郧县鄂鲁淀粉制品有限公司

产业化经营发展情况

郧县鄂鲁淀粉制品有限公司是由郧县梅铺镇政府于20xx年自山东省考察引进的红薯加工企业改制后，20xx年5月由山东老板候升春接管。是郧县计划培育的20xx年农业产业化龙头企业之一。该公司位于郧县梅铺镇西湾工业区，地处鄂豫交界，秦岭余脉，北通南阳，南接武当，西依梅铺电站，209国道贯通南北，汉江支流滔河穿境而过。当地红薯资源十分丰富，电力、水源充足，交通便利，境内及周边广大农民有世代种植红薯的传统，梅铺镇常年种植面积万亩以上。公司于20xx年3月在工商部门登记注册，注册资本100万元。

一、公司基本情况

该公司现占地18000㎡，拥有资产总额1149万元，比上年增加96万元，增幅10%；负债总额607万元，资产负债率53%，比上年降低2个百分点。拥有流动资产404万元，速动资产218万元，流动负债253万元，流动比率63%，速动比率96%。现金比率9%，比上年增长5个百分点；有“老郧阳粉丝”商标和国家A级绿色食品品牌等无形资产7.56万元；有红薯粉条（粉丝）自动生产线《实用新型专利证书》

知识产权；拥有固定资产原值627万元。公司拥有全自动生产线设备4套，红薯加工设备3台（套）、中型清洗去泥机3台、喷码设备1台、工作运输车辆1辆，年生产加工能力达18000吨。有生产车间5个，其中大型冻库车间1个、烘干车间1个、净化车间1个、甩干车间1个、下粉车间1个。有消毒室2间、办公室2间，分检包装车间1个，存储仓库3个、污水处理池10个等。厂房布局自成一体，建有隔离带，远离居民区，实行封闭式管理。公司主要是提供红薯淀粉、粉丝等生产、加工、销售服务，无偿提供湖北省农科院研发、推广的高产高淀粉鄂薯6号良种红薯种苗等服务，提供红薯优质栽培技术和信息等服务。该公司的“老郧阳粉丝”以其风味独特、口感纯正、纯天然，品质上乘，不含明矾等任何食品添加剂、绿色、安全而深受城乡广大消费者的喜爱，该公司已于武商集团十堰分部和寿康永乐公司开展“农超对接”。

二、经济效益

20xx年、20xx年，公司连续两年实现了加工规模不断扩大、产值大幅攀升、利润逐年增长、企业不亏损、资产负债率低的经济目标。公司公司的主营产品为红薯淀粉、粉丝、粉皮。20xx年加工红薯 吨、实现产值 万元、利润 万元。销售产品1250吨，取得主营业务收入1403万元，比

上年增加152万元，增幅13%；净利润692万元，比上年增加317万元，增幅85%。从利润表分析得知：该公司20xx年加工产品毛利率70%；营业利润661万元，营业利润率48%；总资产报酬率81%；主营业务利润增长率20%，营业利润增长率18%。成本费用561万元，成本费用利润91%。公司资本金330万元，20xx年资本金利润率121%，比上年同期增长25个百分点。权益报酬率128%。

20xx年加工红薯 吨、实现产值 万元、利润 万元。销售产品1250吨，取得主营业务收入1403万元，比上年增加152万元，增幅13%；净利润692万元，比上年增加317万元，增幅85%。从利润表分析得知：该公司20xx年加工产品毛利率70%；营业利润661万元，营业利润率48%；总资产报酬率81%；主营业务利润增长率20%，营业利润增长率18%。成本费用561万元，成本费用利润91%。公司资本金330万元，20xx年资本金利润率121%，比上年同期增长25个百分点。权益报酬率128%。

三、产业化经营

农业产业化经营其实质就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营。公司始终以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，以科技进步为支撑，围绕支柱产业和主导产品，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实

行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种养加、产供销、内外贸、农科教为一体的经济管理体制和运行机制。

