是否完成当日的学习任务，时时刻刻督促自己按时完成计划。

方法一：规划进度。分别制定总计划、月计划、周计划、日计划学习时间表，并把它们贴在最显眼的地方，时刻提醒自己按计划进行。

方法二：互相监督。和身边的同学一起安排计划复习，互相监督，共同进步。

方法三：定期考核。定期对自己复习情况进行考察，灵活运用笔试、背诵等多种形式。

2.分配好各门课程的复习时间。

一天的时间是有限的，同学们应该按照一定的规律安排每天的学习，使时间得到最佳利用。一般来说上午的头脑清醒、状态良好，有利于背诵记忆。除去午休时间，下午的时间相对会少一些，并且下午人的精神状态会相对低落。晚上相对安静的外部环境和较好的大脑记忆状态，将更有利于知识的理解和记忆。据科学证明，晚上特别是九点左右是一个人记忆力最好的时刻，演员们往往利用这段时间来记忆台词。因此，只要掌握了一天当中每个时段的自然规律，再结合个人的生活学习习惯分配好时间，就能让每一分每一秒都得到最佳利用。 方法一：按习惯分配。根据个人生活学习习惯，把专业课和公共课分别安排在一天的不同时段。比如：把英语复习安排在上午，练习听力、培养语感，做英语试题;把政治安排在下午，政治的掌握相对来说利用的时间较少;把专业课安排在晚上，利用最佳时间来理解和记忆。

方法二：按学习进度分配。考生可以根据个人成绩安排学习，把复习时间向比较欠缺的科目上倾斜，有计划地重点复习某一课程。

方法三：交叉分配。在各门课程学习之间可以相互穿插别的科目的学习，因为长时间接受一种知识信息，容易使大脑产生疲劳。另外，也可以把一周每一天的同一时段安排不同的 第 2 页 共 2 页

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学习内容。

 

第二篇：MBA考研写作论说文主题模板

诚信主题

诚信为本

诚实守信，既是立人之本，也是经营之道。

肖传国谎称在美国的临床试验为临床应用，以此在国内做广告欺骗国内的患者到他所开设的医院就医。这既丧失了立人之本，也背离了经营之道。 肖传国用虚假广告为他的医院招揽生意，见利忘义，抛弃了医院应肩负的治病救人，救死扶伤的崇高使命，让我们看看同仁堂是怎么做的呢？同仁堂的创业者尊崇“可以养生、可以济世，唯医药为最”，把行医卖药作为济世养生、效力于社会的高尚的事业来做。这充分体现了他们讲求大义，以崇高的社会责任感来经营企业的精神，肖传国的医院却没有这种精神。

一个企业不仅要有崇高的追求和企业精神，而且要把这种追求和精神落实到企业经营之中，形成核心的经营理念。 同仁堂的历代继业者在做药时，始终严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的核心理念，正是这种坚守诚信的经营理念，使同仁堂的品牌历经三百年而不衰，赢得了广泛的赞誉。相比之下，肖传国用虚假广告招揽生意的行为不但是兔子尾巴长不了，而且会受到患者和社会的谴责。

一个企业若要长期坚守诚信之本和以义取利的原则，就必须有坚强的自律意识。“修合无人见，存心有天知”的自律意识，正是同仁堂的另一个致胜的法宝。孔子说：“不义而富且贵，与我知浮云”。 作为一名医学知识分子，肖传国的自律意识，真是让人不寒而栗，不但丢掉了经营企业的自律意识，而且丢掉了知识分子应有的良知。

司马光说：“诚者天下之道”。荀子说：“君子义为以上”。时代有变，道却不变。诚信为本，见利思义，既是做人的行为规范，也是做事的道德准则。无论是经商，还是做人，都必须坚守诚信之本。

效率主题

创新与效率

“积善梳”的事例告诉我们：销售创新是创造市场的有效途径。其实，就企业管理来说，不仅要有销售创，而且要有技术创新、机制创新和制度创新，这些都是创造效率的有效手段。

日本科技人员为了解决大小不一的西瓜不便包装的弊端，根据西瓜的生长规律，采用模

具培育法，培育出规格基本相同、重量基本相同而且口味甜美的方形西瓜，深受客商和消费者的欢迎，创造了很好的市场效益。 这是科技创新在创造效率上的体现。

海尔以“斜坡球”的管理机制，来激励员工“日事日毕、日事日高”，也就是今天的事今天做好，而且今天要比昨天做的好一点。用简单的银行存款为例，如果有 1 元，存到银行采用复利 1%的计算，70 天后就有 2 元；如果激励员工每天提高 1%的工作效率，70 天后就会提高 1 倍的效率。这种做法不经提高了海尔员工的工作效率，而且造就了一大批不断超越自我的优秀员工和管理者。 这是机制创新在创造效率上的体现。

