材料管理总结

阿尔及利亚液化气处理项目材料管理，主要负责的是液化气处理项目的一级库管理，负责全部到场物资的接收，验收，仓储和分发工作。在严格遵守与日方在开工会上达成的材料管理规定和工作流程的基础上，强化了计算机辅助管理功能，加强了库内物资的事实动态管理，很好的完成了材料接收和管理工作。

1.着力加强系统管理人员队伍建设

建立健全材料系统组织机构，竭力提高管理人员业务素质，明确划分职责范围。

根据项目建设的总体规划，材料部本着保证配置，精简机构的原则，成立了由12名材料工程师、10名保管员组成的材料供应系统。该系统组织机构简洁，责任明确，为今后的工作奠定了强有力的人员组织保障。

以开工会确定的材料管理工作流程和与日方职能界限分工为基础，辅以公司及项目部的各项材料管理规章制度为蓝本，在完善材料管理规章制度的前提下，先后组织系统管理人员学习了公司采购部下发的《项目材料管理工作计划》、项目部下发的《成品保护管理规定》，有针对性地组织物资采购人员学习了《<加强物资采购计划管理>的通知》、《境外项目物资采购管理办法》以及《企业60大类物资分类》。通过学习，进一步提高了所属人员的政策和业务水平，充分适应和满足了日常工作的需要。

随着工程的全面铺开，明确了每一个员工的职责范围，做到分工明确，责任到人。料场的卫生清理和材料二次归拢摆放是一大块工作，在库房管理制度的约束下，相关的保管员能够各负其责，及时、适时组织阿工进行彻底清理，以保持料场卫生清洁；为解决再次来料的堆放问题，工程师和相关保管员能积极主动对料场尚未出库材料进行合理合并，发现落地材料及时进行铺垫，切实做好成品及半成品保护工作。系统人员工作权责清晰，分工不分家，使得各项工作能够在按部就班、有条不紊的状态下正常展开，材料管理工作始终沿着正规有序的轨道平稳运行。

图一：到场物资

2.逐步强化库房及露天料场的管理

完善库房及料场的基础设施，坚持材料管理工作的高标准，基础工作扎实有效。

封闭库房在设施配备方面，系统人员在保证一级库格局的前提下，以尽可能本着为项目节约费用支出为宗旨，本着因地制宜、就地取材的原则，完成了材料架的安置工作。因板材严重不足，5个封闭库房的152个材料架中，96个材料架的架板全部用材料包装箱的包装板割制而成，避免了因采购板材而增加成本的现象；为符合材料摆放标准，需离地摆放的材料，全部用拆箱后的包装箱底板使材料与地面分离；所有的材料标签，都是由工程师、保管员共同设计、打印、制作。为了符合安全工作要求，每个库房还根据消防要求，相应配备了足够的灭火器，做到防患于未然。工程师和保管员在材料入库过程中，除严格履行材料验收手续外，以便于发放和领取为出发点，兼顾美观整洁有序，同时，对材料的规格型号、材质、数量等方面进行严格把关，按照材料管理的要求，入库上架。较为典型的是保管员刘伟负责的1号库，材料摆放严格按照“四号定位”的管理要求，账、物、卡相符，材料架设置合理，材料摆放整齐规范，材料分类清晰准确，标识清楚，库容整洁，便于发放。6月份电器材料（灯具）的大量进货，封闭库已满而这几大批材料不能露天存放的矛盾着实是个问题：如果放在7、8号半露天库和9号半封闭库，存在安全隐患，保管员积极协调，合理安排，对5号库重新整理后，很好地解决了库房紧张的难题。

露天料场做了明确的分区，每个区域外缘均设置了安全隔离带。在材料接收后摆放时，均按照材料摆放管理规定，用垫板与地面隔离。工程师即时做好材料摆放示意图，为保管员的材料发放工作提供便利条件。

 

图二：1号库内景                       图三：二号库全景

3.发挥职能作用杜绝材料流失现象

提高系统人员材料管理意识，严格控制物资及材料发放量，材料管理制度先行。

为降低工程的成本，该项目所使用的绝大部分消耗材料（焊条、焊丝、油漆除外）和部分劳保、生活及办公用品，均来自阿德拉炼油厂项目、斯基科达凝稀油项目；另有一些消耗材料、生活及办公用品、小型工机具则需要自行采购。主管消耗材料和小型工机具、杂品的保管员樊海龙，主管小型电动工具、小型机械（设备）、吊装工具的保管员崔岩，主管劳保用品的保管员，自采材料工程师，在工作中都必须有着极强的责任心，接手转来的材料物资后，能够认真清点、分类，精心摆放，做到账、物、卡相符，并详细做好入库登记。他们在对现场的施工情况进行跟踪了解的前提下，对项目部各部室和二级单位的《需求计划》，能严格审核，结合现场的实际情况，变“按《计划》采购”、“按时定量发放”为“可买可不买的就不买”、“可发可不发的就不发、可用可不用的就不用，必须使用的材料分期限量发放”，或按照其需求量的下限予以采购和发放，真正做到了没有《采购计划》、《材料出库单》或手续不健全坚决不予采购和发料，做到一丝不苟，严格把关。坚持原则不放松，时时刻刻以制度为准绳，从根本上杜绝了材料流失现象，切切实实为项目节约了成本。

