会议制度

（一）院领导碰头会

1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。

3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。

4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。

（二）院长办公会

1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。

3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。

4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。

5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。

（三）院周会

1、原则上每半月一次。

2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。

3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。

4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。

5、院长办公室做好会议安排和会议记录。

（四）职工大会

1、原则上半年一次，特殊情况临时通知。

2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。

3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。

4、院长办公室负责记录。

（五）现场办公会

1、根据需要不定期举行。

2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。

3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。

4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。

（六）科主任会

1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。

2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。

3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。

（七）科务会

1、每月一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。

3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。

（八）护士长例会

1、每月1—2次。

2、由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士长参加。

3、总结上月护理工作和安排下月护理工作。

（九）晨会

1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。

2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。

（十）工作会议

1、工作会议每年一至二次，总结前一年度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定当年度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。

审查通过前一年度工作总结、财务决算报告、当年度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。

2、会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。

3、院长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。

 

第二篇：医院会议制度规定

北京中康时代医院投资

管理有限公司文件

司发字【2012】第001号

关于规范医院会议制度的规定（试行）

建立和健全会议制度，对于加强医院管理工作具有重要的作用。为逐步统一公司医疗机构的管理模式，现就规范公司下属医院的会议制度作如下规定。

一、院务会。每周五下午召开，由院总经理、院长（第一负责人，下同）召集并主持，院总经理、院长不在，由副院长召集并主持，院领导成员参加，必要时可吸收有关科、室领导参加。会议主要传达上级有关指示精神，推广学习医疗机构的先进经验和创新成果，研究解决医院临床医疗、服务保障和行政管理等方面存在的问题，布置安排工作等。

院务会成员以三到五人为宜，最多不超过七人。

二、院周会。每周六下午召开，由院总经理、院长或副院长主持，院领导成员、科室主任和有关人员参加。会议主要学习上级有关精神，传达院务会的决定和工作要求，听取科室情况汇报和建议， 1

提出解决科室存在问题的措施。

三、行政查房会。一般每个月进行一次，由院总经理或院长组织医疗护理组、医药器械组、行政后勤组进行查房后，召开现场碰头会，针对存在的问题，提出改进的办法。

四、联席会。根据实际需要适时召开，由院总经理、院长或分管工作的领导主持，院务会成员、党支部委员、工会委员和有关人员参加。主要研究讨论医院建设、发展、改革等重要问题。

五、科周会。每周一上午上班前召开，科主任主持，全科人员参加，传达院周会精神、讲评业务、布置本周工作等。

六、晨会。每天上午上班时召开，时间一般不超过15分钟。科主任主持，全科人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，及时解决医疗、护理中存在的问题，布置当天的工作等。

七、员工大会。每三个月至少召开一次，由院总经理、院长或副院长主持，全体员工参加。主要传达上级重要精神，学习先进典型经验，进行阶段性工作总结，对重要工作进行布置、动员等。

八、医务人员座谈会。每季度召开一次，由院总经理、院长或党支部书记召集并主持，座谈会人员应有一定的覆盖面和代表性，注意吸收老、中、青不同年龄段的医疗人员参加。会议主要听取他们对医院建设、发展和管理等工作的意见和建议。院领导对医务人员提出需要解决的问题，须在一周内作出反馈。

九、病员及家属座谈会。一年至少召开一次，由业务副院长主持，医务部主任、总护士长、病房护士长、病员及家属代表参加。主要听取并了解病员及家属的意见，加强医患沟通，提高医疗质量，改进服务工作。

十、专项工作会。根据工作需要召开，由分管领导主持，有关 2

人员参加，会议就所议专项工作进行安排部署，了解该项工作的进

展情况，解决存在的问题，确保按时完成工作任务。

要注重会议实效，注意改进会风，切实解决问题，防止流于形

式。会前相关人员应认真做好准备，会中与会人员应围绕主题积极

发言，保证会议质量。要认真做好会议记录，院务会、院周会、联

席会和医务人员座谈会，必须写出会议纪要并报公司备案。

以上规定，公司所属医院从20xx年3月开始执行，并纳入院

长绩效考绩范围，会议制度不落实的，年终考核要予以扣分。门诊

部、专科、社区医务室、卫生服务站等医疗机构，可根据本单位情

况参照执行此规定。

北京中康时代医院投资管理有限公司

二○一二年二月十三日

主题词： 医院 会议制度 规定 报 送： 公司领导

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