一是具有独立法人，实行企业化经营。公司董事长侯升春，男，现年38岁，于20xx年受聘于梅铺镇红薯加工企业的高级技术人员，技术精湛、管理有方、志向高远、富有魄力和胆识。20xx年，侯升春将梅铺镇原有3家红薯加工企业于20xx年合并而成一家股份制民营企业。个人筹资资100万元注册成立了郧县鄂鲁淀粉制有限公司，侯升春担任公司法人。该公司经过多年的发展、规模不断扩大，加工能力不断提高，加工增值效益显著提高，市场空间越来越宽，逐步闯出一条开发利用山区农产品资源，加工特色产品，实行产业化经营之路，成为郧县红薯加工产业化的龙头企业。

二是坚持走“公司+基地+农户”的经营模式，实行订单农业，带动广大农民参与发展红薯产业。公司所属的合作社与基地所在的村民委员会签订《红薯种植收购协议》，实行保护价，切实保障基地农户的利益，提高农民种植红薯的积极性，有序壮大产业发展规模。20xx年，公司加工原料红薯15000吨，90%来自订单基地采购的。

三是实行“六统一分”专业化生产模式。由郧县红薯专

业合作社负责与基地村委会签订协议，统一培育提供红薯种苗、统一标准收购红薯原料、统一加工工艺流程、统一粉丝产品质量标准、统一产品品牌包装、统一产品销售、基地农户分散种植。两年来，种植基地由8个迅速增加到17个，覆盖鄂豫两省19个乡镇、10000多平方公里，基地面积由原来的1万多亩发展到现在的20万亩以上，参与发展红薯产业的农户2万户以上。

四是注重产品质量，实施品牌战略。公司不断提高质量管理，加大产品宣传推介，大力实施品牌战略。20xx年，公司投资150万元，对公司设备、车间进行改造，加大产品生产加工过程管理，实行产品质量可追溯制度，20xx年，公司产品通过QS认证，20xx年7月15日，中国绿色食品发展中心对公司生产的“老郧阳粉丝”审核，予以颁发A级绿色食品证书。20xx年、20xx年，公司生产的“红薯粉条”连续荣获第九届、第十届中国武汉农业博览会“金奖”。随着公司产品知名度的提高，公司产品被同行业广泛认同，产品销售供不应求。实施品牌战略，红薯产业发展的基础越加坚实。

五是注重科技创新，提高产品的竞争力，为产业的又好又快的发展注入活力。20xx年6月12日，公司自主研发的无矾红薯粉条(粉丝)自动生产线获得国家《实用新型专利证书》。公司安装使用该专利生产线，实现了日加工红薯450

吨，年有效加工能力达到18000吨。六是，坚持走“产学研”相结合的发展之路，促进红薯产业科学发展。公司是郧县研究所的基地，20xx年11月，省农科院红薯研究所培育的高产高淀粉优质红薯鄂薯6号新品种、新技术在我公司红薯种植示范基地进行大田试验。211年10月30日，以国家红薯产业技术体系首席专家、中国红薯研究所副所长马代夫研究员为组长的专家组来到郧县梅铺镇实地对“鄂薯6号”百亩高产示范创建进行验收，平均每亩鲜薯4454.9公斤，产量比当地每亩增产1500公斤，一致通过验收。20xx年、20xx年，公司无偿向基地农户供应“鄂薯6号”种苗，连续两年公司的加工量、产值、利润均大幅攀升，农户种植收益明显提高，实现了基地农户和公司的双赢。

十年磨一剑。经过10余年的发展，公司规模不断扩大，设备全国一流、管理严谨科学，产品市场需求量大，产业带动能力巨大。红薯加工产业带动梅铺镇及周边广大种植户生产的积极性。逐步形成农产品当地种植、当地加工、当地增值的连锁效应。几年来，公司通过“公司+合作社+基地+农户”的营运模式带动农户大力发展红薯产业，活跃了一方经济，打造了郧县这个偏远山区贫困县的支柱产业。

四、联结基地农户的方式和效果

公司收购农户种植的红薯，进行深加工，提高农产品商

品率和附加值，让农户信心十足发展红薯种植加工产业。带动25000户发展红薯产业，其中直接带动5000户，辐射带动20000户，直接安置劳力80人，间接安置劳力2000人。20xx年公司采购红薯交易额1200万元；成员通过本组织生产经营获得的户均纯收入3200元，超过当地户均纯收入32.2%。

