成都坤马零部件有限公司

年

度

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审 核：

批 准： 招 聘 计 划 方 案

日期： 年 月 日

招聘计划简介：

公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空

缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招

聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以

预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职

者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合

企业发展前景的人才。

20xx年12月

一、招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业

员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订

一下年度招聘计划。

二、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公

开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗

位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘需求分析：

目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，

销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保

证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤

的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，

为企业战略的实施做好硬件准备。

四、招聘方式：

1.社会招聘

①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。

②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2.校园招聘

①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。

②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

五、招聘的实施：

1.第一阶段：

2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：

①积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。

②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介

绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。

④发动公司内部员工转介绍。

⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的

及时通知。

⑥做好人才库的更新工作。

2.第二阶段：

4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入

毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关

注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：

①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招聘面试会。

②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。

③做好人才库的更新工作。

3.第三阶段：

6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，

具体如下：

①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少2次以上公司招聘面试会。

②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。

④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。

⑤计划下半年的校园招聘会。

4.第四阶段：

9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘

会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会，每月不低

于3次。

②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。

③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。

5.第五阶段：

12月底至20xx年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，

增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，

非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。

②编制年度人力资源规划。

③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，

建立人才成长计划。

④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

⑤申报筹备20xx年年度招聘计划。

六、公司面试

人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。

1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门

领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关

薪资福利待遇。

2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准

同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，

人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。

3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

4.面试评价。

七、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录

用者办理手续信息。

八、入职培训

1.新人入职必须证件齐全有效。

2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。

3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各

部提出并与人事行政部讨论确定。

4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任

者，可以沟通后延迟转正。

九、招聘效果统计分析

1.人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；

2.根据效果分析的结果，调整改进工作

3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

 

第二篇：XX公司20xx年会策划方案

20##年会策划方案

一、策划方案

（1） 成立公司年会筹备小组

本次年会的总统筹为人力资源部，成员为各部门职员。

总负责人：陈正洪、刘贝

（一）节目组  付英、帅之菁

           任务:a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作
                 b 、主持人的选择、形象设计及台词审核;
                 c、负责节目的编排及员工才艺表演全流程的衔接
                 d、准备好晚会所需的一切服装道具;

        节目可分为：集体节目和个人节目。

（二）宣传组  刘贝、陈珂      

任务:a、制作年会背景版、横幅、及各种宣传影像制作
                  b、现场摄影及DV摄像

（三）外联及礼仪组  吴萍、唐碧桃 、刘静             

任务:a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;
                   b、确定礼仪人员（颁奖用）
                   c、物品购买（年会小礼品及请柬、抽奖礼品等）
  主持人选：刘婉秋、何锦

（2）主题选定——“喜迎新春，憧憬2011”

主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年计划和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进行奖励，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。使得大家很放松地在一起沟通、娱乐，让员工有一种“辛苦一年，该休息、收获一下了”的感觉。同时员工也可以通过这个机会与平时不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。

（3）场地选择

主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进行。

（目前已定                                   ）

（4）时间确定

20##年1月21日（星期三）晚上18：00至22：30

（5）环节设定

1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词；

　　2.刘总上台致辞，做年度工作总结及下年度工作计划；

　　3.陈总致词；

4.20##年度各种优秀奖颁奖

　　5．边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动游戏，中间穿插抽奖；

　

（6）会场布置

会场内：

1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画；

　　2、舞台上方悬挂红布横幅：

　　文字内容：

　　

3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；

　　4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化；

会场外：

　　1、酒店入口处挂红布幅；

　　2、酒店内放置指示牌；

　　文字内容：“喜迎新春，憧憬20##年终晚会”

二、年会活动的准备工作

  （1）人员分工——依据大家本身的特长来分配工作，每个人都将独立负责自己的环节部分的准备工作，并及时统一向总负责人报告，确保活动的顺利进行。

　   1．会场总负责：刘贝

　　      主要工作：策划、总体工作协调、人员调配、布场撤场安排。

　　

　　   2．会场协调、邀请嘉宾：付英

　　      主要工作：节目安排、彩排、舞台协调；对外协调。

　　

　　   3．音响、灯光、音乐：

主要工作：配合前期制作各种影像和年会各环节音乐、影像播放

　　

　　   4．物品准备：吴萍、唐碧桃

　　      主要工作：礼品、奖品等物品的准备，年会舞台背景设计的各种准备。

       5．20##年度各个奖项获奖名单：刘贝

　　      综合评选

优秀美甲师由店内员工评选、店长推荐和公司考核共同决定，优秀店长由公司评审决定，公司优秀员工由公司员工评选公司评审决定，节目奖由节目评委现场评选决定。

  （2）嘉宾邀请（名单）

邀请对象：入驻商场相关负责人、房东、加盟店老板、商贸部重要客户

（3）节目把关时间表

        1月18日进行第一次节目预审（初步筛选节目，把关节目质量）

        12月20日进行第二次节目预审（落实表演节目）

       各店提前三天报节目，递交节目表演现场所用资料（音乐等）和物品，不做节目预审。

（4）制作、购买物品及相关年会用品准备

        1．年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品准备（横幅、气球）

        2．20##年度各种优秀奖的奖品准备

           （奖品、奖状、奖金、信封）

      3．抽奖环节的礼品准备

      4、有奖问答、互动游戏环节的礼品准备

      5、员工才艺表演奖品的准备

（5）奖项及礼品设置

（6）细节安排

　　（A）需要对工作人员、摄像师提前进行培训。这种培训包括工作人员分工以及执行手册的制定。

在活动开始之前，需要对所有设备进行调试。包括演示的笔记本电脑是否设置了自动关机或者屏幕保护程序，活动现场需要演示的PPT文件投影出来是否足够清晰等看似非常微小，却又在现场活动得以顺利运行过程中起到关键作用的很多细节环节。

（B） 活动期间

对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机或对话机的开通便于及时联络。

一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。

（C）获奖感言的审核

（D）年会各种视频的制作

费用预算？