浅谈班组建设

记宁夏天元锰业机电公司设备部班组建设 三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。在我们宁夏天元锰业集团公司到处可以看到这样的企业文化宣传标语，俗话说“万马奔腾，需一马当先”，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。

我们班组是以富康工程师为班组长，十四名设备管理(技术)员为成员的充满活力的小组，肩负着全厂所有机电设备的管理工作，依照公司对班组建设的要求和期望我们制定了班组长职责，班组成员职责，设备专区责任划分到人，设备巡检制度。通过一次次的实际工作经验和不断的总结明确了各分厂设备的使用单位，细化了工作流程，建立了可量化、可检查的工作目标值。以下是我对班组建设的看法：

首先， 企业的基层班组是企业管理的基础 。班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位，因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就一定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的，一个班组的制度完备、执行到位，就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现，反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性，企业才能在竞争中立于不败之地，一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。

其次，加强班组建设是强化企业管理的根本措施。企业管理工作的基础就是企业班组的建设，企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成，所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会，企业建设和科技进步不断加快，要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变，同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。

再次，基层班组为企业发展提供人力和智力的保障 。企业的班组建设为企业的发展提供了人力和智力的保障，基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养，着力培养一批一线的人才是非常重要的。首先班组长是班组的领头羊，是企业最基层的管理者，可以这样说，一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中一定要关注班组人员的成长，建立人才激励机制，对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。只有不断地培养一批批优秀的班组人才，才能不断为企业的发展注入新鲜的血液，通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动，形成班组的人才培养机制。

最后，建立学习型班组，提升企业的自主创新能力。开展创建学习型班组活动，加强培训学习，引导职工树立终身学习的意识，增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，是企业提高自主创新能力的必由之路。在基层班组大力营造学习的氛围，加强班组学习的硬件设施建设，将班组学习所需的各项设施配备齐全，营造有利于职工学习的积极向上互帮互助的学习氛围。注重对员工专业技能的培训，可以提升员工的技能，在企业的生产过程中提高解决实际问题的能力。通过有针对性地开展各种活动，来调动员工的积极性，不断鼓励员工自主创新，最终提高企业自身的创新能力。

总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用，为企业跳跃式的发展增砖添瓦。

机电工程公司：王世民 日期：2013-5-16

 

第二篇：班组建设优秀范文

立足“一家亲”班组管理思路，打造

安全高效特色班组

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！我是选煤厂洗煤车间机修班一名年轻的班长，我叫蔡冰。我所管理的班组目前共有职工30名，其中35岁以下的职工24人，占职工总数的80％；技校学历人员28人，占职工总数的93％。矿井新的《班组安全管理实施办法》已经下发学习两个月了。这是我们班组长进行自主管理的指导办法，既有规范性要求，也有自主管理方式方法的指导，通过学习让我感受很多，下面以我自身的感受和理解为主，谈几点班组管理的体会。

安全生产来自哪里？众所周知，它来自先进的设备性能和完善的工作制度，来自生产技术的精良和可靠。其实，它更来自于班组有效的管理和员工过硬的素质！因此，基于这个认识，我们在班组管理中主要采取以下措施：

一、 “一家亲”的思想是促进班组有效管理的粘合剂。

洗煤车间机修班是个辛苦的班组，工作环境差；劳动强度高；新工艺新设备的使用对技能素质要求越来越高；特别是人员的匮乏，相同的工作职责，我们仅有其他矿井兄弟单位2／5的人员编制。从最初的非生产班班长和生产骨干不能调入，到现在谁都不愿意从事机修工作，让整个机修班都感觉低人一等。因此如何提高班组的集体荣誉感，营造团结融洽的班组氛围十分重要。我