（一）生产方面

在生产方面建立了“六统一分”的运行机制，统一培育提供红薯良种、统一标准收购红薯原料、统一加工工艺流程、统一粉丝产品质量标准、统一产品品牌包装、统一产品销售、基地农户分散种植。

1、统一培育提供红薯良种。公司自湖北省农科院引进优质红薯鄂薯6号，并由省农科院派农艺师到梅铺镇现场指导繁育和种植，进行了统一培育，统一提供种苗。按照各社员户的生产能力和需求数量，无偿统一调配到合作社专业户。统一供种大大降低了种植成本和种植风险，提高了红薯种植的商品率和产量。

2、统一标准收购红薯原料。按照国家关于无公害农产品的要求，统一采购标准，源头抓质量。要求所有购进公司加工的红薯必须符合统一的商品标准，即：无病虫害、无杂质、无破损、无冻害、质优、淀粉含量高。单个重达150g

以上，红薯生长期在150天以上，采挖节令在霜降以前。

3、统一加工工艺流程。公司从山东省京九机械公司引进全套自动化生产流水线。红薯加工成淀粉全部经过十八道工艺精选而成，淀粉加工成粉丝是统一按照“打浆一调粉一漏粉一冷却漂白一冷冻一干燥（晾晒）一入库一包装”的传统工艺流程，精制而成。

4、统一粉丝产品质量标准。公司的产品质量控制，由专门的技术人员按照规定技术指标参数对各个生产环节进行监测、监督，实行全程监控，保证产品质量达以优质标准。

5、统一产品品牌包装。公司申报注册了“鄂鲁粉丝”绿色食品商标，获得食品卫生许可证、无公害农产品、质量安全论证等标识，鄂鲁粉丝经过精选、机切、称重统一品牌包装。结束了公司红薯粉丝产品无商标、无包装、无品牌的历史。

6、统一产品销售。公司统一在十堰城区内建立了销售点20个，在周边淅川、南阳2个市、郧县设立销售点5个，并与郧县城区多个农产品销售市场、餐厅、酒楼和机关食堂建立了长期供货关系；每天收集一次市场需求数量，分缓急、按计划分别配送到各大市场销售点，实行统一销售，提高了产品销售的经济收益。

7、农户分散种植。公司采用“公司+合作社+基地+农户”

的种植加工模式，农户独立安排自己的红薯种植生产，红薯种植管理、采挖、销售，公司按统一标准、市场价格收购后，统一加工。每生产年度，公司发布红薯收购公告，实行保护价收购红薯，与各种植户分别签订红薯收购协议。

（二）管理方面

公司成立以来，严格执行企业管理法律法规，尊循市场经济规律，积极拓宽服务领域，健全销售网络，完善运行机制，提升公司管理水平，不仅使公司本身得到发展壮大，而且使广大农户、社员收入不断增加。

1、运转方式。公司本着“自主经营、自我约束、壮大产业、造福社会”的原则，狠抓了规范动作。一是健全组织机构。设立了“三会、一队、一中心”。“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具体负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。“一队”就是一支专业服务队，为社员提供种植管理技术。“一中心”就是合作社服务中心，投资2万元筹建了合作社办公室等基础设施，并聘请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公设施，为公司的发展奠定了较好基础。二是明确职责目标。按照“平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的原则，确定了两项职责：即派专业技术人员对农户进行种植技术指导和服务，定期举办

红薯栽培新技术培训班、省农科院专家实地推广种植红薯优良品种，开展技术交流。

2、五项制度。一是财务管理制度。严格执行财经纪律，实行收支两条线。二是定期会议制度。每月月底，定期召开董事会会议，总结本月生产、销售情况，布置下个月生产、销售计划，解决生产、销售存在的问题，布置下个月生产、销售计划，解决生产、销售存在的问题。三是培训交流制度。每季度以小组、分专业进行一次培训交流。在会上各抒已见，交流生产、销售环节中存在的问题，提出解决办法，若碰到难以解决的问题就邀请专家进行现场指导。四是安全生产制度。公司严格执行“六不准”规定，即：公司设备未检修不准使用，重大安全隐患未排除不准开机；不合格红薯不准进入生产流水线；不合格淀粉不准进入加工流水线；不合格产品不准包装；不合格包装不准进市场。从源头抓起，筑起数道防线，确保红薯加工食品安全，减少公司经营风险。五是管理决策制度。公司实行民主管理，集体决策，分工负责，各司其职的运作模式。

