20xx年下半年工作计划

一、继续做好GMP文件的制修订与落实工作

通过近一段时间学习新版GMP，认识到当前公司内实施的GMP文件有部分要求和实际存在一定偏差，不具可操作性。今后要适时进行调整和完善，保证操作和管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近一段时间来，质量管理部因人员紧缺，致过程质量控制需要由各车间配合管理。为保证质量，人员到位的前提下，以加强过程环节的控制。

四、部门建设

质量管理部将以增强部门的合作力，战斗力做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

五、沟通与合作

质量管理部在生产全过程质量管理的过程中，与其他部门的配合密不可分，主动配合采购、生产、仓储、销售等部门解决问题，提出过程优化建议。

六、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。

 

第二篇：质量员工作计划

工作总结

自20xx年x月至今，我已经做了两年半的兼职质量员工作，下面就这段时间的工作作出总结：

一、 车间质量数据的统计

统计录入车间序检、专检的不合格审理单，车间的加工过程卡的数据，将数据分类整理，便于对车间各产品质量的分析。将车间序检、专检的不合格审理单，车间的加工过程卡做好分类整理。

二、 配合车间质量管理部，做好质量工作

月初，做好车间月度质量分析PPT、《车间月度零部件不合格情况统计》、《质量月报》并上交公司质量管理部。

三、 车间质量情况展示

月初，将车间自然月的质量情况做成PPT展板，张贴在车间质量展板上。

质量员的工作应该不仅仅包括这些工作内容，还应该包括QC活动，质量月活动定期组织的活动工作，车间质量不断跟进监督控制的工作。也就是说除了一些硬性固定的工作以外，还应该有很多弹性不固定的工作。但是由于自己所在岗位的工作任务紧张，想完出色完成以上所有工作，确实有点困难，当然，这也不应该是我不能出色完成工作的借口，因为选择兼职质量员工作的时候，就应该知道自己会承担比别人多的工作。所以每每想到自己的这份兼职工作，心里还是有些矛盾的，我也利用了很多下班时间来做这项工作，每天只要完成自己的岗位工作任务，就抓紧时间做些质量工作，其实对这份兼职工作，

我也做出了努力，却没见到成效。追其原因，就是自己的努力和付出还有所欠缺，没有做到位，只要真的想做好一件事情，一定有相应的办法。如果这次考核，我可以通过，我一定会改进自己的工作方式，重新规划质量工作，下面是我对质量工作的想法：

一、立足眼前，做好现时工作

1、总结车间质量工作，查找不足，精益求精

目前车间质量工作主要集中在数据的建立和数据的搜集，通过对数据的分析，观察数据变化，排查异常情况，找寻原因，得到解决办法，来达到控制质量的目标。但是，两年来，很多不合格项仍然存在，而且以一个“正常波动“存在，需要对各项不合格项重新查找原因，看是否仍是一个原因造成、是否还是一台设备造成，是否确实不可避免。

针对用以统计数据的表格、分析数据的PPT以及其他统计方式、分析方式等质量数据管理方式进行改革，基于车间加工情况、质量状况制定更加详细方便的管理平台。

根据车间产品特点的不同，合格率的不同，制定相适宜的统计表格。禁止“依葫芦画瓢”，区分不出重点。

向车间同事多学多问，并与领导做好沟通联系，是否有对质量方面的数据有定期或不定期的统计分析数据。

2、放眼其他车间质量工作，取之长，避之短

在平时的工作中，要注意学习，不要做井底之蛙，多与其他车间的质量管理人员沟通，借鉴好的管理经验和优化的管理方式，来完善

提高自己的不足。

3、学习公司质量要求，规范车间质量工作

二、开拓创新，不断为车间质量提供有效的管理机制

1、做好质量提前防范

2、做好质量过程控制

3、做好质量统计分析

三、加强学习，深化质量工作业务水平，提高车间质量管理技术

学习质量专业知识，拓展质量技术知识，提高完善质量工作业务水平。