***超市销售管理系统***

项目计划书

题 目 名 称：      超市销售管理系统      

        系       别：        电气信息工程系      

专 业/班 级：      计算机科学与技术      

组       长：           曾绍静           

组       员：翟娟娟、张娟、王俊、赵世龙、

  周程鹏、郑文财            

指 导 教 师：           王海荣           

项目计划书

目录

1．引言... 1

1.1编写目的... 1

1.2项目背景... 1

1.3定义... 2

1.4参考资料... 2

2．项目概述... 2

2.1工作内容... 2 

2.2条件与限制... 2

2.3产品... 2

2.4运行环境... 2

2.5服务... 3

2.6验收标准... 3

3．实施计划... 3

3.1任务分解... 3

3.2进度... 3

3.3预算... 3

3.4关键问题... 3

4．人员组织及分工... 3

5．交付期限... 3

6．专题计划要点... 3

1．引言

1.1编写目的

为了能高效的，有计划设计超市销售管理系统。本报告的主要作用是确定各个项目模块的设计情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少设计中的不必要损失.

    主要具体步骤：拟订项目设计计划书，分配项目工作，安排项目进度。

1.2项目背景

随着计算机科学技术以及网络技术的不断发展，各个领域都已经展开了信息化建设工作，以便于及时的从外界获取信息和，更好的管理组织，使各项工作都能够得到及时、顺利的开展。

目前各类超市已经成为人们日常生活中必不可少的一部分，如何更好的对超市销售进行管理是超市管理的一个重大问题，因此设计一个可靠、高效的超市销售管理系统是十分必要的。

1.3定义

制定计划：

确定所要设计系统的总目标；给出功能、性能、可靠性等方面的要求；完成该系统的可行性研究；估计可利用的资源 (硬件，软件，人力等)、成本、效益、开发进度；制定出完成实际系统的实施计划。

需求分析：

对用户提出的要求进行分析并给出详细的定义；编写系统需求说明书或系统功能说明书。

概要设计：

把各项需求转换成系统的体系结构。结构中每一组成部分都是意义明确的模块，每个模块都和某些需求相对应；

详细设计 ：

对每个模块要完成的工作进行具体的描述，为编写代码打下基础；编写设计说明书。

程序编写：

把系统设计转换成计算机可以接受的程序代码

系统测试：

按规定的各项需求，逐项进行有效性测试，决定已开发的系统是否合格，能否能够投入实际使用。

1.4参考资料

项目计划任务书

《Delphi 程序设计》

2．项目概述

2.1工作内容

1．各项主要工作

    系统计划：问题定义和可行性研究，写出项目计划书和可行性研究报告

    系统需求分析：分析目标和任务，画出数据流程图，编写数据字典

系统总体设计：画出系统结构图，找出所有的系统模块，并开始设计数据库，编写概要设计说明书

    系统详细设计：画出基本逻辑结构图，N-S结构流程图，代码设计，用户界面设计，数据输入与显示，控制界面的设计，系统安全控制设计，编写详细设计文档

    系统测试：

    系统实施与维护：

2．主要功能

1.系统管理模块;

2.销售管理模块;

3.库存管理模块;

4.报表统计模块；

5.人事管理模块；

6.帮助模块；

2.2条件与限制

完成该项目应具备的条件：

团队成员：7人

    硬件设备：台式机电脑7台

    软件设备：Delphi 7

尚需创造的条件：

完成期限：20##年11月24日完工交付使用

其他条件与限制：本系统设计需要有代码的编写，系统的实施等时机操作，鉴于现阶段专业知识掌握有限，因此无法完成一些具体的设计。

2.3产品

2.3.1系统

系统名称：超市销售管理系统

使用的语言：Delphi程序设计语言

存储形式：根据功能模块进行分块储存

2.3.2文档

项目计划书

可行性研究报告

需求分析报告

概要设计说明书

详细设计文档

测试分析报告

测试计划文档

项目开发总结报告书

系统问题报告

2.4运行环境

硬件环境：微机

软件环境：装有windows系统

2.5服务

2.6验收标准

系统能正常运行且功能能达软件需求说明书中定义的全部功能、性能、可靠性等需求整个系统是否达到要求，且试运行阶段不会出现两次以上故障。

3．实施计划

3.1任务分解

可行性研究以及编写项目计划书

负责人：曾绍静

需求分析

负责人：曾绍静

系统总体设计

负责人：王俊

详细设计

负责人：曾绍静、翟娟娟、张娟、王俊、周程鹏、郑文财、赵世龙

代码设计

负责人：王俊

测试分析

负责人：曾绍静

软件实施与维护

负责人： 王俊

详细任务分解表

3.2进度

3.3预算

                                                       