关于制度上面的创新所带来的效率，最让人折服的恐怕是邓小平同志开创的“改革开放”和“一国两制”所产生的巨大效益。“改革开放”无疑是社会制度方面的创新和重大突破，它不仅解决了十几亿人的吃饭问题，还让我们的国家跟上了世界发展的脚步。 “一国两制无疑是国家制度方面的创举，它既达到了维护国家主权和领土完整的目标，又满足了保持繁荣稳定和振兴国民经济的俄需要。

知识经济的时代是一个追求效率的时代，也是一个知识更新、技术更新和管理方法更新最快的时代。若要跟上时代的步伐，在各方面创造出高效率，就必须发挥我们的聪明才智，挖掘创新的潜力，走创新之路。

道德主题

宽容与包容

宽容是一种胸怀，“宽可以得人”，而且能产生强大的凝聚力和感染力。然而，只讲宽容是不够的，因为讲宽容的人通常是有底线的，超过这个底线可能就会从宽容走向专横。所以还要讲包容，包容是多元价值观之下的海纳百川， 能抑制宽容的缺陷。

“力拔山兮”的项羽，他缺乏宽容胸怀，先是屡出奇计的陈平和善于用兵的韩信离他而去，后来连最亲近他的“亚夫”范增也被逼走。再看曹操，官渡之战胜利后，在缴获的战利品中，有自己的不下写给袁绍的效忠信，有些谋士建议把这些怀二心的人杀掉，曹操却下令把这些信全部烧掉，并对周围的将士说：“大战在即，敌强我弱，连我也自身难保，何况属下将士呢？” 宽容是一种胸怀、一种雅量，宽能得众，赢得人心，产生强大的感染力和凝聚力。

曹操有宽容的胸怀，但他缺乏包容或兼容精神。西川的张松不远千里来到许都，本想把

西川地图献给他，曹操不能容忍张松傲慢的态度和他对自己的讥讽和羞辱，将张松乱棍打出，结果张松将西川地图献给了刘备。“天地不仁，以万物为刍狗，圣人不仁，以百姓为刍狗”。

包容或兼容是一种天地精神，容得下天下，才能治得了天下。宽容与包容是现代企业应有的企业精神。 一只木桶装水的承载量，取决于最短的那块木板。企业家要学会宽容人才的弱点和缺陷，人无完人。然而，怎样才能构成一只理想的木桶——也就是人才团队呢？这就要有包容万物的兼容精神，像蔡元培那样，将辜鸿铭、陈独秀和胡适等不同类型的人才团结在起，形成一只承载量极大的生态蓄水池，而不是一只机械的、僵硬的木桶。

有宽容，才能得人，形成有凝聚力的团队；能包容，才能得到不同类型的卓业人才，形成气象万千和生机盎然的理想团队。宽容和包容是企业家应有的胸怀和精神。

决策主题

决策的现实性和风险性

在迪士尼进军欧洲市场的决策中，有关选址的决策对现实性的考虑不够，忽视了巴黎潮湿的天气对运营的影响；有关本土化服务的选择，在决定本土化什么，保留什么的时候做的有些匆忙，草率地消弱美国式服务的特色。在进行决策时，如果对现实性把握得不好，就很有可能增大决策的风险性。

巴黎的一家杂志曾刊登了一个有趣的竞答题：“如果卢浮宫突然起火，在这种紧急而迫切的情况下，当场的条件只允许从宫中众多艺术珍品中抢救出一件，你会选择哪一件？”在征集道德数以万计的答案中，以为年轻画家的回答被认为是最好的：选择离门最近的那一件。这一事例说明：行动的现实性和可行性是进行选择和决策的重要根据。

