丽雅化妆品生产计划书

一、 前言

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

二、 计划概要

丽雅化妆品有限责任公司作为刚刚建立的化妆品公司。在生产水平上需要不断得增强。公司要发展首先得找好定位。在2012的这一年里，我们丽雅化妆品有限责任公司生产部门主要是在与各部门紧密合作的情况下扩展产能，积极地学习其他化妆品公司的生产技能。填补一些技术上的空缺。也是为了在确保质量的情况下减少生产成本。20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。

三、现状分析 我们公司处在创业初期，最为关注的是资源的投入和市场的开发，力争取得适当的利润回报，为长期发展打下基础。在这一阶段，生存的压力是主要的激励因素。

那么在这样的情况下，为了刚刚创立的企业能够生存下来，全体员工尤其是领导层就需要能团结一心，同甘共苦，不断尝试和突破，表现出较高的士气、效率和创造性。那么就需要这么一份生产计划书，指引大家。大家积极地往前冲是不能没有方向的，没有方向乱冲往往会造成极大地损失。所以这么一份严密的计划是必不可少的。

四、 目的，目标的设定

我们把我们的产能逐步提高至翻一番。年度销售收入500万元，保底销售收入300万元；第一季度销售收入50万，第二季度销售收入100万，第三季度销售150万，第四季度销售200万。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

五、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

六、工作措施及方法

1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

3）、 成本管理方面：生产系统将负责整个工贸公司的水、电，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；在确保品质的基础上，

在设计、选材和价格上，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际考虑，盡最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

A. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项。 电子科学技术三班

颜远

学号：110105031015

 

第二篇：化妆品企业计划书

创 业 计 划 书

班级 房地产10（1）班

学号 410120120

姓名 姜茜

得分

1

[伊人化妆品店]

创业计划书

[指定联系人]陈亚萍

[职务]销售经理

[电话号码]180xxxxxxxx

[电子邮件]1052809884@qq.com

[地址]浙江省杭州市下沙高教东区桃李苑22幢113室

[国家、城市]中国·浙江

[邮政编码]310018

保密须知

本计划书属商业机密，所有权属于[伊人化妆品店]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2)在没有取得[伊人化妆品店]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

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目录

一、 摘要……………………………………………………………………………..4

（一）宗旨及商业模式………………………………………………………………4

（二）我们的产品和服务…………………………………………………………….4

（三）市场地位（目标市场）………………………………………………...………4

（四）竞争………………………………………………………….…………………5

（五）资金需求………………………………………….…………………..……….5

二、 店内介绍…………………………………….………………………………….5

(一)、宗旨(任务)…………………………………..………..……………………….5

（二）、本店简介………………………………………………..……………………5

（三）、本店战略……………………………………………..………………………5

1．产品及服务……………………………………………………………..6

（四）、公司管理……………………………………………………………………..6

1．管理队伍状况……………………………………………………………6

（五）、组织、协作及对外关系……………………………………………………..6

（1）组织内部管理制度………………………………………………………..6

（2）与各家的关系范围………………………………………………………..6

（3）人员招聘……………………………………………………………………6

（六）、场地与设施……………………………………………………..……………7

（七）、风险………………………………………………………..…………………7

三、 市场分析………………………………………………………………………..7

（一）、市场分析………………………………………………………………………7

（二）、目标市场……………………………………………………………………..8

（三）、顾客的购买准则……………………………………………………………..8

（四）、销售策略……………………………………………………………………..8

四、竞争性分析………………………………………………………………………8

（一）、市场营销计划………………………………………………………………..8

（二）、服务与支持…………………………………………………………………..9

五、市场与销售………………………………………………………………………9

（一）、销售策略…………………………………………………………………..…9

（1）、销售方式……………………………………………………………....…..9

（二）、产品定位……………………………………………………………………..9

（三）、定价策略…………………………………………………………………....10

六、财务计划………………………………………………………………………..10

（一）、资金来源……………………………………………………………………10

（二）、资金运用……………………………………………………………………10

（三）、资金还款计划………………………………………………………….……10

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伊人化妆品店计划书

一、摘 要

（一）宗旨及商业模式

本店的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤和求职时装扮得体从而取得成功 。本公司是一家处于创始阶段的公司。