4.克难求进圆满完成材料供应工作

材料接收顶风冒雨不避酷暑，坚决完成战斗任务。

从年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，这段时间恰恰是当地风雨交加的季节。多处料场同时接收到货材料的情况经常发生。当时相关的材料工程师，工作压力较大，从组织卸车、材料外观验收、材料摆放、画材料摆放位置图到材料清点。装卸车辆紧张对于库房来说是个非常大的阻碍，系统人员能够加强与各基层单位和其他分包商的合作与往来，见缝插针，不失时机地从各二级单位和相关分包商处获得及时和必须的帮助。几个月来，系统人员紧密协调，通力合作，各项工作才能有条不紊的进行。材料管理的工作方能进展顺利。

图四：卸车场景

  

图五：集装箱卸车             图六：风沙天接收物资

  图七：海边料场钢结构接收景

图八：工程师同日方员工共同验收到货物资

5.深化员工属地化管理，极力压缩费用支出

适时增减阿工人员使用数量，竭力提高阿工的日工作效率，工时记录真实严谨。

年初以来，材料部先后共计雇用过阿工46人，分别于4月份、5月份自动放弃JCC工作的力工阿工9人。为减少项目人工费用，自4月份至今，先后辞退起重阿工11人；在大库正值用人之际，为平衡项目需求，分别于5月份、6月份转至安全部、综合部阿工16人；6月上旬至今，材料部仅有阿工10人（包括每天因种种缘故不来上班的1~2人以及相关单位借用阿工的情况），从总体上看，阿工的雇用量始终保持在了最低限度。

为有效提高阿工的工作效率，材料部全体人员在生活上关心、体贴阿工；在工作期间，因势利导，强化他们的安全防护意识，手把手地教他们相应的业务技能，传授他们如何做好各项工作的经验；同时利用间休时间，同他们谈心，以此来调动阿工的工作积极性、主动性和创造性，使阿工的精神面貌保持在最佳状态，工作效率大大提高，效果十分理想。

在阿工管理方面，采取了“奖时罚时”的办法。对于工作积极肯干、事半功倍的阿工，为其增加1小时作为奖励，对于消极怠工、效率低下的阿工，扣除其相应的工作时间1~4小时不等，引起了阿工的高度重视。为避免无谓的人工费用支出，材料部对阿工的日工时记录做到丁是丁，卯是卯，彻底杜绝了“人情工”的虚假不良现象。

充分开展员工属地化工作，图为当地员工对到场空冷器管束进行全面覆盖保管

6.材料系统管理以人为本保持和谐氛围

大力提倡团结友爱优良传统，力所能及丰富职工业余生活，提高系统的凝聚力。

身在异国他乡，水土及风俗的变化，导致职工工作生活难以适应；远离亲人的思念、自然环境的差异、活动范围的制约、每天承受着工作上的压力、生活的单调、枯燥、乏味等等，对职工的身心健康极为不利，客观上必然要影响工作的正常开展。为避免这些不良现象的发生，大家在工作上抱成一团，在生活上促膝并肩，始终如一。对因环境不适患病的职工，安排专人料理；对思想有压力、背包袱的职工，经常与他们谈心。为充实和丰富职工业余生活，在项目部领导分别组织了文艺联欢会和会餐，有效地活跃系统人员的思想，进一步拉近了相互间的距离。无论在工作上还是在生活中，大家互相关心，互相支持，互相帮助，团结氛围浓厚，形成了一个团结、向上、心心相连的、能够充分体现凝聚力的整体。

图十：部门内部系统月会

7.材料管理的几点措施

保障措施

1、系统人员统一思想，强化全局观念，时刻保持清醒头脑，牢固树立安全第一意识，保证材料管理工作的正常进展。

2、认真传达、学习、贯彻公司各级材料管理会议及文件精神，充分利用日常工作的有利时机，理论联系实际，不断夯实系统人员的业务技能。

3、扬长避短，戒骄戒躁，在巩固上半年工作成绩的同时，在系统人员中大力提倡沉稳扎实的工作作风，内强素质，外塑形象，端正工作态度，严肃工作纪律，以饱满的热情和优质的服务，为施工生产开辟绿色通道。

