人力资源部2月份工作计划

一、工作重点：

第一、 参与重新设计并完成“团队薪酬制度”！

第二、 重组行政部：行政经理1人、行政文员1人、行政司机1人。

第三、 补充总经办：总经理助理1人。

第四、 巩固家购部：市场经理3人。

第五、 奠基销售部：销售经理3人，市场销售代表21人。

第六、 公司培训工作的学习与接手。

第七、 完成绩效考核标准的设计，并于3月初试行。

二、工作方法：

1、招聘方法：

1.1现场招聘：人才市场（2月1号、2月16号） 校园招聘（2月下旬开始）；

1.2网络招聘：智联、前程无忧、九博、58同城、赶集网、百姓网??

1.3人际关系招聘：老同事，朋友，人力资源圈！

2、薪酬设计：

2.1原则：利于团队的可持续发展，同时具有激励性；

2.2方法：参考原有的薪酬方案，同类型企业的薪酬方案和标准化薪酬方案设计。

3、培训工作：

3.1边学习边接手公司现有的培训工作。

3.2将张钦本人现有的培训内容融入公司。

三、工作日程安排：

1、每日上午8：30——10：00 下午16：30——18：00 搜集简历通知面试。

2、每日上午10：00——12：00 下午14：00——16：30 设置为集中面试时间。

3、2月1号上午9：00——12：00 2月16号上午9：00——12：00 河南省人才市场招聘。 4、2月1号——2月7号重点配备“行政经理1人、行政文员1人、行政司机1人，总经理助理1人”。同时学习和了解公司培训工作。

5、2月8号——2月14号重点配备“市场经理2人，销售经理2人，市场销售代表8人”。同时学习和着手公司培训工作。并着手设计绩效考核标准。

6、2月15号——2月22号再配备“市场经理1人，销售经理2人，市场销售代表8人”。同时学习和接手公司培训工作。

7、2月23号——2月29号补充“市场销售代表8人”。为销售团队安排提升性培训，同时尝试校园招聘。

人力资源部：

20xx年1月31日

 

第二篇：人力资源部第四季度工作计划