五、科技研发

20xx年6月12日，公司自主研发的无矾红薯粉条(粉丝)自动生产线获得国家《实用新型专利证书》。公司安装使用该专利生产线，实现了日加工红薯450吨，年有效加工能力

达到18000吨。

六、品牌创建

20xx年，公司产品通过QS认证，20xx年7月15日，中国绿色食品发展中心对公司生产的“老郧阳粉丝”审核，予以颁发A级绿色食品证书。20xx年、20xx年，公司生产的“红薯粉条”连续荣获第九届、第十届中国武汉农业博览会“金奖”。

七、存在的突出问题

一是产业发展的规模尚不够大；二是专业化生产的水平亟待提高；三是产业发展的外部环境尚需优化，需要地方政府的大力支持。

八、下一步发展目标和措施

（一）发展目标。作为红薯加工产业重点龙头企业，担负着引领全县红薯加工业做大做强带领群众增收致富的使命。基于此，未来三年该公司要达到的目标是：企业管理好、经营规模大、产业带动能力强、产品质量优、品牌知名度高、消费者满意度高，经济、社会、生态效益同步提高。

（二）措施。一是扩大加工规模。我公司20xx年落户鄂豫两省之间、红薯种植大镇梅铺镇工业园区。经过15年的发展，形成了良好的产业发展模式，积累了成熟的生产管理经验，公司产品知名度显著提高，市场空间越来越大。目

前公司生产规模扩大的时机已经成熟。未来三年，公司将乘势而上，把不断扩大生产规模，满足市场供给放在头等重要位置来抓紧抓好。20xx年计划增加投资200万元，新增全自动红薯加工生产线1条，日加工能力提高到900吨，争取年加工鲜红薯36000吨，预计20xx年加工粉丝产品20000吨；扩大晒场面积20000m；二是增强辐射带动能力，提高专业化生产水平。为满足公司加工需要和红薯加工产业化经营需要。公司于今年年初迅速调整经营思路，一边进行广泛宣传，发布公告，与农户签订红薯种植订单，让鄂豫两省农民适时调整扩大红薯种植面积；一边取得郧县、梅铺镇两级政府的大力支持，争取授信支持。年销售收入达到7200万元以上，产品批发交易额达5000万元以上，带动红薯种户30000户以上，直接安排劳动力80人，间接安排劳动2000人。培训技术人员10名，户均培训懂技术农民一名，带动农户科学种植，户均年增收4000元以上；占农民纯收入的38%。三是继续实施品牌战略，增强持续发展能力。加大科技创新能力。在产品种类、包装等方面进行精心设计、调整，确保产品种类齐全，包装安全、新颖，满足不同层次、不同区域消费者的生活习惯和需要。广泛宣传，提高产品知名度。通过电视台、报纸、农产品推介洽谈会等各种途经进行广泛宣传，让风味独特、天然纯正的特色农产品真正进入世人视野，进入2

千家万户。建立畅通有序、覆盖全面的市场销售网络。实行“各大商场定点销售、网上邮购销售、送货上门”三结合的灵活销售方式，确保销售渠道畅通、快捷、及时，不断巩固扩大销售网络。以热情服务、优质产品让消费者购买放心，吃着舒心。同时，在北京、广州等地建立连锁店、直销点、专柜、代销点，实现销售渠道稳定畅通。落实“五个统一”，实行品牌化经营。1、统一生产程序。20xx年完全实现“鄂鲁粉丝”标准化生产，建立生产记录制度，完整记录生产全过程，实现产品质量可追溯。2、统一品牌。公司统一使用“鄂鲁粉丝”商标和国家级无公害农产品品牌。3、统一订单。公司与合作社社员签订统一的红薯收购订单，保证按保护价收购社员、农户的红薯。4、统一提供红薯种苗。各社员、农户根据栽培需要于每年12月底以前向公司预订红薯种苗，签订预购合同。公司按合同安排培育种苗，统一提供红薯种苗。5、分工统一。公司按照现代企业管理制度规定，进行科学分工。对红薯生产、红薯选购、加式、营销等进行明确分工，统一管理，协调运转。同时考察借鉴国内外同类公司先进生产管理经验，完善公司管理方式，大力使郧县红薯加工业走专业化道路，实现产、供、销一条龙，贸、工、农一体化经营，真正把红薯加工产业打造成支柱产业，努力为湖北省秦巴山片区扶贫开发、十堰生态滨江新区建设、郧

