竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导：

我是来自南漳分公司的郑甜， 20xx年应聘进入移动公司，现任武镇区域中心经理。我应聘的岗位是二级区域中心经理。 对于二级营销中心经理的岗位我有以下认识：

二级区域营销中心经理首先是区域市场的规划者。一个区域经理首先要对自己区域内的辖区内的人口状况、经济发展状况、客户状况、各运营商的市场占有及运作有充分的了解，并在此基础上做出科学的、高效的、切合实际的发展规划。这个规划有必须达到的目标，期望的目标；其次，区域经理是区域内市场开拓和渠道的建设者。努力在区域内开疆辟土，拓展市场的广度和深度，同时，建设最有价值的渠道网络，充分发挥渠道作用，让市场产出最佳的经济效益，是区域经理的首要职责；第三，区域经理是区域市场营销团队培训和营销团队建设的管理者。遵循以人为本的原则，通过培训和建设，努力打造一支能够勇于拼搏、敢于胜利、善于竞争、团结协作的市场营销团队；第四、区域经理是企业客户关系和客户服务的管理者。本着诚信的原则，建立融洽的客户关系，是企业赋予区域经理的另一重要职责；第五，区域经理是企业经营方针、计划目标和政策的传达者。及时传达公司的方针、政策，将公司的经营目标深入到团队每个成员的内心，并形成压力和动力，是区域管理者行使公司基层管理的责任；第六，区域经理是公司促销活动的策划者和招执行者。如果使公司组织的各项劳动竞赛活动引向深入，取得成效，主要取决于区域经理的部署和

安排，取决于他的执行能力；第七，区域经理是企业品牌、形象的建

设者。在自己的区域内，通过自己的系列劳动，让企业的品牌成为区

内用户心目中最优秀的、最诚信的、最经济的品牌，让企业的形象深

入人心，是区域经营者最终要达到的目的。

基于以上对二级区域经理的认识，我认为一个优秀的区域经理必

须遵守以下四种工作准则：第一，忠于企业。“忠”代表着企业人的

道德规范和理想人格，必须要以维护企业的利益为已任，对企业给予

自己成就事业的机会倾心回报；第二，信于客户。言必信，行必果，

真正将客户看做衣食父母，用心为客户服务；第三，宽于同事。不与

员工争利，不与下级争权，不与同级争功，不与上级争名。第四，勤

于工作。将全身心投入到工作中，在工作中求得快乐，在工作中求得

成就。

同时，区域经理必须具备以下能力：一是把握市场的能力。应对

该地区的整个通信市场把握应做到了如指掌、驾轻就熟。作为经理要

以市场为导向进行思维，有高度的市场敏感度。同时，要有决策力，

在纷繁复杂中要有主见，有果断的决策能力；二、开拓市场的能力。

要在有效地巩固现有的存量市场的基础上，开拓新增市场、挖掘潜在

的市场，为企业获取更大的利益；第三，要有执行力，能把公司的战

略和决策很好地贯彻执行到位。第四，有一定的协调能力。保持区域

各集团单位关键人的紧密联系，加深公司与地方关系的业务及感情的

长远发展；处理好公司与代办的关系，既要管好代办更要体现代办的

优势，达到双赢的模式，以发挥区域最大的效能；第五，要有善于领

导团队的能力。能充分发挥每个成员的积极性，善于用人和放权，创造和谐的工作氛围，不断的提高工作效率；第六、要有良好的沟通能力，能与上级领导的工作意图保持一致，与各部门保持业务经验交流、及时反馈信息和意见，制定和落实各项市场营销政策。

如果我应聘二级区域经理岗位，我将从以下几个方面做好工作：

一、加强“大渠道”建设，向渠道要效益。

第一，整合渠道资源，扩大渠道规模，建立以自办为主导，以代办为主体的“大渠道”模式；第二，注重渠道质量，建立有效渠道。特别注重建立“能人”渠道，吸纳村干部、电工、邮递员、保险员等农村“能说会道”的能人成为我们的渠道人员；第三，加快培训力度，使培训工作常态化。培训的重点为移动企业文化和营销能力、技能。组建自己的培训团队，随时随地、定期和不定期对代办人员进行指导培训。自办点每个人都要成为培训的主力，不仅要自我培训，更要加强对代办人员的指导。

