20xx年质量部工作计划

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、生产过程检验、样品检测和成品等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和顾客的需要。

目前，质量部共有7人，职责范围包括：来料检验，下料检验，制程检验，涂装检验，成品检验，入库、出厂检验，车间质量信息反馈处理，顾客投诉处理，还要包括体系完善，部门班组建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，质量部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +质量部主检（生产巡检 + 成品检验 + 出厂确认）：

部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 1. 进料合格率 95%

2. 一次性交检合格率95%，逐年递增0.1%-0.2% 3. 供应商问题处理回复率 97%

4. 供应商检验报告交付率 90%（此项会逐步提高要求） 5. 投诉处理改善达成率100%

6. 6教育培训达到一人多技，全能上岗

 

第二篇：荆松项目部20xx年质量工作计划(待完善)

荆松一级公路项目部20xx年质量工作计划

一、指导思想

深入贯彻集团公司战略实施的指导意见，紧紧围绕公司及业主阶段性计划及年度生产经营目标，严格执行公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，推行全员参与、全过程控制、全面考核的管理模式，健全和完善质量管理制度，创新质量工作方法，规范质量管理工作，提高工程施工质量。

二、工作目标

（一）质量管理体系持续有效运行，不发生严重不符合项，顺利通过体系外审。

（二）工程质量：一次验收合格率95%以上，分部、分项工程合格率100%，评定分值达到95分以上。

（三）杜绝质量事故和重大质量缺陷。

（四）职工质量教育和培训100％，外协队伍人员的培训率达到100％。

（六）专职质量工作人员和体系内审员的持证上岗率100%，外协队伍专（兼）职质量工作人员的培训取证率100%。

三、工作重点

今年荆松一级公路施工项目部将面临4月30日阶段性计划以及年度计划的双重考验，工期紧、任务重、工序多，主要施工内容为桥梁、小构、软基处理、预制梁预制

及路基开挖填筑等。根据4月30日业主阶段性计划要求，在4月30日前质量工作重点及关键线路为桥涵、软基处理、小构施工，尤其是特大桥水中部位施工，必须赶在涨水前全部出水，确保主线工期不受影响，为此，本年度所有质量工作均在项目部质量管理规划和质量管理制度下进行，严格进行过程监控，狠抓隐患整改，杜绝任何质量事故的发生，确保工程质量稳步提高。同时，项目部将坚持“持续改进，力求完美”的质量方针和围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系的运行为主线，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，使质量体系运行和全员质量工作素质稳步提高。

四、工作措施

（一）明晰各级责任，强化责任落实

项目部将与各施工队签订20xx年度质量工作责任书，明确全年的责任目标、范围、工作要求。各施工队要与各班组，班组要与各施工人员层层签订质量责任书，形成全面的责任体系。各施工队应成立专门的质量管理机构，确定质量主管责任人，明确各级质量责任。并配备能够满足本单位需求的质量管理人员，各施工队要深刻认识质量工作的重要性，切实履行自身职责，定期参加由项目部组织召开的质量专题会议，对质量管理中的重大事项进行研究和改进，为工程的顺利进行打下良好的基础。项目部将依据相关考核办法，通过现场检查等形式，组织对各单位责任制落实情况进行考核。

（二）夯实管理基础，规范质量管理

健全和完善管理规章制度。项目部将结合20xx年质量管理办法、质量奖罚、质量考核等一系列办法和规定的执行情况进行梳理，对在执行过程中不完善的、不适宜的或执行效果不太理想的管理制度进行修订，确保制度的适用性、可操作性，推动质量管理工作程序化、标准化和规范化，使质量管理工作做到有据可依、有章可循。

（三）强化过程检查，防范质量风险

1.确定质量风险，落实防范措施。今年4月30日阶段性计划，主要抢各特大桥河中桩基、墩柱、承台，重点将对钢板桩围堰施工、承台、主墩墩柱混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板进行控制检查。砂石骨料等原材要持续加大检查检测力度，路基方面加大源头控制，对于含水大、掺灰不足的填筑土料，不得进入施工现场进行施工。软基处理方面重点检查配合比执行情况，再一个主控项目也是风险较大项目为桥梁现浇段以及梁场的预制梁制作质量，将通过专项预防措施进行交底以及现场检查落实情况。

2.加强日常监管，排查隐患。20xx年，项目部将继续采取周巡视检查、月度检查、年度考核等方式，对各施工单位的质量工作进行监督检查。及时发现并排除质量隐患，不断纠正或改进施工工艺，下发整改通报，将质量隐患消灭在萌芽状态，确保工程质量满足要求。

（四）加强员工培训，提高全员素质

20xx年，项目部将根据各单位需求，制定年度质量安

全环保培训计划，并贯彻实施。各单位要积极安排人员参加各类质量管理培训，不断提高各级人员的质量意识、业务能力。组织开展的培训内容包括并不限于：质量法规的学习培训、质量工艺培训、质量技能培训、质量典型案例分析等。

（五）强化创优意识，严格过程监控

今年项目部将采取各种措施增强员工的创优意识，加

大创优质工程的力度，明确创优目标，落实创优质工程的措施和责任人。实施过程中要按照创优计划的要求进行控制，精细管理、精心操作，确保创优目标的实现。施工过程中要严格执行“三级检查”即“施工队班组自检、施工队质检员复检和项目部工区技术员终检”制度，对工程质量进行全方位的监控，混凝土工程要实施“盯仓”制度。

（六）扎实开展“质量月”活动，提高整体质量意识 积极开展“质量月”等专题活动。9月份，项目部将继续响应国家有关部委的号召，积极组织开展“质量月”专题活动。项目部将结合现场实际情况从方案策划、组织领导、活动实施、总结表彰等方面入手，去伪求真，避虚就实，营造浓厚的活动氛围。活动既要营造氛围，搞好宣传，又要注重实效，发现和解决实际问题。