县经济转型跨越式发展，贡献公司的一份力量。

郧县鄂鲁淀粉制品有限公司 二0一四年三月十六日

 

第二篇：果品产业化龙头企业发展情况的调查和思考

果品产业化龙头企业发展情况的调查和思考

吕润航

（河北省辛集市林业局；052360）

摘要：本文从政策、基地、协会、品牌等多方面阐述了培育、引进、做大做强果品产业化龙头企业的经验做法，分析总结了果品产业化龙头企业对优势果品产业的促进作用，启迪了如何提升果品产业化水平、发展壮大农业农村经济的思路。

关键词：果品、产业化、龙头企业、基地、品牌

发展农业产业化是推动农业结构战略性调整的重要途径，是提高农业竞争力、增加农民收入、建设社会主义新农村的客观要求。辛集市是全国著名的“梨果之乡”，全市现有果树2.67万公顷，其中梨果1.67万公顷，果品业是农业农村经济的主导产业。20xx年以来，全市农民人均纯收入的1/3来自于果品产业，梨果业的贡献尤为突出。近年来，辛集市坚持用抓工业的理念、机制和办法谋划发展优势梨果产业，引进、培育、发展壮大了数十家果品产业化龙头企业。其中河北国投中鲁果蔬汁有限公司是国家农业产业化重点龙头企业，河北天华实业有限公司、辛集裕隆保鲜食品公司是省级重点果品产业化龙头企业；全市拥有大中型果品加工企业4家，果品贮藏保鲜企业12家，6家企业拥有自营出口权。20xx年果品产业化总产值完成12亿元，产业化经营率达到76.6%。

1主要经验做法

20xx年以来，辛集市委市政府认真审视了增加农民收入的因素后，把建设“梨果之乡”做为三张城市名片之一提出来，同时出台了促进梨果产业发展的11项优惠政策，带动全市果品产业的发展驶入了快车道。同时把 1

实施果品产业化经营，作为解决三农问题，推动农村各项事业的着力点。并不断从技术创新、完善机制、优化环境等方面进行积极探索，寻求突破，大力扶持、精心打造龙头企业，以此为切入点，推进果品产业化经营快速发展。

1.1打造“第一车间”，以产业基地托起龙头 优质果品生产基地是发展果品产业化龙头企业的重要依托。本着因地制宜、发挥优势、相对集中、规模经营、提高品质、优化结构的原则，统一规划，合理布局，围绕优势主导产业品建立优质果品生产基地，服务果品产业化龙头。一是发展规模经营。实行标准化生产，规模化经营，大力发展特色经济村、专业乡镇，形成具有地方特色的优势产业群和具有区域优势的经济产业带，为果品产业化龙头企业提供充足、优质、稳定的原料来源。如新垒头镇、旧城镇、田庄乡等乡镇依托河北天华公司建设了0.7万公顷无公害梨果基地；位伯镇、张古庄镇等乡镇依托河北爱人果汁有限公司、辛集泰兴果汁有限公司建设了0.35万公顷优质桃果生产基地。规模不断壮大的果品基地为做大做强龙头企业奠定了坚实基础。二是实施名牌战略。积极开展无公害农产品产地认定和无公害食品、绿色食品、有机食品的认证，创立具有地方特色和市场优势的农产品品牌，提高农产品的知名度和市场竞争力，形成了一批在全国、全省叫得响的农产品生产基地。目前，全市无公害果品产地环评认定

