密级：机密

文档编号：                             第   版

分册名称：                             第  册/共  册

项目计划

麦哲思科技（北京）有限公司

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目录

1.... 前言... 3

1.1          目的... 3

1.2          术语与缩略语... 3

2.... 项目概述... 3

2.1          项目背景和目标... 3

2.2          项目范围... 3

2.3          交付的产品... 3

2.4          约束与假设... 3

2.5          项目适用的标准和规范... 4

3.... 项目组织... 4

3.1          项目组织结构... 4

3.2          小组成员名单和角色... 4

3.3          项目相关活动的角色职责... 4

4.... 项目的生命周期及阶段划分... 4

4.1          项目的生命周期选择... 4

5.... 工作任务分解... 5

6.... 项目估计... 5

6.1          规模估计... 5

6.2          工作量、成本估计... 5

6.3          项目进度... 5

7.... 项目资源计划... 5

7.1          开发环境和测试环境... 5

8.... 项目所需技能和培训计划... 5

8.1          项目所需技能... 5

8.2          培训计划... 5

9.... 风险管理... 5

10. 项目数据管理... 5

11. 项目计划变更与重估计约定... 6

12. 其他... 6

1         前言

1.1               目的

项目计划是项目得以实施和完成的依据，是项目跟踪和监控的基础。项目计划的内容包括项目所需完成的各项任务，负责执行各项任务的人员，相关人员的承诺、基于估计的各项任务的进度安排、成本预算等。

1.2               术语与缩略语

描述本文档中出现的术语和缩略语。

2         项目概述

项目概述的目的是使读者对项目的整体情况有个概括的了解，有利于理解制定出的项目计划。

2.1               项目背景和目标

l  项目名称：

l  任务提出者：

l  用户：

l  开发者：

l  项目提出的背景：

2.2               项目范围

项目覆盖的业务范围或功能、性能；开发者参与的活动，如，参与系统设计。

2.3               交付的产品

交付给客户的产品清单及接受准则（如符合的标准）。可参考下表。

2.4               约束与假设

约束是指项目中必须遵守的条件或要求，如合同规定的验收日期等。假设是指为了完成项目策划对项目实施过程中的一些不确定因素所作出的假定。例如，项目组核心人员在项目实施过程中，不被调换。由于这些假定存在不确定性，所以可能给项目实施带来一定程度的风险；因此，尽可能对那些可能性较高的因素做假设。如果某项假设成立的可能性较低，建议将其作为风险进行跟踪。此外，在项目策划时，应尽可能的少做假设。以免降低计划的可行性。]

约束：

假设：

2.5               项目适用的标准和规范

说明项目开发过程中遵循的规程、标准和方法，以及项目所提供产品或服务所必须满足的标准等。

3         项目组织

3.1               项目组织结构

项目组织结构图。下图为示意图，在实际使用时，需要根据实际情况进行修改。本节不可裁剪。

 

3.2               小组成员名单和角色

根据项目的实际情况，确定相关的角色和人员。参见《项目计划表》中的《项目组成员名单和角色表》。

3.3               项目相关活动的角色职责

根据项目活动，填写相关角色的职责。

参见《项目计划表》的《项目相关人员参与表》。

4         项目的生命周期及阶段划分

4.1               项目的生命周期选择

参见《软件生命周期模型》，根据用户对需求表达能力、需求的稳定性和资源及项目其它特点选择该项目的生命周期；根据公司关于生命周期模型选择的规程和方法，选择适合项目的生命周期模型。