4、相关材料工程师和保管员积极同相关业务部门及相关主管人员取得沟通，对剩余材料做到及时发现，及时回收，严格检验、清点，认真做好登统计及上报工作，严格按照材料退库工作程序办理退库手续。

5、加大对材料工程师材料统计工作的倾斜度，达到基础资料齐全完备，以便交工核算之用。

6、责成相关保管员会同相关工程师对转来的材料物资及该项目地采材料物资进行全面清查、汇总，为项目竣工后装箱做准备；

7、继续强化安全施工、文明施工管理，将其作为对工程师、保管员的工作标准考察项目之一，切实做到常抓不懈。

 

第二篇：二00六年材料管理总结汇报

二○○六年材料管理总结汇报

材料管理历来是一个企业管理的重中之重，只有加强材料的管理，才能降低企业成本，才能使企业走上一条正确的经营之路。为了今后更好的搞好材料的管理工作，我就今年的材料管理中的得失做一总结汇报：

一、 严格材料管理职责

材料的管理职责是由我处总结以往材料管理经验，结合我处的管理实际情况制定的一项制度，是要求我们材料人员以及各部门必须履行遵守的一项规章制度。我主要从以下几个方面严格材料的管理职责：

1、严以律己、树立榜样

在材料管理中，我首先严格要求自己，认真履行材料管理职责，严格执行材料的申报制度，不越权，认真履行处下达的各项材料计划，对有争议的问题与相关科室及时结合，向领导及时汇报，履行自己的职责，严格对各项目的材料使用定期考核，规范项目材料管理制度，对材料的计划用量和实际用量按阶段考核，加强监管力度，强化外部项目材料管理职责，为项目材料管理良性发展打下了基础。

2、提高外部材料管理人员负责制，严格履行材料管理职责 材料管理是一环扣一环，是一个垂直体系，提高项目材料管理人员的素质，是提高工作质量和工作效率的前提。于

是我就通过谈话等形式，向他们贯彻处材料人员职责，使其认识到材料人员在项目管理中的重要性，坚持以大局为重的原则，全面服从处内的管理要求，决不能违反管理制度，使其在思想觉悟上提高，个人业务水平上提高。同时，我还在平时采用电话、手机短信的形式，及时与项目材料人员联系、沟通，了解他们的思想动态，以及项目材料的使用及施工进度情况，及时纠正他们工作中的错误和不足，要求严格履行工作职责，把材料的使用情况摸准、做细，并要求他们认真分析材料中节约和超量使用的原因，使项目材料管理人员得以顺利良好的开展。

二、 加强材料控制力度，节能增效

1、项目用料的控制管理

在项目用料上要求实行双人双签制度，严格计划用料和实际用料的定期核查，摸清材料使用方向，堵住漏洞。

在材料结算上，材料人员要严格履行处的管理制度，不能虚报、谎报和瞒报材料的数量，严格#4@p、底票的双签制度。

2、严把材料价格关

实行计划价格对比，即材料区域价格对比的手段，将材料采购价格尽最大努力控制在最低区域，控潜增效。在材料价格谈判中要求多部门配合、协作，杜绝一个人说了算、谈得成的方法，严格制止暗箱操作的情况发生。

3、严把油料使用关和设备材料申报使用关

以前机械队采取单车核算的方法进行油料管理，做为非专业生产部门，一个服务于前线的行业来说，这种管理往往因为一环扣不上，可能就造成很大的漏洞。鉴于此，我在油料管理上采取按设备实际行驶里程或运转小时，实行领导签字、专人核发的方法，一举扭转了以往被动局面，突破瓶颈，一下子大量降低了单车油耗，节约了油耗成本。

在设备维修上坚决执行设备科鉴定、维修人员报料、办事人员收发、操作人员认可、领导签字“五位一体”的管理方法，并且坚持修旧利废的原则，在保证设备维修质量的基础上，降低设备的维修成本。

道桥工程一处材料科

二○○六年十二月十二日

1、拌合站年初备料，经多方联系，并与多家供货商谈，把材料价格定在最低限，为项目节约费用6万元左右。

2、在今年九月份沥青价格高低不定的情况下，与多家厂家和供货商联系、谈价格，最终将价格谈到3000元/吨，此项为施工一队节约成本2万元。

3、在五一路施工中，由于路灯样品特殊，所以价格定的很高，我们多方联系，最终把灯的价格降了下来，节约成本3万元左右。

4、严抓油料管理，在把好进料关的同时，严格发放制度，通过机械队利用台班控制油料消耗，把油料成本降到了最低。