我的质量观

挤压车间 赵建炜 如果把公司比作是一架飞机，那么质量就是飞机的翅膀，折翼的飞机必会造成机毁人亡；如果把公司比作是一艘船，那么质量就是这艘船的锚，没有锚即使在避风港也会被狂风暴雨所打翻；如果把公司比作是木桶，那么质量就是这个桶的板，最短的板才是真正决定这个桶的容量的，因此质量是企业发展的根基，质量的好坏直接关系到用户对我们的信任度及对我们的产品的支持度，关系到企业市场竞争力的强弱，严重时关系到企业的生存和发展。

质量代表着诚信，质量就是一个品牌，质量就是企业的灵魂，一个没有诚信的企业，一个没有灵魂的企业根本无法在激烈的市场竞争中立足。所以，我认为要提升质量要从以下方面着手：

一、加强员工业务学习，提升工序之间协调能力；

二、加强员工的质量意识建设，增强职业素质；

三、组织技术人员到其它相应的同类企业相互交流，学习他们先进的工艺及设备维护技术经验；

四、提高员工工作责任心，出现错误勇于承认并主动沟通，解决问题，吸取教训，避免再次发生类似错误造成质量问题。

五、将责任到人，加强每个人的质量意识，推行精细化管理方式；

六、鼓励职工发现问题，解决问题，对做出贡献的予以奖励； 任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对整道工序造成影响，因此，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来，所以，我们每一位员工都要视责任如泰山，存质量在心中，抓细节于生产操作中，把握每一个工作环节，把“诠释优秀，精准求实”这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，只有这样我们的人员队伍才会越来越优秀，我们的工作成果才会越来越精准求实。

在实际工作中，我们首先要把本职工作做好，完成好自己的这个环节，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上面的环节有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下面环节的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

对质量问题，我们不能忽视。结合我们挤压岗位的实际情况，树立产品质量观，应从以下4点做起：

1、 加强员工的质量意识建设，增强职业素质，充分利用班前班后会，把领导的讲话精神及生产销售情况传递到每位员工脑海里，在员工脑海里树立一个“人人关心质量，质量在我心中”的宗旨，强化员工质量意识教育，将质量落实到各岗位各人员中，使之充分认识到抓好产品质量的重要性和必要性，进一步解放思想，更新观念，与

时俱进，增强紧迫感、危机感、责任感，把质量、成本联系起来，做到关心生产，爱惜产品，重视质量。

2、大力倡导 “安全是命，质量是碗”、“精细在我手中、质量在我心中”的意识，形成一个人人去抓产品质量的浓厚氛围，自觉养成遵纪守法、诚实守信、按章操作的良好习惯，以忠诚、敬业的精神，创造性思维开拓工作。

3、采取有效措施，提升质量，挤压机是一个多岗位配合的生产岗位，这就要求我们在工作中配合默契，各自确认自己的质量环节，确保设备运行稳定，参数符合生产要求，生产紧凑，以免因为某一环节的失误或者时间的浪费造成产品产生质量问题。

4、针对设备突现的故障，要在保证安全的条件下，迅速处理，并做好日常维护，并做好日常维护和点检工作，保证机器在一个健康的条件下运行，只有保证设备不出问题的前提下，才能正常生产，进而谈及质量，一旦设备有问题影响到生产，我们可想而知，这也许就面临停产。这就要求维修设备人员的维护和润滑一定要到位，不得有半点马虎。

俗话说：“众人拾柴火焰高”，人是万灵之长，只有我们每个员工都把质量和成本放在心上，用心做事，充分发挥自己的主观能动性，也就迎刃而解，也就验证了那句俗话了。所以说，质量观的树立不在于“形”，而在于每个人的“心”和“行”。

 

第二篇：我的质量观

我的质量观

张星星

一个精品工程，所具备质量、安全、进度及效益这四点要素，缺一不可；其中，质量是根本，是市场的试金石，是信誉的保障；安全是基础，是一切结果的保障；只有质量和安全都同时达到某种标准，才能保证工程进度的顺利进行，最终取得所谓的企业经济效益。 今天，作为我，一个任职于大溪地60#、61A#楼工程项目部的项目部施工管理人员，要负责现场的工程质量管理工作内容。通过自身最近一两年的现场工作，针对目前我所在的项目的工程，并结合质量月的活动机会，我想从“质量是根本”这一要素，谈谈我对工程施工质量的一点点观点。