们始终认为班组成员多年来在一个集体工作生活，就要像一家人一样相互扶助，相互关心；只有让大家拧成一鼓绳，同使一股劲才能真正的履行好班组职责，做好为安全生产保驾护航这一件事。在日常工作中我们努力做到：一是尊重同事。工作中因为意见不统一而发生分歧很难避免，但是问题必须及时沟通、及时解决，处理过程要坚持对事不对人，这样才能避免大家之间发生隔阂；二是多鼓励、多帮组、多表扬。在安排工作任务时多使用鼓励的词语，检修工作中用心多帮助职工解决实际工作困难，班后会工作总结时对表现优异的职工及时的表扬奖励；三是认真落实好优秀员工奖励机制。每个月我们都根据工作业绩和态度表现，严格按照实事求是的原则，认真评选出3名优秀员工进行奖励，评比中不搞大锅饭、不排资论辈，让当选的职工切实感到荣誉感和认可感；四是认真落实班务公开制度。每个月班组都将出勤考核情况和职工划分情况及时张贴公开，并对职工的奖罚情况进行详细说明，对大家提出的异议立即解释，绝不拖延，认真保障职工的收入分配知情权；五是用活用好上级各项奖励资金，为大家服好务。班组获得的一些评比奖励资金我们主要用到了3个方面，1是班组公用物品的购买，夏季时考虑到职工们易出汗，贴身衣物清洗频繁，我们购买了洗衣机供大家使用；冬季为全班同事购买防寒防护用品等。2是当个别职工家中出现困难时，班委集体组织休班的职工，进行走访慰问，这样既能让同事们感受到集体的温情还提升了凝聚力；3是定期组织召开班组会议，同事们日常工作都很繁重，除了日常工作交流外，相互间的感情交流

和思想交流并不多，班组会议的定期召开，给大家提供了一个交流经验心得和感情的平台。

二、 秉承“三合”思想，打破原有框架，发挥高效作用

面临人员匮乏的现状，我们一直在对内部挖潜上多动脑筋。我们把“通过能力评价，把合格的人放在合适的岗位上，再通过相关管理手段促进员工合作共事，最大限度的发挥人的工作效能”的三合思想，作为提升工作效能的有效手段。我们打破原有工种分工界限，将班组30名员工按照业务技能水平、年龄身体状况、工作兴趣特长等方面逐级分类，优化人员组合，细化工作单元，开展“黄金搭档”组员合作实践提效活动，有效的提升了工作效能。我们在班组内部设立了润滑巡检班，专门负责设备的定期润滑保养，润滑班班长张华权有句名言：油脂就像人体的血液一样，只有血液健康了，人体的机能才能良好高效的运转；老工人张正山经验丰富，车铆焊钳样样精通，却曾动过心脏手术，我们选派年轻有活力的职工王波和他一起进行固定搭配，专门从事技术改造，项目整改等工作，充分调动发挥了老工人的工作热情与能力；面对日益改造提升的新工艺新设备，我们努力发掘培养一批敬业心强、有特长、有能力的职工，确保他们术业有专精，在各自的领域成为技术大拿，比如年轻工人翟恩强，在跳汰机洗选设备的维护和调试上水平突出，一些厂家在进行设备大修改造和升级时，常将他聘请到厂里参与调试与公关。

三、 实施“三式”培训法，是提升员工素质的小舞台

在认真落实各项安全技能培训的同时，我们班组积极开展

“观摩式”、“延展式”、“研讨式”等三式培训法。观摩式培训法就是在工作中观摩，在观摩中提高。在日常工作中我们常选派业务新手搭配业务好手共同检修，在班前会将学习要求一并布置下去，在工作中有的干、有的看，干的边干边讲，看的边看便问，促进新工人的业务提升；为了提高电气焊维修工处理复杂问题的技能水平，我们专门举办电焊工观摩培训班，邀请我厂两位优秀技师现场讲解复杂条件下的电气焊作业，让许多年轻的工人很快掌握了一些灵活的工作技巧；延展式培训法就是提出问题，通过讨论延伸，将好的工作经验传授推广，应用在不同的方面。清扫器在皮带上已广泛使用，通过班组的讨论研究实验，延展到刮板运输机上，在头轮尾轮的刮板链前进端加设小型清扫器，有效的清除掉刮板链上的块煤，减少了掉链事故的发生；研讨式培训法就是通过现场工作实例、提出具体问题、组织讨论研究、现场实际论证的方法，解决实际问题，提升业务素质。重介矸石排料管路弯头处磨损严重，维护量大，针对这一情况，班组内部多次组织会议进行研讨，大家先后提出了焊包瓜皮、侧壁加厚、铺设耐磨材料等各种思路和想法，而副班长梁玉凯提出的弯头处加设缓冲箱，通过煤泥积聚减缓磨损的方法，以科学的论证，现场对比试验良好的使用效果给大家上了生动的一课。