1.83万公顷，国家级梨果标准化示范区项目通过了验收。2家重点龙头企业的果品通过了国际HACCP认证，“益康”牌黄冠梨被评为国家有机转换食品。“天华”鸭梨被评为绿色食品。“杏园”牌梨果荣获省名牌产品、著名商标。三是合作组织带动。围绕优势产业梨果组建了6个农民专业合作经济组织，涉及生产资料供应、技术服务、产品销售等各个环节，采取股份制、股份合作制、契约订单等形式吸纳农户，借助“龙头企业+基地+合作组织+农户”的运作模式，为农户提供产前、产中、产后“一条龙”服务。全市农民专业合作经济组织辐射带动果户2万多户，占全市果农总数的56.6%，如辛集市优质果品产业协会吸纳5000多个农户入社，带动本市及 2

周边8个县（市）种植梨果0.67万公顷，建起规模较大的优质梨果生产基地。

1.2营造良好环境，以优质服务孕育龙头 把扶持果品加工龙头企业作为推进果品产业化经营的突破口来抓，着重在三个方面加大了扶持力度：一是优惠政策“扶”。出台关于扶持龙头企业、鼓励招商引资、支持个体私营经济和农村专业合作经济组织发展、加大金融支持农业产业化经营力度等一系列政策措施，在财政、税收、融资、土地使用、项目审批等方面给龙头企业以大力支持，最大限度地降低企业投资成本和生产经营成本，全力打造适宜农业产业化龙头企业发展的政策“高地”和投资“洼地”。二是重点项目“扶”。按照“立足本地实际，延伸产业链条，实施重点推进，打造龙型经济”的总体思路，重点围绕梨果龙型经济，大力推进农业产业化项目建设。今年全市谋划并开工建设了4个投资3000万元以上的果品产业化项目，项目总投资2亿元。其中裕隆公司、杏园公司、龙华公司等3家大型果品贮藏加工企业，为适应市场需要和公司发展要求，分别在原有基础上扩建新型果品冷库总贮量达1万吨，成为全市果品产业化发展的亮点。三是优化环境“扶”。立足于“抓环境就是抓生产力、抓环境就是抓发展”的理念，努力优化发展环境，通过政务公开、部门承诺、行风评议、作风整顿等多种形式，规范行政权力和行政行为。同时，不断加大硬环境建设力度，先后投入巨资完善了交通、通讯等基础设施，创造了“政策优惠、办事快捷、服务到位、环境优美、社会诚信”的环境品牌。

1.3多方借力发展，以良好机制培植龙头 按照“集中力量扶持一批、招商引资发展一批、优化体制创新一批、依靠科技提升一批”的总体思路，坚持发展果品加工业，实现果品产业化经营，推动农业和农村经济结构战略性调整，构建了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的“龙型”经济格局。一是完善经营机制，壮大一批现有企业。按照抓工业的理念建设果品产业化龙头企业，将一批大型的龙头企业建设成为管理科学、技术先进、资金雄厚的现代企业，使其成为“加工的龙头、市场的中介、服务的中心”。 3

河北天华实业有限公司主要从事果品贮藏与销售，产品以出口为主，现拥有固定资产2587万元，建有冷库19栋，库存量9500吨，拥有果品精选车间2000平方米，大型进口选果机4台，果品网套生产线2条、果品薰蒸棚200平方米，气调库容量达到6000吨，产品年出口总量达1.4万吨，出口创汇近千万美元。目前已建立果品基地园152个，其中在国外注册的紧密型果园9个，占全省国外注册果园总数的三分之一，辐射辛集、晋州、深州、河间、肃宁、新河等8个县市，覆盖农户5000个，带动果园0.52万公顷。二是采取多种形式，发展一批转型企业。鼓励和支持农民兴办技术先进的现代农产品加工企业，支持工商企业向农业开发和农产品加工领域延伸。河北佳隆食品有限公司由辛集市凯盛皮业制衣有限公司投资成立，主要生产各类脱水果蔬产品，全部用于出口。年产值2亿多元，出口创汇2700万美元。佳隆公司投资1.8亿元建设的“冻干果蔬”项目，采用国内最先进的“真空冷冻干燥”技术，生产果蔬深加工产品，填补了全省大型果蔬加工业的空白。三是通过招商引资，引进一批外来企业。进一步加大招商引资力度，落实各级制定的农业招商优惠政策，提供优质服务，创造优于他人的环境条件，并注重发挥区位优势和资源优势，鼓励外商创办独资、合资、股份合作等多种类型的果品产业化龙头企业，增强果品产业化龙头企业总体实力。近两年，通过招商引资引进国家农业产业化龙头企业、上市公司国投中鲁果汁有限公司，极大提高了果品产业化经营水平。河北国投中鲁果蔬汁有限公司总投资1.2亿元，占地4.7公顷，注册资本5000万元，主要生产浓缩梨汁、浓缩苹果汁、浓缩红薯汁、黄瓜汁等产品，产品主要出口美国、日本、澳大利亚、欧洲等20多个国家和地区，年生产各类果蔬汁1.2万吨，年可加工果品、红薯、蔬菜等10万吨以上。公司投产后，年产值可达1.2亿元，上缴税金480万元，新增劳动力120人。 2取得的明显成效