首先，我反映的质量，是放在人的心中去展开的；所谓人的心中，就是人的责任心，人控制着质量。不管在什么情况下，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人决定质量。实际上，我们知道，施工的成品质量是现场作业人员干出来的，也是现场管理人员管出来的！借此，应该提高自身的工作素质及管理能力，视工程质量为重点。严把质量控制关，从现在做起，从我做起。

施工现场工序较多较复杂，不是一道工序做好，就是真好；做好每道工序，才是真的好。在现场，我们要认认真真的完成自己的本职工作，必须做好。发现工序环节中某道出现质量问题，要做到及时的纠正及反馈，发现了错误却隐瞒不报，也不及时整改而导致了最后结果的不可收拾。利用自己的知识去尽力解决落实，如落实不了，及时与同事及分管领导请教，协作处理。同时，针对自己现场管理的不当

或者错误，要及时的更正自己，加强自身的技术水平。

要具备较强的责任心。如果发生了质量问题，就盲目的推开，拒绝承担个人责任。一个有责任的管理者，应该为事情的结果负责。无数事实证明，勇于承担自己错误，有助于解决问题。

其次，我认为质量是一种态度，态度决定一切；质量事故的最终评价基本都是四句话：“原因极其简单，性质极其恶劣，影响十分深远，教训十分深刻”。是的，原因的确很简单，就因为一时的疏忽看错图纸或领错材料就会造成工程返工；从中就能看出，由于相关的管理人员对工作的态度，玩忽职守，最终导致一宗宗的质量事故的发生。现阶段接二连三的发生在我们身边的质量事故，极大多数的都是管理人员管理的不当引发的。所以在现场施工中，每个细微环节都需要作业人员认真敬业的工作。

质量与我们的每次作业，每次管理，每次检查都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程，各工序质量验收标准及相关规范要求，就一定能防微杜渐，防患于未然。如果这样，我们心中就得有较强的质量意识，严格要求自己，从基础做起，做好点点滴滴。

在此，光从工作的责任心、态度上，反映工程质量是远远不够的；最重要的还要从管理技术水平、工艺、方法说起。

第一，质量控制过程。在项目开始时就采取行动，使用符合本工程的实施方法，并书面制定确定合适的措施，编制有效和系统地质量计划和质量保证体系书面文件。 监督、检查 、记录和统计实施过程状况，完成对项目质量的各种记录。经过检查、对比分析，按照质量

验收标准及工艺要求，对质量不符合要求的工作责令重新进行（返工）。针对存在的质量问题，分析质量问题的原因，确定整改和预防措施。掌握关键工序和控制点的质量判断方法及其常见的质量通病和事故产生的原因，并能采取补救和改进质量的措施，使用合适的方法，纠正质量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次发生，应确保所采取措施的有效性。

质量管理是要不断的改进。从已完的项目工程中寻求项目过程质量的改进经验和教训；建立信息系统，收集、分析实施期间产生的信息，以持续地改进。

第二，增添检查测量仪器、工具，并校准；加强管理人员及班组人员的技术培训工作。 对于技术人员和操作人员，在新的工艺、材料、方案方面，必须进行培训及提供培训帮助。

第三，确定质量控制程序和权利。按照合同条件、规范和项目管理规程规定，签订合同。确定主要控制过程，工程的检查验收规定，在规范中常包含专业分项的质量检查标准、过程、要求、时间、方法。落实管理人员的现场质量责任，灌输质量意识。

质量控制程序内容较多，包括设备和材料采购、工艺、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等。进行常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的构件、设备、生产场地检查。对每一项检查应明确检查什么、怎么检查、在何处何时检查，谁检查、检查制度。

实现有效的质量控制，必须与其他控制手段，如工程款支付、量

方、合同处罚等结合起来，明确规定不符合质量的工程材料和工艺的处置权，例如拒绝验收和付款、责令拆除不合格工程、重新施工等，由此引起的一切费用和工期拖延由责任者负责。

只有不断提高自身的管理技术水平，强化现场科学管理，加强现场监督检查力度，才能提高工程质量，确保质量合格；从而提升了自身的现场质量管理能力。