伊人化妆品店的法定经营形式是合资。

本店的商业模式是：四人以开店形式合资经营的，并与其他厂商签订合同协议，让其他厂商提供产品，由我们来销售。

我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于：

1)为新产品打开市场；

2)采取有效的营销策略扩大校园市场。

（二）我们的产品和服务：

伊人化妆品店目前主要提供雅芳、相宜本草、玉兰油、旁氏、资生堂、小护士等中低端化妆品。同时，本店还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。目前，我们的产品/服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力：

在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。

我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。

（三）市场定位（目标市场）：

我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源，根据两年来的调查显示，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。在调查中发现，在女生宿舍，能见到最多的也就是化妆品了，而且多是中低档产品，但价格却是颇高，从被调查者那了解，一 4

般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。事实上，即便是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。在护肤方面就更不方便了，周边连一家像样的美容店都很少，而专门为大学生服务或为她们求职面试就更少见了。

（四）竞争：

在这一夹缝市场里，我们没有竞争对手，但是我们的服务在市场上是有选择性的。所以，我们要体现我们的竞争优势，即做好宣传和促销。

（五）资金需求：

我们正在寻求10万元的贷款支持，这笔资金用于1）注册资金、店面租金、装修、进货等；2）采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传，提升影响度；

3）对公司人员培训等启动资金和营销资金。我们采用利润分红，在3年之内偿还这笔贷款或投资。

二、公司介绍

(一)、宗旨（任务）

我们的目标是将伊人化妆品店变成高校化妆品店

我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。为达到此目标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。

为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关。

（二）、店内简介

伊人化妆品店将成立于20xx年10月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。商业法定名称是伊人化妆品店。

本店是一个专有合伙店。我们的主要办事机构位于下沙商贸城那里我们经营面积为20平方米，美容护肤雅间10 平方米。有了资金后，我们可望二年内扩展到邻近的高校区。

（三）、本店战略

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尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间。

伊人化妆品店的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，逐渐占领市场。

1．产品及服务：

本店代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客。对本店壮大规模也提供了有利条件。

（四）、公司管理

1．管理队伍状况

1）门市经理一人

2）门市值班4人：2名销售，2名美容师（前期）。门市值班9人：4名销售，5名美容师（后期）。

3）上门推销及服务8人(前期)。上门推销及服务4人（后期）

（五）、组织、协作及对外关系：

（1）.组织内部管理制度

本店将建立以下制度和报表以便于管理

1、财务，商品管理制度

2、人员招聘，培训，奖励等激励手段

3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理

（2）伊人化妆品店已经同化妆品生产行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：

本店在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系: 我们已经同雅芳下沙销售部门建立了销售协议，使得我们可以和其他分销商享受同样的购价； 我们已经同小护士生产厂家建立行销协议，使得我们享受出厂最低价，从而又成本优势。

（3）人员招聘

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本行业从业人员按国家规定必须有上岗证，尤其美容师。部门销售人员要求相应专业毕业本科生或优秀专科生，有一定营销，销售知识。

招聘人员应注意外观形象，男性在175厘米以上，女性在165厘米以上，五官端正，皮肤好，语言表达能力强，工作细心，无不良嗜好，无不良行为记录。招聘人员均有3个月的试用期。

（六）、场地与设施

我们的店铺位于下沙商贸城附近。这个场地可以为附近的大学生提供咨询与服务，它可以满足未来3年的发展需要。本店提升销售能力后，可望迅速在财经大学、科技大学扩展，开设连锁店。

（七）、风险

此项目主要风险是以下几个方面：

1、大学生创业经验不足，准备会不够充分。可以寻找有经验的前辈请教，尽量做好充分的准备。

2、创业资本不足，贷款不一定足够。

3、顾客对一些化妆品过敏反应。针对这一点，对每个顾客跟踪调查，使用本店产品的前两天建立良好联系，同时，在购进商品时严格把关，严禁假冒伪劣商品。

4、防盗防火。建立个人责任制度。将责任具体到个人，施行轮流值班制。

三、市场分析

(一)、市场分析

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（二）、目标市场

（1）、目标顾客

新生活化妆品公司的目标顾客为：首先是工程师范学院周边的高校，在前期方案取得成功后，向有需求的各个高校推广。

单体顾客--指购买商品或服务，以满足个人对美的追求和体验。其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。