决策的现实性越大，它的风险性可能就越小。但是，决策的现实性不意味着不承担任何风险，也不意味着现实性越大越好。 有两粒种子躺在泥土里。春天来了，一粒种子破土而出，而另一粒种子却说：“我若向下扎根，也许会碰到岩石；我若向上长，也许会损伤到我的茎。”于是甘心待在泥土里，几天后，被一只母鸡吃掉了。决策的现实性固然重要，但是，我们不能被他捆住手脚，像那粒固步自封的种子一样，好的决策必须承担一定的风险。

决策的现实性越小，它的风险性可能就越大。 有一只小老鼠向燕子请教飞行，燕子说：“只要天天练，不怕跌，总会飞的。”小老鼠从此立志练飞行，起初他在地上跳，只能跳半尺高。后来他站在高墙上往下跳，结果跌伤了腿，趴在地上不能动弹了。小老鼠认为燕子骗

了它，燕子说：“没有翅膀怎么飞呢？你不是会打洞吗？”小老鼠的选择根本不切实际，所承担的风险是不可能学会飞，弄不好会伤害自己的性命。

迪士尼的选址决策，对现实因素考虑得不够；而本土化服务的决策，又过多地受到现实因素的影响和拖累。 由此看来，进行决策时，在充分考虑现实因素的基础上，如何把握好现实性和风险性之间的辩证关系，做到恰如其分，这可能使迪士尼的两项决策留给我们的最重要的教训和启示。

道德主题

育才与兴业

拔尖与冒尖（11年真题，人才相关主题仍比较重要）

如果有伯乐来拔尖，而且有尖子可拔，那自然是好事。问题的关键是：如果没有千里马，伯乐也没法来拔尖。解决尖子人才短缺的根本问题是：如何才能有千里马？怎样才能成为冒尖人才？

首先，若要成为冒尖人才，处在各个行业、各个层次上的工作者必须有敬业精神。朱熹说“主一无适便是敬。”凡做一项工作，便忠实于这项工作，心无旁骛，便是敬；忠实无二从心中发出来，热爱这项工作，便是敬。好比庄子讲的庖丁解牛，具有敬业精神，才能从族庖月更刀上升到良庖岁更刀的地步；具有敬业精神，才能从良庖岁更刀上升到游刃有余、十九年刃若新发的境界。解牛如此，管理工作如此，其他工作也是如此。 没有敬业精神，就成不了冒尖人才。

其次，要想成为冒尖人才，还必须努力增长自己的聪明才智。郭永怀是两弹一星功勋中唯一的烈士科学家。19xx年12月5日，郭永怀坐的飞机在离地面不足500米时不幸坠毁，在飞机失事的瞬间，如何把装有纸制数据材料的公文包保存下来？在清理烧焦的遗骸时，发现他与警卫员小牟紧紧抱在一起，两具遗体胸间夹着的公文包完好无损。这一场景不仅让我们看到了郭永怀的敬业精神，而且让我们看到了他聪明才智的威力。 所以，要想成为冒尖人才，仅有敬业精神是不够的，还要结合自己的业务，不断增长聪明才智。

最后，冒尖人才的产地也离不开上层管理者的培养和厚爱。19xx年，福特公司的一台电机发生故障，公司从外面请来了斯坦门茨，斯坦门茨在电机旁听了三天，用粉笔在电机外壳上划了一条线，说：“从这里打开，把里面的线圈减少16 圈。”工人照做后，电机果然运

转如初。福特爱才心切，一定要斯坦门茨到自己的公司工作。但是，斯坦门茨对他的公司非常忠诚，不肯来。爱惜人才的福特说：“我把你所在的公司买过来就是了。”福特爱屋及乌，然而，有些上层管理者缺枪打出头鸟。管理者应当像福特那样爱惜人才、珍惜人才，才能使更多的人才冒尖。

解决尖子人才短缺并不是一个简单的问题。 如果上层管理者的拔尖变成了拔苗助长，而对冒尖者再加以打压，那可真是一种可怕的局面！所以，我们要营造一种爱惜人才、善于识别人才的局面，是具有敬业精神和聪明材质的人才拔地而起、冒尖而出。

改革篇

世易时移，变法宜矣

我们中国有句成语，叫做“刻舟求剑”，比喻死心眼，做事情不懂得因时因事而异，不懂得变通。刻舟求剑的这种人在现实生活中似乎并不多见，甚至可以说，这样的人近乎没有；然而，做出类似“刻舟求剑”这种蠢事的人却并不少；比如那些反对革新，墨守成规，不知变通的人其实就是这样的人。