二、加强对农村通信市场的调研力度，充分认识市场，为新增和回流打基础。

第一，要加强对农村消费观的认识，真正认识到农民需要什么移动产品，什么产品对农民有用，有针对性地设计农民需要的移动产品，量体裁衣，适销对路；第二，了解对手的情况，倾听农民选择异网的原因，有针对性进行回流；第三、对农村市场调查形成制度，建立可靠的，可依赖的档案，及时调整营销策略。

三、建立合理的业务流程，为农村用户建立真正的“绿色通道”，

为保有打基础。

第一，针对客户需求，结合自身网络特点，设计出最为合理的一揽子解决方案，应以高质量、高效率为目标，围绕客户开展维护、运营工作；第二，加强网络优化，提高运维水平、客户响应速度，注重客户感知；第三，通过感情交流拉近与客户之间的距离，把贴心服务和关怀送到客户心中，真正做到急客户所急；第四、建立定期对集团客户、高端客户 回访制度，了解需求；第五，甄别长期客户，进行回馈活动（礼不在多）。

四、创新营销手段，为发展打基础。

我们目前正在组织的网格营销及进驻营销、扫村、扫街、扫集团、一对一营销、情感营销、关系营销，都是实际工作中的一些具体做法，我们必须钻研更加有效的营销方式，那种方式有助于业务发展，我们就采用那一种，那种手段使我们发展的更快，就采取那一种手段，营销手段的采用只有一个目的：有助于发展。

各位领导，我曾长期从事一线工作，并曾取得过较为辉煌的业绩，对一线的工作环境、工作内容、工作流程、工作性质，有着很深的体会和感受，并在20xx年被分公司聘为内训师。我坚信，凭我的执着、凭我多年在一线打拼的经验和教训、凭我对移动企业的无限忠诚，我一定可以胜任二级区域经理这个岗位，并在这个岗位做出一定的成绩。我希望得到这个职位，希望为襄阳移动贡献出自己更多的智慧和汗水。

 

第二篇：竞聘演讲稿优秀范文

竞聘演讲稿优秀范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个催人奋进的动员会！

从参加工作到现在，已经有13年了，我一直感到非常庆幸：在通信大发展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护；在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业员，站在了与客户直接交流的最前沿；20xx年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公

司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导；感谢各位同事对我的关心和帮助；感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出！

通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。

一、充分调动人，激发员工的积极性。

西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见激励非常重要。所以，要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下激励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。二是自身要起模范带头

作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。

二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。

温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥；联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，避免社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离成本，提高社会渠道的退出门槛。

三、精耕细作，服务与营销并举。

因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。所以，在稳定的基础上必须精耕细作，服务与营销并举。我们提出的口号是：“稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流”。对于服务优势要不断地进行巩固强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。扭转自办渠道重服务轻营销，代办渠道

中营销轻服务的局面；对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和成本优势，对校园市场要利用好品牌优势和成本优势；对开发区市场则要做好跟踪服务，掌握市场前沿信息。

四、 创建学习型组织。

博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。所以，要极力鼓励员工学习，给员工创造学习的机会，要组织开展员工业务知识、服务技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极思考，从而达到提高员工整体执行力的目的。

五、 抓好基础管理提升工作。

基础管理的规范与否，综合体现公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。所以，要坚决执行市公司的各项业务管理办法，遵循SOX法案，按照《县市基础管理手册》的要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反馈，以便修正和完善。

我在电视上看过一个访谈节目，多普达的CEO说的一段话，至今留给我很深的感触。他说“什么是幸福和成功呢？”其实很简单就是四个有：有事可以做，不管事情的大小；有梦可以追，不管梦想的高贵与卑微；有朋友可以聊；有人可以爱。所以，我要说我是幸福的，更是幸运的！首先，很荣幸地加入了移动公司这个团队，找到了发挥自己的平台。而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。现在，我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下

达KPI的同时，营业部的每个员工都能够得到历练、发展和提升，让营业部这个团队“聚是一团火，散是满天星”，迸发出新的活力！

有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力把握现在和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不变的方向！

我的演讲结束了，谢谢大家！