团体顾客--以班级或宿舍等团体购买商品或服务。其特征是时间、人数固定（一般发展为回头客）。

（三）、顾客的购买准则

目前购买本店产品最典型的顾客是大学生的女生，凡进入我们本店，我们可以根据你的肤质免费提供服务，挑选几个符合顾客肤质的产品并可以免费体验。

（四）、销售策略

本项目的关键是销售工作，所以销售业绩必须与个人业绩挂钩才能保持人员高士气并取得较好的经济效益。为此在薪酬设计上采取以下措施：

1、人员执行的一般工资制度分三档，一般人员每月1000元，1200元，1500元，

2、和业绩挂钩。员工在基本工资的基础上，按每个人的销售额的10%提成。（特价品除外）

四、竞争性分析

为了提升企业的竞争力，增大销售额，我公司会采取一些营销措施，一些基本计划如下:

（一）、市场营销计划

（1） 定期的为上述的高校女生作定期的关于皮肤护理的基础知识（如每周周五晚上），主要目的是让更多的人明白护肤的重要性。

（2） 采用会员制。即一次性消费到一定金额就可成为会员，以后购买商品时可享受优惠价。

（3） 消费返现金。每次消费后，我们都将为顾客保留她们的帐单，累积消费达一定数额将反一定比例的现金，以此鼓励大家消费，同时避免顾客的流失。 8

（4） 为答谢并增强顾客对本店的支持，给大家提供节日免费皮肤保养（如三八节，元旦，圣诞，十一，五一）

（二）、服务与支持

1）对顾客的服务：

“有的放矢”才能有效、高效的占有市场，要做到这一点首先要对市场足够了解，对此，我们会做定期的调查，和顾客建立及时地沟通，了解她们的心声，做到确保顾客百分之百的满意率。

2）反馈:

建立积极的顾客反馈机制，如开店除器材及顾客的建议并采用幸运抽奖这种集鼓励和娱乐为一体的形式，保证初期公司信息畅通，从而不断符合市场。

五、市场与销售

(一)、销售策略

（1）销售方式

本公司的销售方式分为两个部分：成长期和成熟期。

一、成长期

1、门市以坐商方式经营，共需2人，早8点开门到中午12点值班，另一班中午12点至晚上9点，两人值班。另两人轮休。

2、上门推销人员2人，去女生宿舍讲解有关美肤方面的知识，顺便合同学建立友好关系并适时推销产品。广泛建立本店形象提高知名度。

二、成熟期。随着市场日益成熟，本店知名度大大提升，本店以坐商方式经营为主，上门开发新顾客为辅。

1、门市以坐商方式经营，共需6人。内容同上。

2、上门推销人员2人。内容同上。

（二）、产品定位

1）市场定位:本店经营与服务理念是服务于在校女大学生，产品定位于大多数学生能接受的中低端商品。

2)经营理念

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做少、做精、做好。

做小：限于在校大学生。

做精：品质控制。

做好：为顾客服务以建立企业的美誉度。

（三）、定价策略

众所周知，化妆品行业利润颇高，为了增强本店的市场竞争力和更好的服务广大同学，我们的价格应低于市场平均价3%--5%，对顾客才会有更强的吸引力。 我们将按正常的方式广泛地联系下列各部门：主要贸易刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有顾客所在店里的主要管理人员，雇员组织，顾客，竞争对手，销售代表，等等。

六、财务计划

（一）资金来源

主要来源于贷款和组员的自由资金。贷款100000元，自由资金每人20000元。

（二）资金运用

本店所需资金到位后主要用于以下几方面：

(1)注册，购买必备的办公用品和销售设备；

(2)招聘人才，并对雇员进行培训；

(3)员工工资；

(4)积极开拓市场，实行有效的营销策略，在尽可能短的时间内打开市场；

原始资本运用表

单位：元

（三）还款计划

计划在3年内还完贷款，第一年还款4万，第二年还款3万第三年还清。 10