（1）选择的生命周期模型及选择依据

（2）裁剪内容和依据

5         工作任务分解

本章节用于描述分解后的WBS，如果 WBS 用其他的文件形式生成，此处可参见该文件。工作任务包括管理工作和技术工作。参见《WBS分解指南》。

6         项目估计

根据《估计规程》，对项目进行整体估计；参见《项目计划表》中的相关内容，此处按阶段列出估计的结果。

6.1               规模估计

该章节用于描述项目规模的估计结果。

参见《项目计划表》中的《规模估计记录》表。

6.2               工作量、成本估计

该章节用于描述工作量、成本估计的结果。

参见《项目计划表》中的《工作量估计记录》、《成本估计记录》表。

6.3               项目进度

根据WBS 和项目估计记录分配人力资源和时间。建议用 PROJECT 作。

参见《项目计划表》中的《进度估计记录》表。

7         项目资源计划

7.1               开发环境和测试环境

参见《项目计划表》中的《资源估计记录》表。

8         项目所需技能和培训计划

8.1               项目所需技能

描述项目所需的技能，包括管理技能、技术技能、领域技能等。

参见《项目计划表》中的《项目知识技能表》。

8.2               培训计划

针对上节的技能要求制定培训计划。参见《项目计划表》中的《培训计划表》。

9         风险管理

描述风险管理的策略和项目组的相关规定，参见《项目计划表》中的《项目风险评估表》。

10   项目数据管理

对项目开发中的相关数据进行管理，参见《项目计划表》中的《数据管理表》。

11   项目计划变更与重估计约定

在项目计划的执行过程中如果发现项目的规模、进度、工作量、成本与实际情况比有较大的偏差，超过偏离阈值时，应当及时更新项目计划。

偏离阈值为项目实际运行的情况与当前计划的比较产生的可接受的偏离值。偏离阈值的参考范围设定为15%~~30%，由项目组根据项目实际情况定义偏离阈值。

在项目的里程碑处（或阶段结束时），根据项目当前情况，对项目进行重新估计，修订项目计划。

12   其他

此处用于描述其他章节中没有涉及的内容 。

 

第二篇：word模板格式套用

Xxx系列软件产品（文稿）

注意：只要把本文档放到路径：资源管理器（win+e键）/桌面/administrator/AppData/roaming/Microsoft/Templates下；或者直接放到：打开一个word文档点击工具/模板和加载选项/在弹出的页面里点击“选项”/在弹出的页面里把本文档放进去

第1章 标题一（快捷键ALT+1）

1.1 标题二（快捷键ALT+2）

1.1.1 标题三（快捷键ALT+3）

1.1.1.1 标题四（快捷键ALT+4）

1.1.1.1.1 标题五（快捷键ALT+5）

1.1.1.1.1.1 标题六（快捷键ALT+6）

1. 正文一（小标题内需排序的列项）（快捷键ALT+A）

1). 正文二（小标题内需排序的列项）（快捷键ALT+B）

A. 正文三（小标题内需排序的列项）（快捷键ALT+C）

? 正文四（小标题内并列的列项）（快捷键ALT+D）

? 正文五（小标题内并列的列项）（快捷键ALT+E）

? 正文六（小标题内并列的列项）（快捷键ALT+F）

? 正文七（小标题内并列的列项）（快捷键ALT+G）

正文：（快捷键ALT+Z）这是个正文示例句子，这是个正文示例句子，这是个正文示例句子，这是个正文示例句子，这是个正文示例句子；

正文文字：（快捷键ALT+W）这是个“正文文字”示例句子，这是个“正文文字”示例句子，这是个“正文文字”示例句子；

正文文字缩进1字：（快捷键ALT+S）这是个“正文文字缩进2字”示例句子，这是个“正文文字缩进2字”示例句子；

正文文字缩进2字：（快捷键ALT+Q）这是个“正文文字缩进4字”示

例句子，这是个“正文文字缩进4字”示例句子；

说明：这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子；

注意事项：这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子；

第2页

以下为文档书写时需注意的其他注意事项：

? 标点符号全部使用中文标点符号；

? 插入表格靠左对齐，标题设为自动重复、并居中、加粗，线条粗细、

行高度为默认值；

? 插入文本框、图文框、图形尽量不使用彩色，比较小时应靠左对齐、

右边填充文字，大的则居中、占有整行；

? 描述流程图、功能图时，应尽量使用Word、文字说明使用五号字、

避免使用彩色；

? 描述复杂的功能图、网络图时，应尽量使用Visio、文字说明使用五

号字或相当于五号字、避免使用彩色；

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第2章 应用系统设计概述

2.1 应用系统分析

2.1.1 本地计费帐务系统在电信管理网中的位置

电信管理网（TMN）是电信企业用于管理内部资源和经营管理活动的支撑网络。TMN的体系结构采用了分层管理的概念，将管理活动分为网络设备管理、网络管理、业务管理和商务管理。所有管理、经营活动及其使用的相应系统都可以映射为TMN结构体系中各层的管理运行实体。

山西省各地市分公司本地计费帐务系统是业务管理层的运行系统，在TMN结构中的位置如下图所示：

2.1.2 本地计费帐务系统与其它系统间的关系

要建立完整、灵活的电信企业管理系统，保证各种管理信息和数据能准确、及时的传递到需要的部门，本地计费帐务系统作为电信企业管理系统的重要组成部分，与其它电信业务系统必然存在很广泛的联系，如与“九七工程”营业管理系统：

说明：这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子，这是个说明示例句子；

注意事项：这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子，这是个注意事项示例句子；

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第3章 系统功能设计描述

3.1 系统总体功能

3.2 数据采集

朗新公司的采集处理是基于策略的采集，描述如下：

3.2.1 采集内容

3.2.1.1 表底数据(计次数据)

? 市话表底原始数据

? 农话表底原始数据

? 网话表底原始数据

? 结算表底原始数据

? 其他通话表底原始数据

3.2.1.2 话单数据(计时数据)

? 全自动长途清单原始数据

? 113 长途通话原始数据

????

? 固定电话拨打移动电话长途原始数据 ? 结算清单原始数据

3.2.1.3 代收数据

3.2.2 采集来源

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