3.4关键问题

4．人员组织及分工

5．交付期限

20##年11月24日

6．专题计划要点

 

第二篇：超市项目计划书

超市项目计划书

第一部分、超市的主要情况

一超市的主要经营业务

1、水果蔬菜

2、日常用品

3、烟酒和盒饭

4、食品饮料（主营业务）

二 、发展目标

本超市发展目标是食品饮料，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，明园超市的经营目标是扩大知名度，为在湖南科技职业学院建立一个针对学生日常需要的超市，以满足湖南科技职业学院各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。

三、项目投资方式

独资

四、项目投资地点

湖南科技职业学院附近300米处

五、投资项目规模

大约270平方米，经营水果食品等低成本商品。

六、宣传口号

饮食健康 价廉物美

第二部分 项目的必要性和可能性分析

一 、市场分析

（一）宏观分析

在湖南科技职业学院有大量的学生顾客尤其是学生情侣，这些学生消费能力高，购买能力也高，并且在学院周围缺少像明园超市这样中大型的超市，该超市可以通过薄利多销的方式来拉走大量的顾客，形成强大的竞争力。

（二）微观分析

1、现有需求

湖南科技职业学院暮云校区地处郊区，附近有一些小型的公司和一些小区居民，共有在校学生万余，附近还有少许的教职员工住宅。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约

一万六千。

2、现有供给

据调查，暮云校区附近都没有此类店铺。

二、竞争对手分析

学校超市、校外的水果小摊小贩和一些小型超市。

地点

离市里车程大约半小时，路费大约四元（公交车）校内，比较方便购买路程较近。 产品

食品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。 质量及价格

质量高价格合理

质量中下，价格偏低

质量较差，价格便宜

三、财务分析

(一) 投资成本分析

1、场地及基本设施

根据目前房价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积380平方米的店面年租金约为7000元。面积8~10平方米的小厨房一个，占地大约10平方米。加上超市占地270平方左右。超市储货仓库一个，占地大约80平方米，水果蔬菜超市一个，占地大约20平方米。购置厨房用具 液化器炉，液化器罐，排气设施。

2、宣传费用

本超市属于最新开张，可以利用鞭炮，烟花，音响和促销活动打开市场，在学校广播站等以新闻形式播出；印发大量的传单，用于各校园内的散发。宣传成本低廉。预计为1000元

3、其他费用

水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要1000元；流转资金大约10000元；不可预见费用 5000元。总计16000元。

(二) 经营成本分析

1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120000元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。

2.工作人员工资：1名店长：1000*12=12000元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。

3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

由上述费用计算得：

经营成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元。

(三) 收入利润分析

1.营业收入

厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元

水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元。年收入

=20*20*300+50*6*300=210000元。

2.税金

因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。

3.利润

利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来超市的发展很有好处。

四、市场调查

通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立自送外卖，水果，食品需求呼声很高，而且经过调查，大多数学生在寝室玩游戏，上网，不喜外出，因此，计划可行性很大。 结论：在湖南科技职业学院暮云校区附近建立一个蔬菜水果食品外卖超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。

第三部分 经济评价

超市经营描述

1、该超市以食品烟酒，蔬菜水果自选为主。需求量比较大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。

2、2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品。厨房外配备小餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来超市连锁的扩大积累经验。

第四部分 组织结构及人员工资

本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联；厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位；收银员一名，负责收款；导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务；这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。

第五部分、资金来源及中小企业融资方式

资金大约共需35000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。

第六部分、可能的采购环节

1、人力资源采购

店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市吸收一个，或者招聘一个勤工俭学的学生，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。

2、蔬菜水果采购

蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。

3、厨房，餐厅设备的采购

这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。

第七部分、项目需要签定的合同

因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。

1、店铺租赁合同：湖南科技职业学院暮云校区小区签定。

2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。