《吕氏春秋·察金》里说：“世易时移，变法宜矣。”即做事要据情况而论，该变法时就必须变法。其批评的就是像刻舟求剑那样不懂得变通的人。不墨守成规，我国古代的一些有识之士早已懂得这个道理。与《吕氏春秋》几乎同时的《韩非子》，在其《五蠢》篇里就讲了同样的思想：故凡举事必循法以动，变法者因时而化。

又说：是以圣人不期修古，不法常可，论世之事，因为之备，故事因于世而备适于事。这说的也是“世易时移，变法宜矣”的意思。

清末的维新派人士更直接地说：“穷则变，变则通，通则久；变者，古今之公理。”虽然无数的历史事实，也确实绰绰有余地证实了这个道理的正确性。然而，即使这样还仍然有人要做“刻舟求剑”式的人物，仍然要“顽固到底”。他们认为：没有规矩则无已成方圆，要破除老制度、老规矩，这如何能行？因此坚决阻扰改革。这种人之所以会有这样的观念，恰恰是由于他们不懂得“规矩”、“制度”是相对的。“老制度”只适合用于老情况、老环境；而新情况、新环境是必须要实行“新制度”的，改革、变法正是建立新制度的有效手段。列宁说：马克思主义最本质的东西，就在于具体的情况具体地分析。因为“没有规矩则无以成方圆”而拒绝并反对改革的人，恰恰忘了列宁的这句真理。

坚持革新则进，反对变法则退。翻开古今中外各国的历史就可以知道：凡是随历史潮流及时变法、革新的国家，都变得很强大了。日本通过“明治维新”摆脱了民族危机，成为强国；俄国通过“1861 年改革”也成为强国。这样的例子还很多。与此相反，凡是不及时革新的国家就被历史所遗弃，19 世纪末的中国何以灾难重重？不就是因为墨守成规，没有及时变革的缘故吗？及时改革，可以富国，可以强兵。我们中国30多年的改革，已足以说明这一点。十一届三中全会以来，我们的国家锐意改革，取得了巨大成就。江泽民曾在十四大上说过：我国经济建设上了一个大台阶，人民生活上了一个大台阶，综合国力上了一个大台阶，之所以有这样的成绩，改革，是关键的原因。历史证明，改革，是强国之路！实践证明，改革，是强国之路！所以说，世易时移，变法宜矣！

价值主题

敬业精神

黄志全在平凡的工作岗位上为他的人生画上可尽职尽责的句号。这是一个完美的句号，从中投射出他忠实和热爱自己职业的敬业精神。

孔子说：“饱食终日，无所用心，难矣哉！”面对吃饱了饭而不用心做点事的无业游民，圣人见了都犯难。人生不但要有业，而且要有敬业精神。朱熹说：“主一无适便是敬。”凡做一件事，便忠实于这件事，心无旁骜，便是敬；忠实无二从心中发出来，热爱这件是，便是敬。 如果黄志全没有这种敬业精神，缺少对职业的忠实和热爱，就不能给他的人生画上完美的句号。 敬业精神不仅能让人很好地履行责任，还会给人带来快乐，孔子说：“好知者不如乐知

者”。 “发愤忘食，乐以忘忧”。泰勒自幼四肢残疾，因为手臂萎缩而无法用手发球，于是他试着用脚发球，每天对着墙练习，终于成了美国著名的运动员，获得了 8 个世界冠军。在 08 年北京残奥会上，与戴维合作获得了双打冠军。执着于网球的泰勒阳光而乐观，他说：“我不是网球天才，但我热爱网球，这项运动已经成为我生命的全部。”

忠实和热爱自己职业的人是值得敬佩的。有一天，动物园学加施密特独自在实验室里全神贯注地观察一条南美洲毒蛇。 突然，醒过来的毒蛇咬了他的手指，这位 67 岁的科学家知道自己无法获救，便平静地坐下来记录自己临终前的感觉和症状：“体温很快到了 39.5 度”，“胃剧痛”，“四小时了，我的伤口、鼻、嘴开始出血。。。。。。”这位勇敢的科学家在离世前留下了一份珍贵的资料。具有敬业精神的人之所以值得敬佩，是因为他们对职业和责任的