迅速崛起的果品产业化龙头企业，带动全市农业发展呈现出产业化经营、区域化布局、规模化生产的良好格局。

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2.1提高了果品加工能力，扩大了原料市场需求 龙头企业通过合同、订单等形式，把众多农民纳入到产业化链条中，使果品生产成为龙头企业的第一车间。果品产得出、卖得了，货畅其流，农民增产增收，市场风险明显降低，充分调动了农民的生产积极性。

2.2延长了果品产业化链条，提高了农业比较效益 果品产业化龙头企业把大量果品直接转化为工业产品，实现多次转化增值，市场竞争力明显增强，提高了农业比较效益。龙头企业的快速发展带动了全市工业化水平的迅速提升。

2.3加快了农村劳动力转移，扩大了农民增收空间 龙头企业吸纳了大量的农村劳动力，成为就近就地转移农民的主渠道。同时还带动了运输、流通、服务等农村二三产业的发展，加快了农村城镇化和城乡一体化进程。目前，全市在各果品加工企业务工的农民超过6000人。农民收入中来果品及相关产业的比重占到35%以上。

2.4实现了农业规模化经营，提高了农业生产效率 龙头企业的发展，加快了农村土地合理流转，促进了农业经营体制创新，提高了农民的组织化程度，带动了优势农产品产业带的形成，推动农业和农村经济向规模化、集约化和专业化方向发展。

3几点启示

果品产业化龙头企业已成为推动辛集市果品产业的重要引擎，为辛集经济发展注入了强大动力。依托龙头企业强力推进果品产业化的做法，为农业农村经济的发展提供了几点有益的启示：

3.1始终以市场需求为目标，是龙头企业成功的关键 在市场经济体制下，农业产业化龙头企业要不断发展壮大，必须以市场为导向，大力发展适应市场需求的农产品加工品种。辛集市的果品产业化龙头企业之所以能有较快的发展速度，除了各级党委、政府的重视支持外，主要是因为开发适销对路的产品，满足市场对各果品加工品种的强劲需求。

3.2立足本地资源优势，是龙头企业发展的重要条件 果品加工龙头企业只 5

有定位在把本地的资源优势转化为产业、产品优势上，才能真正有所作为。国投中鲁、天华公司、加隆公司等都是利用本市丰富果品资源，生产加工市场所需的产品，使企业获得了成功发展。这些大型加工企业的发展壮大，不仅充分发挥了带动农户实现共同致富的作用，而且进一步推动了果品产业化向纵深发展。

3.3依托自然条件培育原材料基地，是龙头企业不断壮大的基础 发展农产品加工企业需要专用的加工原料品种和固定的原料基地。辛集市的果品产业化龙头企业正是因为坚持了“一手抓产品加工，一手抓基地建设”，通过工业带动农业，通过建立有实力的龙头企业，把广大农村变成龙头企业的生产车间，实现了公司和农户“双赢”。

3.4完善利益联结机制，是促进龙头企业发展壮大的重要保障 当今的农业生产已经不再是简单的农产品生产，而是涵盖生产、加工、储运、营销等多个环节。只有通过各种类型的合作组织，把分散的农业生产经营者联合起来，结成紧密的利益共同体，一种声音说话，一个拳头对外，才能推进农业产业化经营，促进龙头企业的快速健康发展。辛集市大力加强农民专业合作组织、农产品行业协会、农产品经济人队伍建设，构建龙头企业与市场、龙头企业与农户、农户与市场有效对接的桥梁和纽带，促进了龙头企业的发展壮大，实现了农业产业化水平的全面提升。

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