关于公司人员内刊投稿奖励办法

为调动公司全体员工参与内刊发行的积极性，激发员工岗位主人翁精神，大力宣传本部门、本公司的先进典型、部门动态、经验总结和各种专业论文，扩大公司的社会影响，特制订投稿奖励办法。

一，投稿对象

1. 所有向公司内刊投稿并采用的公司员工。

2. 公司投稿内容文字积极向上，如实的反应公司或行业动态，把握动态稿

件的时效性；针对技术或其他方面论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确（如有图片，要清晰，美观）

3. 公司投稿必须为原创，行业动态可以为转载，必须注明稿件来源与作者。

不得抄袭。

4. 本次评选类型以应用文和实用文作为参考标准。

二，投稿形式和奖励办法

1． 投稿形式不限，要求积极向上，符合公司的企业文化要求。题材可以

为：安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等。

2． 投稿被采用的，每篇奖励10元，每期被同时刊载2篇以上的，每篇

奖励20元，以此类推。

3． 报刊每年年底对其评审，评出一个优秀奖，奖金500元。

三，下发之日起执行，本刊物最终解释权归徐楼铁矿办公室所有。

四，评选人员

1. 每个单位出一个人参加评审，以投票的形式产生奖项。

2. 办公室两人参加。

3. 保证评审的公正，公平。

五，希望公司员工踊跃参加。

办公室

 

第二篇：公司内刊杂志投稿

企业的五面镜子

凡有点体面的人，出门之前或出席活动之前要先走进镜子，梳妆打扮，以求衣冠楚楚，形象逼人。试镜成为人生之必需，正应了常人所云：“人生如舞台”。其实，企业也是舞台。

对于企业来说，走向舞台去出演的目的性更为明确，功利性更强，那就是屹于浪尖，不致覆舟，战胜对手，赢得优势，追求让股东、客户、员工满意并能够“永不倒闭”。

可如何做到？如果“成功的企业都是相同的，而失败的企业各有各的不幸”的话成立，那么不幸的一定是内容。成功的企业之所以成为市场舞台的佼佼者，离不开经常试镜来“知不足，修己身”。照镜子是必需的，但照镜子的方法相同，镜子里的内容却不同，表现也不同，能够折射出镜者的万象千态，这恐怕就是企业成功不可复制，失败的企业之所以失败的根源。

生活之中，可以只有一面镜子，企业之中，却要复杂得多。在企业的舞台并排放着五面不同的镜子。

望远镜，“着远景，知大局”，用以辨别方向，明确路线，告诉企业如何去做正确的事。恒瑞通开发有限公司在镜前已折射出“安防监控行业和信息化建设行业技术型产业公司”的图案。透过望远镜，各部门看准了产业的美好远景，然后去实施策略,领先于对手,恒瑞通公司看准了自己的位置，正摩拳擦掌,身体力行。企业人应该要凝聚起来,对准统一的战略目标，时刻着眼于行业的未来发展前景，给公司给自己创造更高更大的平台。

后视镜的后视一体化作用,对于尊重历史，善于总结提高的明智人来说，其功用会发挥得更加淋漓尽致。经历就是财富，知道不足便意味着具有改过提高的机会。回头看看，我们在目标的完成、计划的执行、制度的实施、人员的技能提高上存在哪些差距，是如何表现的，怎样改进？然后横着用计划目标衡量一下，纵着跟过去的工作表现和标杆企业比一比，后视镜的作用显而易见。

平光镜就和你家中衣柜上镶嵌的镜子一样,反映真实的你,天天见面，亲如手足,重要性自不待言。只是需要注意提防劣质平光镜使用后的错误导向。劣质平光镜要么变为凹视镜，将高大的你压入矮小的行列，埋没你的才能，抑制你的热情。要么变形为凸视镜，将原本不高的你拉伸成高大巍峨的地步，让你突然间产生“胸口荡层云”的感觉。

一旦你狂妄自大,想“一览众山小”，接应你的只有脚下的深渊。平光镜没用好危害很大，曾风光一世的安然公司一夜倒台，引发人们对市场经济运行机制有效性的怀疑。始作俑者并不是安然公司，也不是长其三辈的安达信公司，而是”平光镜”，用错了镜子而已。一个公司的各部经理一般是起到监督管理本部门的作用，带领自己部门人员更好的配合公司更高级领导的工作。如果在标准、尺度、方法上不公平、不准确、不到位，就如同手持劣质平面镜给人照镜，不能真实反应和显示员工工作的真实状态和水平，害了员工也害了自己,对企业的负面影响也是不可小视的。

放大镜和透视镜的存在完全出于企业所处的环境恶劣和复杂。要想拨开乌云探究真由，追根溯源找准问题产生的原因进而解决问题，就需要一些方法，一些工具。毛泽东在1916年《中国革命战争的战略问题》中说：“我们的眼力不够，应该借助于望远镜和显微镜。”指的就是这个意思。但要充分发挥前三镜的作用，实现良好的愿望，取决于两个条件：一是发现了事实的真相，二是找到了导致该事实产生的真由。因此，就需要借助于放大镜、显微装置等手段，去除一切干扰，发现事实，直捣问题大本营。

“于细微中见精神”,企业中的问题就藏在细节中。比如要使公司的售后服务工作更周到，如果能提前分析产品使用过程的各个细节，强化与客户零的距离接触，持续将客户反映的现场问题放大后拉回到工作中，找到规律，循序改进，定能给客户提供细致周到的服务。市场也如此,“差异营销”的差异之处才能产生竞争力。当然，有时杀机也常常蕴藏在细节中。有人问：为什么天天加班，项目老出不来？产品不能及时到位仅是物流责任吗？我什么时候才能提起精神干活？产品质量和工人的工作习惯有关系吗?答案就在这二镜之中，二镜似宝。放大镜有助于将重点细节放大，再放大，透视问题，发现根源，识别和防范风险，解决许多未知的难解之处。

企业中有许多体现五镜功能的工具，低即日常工作表格、办公软件的使用；中如各种设计解决方案，项目管理及实施流程；高至统一的理念目标，清晰的职业观、成熟的企业领导人风格和管理模式。这样一来,用好企业的五面镜子倒成了关键。既然“人在江湖，身不由已”，那就真正将五镜纳入“工具箱”武装自己，应用实践吧。