关注超过了对生命的关注。

由此可见，敬业不只是很好地履行责任，为他人做贡献，同时也是在敬自己，是自己的人生充满意义和快乐。

竞争主题

竞争与合作

乌龟和兔子的竞争，从追求单方面获胜走向优势互补、合作双赢，这种良性的竞争模式是企业之间、人与人之间进行竞争的理想模式。

挣钱的“挣”是个提手旁，加上一个竞争的“争”字。 企业要生存，要挣下一份产业，就必须到市场去竞争；赚钱的“赚”是个“贝”字，加上一个兼并的“兼”字，“贝”就是货币，企业要发展壮大就必须进行融资、兼并和资产重组。“挣”和“赚”表明：企业的生存和发展，既离不开竞争，也离不开合作。在竞争激烈的时代，要把企业做大，不能靠单打独斗，要靠企业兼并来获得人才互补、资产互补以及人才和资产互补的优势，这样才能把企业做大做强。

其实，即使在只有一方获胜的体育竞赛中，竞争也同样离不开合作。乔红“出道”较早，稳居世界第一，随着邓亚萍的出现，她就一直屈居第二。常有人替乔红遗憾：“既生瑜，何生亮？如果没有邓亚萍，这几年的世界冠军不就是你的了？”乔红总是笑着说：“若不是她，我也不会天天感到有压力，技术水平比今天肯定要差得多。”竞争中的合作，合作中的竞争，使她们相映生辉，共同提高了技术水平。

不是我吃掉你，就是你吃掉我，这是最不讲究合作的竞争。《战国策·燕策》说：河蚌张开蚌壳晒太阳，鹬鸟啄食它的肉，被河蚌夹住了嘴。双方互不相让，拼命相争，最后都被渔翁收进了鱼篓。这种你死我活的竞争是不可取的。

无论是做人，还是做企业，要站得高，看得远，在竞争中谋求双方的最大利益，也就是双赢的结果。企业兼并、资产重组是双赢，邓亚萍与乔红在乒坛上多年的竞争也是双赢，让我们以双赢为目标，展开合作式的竞争，摒弃那种你死我活的恶性竞争。

团队与合作各行其是 牦牛与狼的事例告诉我们：牦牛们吖考团队的力量可以战胜国危机，化险为夷。相反，如果各行其是，单打独斗，有的牦牛就会被吃掉。同样道理，人类的生存也必须团队合作，这是不待言的。问题的关键是：我们怎样才能团结起来，形成一个坚

强而有力的团队呢？

要形成一个坚强而有力的团队，需要有无私奉献的精神。有三只老鼠，一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，轮流到深缸里去喝油。第一只老鼠心想：“这么一点油，轮流喝多遗憾，不如自己喝个痛快。” 夹在中间的老鼠心想：“油没多少，万一被第一只喝光了，自己不是白辛苦了吗？”第三只老鼠心想：“油那么少，等他们两个喝足了，哪里还有我的份。于是后面的老鼠松开了前面老鼠的尾巴，各自跳到缸里去喝油，于是再也上不来了。可见，自私自利、各行其是，这是团队合作的大敌。

一个坚强而有力的团队，不仅要有无私奉献的精神，还要有舍生忘死的牺牲精神。秋日的一天，一片临河的草丛突然起火，丘陵上无数的蚂蚁被熊熊火焰逼得节节后退，火势凶猛，它们除了葬身火海。 似乎无路可逃。就在此时，出人意料的事情出现了，蚂蚁们迅速聚拢，抱成一团，滚成一个黑色的“蚁球”，冲进火海。烈火将外层的蚂蚁烧得劈啪作响，“蚁球”却越滚越快，终于穿过火海，冲进一条小河，大多数蚂蚁绝处逢生。

一个民族要想变得强大，就必须具有团队精神；一个民族要想变得伟大，就必须具有奉献和牺牲精神。为了唤醒沉睡的民族，谭嗣同慷慨赴义；为了民族的解放，董存瑞舍身炸碉堡；为了民族的强大，“两弹一星”的功勋王淦昌、邓稼先、郭永怀等，甘做无名英雄，将毕生献给了科学事业。 正是因为这些无私奉献和舍生忘死的人，才使我们的民族变得强盛而伟大。

根植民族，放眼人类，我们面临着能源短缺、环境恶化、恐怖袭击、金融风暴等重大的危机和挑战，要想战胜不断出现的危机，就必须是全世界各民族团结起来，发挥团队合作的精神，抛弃各行其是的做法