附件四

汝州电化公司20xx年度优秀班组申报表

申报单位（公章）： 2015 年01月15日

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第二篇：“优秀班组”评选办法

XX公司“优秀班组”评选办法

一、 目的

为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、优秀班组长”活动。

二、 适用范围：

制造部分厂各班组

三、 评选时间：

以月为周期进行评选

四、 评选原则：

评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

五、 评选组织机构

1、评选小组组长：生产副总

2、常务副组长：三厂厂长

3、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、 焊接技师

六、评选标准：

1、基本评选条件：

①产量指标：按实际生产完成产量合计；

②质量标准：班组本月无重大质量事故；

③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行；

④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

⑤6∑管理：依据六重、6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。

2、一票否决条件：

①当月班组出现轻伤及以上安全事故；

②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

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③当月班组有通报批评及以上行政处分；

④当月班组出勤率低于95%；

⑤当月无一般及以上质量事故；

⑥基本指标完成低于4项。

七、考核评选办法

1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评

2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。

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即月度考评得分＝∑周考核得分/考核周期

年度考评得分=∑月度评选成绩/考核周期

3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”；

4、优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。

八、优秀班组考评程序

1、月度考评

①制造部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号）

②由统计员提供班组出勤率（每月29号）

③由人力资源部提供班组违纪违章情况（每月29号）

④由人力资源部提供班组团队建设指标（每月30号）

⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月30号）

⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号）

⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号）

⑧将评选结果—“优秀班组”报评选组长审核（每月3号）

⑨审核结果报人力资源部备案（每月4号）

⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4号）

2、年终考评

①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。 计算方法：年度考评得分=∑月度评选分数/考核周期

②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格； ③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；

④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；

⑤制造部将年度优秀班组评选结果报人力资源部监督确认；

⑥人力资源部将结果反馈于制造部并由高管审核；

⑦审核通过后在年终总结大会颁发奖金。

九、嘉奖

月度被评为“制造部优秀班组”的班组长为“制造部月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造部年度优秀班组长”。

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十、考核奖惩：

1、月度优秀班组长奖励200元；

2、月度优秀班组奖励1000元；

3、年度优秀班组长奖励1000元；

4、年终优秀班组奖励5000元；

5、月度末位班组考核200元；

6、未按时间向评选小组提供数据每次罚50元。 十一、附件： “优秀班组”评选流程图

制造部周班组检查表

制造部 月度优秀班组评选数据汇总表

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