材料管理部20xx年总结

20xx年，在公司领导的领导下，经过部门全体同志积极努力，分工协作，较好地完成了本部门所担负的工作任务。现总结如下：

一． 工作完成情况：

（一）库房管理：

严格履行物资出入库手续，物资到（出、回）库后，必须经过库房保管员的严格验收才能入库，入库时三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求管理员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。仔细填写物资台账，做到账面与实际库存相符。

（二）物资供应保障：

配合施工现场，做好后勤及物资供应调配工作，对施工现场的需求信息，我部门坚决做到及时响应高效完成。并积极主动与施工现场沟通，及时掌握施工现场需求计划，把现场的需求当成我部门的命令，无论是在物资运输和物资供应方面都很好的保证了施工的需要。

（三）队伍建设

团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证，十一期间公司办公楼改建，我部门负责前期场地清理及临时建筑的管理工作。本部门同志李宏千、闫连军和办公室王泰同志为了工作放弃了个人休假，任劳任怨，始终坚守在工作岗位上。

（四）存在问题

修理、检验机械设备一直是公司的弱项，在今后的工作中一定要严把检验关，分清责任，查找原因，把不必要修理减少到最少。由于人员素质和工作安排存在一定问题，导致对现场机械设备使用的监督力度不够，今后我部门将大力宣传正确的使用和正常维护机械设备，避免发生由于使用或维护不当的人身伤害。

公司采购程序是我部门只要负责，各工程的材料分为消耗性材料和周转性材料，消耗性材料的采购主要是项目部自行采购，结算时工程管理部负责计量数量，计划经营部负责单价合算。周转性材料，则是项目部根据工程需要向材料管理部提出需求，材料管理部根据公司库房的物资储备和其他项目部的物资状况，可以调配的，通过运输进行调配，如果物资紧缺则进行采购。所有采购过程，没有规划，可能会出现一些不必要的浪费，缺少监督，也给资金安全造成了一些隐患。为此，我部门在今后的工作中，想联合其他职能部门，结合公司现状，应继续细化公司的《采购控制程序》。

二 20xx年工作思路

（一）库房管理

根据公司发展需求，逐步调整公司库房物资储备，尽量精简，开发有效空间。

1. 库房现有物资中，使用率最高的有架子管、帐篷、电缆、电闸箱、手推车、民工用床板、活动房等。此类物资也占用了库房的55%的空间，并且在今后近一段时间内还不能

减少储备量。

2. 大型设备有定向平行钻机、柴油泵车、30KW发电机、龙门架各一套。而，根据使用频率看，能淘汰的有柴油泵车、30KW发电机和龙门架，而从空间利用价值看，定向平行钻机也可在淘汰之列。精简后可节省空间10%左右。

3. 手用工具、电动工具、五金材料和小型机械设备，如钢筋加工机械，水泵及相关材料、电夯、电钻等物资占有库房空间10%左右。要保证节约施工资本，我认为也是不能减少的。

4. 使用频率低的如碗扣件等，也占用了将近5%的空间，是否需要处理还需进一步讨论。

5. 其他物资有冬季施工需要的，苫布、简易煤炉、茶炉、锅炉等，此类物资也占用了10%的空间。也是近期不能替代的。

6. 木材，水箱工地剩余的钢筋、橡胶管、拉钢筋用的炮车，溜槽等物资也占有10%空间。为了减少施工成本，也应留出部分空间方便物资流转或暂时储存。

7. 公司的钢制导流管，和将近200根橡胶螺纹管分别放置在公司墙外，楼梓庄闸处。

由于办公楼改建，目前库房的空间已经减少了20%，物资总量已经大大超出了库房的容纳能力，开发新空间，精简库房物资已经必须马上进行。

（二）物资供应保障

我部门争取在原有的基础上，保障工程的物资运输需求，在材料采购的过程中，担负起责任，严格执行公司制定的《采购控制程序》，起好监督作用，以确保材料的质量安全，资金安全。

（三）队伍建设

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工还要自觉加强业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力。

目前我部门人员相对文化水平较低，能够进行电脑操作的人数不多，想要实现电脑记账都不能满足，是我部门管理的一项缺陷。与施工现场也有点脱节，配合过程中常出现沟通不到位情况，制度我部门制定了不少，但都由于本身人员素质和沟通问题未能达到制定目标，今后应加强现场巡视，规范沟通制度，以便能更好的服务与施工现场。

明年的首要工作是配合公司，改造库房开发空间，合理安排物资储备，其次是重新学习各项有关规章制度后，确保其正确顺利实施。找好本部门在公司发展中的定位，最大发挥自身价值，为公司的发展做出应有的贡献。

20xx年x月

材料管理部

 

第二篇：商品管理部20xx年度总结

商品管理部20xx年工作总结

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，

在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。

在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。

在工作方面，商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。一切以工作为重，服从领导安排，做好个人工作计划，认真分析各种数据，全面了解和掌握市场动态，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时调整商品结构，价格调整，使科大店，华府店，伍家岭店等门店的库存量符合公司标准

领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务；虚心向同事们学习，

我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。

但在一些方面还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强。，这都有待于在今后的工作中加以改进，

在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、商品管理知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献；我将全面发展和协调各方面的关系。以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力！

商品管理部

20xx年x月x日