设计部2015-20xx年全年规划

一、部门培训

全面分为4个季度制定不同培训计划。

1，第一季度3~5月，对公司方案（平面）（效果图）（物料如何搭配）方面提高大家的审美水平和设计水平。

2，第二季度6~8月，对公司后期物料的制作，尺寸调整，物料的材料选择，后期该如何跟踪，异型的物料如何制作等方面提高大家的执行能力。

3，第三季度9~11月，根据前2个季度的能力提高期间收集好同行或者其他创意的设计稿和大家一起分享和学习。提高部门整体的创新能力。

4，第四季度12~2月，前3季度培训完成之后在大家能力水平达到统一水准之后开始让个人对接项目开始单打独斗，自己抗起一个项目，在责任感和主人翁精神上提高部门的凝聚力和战斗力。让部门的同事从被动工作转换为主动学习和承担任务。培养大家的主动性不在是被动去完成工作。

二、服务器构建完成

与技术部配合完成公司的服务器的搭建，所有设计部做过的方案和后期物料统一保存在服务器中，策划部的方案和文案也统一保存在服务器中。所有资料统一管理最大的提高大家的工作效率和调取审查。

三、部门制度完善

在空余时间收集网上的其他设计公司部门管理制度，根据公司的现状制定一套完善的管理制度，然后提交给上级审批和意见。一套完善的制度体系完成让现有的同事或者以后新加入的同事直接按照部门制度来工作和学习。从人管人进入到制度管人的新模式。（这方面需上级领导配合）。

以上三点是本部门20xx年的着重落手抓的完善重点。相信新的一年部门的整体能力和战斗力绝对能提升一个新境界。

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2015/1/26

 

第二篇：规划设计部

规划设计部

编写说明：

1、本岗位说明书由在职员工和主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。

2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。

一、规划设计部工作职能

1、承担公司项目建设的技术和设计，负责完成公司的工程设计任务。

2、负责公司项目建设相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程的技术方案、系统设备的技术规范。

3、负责项目建设的前期开发工作，组织管理工程的施工设计和现场设计服务。

4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划。

5、与设计部门沟通、协调施工中图纸的有关问题，提出优化成本合理建议，降低工程造价。

6、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施。

7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划。

8、与设计院进行沟通协调，与策划部、招商销售部门协调进行调研，提出项目建设规划产品的功能、定位等有关问题，确定产品标

准；

9、完成公司交办的其他工作。

二、规划设计部各岗位职责

（一）规划设计经理职责

1、遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、具备良好的职业道德和职业素养，在规划设计过程中不谋取个人私利，不透露公司重大策略。

3、完成公司下达的规划设计工作任务，工作上对部长负责。

4、通用职责

（1）负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

（2）负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

（3）负责建立施工图管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;

（4）负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督、培训，确保部门工作的顺利开展；

（5）负责落实本部门绩效考核工作；

（6）负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；

（7）负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

（8）负责组织完成上级领导交办的其他工作。

5、设计单位管理

负责与设计单位的日常协作、联络、绩效评估与费用管理等工作。

6、设计供方管理

(1) 参与对项目建设招标的设计类供方进行资质预审；

(2) 负责统筹规划，建立公司设计类供方信息库、价格信息库；

7、设计采购管理

（1）编制项目建设规划设计概念、方案、初步、景观设计的设计招标计划、招标文件（技术标部分）。

（2）负责项目建设招标的设计类入围单位的推荐；

（3）参与项目建设规划设计概念、方案、初步、景观设计单位的招标工作；

8、设计合同管理

（1）负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议；

（2）参与项目建设规划中采购的设计类合同拟订、洽谈、会签审批和签订；

( 3 ) 审核公司设计类招标文件、合同的标准格式范本；

9、设计管理

负责组织审核项目概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计评审（必要时聘请外部专家），确定概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计成果；

10、材料设备选型定板

（1）会签项目职责内的材料设备选型定板。

（2）作好公司职责内的材料设备的选型定板工作。

11、设计变更

（1）负责审核重大设计变更；

（2）负责跟踪由于设计变更导致的材料变更、现场签证的会签和评审。

12、成本管理

（1）负责推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内

（2）负责对超出目标成本的设计进行方案调整或进行调整修正。

（3）负责推动完善、优化和升级产品设计。