个人材料

曹保丽，女，19xx年1月生，中共党员，19xx年3月加盟平安人寿，历任平安人寿分公司业务经理、组经理、经理助理、副经理、20xx年12月任平安人寿分公司中支经理。入司以来，她勤奋工作，业绩显著，多次受到上级表彰，自19xx年以来多次获得总、省、市公司“金质精英”荣誉称号及市公司“优秀共 产 党员”、“建功立业先进个人”荣誉称号。

平安中支在她的带领下，由20xx年年初的30多人发展到现在的160人，队伍规模实现了大幅扩充，战斗力得到了明显提升，在她任中支经理的一年里，她把全部精力都放到了工作上，舍小家为大家，心系公司，心系团队，心系每一位伙伴，在她的带领下，中支全体员工上下一心，团结奋进，20xx年圆满达成了分公司下达的各项经营指标，公司业务取得了突破性的进展，伙伴们的收入得到了显著提升，各项业务指标均在全市系统遥遥领先，提前3个月完成了全年期交任务，实现全年任务的122.61%。

严于律己、从严治司。从任命中支经理的那天起，她就以共 产 党员的标准对自己严格要求，无论在任何时候，任何场合，她都是以身作则，身先士卒，在严格要求大家的时候，首先严格要求自己，为大家做好表率，中支成立之初，由于人员比较少，条件比较差，为了能够快速形成团队战斗力，搭建起公司的组织架构，她从30多人中，挑选出了10位工

作主动性强，有组织发展意愿的伙伴，每天早上7点半组织召开干部早会，以会代训，手把手的给大家教方法，练技能，严格要求，严格训练，从早会出勤抓起，制定了统一的考勤制度，从人员的着装抓起，着力打造一支专业化的销售团队，她每天都是早出晚归，13个月的坚持最终在20xx年3月份历练出了一批优秀的团队主管，截止目前团队主管人数达到16人，其中：部经理2人；分部经理2人；高级组经理3人；中级组经理1人；组经理8人，搭建起了中支扎实的队伍组织框架，主管的管理能力、组织能力、培训能力得到了明显的提升，队伍发展步入了快车道，同时在团队中又培训出4位兼职组训，公司基础管理明显加强，为后期的业务发展固化了根基。

言传身教、无私奉献。为了能够让所有伙伴快速提升销售技能，掌握销售方法，增加个人收入。她亲自抓教育培训工作，利用大早会、主管会、每周专项会等一系列会议对全员进行培训，毫无保留，毫无隐瞒的将自己在过去销售过程中的经验和方法传承给所有伙伴，为了达到人人掌握的目的，她还要求大家在学习后进行人人通关，凡不通关的伙伴不能接触市场、接触客户，抓住了销售的源头，白天工作忙了，晚上就加班通关，直到每一位伙伴都顺利通关，她才会离开公司，保证每一次的培训都达到预期的效果，让每一位伙伴都能够掌握销售的技能技巧。

营造家文化、提供优服务。在任中支经理的一年里，她始终提倡打造“家文化”，营造和谐融洽的团队文化，树立正能量，不管任何时候，任何事情，只要销售伙伴开口，她都会竭尽全力地去帮助大家解决，无论谁家有红白喜事，她都会亲临现场，送上公司的祝福或慰问，让大家体会到家的温暖，她一直在团队中倡导树立“正能量”，让团队的伙伴时时刻刻都处在一种积极向上，努力进取的工作状态中，互帮互助，共同进步，同时，她还要求所有内勤人员要为团队伙伴提供优质的服务，做一名合格的管理者，用自己的一言一行去帮助大家，服务大家，内外一心，上下一致，为公司的发展齐心协力。

中支在她的带领下，在全体伙伴的共同努力下，正在向辉煌的明天阔步前行。

 

第二篇：20xx年个人述职报告

20xx年个人述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，我是**车间主任***，20xx年**车间全体员工在矿领导班子的正确领导下，我们车间团结一致、克服困难，圆满完成各项生产任务。现就一年的工作述职如下：

1、生产完成情况。

**车间职工按公司和矿里的总要求积极开展“挖潜增效”、“改革创新”及“决战四季度实现年目标“劳动竞赛活动。

①全年采矿完成采剥总量843698t，其中出矿817720t，,3月份单月产量高达86625t。中深孔凿岩进尺1-10月完成168646m。

②调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作，规范并整理各分段电缆铺设，圆满完成1月x日的井下一期验收工作创造条件。

③为协调生产用水，清理580斜坡道的沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完成6#溜井砌筑临时大沉淀池，铺设180m管路及安装水泵等工作。11月又在580水平B1-B2风井探矿巷道间建大沉淀池1个。

④利用5天时间，抽调人员加班加点清理580排水平硐水仓淤泥，为生产用水使用创造条件。

⑤利用5天时间，加班加点封堵628m水平C0溜井，为生产顺利创造条件。

⑥积极组织冬季防寒工作，确保冬季正常生产。

2、成本完成情况

矿下达20xx年**车间变动成本为16.77元/吨，**车间倍感压力巨大，但我们变压力为动力，调动车间职工进一步开展新一轮万千增效工作，将各项指标分解到班组，形成人人肩上有指标的良好局面。认真开展技术经济指标对标活动，将**7项指标细化分解，制定保证措施，并严格考核。

⑴1-9月份计划成本11223138元，1月份超支115436元（其中含20xx年x月未

入成本796040元），除1、7月份外均完成当月计划生产成本。

⑵合理调配井下铲运机、减少车辆空载时间，加防滑链，减少轮胎耗损，治理跑油滴漏现象。控制电耗，通过对铲运机铲斗重新焊齿板等措施，开展好修旧利废项目。

⑶认真开展小指标劳动竞赛活动。

⑷深入开展小改小革和五小一法活动。

⑸认真开展技经指标对标活动。

3、安全生产

①**车间始终将安全生产放在第一位。通过班前会强调生产中的每一个需注意的安全生产细节、各进路作业前的撬毛问顶、检修项目的责任人落实、爆破现场的安全确认、溜井的防护等各种安全形式，将安全工作做扎实。

②对生产过程中出现的安全隐患按安全生产大检查全覆盖、零容忍、重实效、严执法的总要求随时整改确保安全生产。

③对个别职工出现的小失误按四不放过原则强化职工的安全意识，提高安全工作技能，确保安全生产。20xx年x月x日刘善群在维修设备中发生手指轻伤，随即召开事故分析会，召开班组长会让车间职工吸取事故教训，使车间职工都受到教育。

④落实安全生产主任责任，车间职工的安全承诺书签字并存档。加强安全生产责任制度的考核。

4、积极组织开展6S管理。积极开展职工解放思想、改革开放创新驱动、科学发展大讨论活动。

5、吸取宽城建龙矿业豆子沟采区井下炮烟中毒事故教训，加强井下有限空间作业安全管理。

6、党风廉政方面

在过去的一年中，我始终加强学习，不断提高自身素质。针对党员标准，查不足找差距，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。

在廉政思想上始终坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

7、**车间虽然取得一点成绩，但那也是领导的支持和大家帮助的结果，我在工作中还存在很大不足：

（1）、井下生产与施工之间安全管理工作抓得不够细、不够实。

（2）、井下生产等专业知识还需进一步提高。

（3）、井下设备知识还需进一步了解和掌握。

作为**车间主任的我，在接下来的工作中要不断学习提高管理能力，提高自身修养，提高技能水平解放思想，创新创效，更好地回报我们矿山人。

述职人：

20xx年x月x日