四、 安全高效是抓好班组安全管理的有效落脚点

洗煤车间机修班平时工作的战线长，岗点不固定，作业现场环境复杂，这些因素时刻在威胁着我们职工的安全生产。班组组建初期发生的一些违章事故案例，至今仍悬挂在选煤厂的安全警

示栏中。针对以上情况，在安全高效生产方面我们主要做了以下几方面工作：一是三铁精神抓安全。我们几名班委成员身体力行，严格遵守执行各项规章制度，严格落实安全检修措施，工作中严格遵守“质量标准化岗位责任十项要求”，不手软、不徇私、严巡查、严管控，认真抓好三违控制。二认真实行“工作任务复述交接单”制度，确保日常检修的闭路管理。单据上车间值班人员、带班班长、施工负责人分别按照决策人、接受人、操作人、验收人的身份履行职责。在工作部署时，必须将单据上的工作检修要求、安全保障措施、检修时间和施工注意事项等以口述的方式落实，并复述回执，签字确认。项目结束后单据上交，由验收人员按照书面内容逐项验收并签字确认，从而形成由决策人→接收人→操作人→验收人构成的完整闭路管理。三是采用“菜单确认式”巡检制度，保障巡检质量。巡检人员按照系统工艺流向制定巡检路线，并对设备构成机构进行层面分解，细化到点，制定检索表格，从而做到巡检内容的精准化、程序化、流水化，提高工作效率、降低巡检难度，保障巡检效果。四是建立“安全风险评估机制”，做到设备的超前维护。通过写好检修日记、细化事故统计台账，把设备的重要性、事故累计影响时间、和安全隐患的危害性分设等级，罗列成表，在预测预想中对表思物、重点确认，提高检修质量，确保超前维护。五是提前推演，用心落实安全负责人的工作职能。在月度检修期间，班组往往7、8个检修项目同时施工，在安全负责人的选派上，我们和分管主任及时沟通，务必选派工作细心，经验丰富的职工担负，并要求安全和施工负责

人必须提前观察现场，对照措施提前推演查找隐患，务必保证检修项目的安全开展。

五、 注重问题管理引领，集思广益，多措并举，提效益。

树立“发现问题是责任、正视问题是态度、解决问题是能力”的理念，引导全班人员在工作中注重问题、隐患、缺陷的发现，不遮不掩，实事求是，在班后会上集中反映；针对反映问题，班组召集大家想办法、出主意、拿方案、定措施，依据先急后缓的原则，逐次处理；涉及安全重大隐患及时向车间反映。多年来我们通过改造创新，有效的解决了生产中的一些事故频发环节和重大安全隐患，如在刮板机上使用滑道错位安装法，有效的减少了刮板机断链事故；矸石溜槽冲击点铺设废旧刮板，延长了溜槽使用寿命，节约了大量材料费用；利用车间丰富的风力水力资源设计的风水式清扫器，逐步替代了昂贵的进口清扫器，大大减轻了岗位人员的劳动强度；正在推广使用的驱动、改向滚筒轴承座加设护罩项目，有效的避免了滚筒轴承座进水腐蚀，油脂变质问题，减少轴承事故发生。

经过班组全体员工多年的努力，洗煤车间机修班由原来的粗放式管理逐步锻造成为安全、高效、和谐的特色班组。近年来我们多次获得矿优秀班组、矿年度十佳班组、矿青年示范岗、十佳班组长等荣誉，一些改造革新项目也多次受到矿表彰，20xx年洗煤车间累计入洗原煤 万吨，销售精煤228万吨，连续多年无一起轻伤以上事故发生，优异的成绩凝聚着机修班辛勤的汗水。但是对比标准找差距，我们距离矿井推进的“566”班组管

理模式和选煤厂提出的“35566”班组创建工作思路，还有很大的距离，在今后的工作中，我们将善于学习、正视困难、勇于创新，尽快真正实现班组自主管理，锻造出本质安全高效型班组。

发言完毕！谢谢大家。